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2017年高級會計師考試綜合題訓練
考試離不開學習，學習離不開做題，為了提高2017高級會計師考生的備考效率，以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關于高級會計師考試綜合題訓練，供大家練習備考。
綜合題
1.
根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，在A股上市的甲公司組織人員對2014年度內部控制有效性進行自我評價，并聘用ABC會計師事務所對2014年度內部控制有效性實施審計。2015年3月15日，甲公司召開董事會會議，就對外披露2014年度內部控制評價報告和審計報告相關事項進行專題研究，形成以下決議：
(1)公司決定建立管理信息系統(tǒng)，2014年在某分公司試運行，由于未在整個公司正式運行，董事會決定不將該系統(tǒng)相關的控制納入2014年度內部控制評價的范圍。
(2)甲公司內部審計機構結合內部審計監(jiān)督，對內部控制的有效性進行監(jiān)督檢查。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內部控制重大缺陷，及時向董事會及其審計委員會、監(jiān)事會報告。
(3)內部控制評價報告應當報送企業(yè)股東會、董事會和監(jiān)事會，由股東會最終審定后對外披露或以其他形式加以合理利用。
(4)董事會認為由于會計師事務所僅針對財務報告相關的內部控制有效性發(fā)表審計意見，對非財務報告內部控制不進行描述(獲得會計師事務所有關人員的認可)，所以內部控制評價也針對與財務報告相關的控制進行評價。
(5)對內部控制基準日不存在重大缺陷的內部控制，甲公司出具評價期末內部控制有效結論，自內部控制評價報告基準日至內部控制評價報告發(fā)出日之間發(fā)生重大缺陷的，甲公司不再實施程序。
(6)內部控制評價報告通常應于基準日后6個月內報出。
要求：
根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷甲公司董事會決議中的(1)至(6)項內容是否存在不當之處;對存在不當之處的，分別指出不當之處，并逐項說明理由。
2.
甲公司系一家在深圳創(chuàng)業(yè)板上市的電子商務公司。甲公司自上市以來，銷售收入保持著較高增長率，但公司的相對市場占有率遠遠低于國內知名的電子商務公司。近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，移動電子商務平臺也成為了國內外各電子商務公司爭相爭奪的領域。
面對這一市場機遇，甲公司于2015年3月甲公司召開董事會會議，部分董事成員就2015年度的股利分配方案和融資決策發(fā)言如下：
(1)董事A：考慮到公司的投資機會，應當停止執(zhí)行穩(wěn)定增長的現(xiàn)金股利政策，將凈利潤全部留存，不分配股利，以滿足投資需要。
(2)董事B：公司有好的投資項目，有較大的現(xiàn)金需求。公司可以定向增發(fā)股票來獲得資金需要，此次發(fā)行對象擬定12名，投資購買者全部為證券公司，并與投資者協(xié)商確定投資者可以在股份發(fā)行6個月后轉讓本次認購的股份;發(fā)行價格擬定為定價基準日前20個交易日公司股票價格均價的80%，即18元/股。
(3)董事C：不同意董事B采用定向增發(fā)股票的籌資方案，介于目前公司的股價低迷，公司可以發(fā)行可轉換債券來滿足資金需求。本次擬發(fā)行的可轉換公司債券期限是5年，面值為1000元，票面利率5%，每年年末付息。債券持有者可以在債券發(fā)行一年后，將債券轉換為公司的股票，轉換價格為25元/股。預計公司一年后的股價會上升到28元/股。
要求：
(1)根據(jù)上述資料，結合波士頓矩陣業(yè)務或產品的類型，判斷甲公司的電子商務業(yè)務屬于哪一種業(yè)務類型，并說明理由。
(2)根據(jù)資料(1)，分析甲公司目前和董事A提出的股利分配政策的類型。
(3)根據(jù)資料(2)，分析董事B擬定的定向增發(fā)股票方案中存在哪些不當之處，并說明理由。
(4)根據(jù)資料(2)，簡述公司定向增發(fā)的主要目的。
(5)根據(jù)資料(3)，計算每份可轉換債券的轉換比率，以及一年后，每份可轉換債券的轉換價值。
3.
