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高級會計師名師預(yù)測試題及答案解析
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甲公司為國有大型集團(tuán)公司，實(shí)施多元化經(jīng)營。為進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，該集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)以“計劃-預(yù)算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計劃落實(shí)戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計劃，以考核促進(jìn)預(yù)算”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度融合。
(1)在2013年10月召開的2014年度全面預(yù)算管理工作啟動會議上，部分人員發(fā)言要點(diǎn)如下：
總會計師：明年經(jīng)濟(jì)形勢將更加復(fù)雜多變，“穩(wěn)增長”是國有企業(yè)的重要責(zé)任。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)董事會對集團(tuán)公司2014年經(jīng)營業(yè)績預(yù)算的總體要求，即：營業(yè)收入增長10%，利潤總額增長8%。
A事業(yè)部經(jīng)理：本事業(yè)部僅為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設(shè)備X產(chǎn)品。本年度，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來三年內(nèi)定制X產(chǎn)品200臺，每臺售價800萬元。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，力保實(shí)現(xiàn)利潤總額增長的8%預(yù)算目標(biāo)。
財務(wù)部經(jīng)理：2013年4月10日,公司總部進(jìn)行了流程再造，各部門的職責(zé)劃分及人員配備發(fā)生了重大變化：2014年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門費(fèi)用預(yù)算不應(yīng)該繼續(xù)采用增量預(yù)算法，而應(yīng)采用更為適宜的方法來編制。
采購部經(jīng)理：苦采購業(yè)務(wù)被批準(zhǔn)列入2014年預(yù)算，為提高工作效率，釆購業(yè)務(wù)發(fā)生時，無論金額大小，經(jīng)采購經(jīng)理簽字后即可支付相關(guān)款項(xiàng)。
(2)甲公司2013年預(yù)算分析情況如下表(金額單位：億元)：
項(xiàng)目 | 2012年度實(shí)際數(shù) | 2013年預(yù)算目標(biāo) | 2013年預(yù)計實(shí)際可完成值 | ||
金額或比率 | 較上年實(shí)際增減 | 金額或比率 | 較上年實(shí)際增減 | ||
營業(yè)收入 | 700 | 760 | 8.57% | 765 | 9.29% |
利潤總額 | 70 | 71 | 1.43% | 72 | 2.86% |
營業(yè)利潤率 | 10.00% | 9.34% | —— | 9.41% | —— |
項(xiàng)目 | 2013年年初實(shí)際數(shù) | 2013年末預(yù)算數(shù) | 2013年末預(yù)計數(shù) | ||
金額或比率 | 較年初增減 | 金額或比率 | 較年初增減 | ||
資產(chǎn)總額 | 3000 | 3400 | 13.33% | 3600 | 20.00% |
負(fù)債總額 | 1800 | 2350 | 30.56% | 2550 | 41.67% |
資產(chǎn)負(fù)債率 | 60.00% | 69.12% | —— | 70.83% | —— |
假定不考慮其他因素
要求：
1. 根據(jù)2013年有關(guān)預(yù)算指標(biāo)預(yù)計實(shí)際可完成值及董事會要求結(jié)算價公司2014年營業(yè)收入及利潤總額的預(yù)算目標(biāo)值。
2. 根據(jù)資料(1)，里指出A營業(yè)部最適宜采用的成本管理方法，并簡要說明理由。
3. 根據(jù)資料(1)，指出甲公司2014年總部各部門預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法，并簡要說明理由。
4. 根據(jù)資料(1)，判斷采購部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否正確，并簡要說明理由。
5. 根據(jù)(2)，資料指出甲公司在經(jīng)營成果及財務(wù)狀況兩方面分別存在的主要問題并指出改進(jìn)建議。
[答案]
1. 2014年營業(yè)收入預(yù)算目標(biāo)是：765×(1+10%)=841.50(億元))
2014年利潤總額預(yù)算目標(biāo)值：72×(1+8%)=77.76(億元)
2. A事業(yè)部最適宜采用目標(biāo)成本法。
理由：X產(chǎn)品未來的銷售價格及要求的利潤水平已經(jīng)確定，A事業(yè)部應(yīng)按照不高于“銷售價格—必要利潤”的邏輯，到推出預(yù)期成本，開展目標(biāo)成本管理工作。
3. 甲公司2014年總部各部門費(fèi)用預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法是：零基預(yù)算法。
理由：預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出也需經(jīng)相關(guān)程序?qū)徟蠓娇芍Ц丁?/p>
或：大額資金支出應(yīng)實(shí)行計提決策或聯(lián)簽制度。
5. 甲公司存在的主要問題：
經(jīng)營成果方面：收入增長快于利潤增長，營業(yè)利潤率下降，增收不增利。
財務(wù)狀況方面：資產(chǎn)、負(fù)債鬼母快速增長，資產(chǎn)賭債率明顯提高，財務(wù)風(fēng)險加大。
改進(jìn)建議：降本增效，提高盈利能力;
控制資產(chǎn)負(fù)債率，防范財務(wù)風(fēng)險。
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