2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師實(shí)務(wù)案例分析題含答案

　　高級(jí)會(huì)計(jì)師，是指我國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱中的高級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格。下面小編整理了2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例分析題含答案，歡迎大家測(cè)試!

　　案例分析題一

　　B公司是一家上市公司，所得稅率為25%。2014年年末公司總股份為10億股，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為4億元，公司計(jì)劃投資一條新生產(chǎn)線，總投資額為8億元，經(jīng)過論證，該項(xiàng)目具有可行性。為了籌集新生產(chǎn)線的投資資金，財(cái)務(wù)部制定了兩個(gè)籌資方案供董事會(huì)選擇：

　　方案一：發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券8億元，每張面值100元，規(guī)定的轉(zhuǎn)換價(jià)格為每股10元，債券期限為5年，年利率為2.5%，可轉(zhuǎn)換日為自該可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行結(jié)束之日(2015年1月30日)起滿1年后的第一個(gè)交易日(2016年1月30日)。

　　方案二：發(fā)行一般公司債券8億元，每張面值100元，債券期限為5年，年利率為5.5%。

　　要求：

　　(1)根據(jù)方案一，計(jì)算可轉(zhuǎn)換債券的轉(zhuǎn)換比率;

　　(2)計(jì)算B公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券2015年節(jié)約的利息(與方案二相比);

　　(3)預(yù)計(jì)在轉(zhuǎn)換期公司市盈率將維持在20倍的水平(以2015年的每股收益計(jì)算)。如果B公司希望可轉(zhuǎn)換公司債券進(jìn)入轉(zhuǎn)換期后能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)股，那么B公司2015年的凈利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率至少應(yīng)達(dá)到多少?

　　(4)如果轉(zhuǎn)換期內(nèi)公司股價(jià)在8～9元之間波動(dòng),說明B公司將面臨何種風(fēng)險(xiǎn)?

　　【正確答案】

　　(1)轉(zhuǎn)換比率=債券面值/轉(zhuǎn)換價(jià)格=100/10=10

　　(2)發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券節(jié)約的利息=8×(5.5%-2.5%×11/12=0.22(億元)

　　由于2015年是從1月30日之后開始計(jì)息的，所以2015年實(shí)際的計(jì)息期間為11個(gè)月。

　　(3)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)換期的股價(jià)至少應(yīng)該達(dá)到轉(zhuǎn)換價(jià)格10元，由于市盈率=每股市價(jià)/每股收益，所以，2015年的每股收益至少應(yīng)該達(dá)到10/20=0.5元，凈利潤(rùn)至少應(yīng)該達(dá)到0.5×10=5(億元)，增長(zhǎng)率至少應(yīng)該達(dá)到(5-4)/4×100%=25%

　　(4)如果公司的股價(jià)在8～9元之間波動(dòng)，由于股價(jià)小于轉(zhuǎn)換價(jià)格，此時(shí)，可轉(zhuǎn)換債券的`持有人將不會(huì)轉(zhuǎn)換，所以公司將面臨可轉(zhuǎn)換公司債券無法轉(zhuǎn)股的財(cái)務(wù)壓力或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或大額現(xiàn)金流出的壓力。

　　案例分析題二

　　B企業(yè)是一家歷史悠久的，長(zhǎng)期從事電子產(chǎn)品的生產(chǎn)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，B企業(yè)所占的市場(chǎng)份額越來越小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。2013年B企業(yè)高層管理者決定開發(fā)市場(chǎng)需求較大的小家電市場(chǎng)，生產(chǎn)空氣凈化器、加濕器等產(chǎn)品，這一決定充分利用了B企業(yè)現(xiàn)有的人、財(cái)、物資源，因而企業(yè)逐步走出了困境，B企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過研究認(rèn)為，本企業(yè)屬于戰(zhàn)略內(nèi)容多，實(shí)施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè)。企業(yè)要進(jìn)一步實(shí)施新的戰(zhàn)略需要受許多因素影響，企業(yè)強(qiáng)調(diào)要調(diào)動(dòng)不同領(lǐng)域的各種資源來適應(yīng)新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)和信息資源等，促進(jìn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功。

　　要求：

　　(1)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施模式有哪幾種類型?

　　(2)簡(jiǎn)要分析B企業(yè)適宜采取何種戰(zhàn)略實(shí)施模式?

　　(3)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)包括哪幾個(gè)方面?

　　(4)簡(jiǎn)要分析B企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是哪個(gè)方面的支持系統(tǒng)。

　　【正確答案】

　　(1)戰(zhàn)略實(shí)施模式主要有以下五種類型：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長(zhǎng)型模式。

　　(2)合作型模式適用于戰(zhàn)略內(nèi)容復(fù)雜、實(shí)施過程繁瑣、外部不確定性高、追求創(chuàng)新突破的企業(yè)。根據(jù)上述資料，B企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容多、實(shí)施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化，因此B企業(yè)適宜采用合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式。

　　(3)戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)包括：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。

　　(4)企業(yè)強(qiáng)調(diào)要調(diào)動(dòng)不同領(lǐng)域的各種資源來適應(yīng)新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)和信息資源等，促進(jìn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功，這是強(qiáng)調(diào)資源支持系統(tǒng)。

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