乙集團公司(以下簡稱“乙公司”)是一家從事白酒的大型上市公司，乙公司下設A、B兩個利潤中心。2015年3月10日，根據(jù)董事會要求，乙公司召集中高層參加公司2014年度業(yè)績分析及2015年預算管理研討會，部分參加人員發(fā)言如下：
(1)財務部經理：首先對A、B兩個利潤中心的2014年度的業(yè)績進行評價，選用利潤中心的稅前營業(yè)利潤指標評價兩個利潤中心經理的管理能力。2014年度A、B兩家利潤中心的有關財務指標數(shù)據(jù)如下：
單位：萬元
|
項目 |
A利潤中心 |
B利潤中心 |
|
營業(yè)收入 |
12000 |
4000 |
|
變動成本 |
8000 |
2000 |
|
可控固定成本 |
800 |
200 |
|
不可控固定成本 |
560 |
240 |
|
分攤的總部管理費用 |
320 |
80 |
(2)市場部經理：對企業(yè)的業(yè)績評價不能僅僅只考慮企業(yè)的財務指標，我們應該引進更先進的平衡計分卡對兩家利潤中心進行評價。
(3)副總經理：由于白酒行業(yè)是敏感行業(yè)，受國家法律調控等外部環(huán)境因素影響較大，近年來，政府頻繁修訂禁酒法令，財務經理認為公司目前對各部門費用采用的定期預算方法不適宜企業(yè)的發(fā)展目標，應該使用適當?shù)念A算編制方法。
(4)總經理：目前公司白酒的單位生產成本為50元/瓶，經調查發(fā)現(xiàn)，如果公司的產品銷售價格定在55元/瓶，將會有很高的市場競爭力。為了保持企業(yè)產品的競爭力，我們今年必須加強成本管理工作，但同時要求公司白酒的毛利率保持在20%。
要求：
(1)根據(jù)資料(1)，判斷財務部經理的觀點是否正確，并說明理由。
(2)根據(jù)資料(1)，計算A、B兩個利潤中心的稅前營業(yè)利潤。
(3)根據(jù)資料(2)，簡述平衡計分卡的指標設計。
(4)根據(jù)資料(3)，指出乙公司2015年度各部門費用應該采用的預算編制方法，并簡要說明這種編制方法的優(yōu)缺點。
(5)根據(jù)資料(4)，分別計算乙公司白酒產品的單位目標成本以及單位成本降低目標。
4.
甲公司是一家上市公司，主要經營網(wǎng)絡視頻播放平臺，資本雄厚，經營管理成熟，在國內網(wǎng)絡視頻市場份額中占有較高比例，由于新興公司A公司在高清視頻中的突破，陸續(xù)搶占了網(wǎng)絡視頻的大部分市場，甲公司的市場份額逐年減少，甲公司決定尋找機會并購市場中的其他公司擴大市場份額，來減少競爭。
乙公司是一家上市公司，從事網(wǎng)絡視頻播放平臺，聲譽良好，并擁有先進研發(fā)技術，但該公司規(guī)模較小，市場占有率不高，盈利總額也相應較少。
甲公司的戰(zhàn)略目標是以高清和多功能的視頻占領市場并擴大市場。在此戰(zhàn)略目標下，甲公司看好乙公司的研發(fā)技術，決定2015年年底收購乙公司。
1.并購預案。
甲公司擬以現(xiàn)金方式收購乙公司的全部股份，甲公司目前的市場價值為150億元，估計合并后新公司的市場價值將可達到180億元。乙公司股東要求以22億元成交，因并購發(fā)生的審計費、律師費、評估費、談判費等交易費用為1億元。
2.乙公司的盈利能力和市盈率指標。
乙公司盈利比較穩(wěn)定，2013年凈利潤1.2億元，2014年凈利潤1.3億元，2015年凈利潤1.4億元。乙公司目前的市盈率為15。
要求：
(1)指出甲公司并購乙公司屬于橫向并購、縱向并購還是混合并購，同時說明理由和該并購類型的優(yōu)點。
(2)以3年平均數(shù)計算企業(yè)的利潤指標，運用市盈率法估計乙公司的價值(假定以當前的市盈率作為標準市盈率)。
(3)計算并購收益、并購溢價和并購凈收益。
(4)從財務管理角度分析，甲公司是否應該收購乙公司。
(5)如果其他條件不變，甲、乙公司協(xié)商改變并購對價22億，計算并購對價上限。
5.
