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《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考試試題與答案解析:案例分析

時(shí)間:2024-10-16 12:52:36 試題 我要投稿
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《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考試試題與答案解析:案例分析

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《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考試試題與答案解析:案例分析

  案例分析題

  馨美公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),一種新型衣柜無(wú)論是款式還是質(zhì)量等都很受市場(chǎng)歡迎。公司決定上一條新的生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品。已知,該新產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為1500元/件,而變動(dòng)成本為700元/件。公司預(yù)計(jì),如果新產(chǎn)品生產(chǎn)線投產(chǎn),將使公司每年新增固定成本1200000元,且公司要求其預(yù)期新增營(yíng)業(yè)利潤(rùn)至少為960000元。據(jù)測(cè)算,公司在上這一新項(xiàng)目時(shí),其設(shè)備的預(yù)計(jì)產(chǎn)量是3000件。但是公司成本分析人員發(fā)現(xiàn):公司預(yù)計(jì)新產(chǎn)品線將按批次來(lái)調(diào)配生產(chǎn),且只能進(jìn)行小批量生產(chǎn),每批次只生產(chǎn)30件。為此,公司預(yù)計(jì)3000件的產(chǎn)能將需要分100批次來(lái)組織。同時(shí),經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn),在所有新增的1200000元固定成本中,有近400000元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去,如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。在這種情況下,該新產(chǎn)品的本量利分析就要重新測(cè)算:

  (1)新產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本保持不變,即700元/件。

  (2)新產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本為400000元/100批=4000元/批,在這種情況下,單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈L(zhǎng)期變動(dòng)成本為4000元/30件=133.33元/件。

  (3)新產(chǎn)品的固定成本減少到800000元(1200000-400000)。

  要求:

  (1)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型確定,假設(shè)公司產(chǎn)量與銷量相等時(shí),公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。

  (2)計(jì)算新生產(chǎn)線上線后企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

  (3)以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)計(jì)算利量模型下保利產(chǎn)量,并假定新產(chǎn)品的每批產(chǎn)量不變,計(jì)算企業(yè)的總批次成本。

  【正確答案】

  (1)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型確定,假設(shè)公司產(chǎn)量與銷量相等時(shí),公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量Q=(1200000+960000)/(1500-700)=2700(件)

  (2)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)金額:3000×(1500-700)-1200000=1200000(元)

  (3)本利量模型下保利產(chǎn)量即為:Q=(800000+960000)/(1500-700-133.33)=2640(件)

  假定新產(chǎn)品的每批產(chǎn)量不變,以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)所確定的結(jié)果將低于傳統(tǒng)模型上的測(cè)算結(jié)果(2640<2700)。在這種情況下,企業(yè)每年預(yù)計(jì)的生產(chǎn)批次為:2640/30=88(批),且總批量成本實(shí)際發(fā)生額為88×4000元/批=352000(元)。

  案例分析題

  甲公司是一家擁有自主進(jìn)出口權(quán)限的公司。以國(guó)內(nèi)外銷售貿(mào)易、批發(fā)零售貿(mào)易和進(jìn)出口貿(mào)易為主。公司在廣西省南寧市設(shè)有自己的分公司,而生產(chǎn)基地則在廣州。目前,公司經(jīng)營(yíng)的主要項(xiàng)目有:維生素、食品添加劑、動(dòng)物保健品的醫(yī)藥原料等等。

  “專業(yè)務(wù)實(shí)、充滿活力”是甲公司銷售團(tuán)隊(duì)的一大特色,而“安全快捷”則是本公司物流團(tuán)隊(duì)的處事宗旨。本著“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、顧客至上、科技匯錦、創(chuàng)新共贏”的經(jīng)營(yíng)理念,公司已經(jīng)在全國(guó)的各大中小城市都建有比較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。

  甲公司始終遵循國(guó)際貿(mào)易慣例,秉承“重合同、守信用、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互利雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念,通過(guò)貿(mào)易紐帶緊密連接國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng),且與國(guó)內(nèi)外多家知名公司建立了良好的合作關(guān)系。近期,甲公司打算投資一個(gè)新項(xiàng)目。

