高級會計(jì)關(guān)于風(fēng)險管理的案例分析題
導(dǎo)語：有效地對各種風(fēng)險進(jìn)行管理有利于企業(yè)作出正確的決策、有利于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整、有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動目標(biāo)，對企業(yè)來說具有重要的意義。下面是其風(fēng)險管理的案例分析題，一起來測試下吧：
案例分析題
雄安有限責(zé)任公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。近年來，其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，范圍已涉足北上廣。2016年，公司取得了輝煌的成績。在取得成就的同時，公司管理層沒有忘記企業(yè)經(jīng)營過程中時刻存在的風(fēng)險，因此，專門設(shè)立了風(fēng)險管理職能部門。風(fēng)險管理職能部門主要負(fù)責(zé)人李某，對2016年及以前的經(jīng)營情況進(jìn)行了分析，對公司的風(fēng)險情形進(jìn)行了歸納：
(1)公司在開發(fā)房地產(chǎn)的過程中，要與建筑商進(jìn)行合作。與公司正常合作的建筑商共有10家，經(jīng)查，有兩家管理較松懈，對建筑工人的操作規(guī)范要求不達(dá)標(biāo);同時，存在偷工減料的現(xiàn)象。公司與這兩家建筑商也進(jìn)行過反復(fù)溝通，但效果不明顯。李某建議拒絕與其合作。
(2)公司在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，由于工作人員需要時刻到施工現(xiàn)場，偶然會有重大事故的發(fā)生，僅2016年，就有五名管理人員在施工現(xiàn)場受到不同程度的人身傷害。因此，李某建議為公司所有員工購買人身意外傷害險。
(3)近年來，隨著國家調(diào)控的進(jìn)行，房地產(chǎn)行業(yè)屢屢面臨經(jīng)營困境。雄安有限責(zé)任公司為積極應(yīng)對這一情況，擴(kuò)展經(jīng)營范圍，涉足物業(yè)管理、銷售建材、提供裝修服務(wù)、銷售配套家具、酒店經(jīng)營等多元化經(jīng)營以減少房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
要求：
1.簡述企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)。
2.判斷以上各種情況下，李某的建議屬于哪種風(fēng)險應(yīng)對策略并說明理由。
正確答案 :
1.企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于使企業(yè)落實(shí)風(fēng)險管理責(zé)任、加強(qiáng)對重大風(fēng)險因素的識別及評估、提供對決策頗有價值的信息。從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，可提升公司核心競爭力、提高企業(yè)資源的有效性和效率、保證報(bào)告目標(biāo)與企業(yè)報(bào)告的可靠性、遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提升企業(yè)品牌價值;從為企業(yè)帶來盈利的角度，能夠使企業(yè)盡量避免危險性因素發(fā)生、提升運(yùn)營效率和合規(guī)性、抓住發(fā)展機(jī)遇。
2.(1)采用的風(fēng)險應(yīng)對策略是風(fēng)險規(guī)避。風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)主動回避、停止或退出某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險的'承受者。該公司合作的兩家建筑商人員管理、建筑質(zhì)量存在問題，經(jīng)過反復(fù)溝通，但效果不明顯，將給企業(yè)帶來風(fēng)險，因此，應(yīng)拒絕與其合作(交易)，以規(guī)避風(fēng)險。
(2)采用的風(fēng)險應(yīng)對策略是風(fēng)險分擔(dān)中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險分擔(dān)是指企業(yè)為避免承擔(dān)風(fēng)險損失，有意識地將可能產(chǎn)生損失的活動或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險對沖。風(fēng)險轉(zhuǎn)移內(nèi)容主要：保險、風(fēng)險證券化、合同約定風(fēng)險轉(zhuǎn)移。該公司的職員由于常到施工現(xiàn)場，經(jīng)常受到人身傷害，通過購買人身意外傷害險，則將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。
(3)采用的風(fēng)險應(yīng)對策略是風(fēng)險降低。風(fēng)險降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。具體包括風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險補(bǔ)償和風(fēng)險控制。該公司由于近年來國家調(diào)控政策對房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生較大影響，為了應(yīng)付這種事件發(fā)生給公司帶來的風(fēng)險，公司擴(kuò)展經(jīng)營范圍，形成多元化經(jīng)營體系，分散房地產(chǎn)項(xiàng)目給企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險。
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