某省省級事業(yè)單位在2014年發(fā)生了如下經濟業(yè)務，請針對下列業(yè)務事項進行相應的會計處理。
(1)2014年1月1日，支付價款60萬元購入5年期債券，另支付相關交易費用1萬元，上述金額均以銀行存款支付。該批債券面值總額為60萬元，票面年利率5%，到期一次還本付息。
(2)2014年2月，購入一棟辦公樓，原價3000萬元，以財政直接支付方式支付，折舊年限50年，采用年限平均法計提折舊。
(3)2014年3月，購入一臺需要安裝的設備(已列入經批準的項目購置預算)，價款為30萬元，支付的運輸費為0.25萬元，均以財政直接支付方式支付。安裝設備時，支付有關材料費2.6萬元，支付外單位安裝人員工資為0.5萬元，均以財政直接支付方式支付。3月底，安裝完畢，經調試可正常運行，隨即交付使用。假定不考慮其他因素。
(4)假定該單位按相關規(guī)定職工福利基金提取比例為20%，2014年年初不存在未彌補經營虧損。該單位2014年收入、支出情況如下：
年度收入情況：財政補助收入6000萬元(其中：項目支出補助2000萬元)，事業(yè)收入16000萬元(其中：專項事業(yè)收入2300萬元)，上級補助收入140萬元，附屬單位上繳收入230萬元，經營收入360萬元，其他收入100萬元。
年度支出情況：事業(yè)支出18000萬元[其中：基本支出14000萬元(其中：財政補助支出3500萬元);項目支出4000萬元(其中：財政項目補助支出650萬元、專項事業(yè)資金支出350萬元)]，經營支出260萬元，上繳上級支出60萬元，對附屬單位補助支出150萬元，其他支出25萬元。假定不考慮所得稅。
6.
甲公司為一家非金融類上市公司。甲公司在編制2015年年度財務報告時，內審部門就2015年以下有關金融資產的分類和會計處理提出異議：
(1)2015年12月1日，甲公司從活躍市場購入乙上市公司5%有表決權股份，對乙公司不具有控制、共同控制和重大影響，甲公司管理層打算隨時出售該股票。鑒于市場行情，甲公司管理層改變持有意圖，打算長期持有乙公司的股票，并將其重分類為可供出售金融核算。
(2)2015年7月1日，甲公司從上海證券交易所購入丙公司2015年1月1日發(fā)行的3年期債券50萬份。該債券面值總額為5000萬元，票面年利率為4.5%，于每年年初支付上一年度債券利息。甲公司購買丙公司債券合計支付了5122.5萬元(包括交易費用)。甲公司準備長期持有丙公司債券，但沒有明確的意圖和能力將丙公司債券持有至到期，因此，甲公司將該債券分類為可供出售金融資產。
(3)2015年2月1日，甲公司從深圳證券交易所購入丁公司同日發(fā)行的5年期債券80萬份，該債券面值總額為8000萬元，票面年利率為5%，支付款項為8010萬元(包括交易費用)。甲公司準備持有至到期，并且有能力持有至到期，將其分類為持有至到期投資。
甲公司2015年下半年資金周轉困難，遂于2015年11月1日在深圳證券交易所出售了60萬份丁公司債券，出售所得價款扣除相關交易費用后的凈額為5800萬元。出售60萬份丁公司債券后，甲公司將所持剩余20萬份丁公司債券重分類為交易性金融資產。
(4)2014年7月，甲公司支付1980萬美元從市場上以折價方式購入一批A國W汽車金融公司2014年1月發(fā)行的三年期固定利率債券，票面年利率4.5%，債券面值為2000萬美元。甲公司將其劃分為持有至到期投資。
2015年年初，A國汽車行業(yè)受燃油價格上漲、勞資糾紛、成本攀升等諸多因素影響，盈利能力明顯減弱，W汽車金融公司所發(fā)行債券的二級市場價格嚴重下滑。為此，國際公認的評級公司將W汽車金融公司的長期信貸等級從BAA2下調至BAA3，認為W汽車金融公司的清償能力較弱，風險相對越來越大，對經營環(huán)境和其他內外部條件變化較為敏感，容易受到沖擊，具有較大的不確定性。
綜合考慮上述因素，甲公司認為，盡管所持有的W汽車金融公司債券剩余期限較短，但由于其未來業(yè)績表現(xiàn)存在相當大的不確定性，繼續(xù)持有這些債券會有較大的信用風險。為此，甲公司于2015年8月將該持有至到期債券按低于面值的價格出售，但未將其他持有至到期投資進行重分類。
(5)2015年11月，甲公司采用控股合并方式合并了己公司，在合并前甲公司和己公司無關聯(lián)關系，甲公司的管理層在發(fā)生合并后也作了調整。甲公司的新管理層認為，己公司的某些持有至到期債券時間較長，合并完成后再將其劃分為持有至到期投資不合理。為此，在購買日編制的合并資產負債表內，甲公司決定將這部分持有至到期債券重分類為可供出售金融資產。
要求：根據(jù)上述資料，逐項分析、判斷甲公司對相關金融資產的分類是否正確，并簡要說明理由。
7.