  甲公司在投資項(xiàng)目分析中,發(fā)生下列現(xiàn)金流量:①3年前考察該項(xiàng)目時(shí)發(fā)生的咨詢費(fèi)20萬(wàn)元。

 、谠擁(xiàng)目需要?jiǎng)佑霉灸壳皳碛械囊粔K土地,該土地目前售價(jià)為300萬(wàn)元。

 、墼擁(xiàng)目上線后,會(huì)導(dǎo)致公司現(xiàn)有項(xiàng)目?jī)羰找鏈p少20萬(wàn)元。

 、芡顿Y該項(xiàng)目需要營(yíng)運(yùn)資本200萬(wàn)元,先動(dòng)用現(xiàn)有項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資本解決。

  要求:(1)請(qǐng)您幫助分析哪些屬于相關(guān)現(xiàn)金流量,哪些屬于無(wú)關(guān)現(xiàn)金流量。

  (2)項(xiàng)目現(xiàn)金流量估計(jì)的原則是什么?

  (3)通常,一個(gè)企業(yè)涉及的現(xiàn)金流量包括哪些?

  (4)在項(xiàng)目現(xiàn)金流量的估計(jì)中,應(yīng)注意哪些問(wèn)題?

  (5)在考慮增量現(xiàn)金流量時(shí),需要區(qū)分哪幾個(gè)概念?

  【正確答案】

  (1)①屬于無(wú)關(guān)現(xiàn)金流量。不管目前是否投資該項(xiàng)目,3年前考察該項(xiàng)目時(shí)發(fā)生的咨詢費(fèi)20萬(wàn)元都已經(jīng)發(fā)生,屬于決策無(wú)關(guān)成本。②、③、④屬于相關(guān)現(xiàn)金流量。②屬于機(jī)會(huì)成本,③屬于關(guān)聯(lián)影響,都是相關(guān)現(xiàn)金流量;④投資該項(xiàng)目需要營(yíng)運(yùn)資本200萬(wàn)元,即使先從目前項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資本中動(dòng)用,企業(yè)依然需要籌集200萬(wàn)元補(bǔ)充目前項(xiàng)目需要的營(yíng)運(yùn)資本,因此,依然是相關(guān)現(xiàn)金流量。

  (2)在確定投資方案相關(guān)的現(xiàn)金流量時(shí),應(yīng)遵循最基本的原則是:只有增量的現(xiàn)金流量才是與項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)金流量。

  (3)①現(xiàn)金流出量,是指該項(xiàng)目引起的現(xiàn)金流出的增加額。包括:購(gòu)置機(jī)器設(shè)備的價(jià)款及相關(guān)的稅金、運(yùn)費(fèi)等等。增加的流動(dòng)資金:生產(chǎn)線擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)能力,一般會(huì)引起流動(dòng)資金需求的加。②現(xiàn)金流入量,是指該項(xiàng)目引起的現(xiàn)金流入的增加額。包括:經(jīng)營(yíng)性的現(xiàn)金流入、殘值收入、收回的流動(dòng)資金。③現(xiàn)金凈流量,指一定期間該項(xiàng)目的現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量之間的差額。流入量大于流出量,凈流量為正值;流入量小于流出量時(shí),凈流量為負(fù)值。

  (4)①假設(shè)與分析的一致性;②現(xiàn)金流量的不同形態(tài);③會(huì)計(jì)收益與現(xiàn)金流量。

  (5)①沉沒(méi)成本。沉沒(méi)成本指已經(jīng)發(fā)生的支出或費(fèi)用,它不會(huì)影響擬考慮項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。②機(jī)會(huì)成本。在互斥項(xiàng)目的選擇中,如果選擇了某一方案,就必須放棄另一方案或其他方案。所放棄項(xiàng)目的預(yù)期收益就是被采用項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本不是我們通常意義上所說(shuō)的成本,不是一種支出或費(fèi)用,而是因放棄其他項(xiàng)目而失出的預(yù)期收益。

  ③關(guān)聯(lián)影響。當(dāng)我們采納一個(gè)新的項(xiàng)目時(shí),該項(xiàng)目可能對(duì)公司其他部門(mén)造成有利的或不利的影響,經(jīng)濟(jì)學(xué)家一般稱之為“外部效應(yīng)”。

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