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高級(jí)會(huì)計(jì)案例分析題練習(xí)：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
面對(duì)即將到來(lái)的高級(jí)會(huì)計(jì)師考試，我們要沉穩(wěn)對(duì)待，繼續(xù)備考。每天練習(xí)做題是必不可少的環(huán)節(jié)，小編每天為大家準(zhǔn)備一道高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題，幫助大家輕松過(guò)關(guān)。
成長(zhǎng)型戰(zhàn)略案例分析題
資料一：在早期，甲公司的發(fā)展是通過(guò)不斷改進(jìn)它的單一產(chǎn)品——轎車(chē)而取得的。在1908年制造的T型轎車(chē)比以前所有的車(chē)型有相當(dāng)大的改進(jìn)。在它生產(chǎn)的第一年，就銷(xiāo)售了10000多輛。1927年，T型轎車(chē)開(kāi)始將市場(chǎng)丟給了它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。甲公司又推出了A型轎車(chē)，該轎車(chē)集中了流行的車(chē)體款式和富于變化的顏色。當(dāng)A型轎車(chē)開(kāi)始失去市場(chǎng)、輸給它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，在1932年，甲公司又推出了V-8型汽車(chē)。6年后，在1938年Mercury型車(chē)成為甲公司發(fā)展中檔汽車(chē)的突破口。
資料二：甲公司建立了多樣化生產(chǎn)集團(tuán)，各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)作用如下：
塑料生產(chǎn)部門(mén)——供應(yīng)甲公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。
玻璃生產(chǎn)部門(mén)——供給甲公司的轎車(chē)和卡車(chē)所需的全部玻璃，同時(shí)也向其他汽車(chē)制造商供應(yīng)玻璃。這個(gè)部門(mén)也是建筑業(yè)、特種玻璃、制鏡業(yè)和汽車(chē)售后市場(chǎng)的主要供應(yīng)商。
電工和燃油處理部門(mén)——為甲公司供應(yīng)點(diǎn)火器、交流發(fā)電機(jī)、小型電機(jī)、燃油輸送器和其他部件。
資料三：在1917年，甲公司開(kāi)始生產(chǎn)拖拉機(jī)。乙公司現(xiàn)在是世界上最大的拖拉機(jī)和農(nóng)用設(shè)備制造商之一，它于1978年1月1日成立。乙公司是由甲公司的拖拉機(jī)業(yè)務(wù)和丁公司聯(lián)合而組成的，后者是從Sperry公司收購(gòu)來(lái)的農(nóng)用設(shè)備制造商。乙公司隨后兼并了戊公司，它是北美最大的四輪驅(qū)動(dòng)拖拉機(jī)制造商。
資料四：甲公司下屬的汽車(chē)信貸公司在1985年收購(gòu)了國(guó)家第一金融有限公司，后者是北美第二大儲(chǔ)蓄和貸款組織。在1987年后期，它收購(gòu)了美國(guó)租賃公司，它涉及企業(yè)和商業(yè)設(shè)備融資、杠桿租賃融資、商業(yè)車(chē)隊(duì)租賃、設(shè)備運(yùn)輸、公司融資和不動(dòng)產(chǎn)融資。
甲公司下屬的汽車(chē)土地開(kāi)發(fā)有限公司，到1920年，圍繞著密歇根福特世界總部建立了59個(gè)商用建筑。由這個(gè)公司所擁有和由它管理的設(shè)施及土地的市場(chǎng)價(jià)值估計(jì)有十多億美元。
此外甲公司還涉足了衛(wèi)星通信行業(yè)。
要求：逐一簡(jiǎn)述成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的主要類(lèi)型及其內(nèi)涵，并指出對(duì)于甲公司來(lái)說(shuō)上述四個(gè)資料中分別采取的是哪種戰(zhàn)略。
正確答案 :
成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某一方面或某幾方面獲得成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略主要包括三種基本類(lèi)型：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
1.密集型戰(zhàn)略，也稱為加強(qiáng)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略。密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要包括三種類(lèi)型：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。
2.一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為橫向一體化和縱向一體化。
3.多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域與新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可將多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩類(lèi)。
資料一中采取的是密集型戰(zhàn)略，具體是其中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略;
資料二中采取的是一體化戰(zhàn)略，具體是其中的后向一體化戰(zhàn)略;
資料三中采取的是多元化戰(zhàn)略，具體是其中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略;
資料四中采取的是多元化戰(zhàn)略，具體是其中的不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
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