乙公司是一家專門從事軟件開發(fā)的股份有限公司。近年來，該公司引進了一批優(yōu)秀的管理和技術人才。為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和跨越式發(fā)展，2014年12月31日，乙公司決定實施股權激勵計劃。主要內容如下：
(1)激勵對象：高級管理人員20人、技術骨干50人，共70人。
(2)激勵方式：
方式一：虛擬股票計劃
�、偬摂M股票設置目的：著重于公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展，實現(xiàn)技術骨干的人力資本價值最大化。
②虛擬股票的授予：公司授予50名技術骨干每人1000份虛擬股票，股權激勵協(xié)議規(guī)定技術骨干在公司工作3年，即可獲得1000股股票按行權日的市值計算的現(xiàn)金。該虛擬股票在2014年12月31日的公允價值為每股15元，在2015年12月31日公允價值為每股18元，2015年年末前已有5名技術骨干離開乙公司，估計到2016年12月31日前還將有10人離開。
方式二：股票增值權計劃
�、俟善痹鲋禉嘣O置目的：著重考慮高級管理人員的歷史貢獻和現(xiàn)實業(yè)績表現(xiàn)，只要在本計劃所規(guī)定的崗位作出了貢獻并實現(xiàn)了設定的業(yè)績，就有資格按照當時股價增長幅度獲得現(xiàn)金。
�、诠善痹鲋禉嗟氖谟瑁汗臼谟�20名高級管理人員每人1000份股票增值權，股權激勵協(xié)議規(guī)定高級管理人員在公司工作5年，即可按當時股價的增長幅度獲得現(xiàn)金。該股票增值權在2014年12月31日的公允價值為每份18元，在2015年12月31日的公允價值為每份20元，在2015年有2名高級管理人員離開了公司，估計至可行權日還將有6人離開。
要求：
(1)根據(jù)上述資料，分別指出乙公司兩種激勵方式的特征。
(2)計算乙公司的股權激勵計劃2015年計入當期損益的金額(要求列出計算過程)。
8.
甲公司為上市公司。2×12年至2×14年，甲公司及其子公司發(fā)生的有關交易或事項如下：
(1)2×12年1月1日，甲公司以30 500萬元從非關聯(lián)方購入乙公司60%的股權，購買日乙公司可辨認凈資產的公允價值為50 000萬元(含原未確認的無形資產公允價值3 000萬元)，除原未確認的無形資產外，其余各項可辨認資產、負債的公允價值與其賬面價值相同。上述無形資產按10年采用直線法攤銷，預計凈殘值為零。甲公司取得乙公司60%股權后，能夠對乙公司的財務和經營政策實施控制。
(2)2×14年1月10日，甲公司與乙公司的其他股東簽訂協(xié)議，甲公司從乙公司其他股東處購買乙公司40%股權;甲公司以向乙公司其他股東發(fā)行本公司普通股股票作為對價，發(fā)行的普通股數(shù)量以乙公司2×14年3月31日經評估確認的凈資產公允價值為基礎確定。甲公司股東大會、乙公司股東會于2×14年1月20日同時批準上述協(xié)議。
(3)乙公司2×14年3月31日經評估確認的凈資產公允價值為62 000萬元。經與乙公司其他股東協(xié)商，甲公司確定發(fā)行2 500萬股本公司普通股股票作為購買乙公司40%股權的對價。
(4)2×14年6月20日，甲公司定向發(fā)行本公司普通股購買乙公司40%股權的方案經相關監(jiān)管部門批準。2×14年6月30日，甲公司向乙公司其他股東定向發(fā)行本公司普通股2 500萬股，并已辦理完成定向發(fā)行股票的登記手續(xù)和乙公司股東的變更登記手續(xù)。同日，甲公司股票的市場價格為每股10.5元。
(5)2×12年1月1日至2×14年6月30日，乙公司實現(xiàn)凈利潤9 500萬元，在此期間未分配現(xiàn)金股利;乙公司因可供出售金融資產公允價值變動增加其他綜合收益1 200萬元;除上述外，乙公司無其他影響所有者權益變動的事項。
(6)至2×14年6月30日，甲公司所有者權益“資本公積(股本溢價)”科目的貸方余額為3 000萬元。
本題不考慮稅費和其他因素。
要求：
(1)判斷甲公司購買乙公司40%股權的交易性質，并說明判斷依據(jù)。
(2)計算甲公司購買乙公司40%股權的成本，以及該交易對甲公司2×14年6月30日合并財務報表資本公積的影響金額。
(3)計算甲公司2×14年6月30日合并資產負債表應當列示的商譽金額。
9.
M單位為財政撥款的省屬科研事業(yè)單位，實行國庫集中支付制度，設備購置采用財政直接支付的方式。
1.2014年11月該科研所財務處按照上級主管部門的要求，匯總編制了本單位及所屬預算單位2015年度的預算草案。預算草案中的部分事項如下：
(1)M單位報發(fā)改委安排的新建實驗室項目預算30萬元。預算草案中，按政府支出功能分類列入“教育”類;按支出經濟分類科目，列入“其他資本支出”類。
(2)M單位認為本單位人員經費標準偏低，在下達的基本支出預算控制限額內對支出的構成比例進行了調整，增加了人員經費預算，減少了公用經費預算。
2. 2015年3月，該單位的內部審計部門按照國家有關規(guī)定，對本單位的國有資產管理情況及其會計處理進行了全面審計。在審計過程中，發(fā)現(xiàn)M單位2014年度的下列事項可能存在問題：
(1)2014年2月按照規(guī)定程序報經批準，以財政直接支付方式購入一臺事業(yè)用設備，共支付價款60萬元，折舊年限為10年，采用年限平均法計提折舊。M單位從2月起每月計提折舊0.5萬元，具體分錄為：
借：固定基金 0.5
貸：累計折舊 0.5
(2)按照規(guī)定程序報經批準，M單位以一項無形資產作價出資，與乙企業(yè)共同設立一家公司。該項專利權賬面余額為100萬元，假設未攤銷，評估確認價值為90萬元。12月20日，M單位辦理完畢相關產權手續(xù)。財務部門增加長期投資和非流動資產基金(長期投資)各90萬元，同時減少非流動資產基金(無形資產)和無形資產各100萬元。
(3)M單位從附屬丙企業(yè)獲得投資收益性質的收入銀行存款10萬元，財務部門計入附屬單位上繳收入。
(4)M單位以貨幣資金8萬元對外投資取得一項長期債券，2014年12月對外轉讓該債券投資，取得銀行存款10萬元。財務部門增加銀行存款10萬元并減少長期投資8萬元、增加投資收益2萬元，同時減少非流動資產基金(長期投資)10萬元并增加事業(yè)基金10萬元。
3.M單位建立內部控制制度，為加強業(yè)務控制，所有業(yè)務包括談判價格、合同的簽訂、業(yè)務的運作、款項的結算等，均由甲單位業(yè)務部統(tǒng)一負責，各下屬分單位僅負責宣傳、推廣，協(xié)助工作等。
要求：
(1)根據(jù)《2015年政府收支分類科目》判斷第1項資料的(1)支出功能分類、支出經濟分類是否正確;如不正確，分別指出正確的分類科目。
(2)根據(jù)第1項資料的(2)判斷是否正確;如不正確，分別說明理由。
(3)根據(jù)第2項資料的(1)、(2)、(3)、(4)逐項判斷上述處理是否正確;如不正確，請說明正確的處理方法。
(4)根據(jù)第3項資料，表述M單位的內部控制有哪些不當之處，并說明理由。
參考答案：
綜合題
1. 【答案】
(1)第(1)項內容存在不當之處。
不當之處：董事會決定不將該系統(tǒng)相關的控制納入2014度內部控制評價的范圍。
理由：內部控制評價應遵循全面性原則，應當涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項。
(2)第(2)項內容不存在不當之處。
(3)第(3)項內容存在不當之處。
不當之處一：內部控制評價報告應當報送企業(yè)股東會、董事會和監(jiān)事會。
理由：內部控制評價報告應當報送企業(yè)管理層、董事會和監(jiān)事會。
不當之處二：由股東會最終審定后對外披露或以其他形式加以合理利用。
理由：由董事會最終審定后對外披露或以其他形式加以合理利用。
(4)第(4)項內容存在不當之處。
不當之處一：會計師事務所僅針對財務報告相關的內部控制有效性發(fā)表審計意見，對非財務報告內部控制不進行描述。
理由：會計師事務所在審計過程中發(fā)現(xiàn)的非財務報告內部控制重大缺陷，應當在審計報告中增加描述段。
不當之處二：內部控制評價也針對與財務報告相關的控制進行評價。
理由：非財務報告內部控制的重大缺陷也應當進行評價。
(5)第(5)項內容存在不當之處。
不當之處：自內部控制評價報告基準日至內部控制評價報告發(fā)出日之間發(fā)生重大缺陷的，甲公司不需要實施程序。
理由：自內部控制評價報告基準日至內部控制評價報告發(fā)出日之間發(fā)生重大缺陷的，企業(yè)須責成內部控制評價部門予以核實，并根據(jù)核查結果對評價結論進行相應的調整。
(6)第(6)項內容存在不當之處。
不當之處：內部控制評價報告通常應于基準日后6個月內報出。
理由：內部控制評價報告通常應于基準日后4個月內報出。
【解析】
【知識點】
2. 【答案】
1. 甲公司的電子商務業(yè)務屬于問題業(yè)務。
理由：甲公司的電子商務業(yè)務的銷售增長率高，但其相對占有率對比國內知名電子商務較低，符合問題業(yè)務的表現(xiàn)特點。
2.(1)甲公司目前采用的是穩(wěn)定或持續(xù)增加的股利政策
(2)董事A提出的股利政策是零股利政策。
3.(1)發(fā)行對象人數(shù)定為12人存在不當之處。
理由：根據(jù)規(guī)定，定向增發(fā)的發(fā)行對象不超過10人。
(2)投資者在股份發(fā)行6個月后可以轉讓本次認購的股份存在不當之處。
理由：發(fā)行股份12個月內(大股東、戰(zhàn)略投資者或上市公司實際控制人認購的為36個月)不得轉讓。
(3)發(fā)行價格擬定為定價基準日前20個交易日公司股票價格的均價的80%存在不當之處。
理由：發(fā)行價格不低于定價基準日前20個交易日公司股票價格均價的90%。
4. 公司定向增發(fā)的主要目的有：
(1)項目融資;(2)引入戰(zhàn)略投資者以改善公司治理與管理;(3)整體上市;(4)股權激勵;(5)資產收購;(6)資本結構調整及財務重組;(7)深化國企改革，發(fā)展混和所有制的需要。
5.(1)轉換比率=1000/25=40
(2)一年后每份可轉換債券轉換價值=28×40=1120(元)
【解析】
【知識點】
3. 【答案】
1.選用利潤中心的稅前營業(yè)利潤指標評價兩個利潤中心經理的管理能力的觀點不正確。
理由：以利潤中心可控貢獻毛益作為評價依據(jù)可能是最好的，它反映了利潤中心經理在權限和控制范圍內有效使用資源的能力。而以利潤中心稅前營業(yè)利潤作為評價指標，可能更適合評價該部門對企業(yè)利潤的貢獻。
2.A利潤中心的稅前營業(yè)利潤=12000-8000-800-560=2640(萬元)
B利潤中心的稅前營業(yè)利潤=4000-2000-200-240=1560(萬元)
3.平衡計分卡的指標設計包括：財務層面、顧客層面、內部業(yè)務層面及學習與成長層面。
4.乙公司2015年度各部門費用應采用的預算編制方法是：滾動預算法。
滾動預算法的優(yōu)點：與定期預算相比，滾動預算具有更強的相關性。滾動預算可以反映當前發(fā)生的事項，以及環(huán)境的變化，并能根據(jù)這種變化持續(xù)地調整對未來的預測，及時更新預算。這樣，管理者就可以從更長遠的視角來審視決策，提高決策的正確性。
缺點：管理者每個月(或每季、每半年)需要為下一個周期的預算耗時費力，需要投入相當?shù)臋C會成本。
5. 單位目標成本=55×(1-20%)=44(元)
單位成本降低目標=50-44=6(元)
或：單位成本降低目標=(50-44)/50×100%=12%
【解析】
【知識點】
4. 【答案】
1.屬于橫向并購。
理由：橫向并購，是指生產經營相同(或相似)產品或生產工藝相近的的企業(yè)之間的合并，實質上是競爭對手之間的合并。本案例中甲公司、乙公司都主要經營網(wǎng)絡視頻播放平臺，甲、乙兩個公司存在競爭，因此屬于橫向并購。
橫向并購的優(yōu)點：可以迅速擴大生產規(guī)模，節(jié)約共同費用，便于提高通用設備的使用效率;便于在更大范圍內實現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作;便于統(tǒng)一技術標準，加強技術管理和進行技術改造;便于統(tǒng)一銷售產品和采購原材料等，形成產銷的規(guī)模經濟。
2.乙公司近3年凈利潤的平均值=(1.2+1.3+1.4)/3 =1.3(億元)
乙公司價值=1.3×15=19.5(億元)
3.并購收益=180-(150+19.5)=10.5(億元)
并購溢價=22-19.5=2.5(億元)
并購凈收益=10.5-(2.5+1)=7(億元)
4.甲公司并購乙公司后能夠產生7億元的并購凈收益，從財務管理角度分析，此項并購交易是可行的。
5.假設并購對價上限為X億元，并購成功的前提是并購凈收益大于0,
所以，并購凈收益=180-(150+19.5)-(X-19.5)-1=0
得出，X=29(億元)
【解析】
【知識點】
5. 【答案】
1.(1)處理：2014年1月1日：應增加長期投資(長期債券投資)61萬元、減少銀行存款61萬元，同時，減少事業(yè)基金61萬元、增加非流動資產基金(長期投資)61萬元。
2019年1月1日：收回本息時應增加銀行存款(60+60×5%×5)75萬元、減少長期投資(長期債券投資)61萬元、按兩者差額確認其他收入(投資收益)14萬元，同時，減少非流動資產基金(長期投資)61萬元、增加事業(yè)基金61萬元。
(2)處理：2014年2月購入辦公樓增加固定資產和非流動資產基金(固定資產)各3000萬元，同時，增加事業(yè)支出與財政補助收入各3000萬元
應當自2014年3月起，每月計提辦公樓折舊，每月折舊額為=3000÷50÷12=5(萬元);自2014年3月起，每月計提辦公樓折舊時應當減少非流動資產基金(固定資產)5萬元、增加累計折舊5萬元。
(3)處理：購入時：增加在建工程和非流動資產基金(在建工程)各30.25萬元，同時，確認事業(yè)支出(財政補助支出)和財政補助收入(項目支出)各30.25萬元。
發(fā)生安裝設備用材料和人工費處理：增加在建工程和非流動資產基金(在建工程)各3.1萬元，同時確認事業(yè)支出(財政補助支出)和財政補助收入(項目支出)各3.1萬元。
3月底，設備安裝完畢并交付使用的處理：增加固定資產和非流動資產基金(固定資產)各33.35萬元，同時，減少非流動資產基金(在建工程)和在建工程各33.35萬元。
(4)該事業(yè)單位當年財政補助結轉=財政基本支出結轉+財政項目支出結轉=(6000-2000-3500)+(2000-650)=1850(萬元)
當年非財政補助結轉=專項事業(yè)收入-專項事業(yè)支出=2300-350=1950(萬元)
當年事業(yè)結余=(非專項事業(yè)收入+上級補助收入+附屬單位上繳收入+其他收入)-(非財政、非專項事業(yè)支出+上繳上級支出+對附屬單位補助支出+其他支出)
=[(16000-2300)+140+230+100)]-[(14000-3500)+(4000-650-350)+60+150+25]
=14170-13735=435(萬元)
當年經營結余=經營收入-經營支出=360-260=100(萬元)
當年非財政補助結余=事業(yè)結余+經營結余=435+100=535(萬元)
年末職工福利基金提取額=非財政補助結余×提取比例=535×20%=107(萬元)
【解析】
【知識點】
6. 【答案】
(1)資料(1)甲公司將持有乙上市公司股票重分類可供出售金融資產不正確。
理由：在一開始購入乙上市公司股票時，甲公司打算隨時出售該股票，因此應作為交易性金融資產核算。交易性金融資產不得重分類為可供出售金融資產。
(2)資料(2)甲公司將所持丙公司債券分類為可供出售金融資產正確。
理由：甲公司購入丙公司3年期的債券，沒有隨時出售的意圖，也沒有明確的意圖和能力持有至到期，所以應劃分為可供出售金融資產。
(3)資料(3)甲公司將所持丁公司債券剩余部分重分類為交易性金融資產不正確。
理由：根據(jù)《金融工具確認和計量》會計準則的規(guī)定，持有至到期投資部分出售或重分類的金額較大且不屬于例外情況，使該投資的剩余部分不再適合劃分為持有至到期投資的，企業(yè)應當將該投資的剩余部分重分類為可供出售金融資產。
(4)資料(4)甲公司會計處理正確。
理由：甲公司出售所持有的W汽車金融公司債券主要是由于其本身無法控制、預期不會重復發(fā)生且難以合理預計的獨立事件所引起，因而不會影響到甲公司對其他持有至到期投資的分類。
(5)資料(5)甲公司會計處理正確。
理由：根據(jù)金融工具確認和計量準則和企業(yè)合并準則，甲公司在購買日合并資產負債表內進行這種重分類沒有違背劃分為持有至到期投資所要求的“有明確意圖和能力”。
【解析】
【知識點】
7. 【答案】
1. (1)虛擬股票的特點：①是一種企業(yè)分紅權和股票增值權的憑證。激勵對象可據(jù)以分紅并享受股價升值收益，但沒有所有權和表決權，也不能轉讓和出售，且在離開公司時自動失效;②本質上是將獎金延期支付，其資金來源于公司的獎勵基金;(2)股票增值權的特征：①授予的是一種權利，在既定條件下，按照行權日與授予日二級市場股票差價乘以授予股票數(shù)量，獲取現(xiàn)金收益的權利;②行權期一般超過激勵對象任期，有助于約束激勵對象短期行為。
2.2015年計入當期損益的金額=(50-5-10)×1000×18×1/3+(20-2-6)×1000×20×1/5=258000(元)。
【解析】
【知識點】
8. 【答案】
1.甲公司購買乙公司40%股權的交易為購買少數(shù)股東權益。
判斷依據(jù)：甲公司已于2×12年1月1日購買了乙公司60%股權，能夠對乙公司的財務和經營政策實施控制，這表明乙公司為甲公司的子公司。2×14年6月30日，甲公司再次購買乙公司40%股權，未發(fā)生控制權的轉移，屬于購買少數(shù)股東權益交易。
2.甲公司購買乙公司40%股權的成本=2 500×10.5=26 250(萬元)。
按購買日持續(xù)計算的該交易日的子公司凈資產價值=50 000+9 500+1 200-3 000/10×2.5=59 950(萬元)
其中40%股權享有的份額=59 950×40%=23 980(萬元)
所以，在合并報表中，應調減資本公積的金額=26 250-23 980=2 270(萬元)
3.甲公司2×14年6月30日合并資產負債表應當列示的商譽金額=30 500-50 000×60%=500(萬元)。
【解析】
【知識點】
9. 【答案】
1.事項(1)中，支出功能分類不正確;支出經濟分類不正確。
正確分類：按支出功能分類，應列入“科學技術支出”類;
按支出經濟分類，應列入“基本建設支出”類。
2.事項(2)不正確。
理由：預算單位在編制基本支出預算時，人員經費和日常公用經費之間不得自主調整。
3.(1)第(1)項業(yè)務處理不正確。
正確的處理：M單位應當從3月起每月計提折舊，具體分錄為：
借：非流動資產基金——固定資產 0.5
貸：累計折舊 0.5
(2)第(2)項業(yè)務處理正確。
(3)第(3)項業(yè)務處理不正確。
正確的處理：應當計入其他收入。
(4)第(4)項業(yè)務處理不正確。
正確的處理：貨幣資金對外投資收回，應當增加銀行存款10萬元并減少長期投資8萬元、增加其他收入(投資收益)2萬元，同時減少非流動資產基金(長期投資)8萬元并增加事業(yè)基金8萬元。
4.談判的價格、合同的簽訂、業(yè)務的運作、款項的結算應分別設立不同部門完成，甲單位決定由業(yè)務部負責辦理業(yè)務的全過程，違背了“不相容職務/崗位相互分離控制”的要求。
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