注冊(cè)監(jiān)理工程師案例分析訓(xùn)練題
簡(jiǎn)答題
1、某工程分A、B兩個(gè)監(jiān)理標(biāo)段同時(shí)進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)單位規(guī)定參與投標(biāo)的監(jiān)理單位只能選擇A或B標(biāo)段進(jìn)行投標(biāo)。工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：
[事件1]：在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位提出：
(1)投標(biāo)人必須具有工程所在地域類似工程監(jiān)理業(yè)績(jī);
(2)應(yīng)組織外地投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場(chǎng);
(3)投標(biāo)有效期自投標(biāo)人送達(dá)投標(biāo)文件之日起算;
(4)委托監(jiān)理單位有償負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作。
[事件2]：擬投標(biāo)的某監(jiān)理單位在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，組織專家及相關(guān)人員對(duì)A、B兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了比較分析，確定的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)、相應(yīng)權(quán)重及相對(duì)于A、B兩個(gè)標(biāo)段的競(jìng)爭(zhēng)力分值見表2014—2—1。
[事件3]：建設(shè)單位與A標(biāo)段中標(biāo)監(jiān)理單位按《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)簽訂了監(jiān)理合同，并在監(jiān)理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬(wàn)元/月。監(jiān)理合同履行過程中，由于建設(shè)單位資金未到位致使工程停工，導(dǎo)致監(jiān)理合同暫停履行，半年后恢復(fù)。監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時(shí)間為1個(gè)月，恢復(fù)履行的準(zhǔn)備工作時(shí)間為1個(gè)月。
[事件4]：建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行了安全驗(yàn)算，經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，即報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
問題：
1.逐條指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，并對(duì)不妥之處說明理由。
2.事件2中，根據(jù)表2—1，分別計(jì)算A、B兩個(gè)標(biāo)段各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的加權(quán)得分及綜合競(jìng)爭(zhēng)力得分，并指出監(jiān)理單位應(yīng)優(yōu)先選擇哪個(gè)標(biāo)段投標(biāo)。
3.計(jì)算事件3中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。
4.指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。
2、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工承包合同。工程量清單中標(biāo)明的工程量為6000m³，綜合單價(jià)為200元/m³。合同工期為6個(gè)月。有關(guān)付款條款如下：
(1)開工前建設(shè)單位應(yīng)向施工單位支付估算合同總價(jià)20%的工程預(yù)付款;
(2)建設(shè)單位自第一個(gè)月起，從工程款中，按5%的比例扣留保修金;
(3)當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過(或低于)清單工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9 (或1.1);
(4)每月簽發(fā)付款最低金額為20萬(wàn)元;
(5)工程預(yù)付款從施工單位獲得累計(jì)工程款超過估算合同價(jià)的30%以后的下一個(gè)月起，至第5個(gè)月均勻扣回。
每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量見下表|
月份 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
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實(shí)際完成工程量(m³) |
900 |
1300 |
1400 |
1400 |
1100 |
600 |
問題：
1.工程預(yù)付款為多少?工程預(yù)付款從哪個(gè)月起扣?每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少?
2.每月工程量?jī)r(jià)款為多少?實(shí)際應(yīng)支付的工程款為多少?應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為多少?
3、某實(shí)施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。
事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：
(1)論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo);
(2)制訂施工階段資金使用計(jì)劃;
(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;
(4)審查確認(rèn)施工分包單位;
(5)檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明;
(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價(jià);
(7)計(jì)量已完工程;
(8)驗(yàn)收隱蔽工程;
(9)審核工程索賠費(fèi)用;
(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書;
(11)參與工程竣工驗(yàn)收;
(12)辦理工程竣工備案。
事件2：建設(shè)單位提出要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)議、每周一次的工地例會(huì)以及所有專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理資料。
事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場(chǎng)安裝后的驗(yàn)收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。
【問題】
1.針對(duì)事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作;對(duì)不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。
2.指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。
3.事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第393號(hào))，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的哪些內(nèi)容?
4.事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對(duì)施工單位提出哪些要求?
4、 某實(shí)施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護(hù)及土方開挖工程。
施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：乙施工單位開挖土方時(shí)，因雨季下雨導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工3d，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工7d。為此，甲施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10d和費(fèi)用補(bǔ)償2萬(wàn)元(合同約定，窩工綜合補(bǔ)償2000元/工日)的要求。
事件2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進(jìn)行了報(bào)批，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門。后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。
事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開始搭設(shè)高大模板。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。
事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫(kù)內(nèi)。
【問題】
1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各是多少?說明理由。
2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第393號(hào))，分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對(duì)基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。
3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。
4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說明理由。
5、某大學(xué)城工程，包括結(jié)構(gòu)形式與建筑規(guī)模一致的四棟單體建筑，每棟建筑面積為21000m2，地下2層、地上18層，層高4.2m，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。A施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項(xiàng)工程施工，總承包單位可以自行依法分包;建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)油漆等部分材料。
合同履行過程中，發(fā)生了以下事件：
事件1：A施工單位擬對(duì)四棟單體建筑的某分項(xiàng)工程組織流水施工，其流水施工參數(shù)見下表：
表4.1流水施工參數(shù)
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流水節(jié)拍(單位：周) |
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施工過程 |
單體建筑一 |
單體建筑二 |
單體建筑三 |
單體建筑四 |
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Ⅰ |
2 |
2 |
2 |
2 |
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Ⅱ |
2 |
2 |
2 |
2 |
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Ⅲ |
2 |
2 |
2 |
2 |
其中：施工順序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ;施工過程Ⅱ與施工過程Ⅲ之間存在工藝間隔時(shí)間1周。
事件：2：由于工期較緊，A施工單位將其中兩棟單體建筑的室內(nèi)精裝修和幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的B施工單位。B施工單位經(jīng)A施工單位同意后，將其承包范圍內(nèi)的幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的C施工單位組織施工，油漆勞務(wù)作業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D施工單位組織施工。
事件3：油漆作業(yè)完成后，發(fā)現(xiàn)油漆成膜存在質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定，原因是油漆材質(zhì)不合格。B施工單位就由此造成的返工損失向A施工單位提出索賠。A施工單位以油漆屬于建設(shè)單位供應(yīng)為由，認(rèn)為B施工單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
B施工單位直接向建設(shè)單位提出索賠，建設(shè)單位認(rèn)為油漆在進(jìn)場(chǎng)時(shí)已由A施工單位進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)證并辦理了接收手續(xù)，其對(duì)油漆材料的質(zhì)量責(zé)任已經(jīng)完成，因油漆不合格而返工的損失應(yīng)由A施工單位承擔(dān)，建設(shè)單位拒絕受理該索賠。
【問題】
1.事件1中，最適宜采用何種流水施工組織形式?除此之外，流水施工通常還有哪些基本組織形式?
2.繪制事件1中流水施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，并計(jì)算其流水施工工期。
3.分別判斷事件2中A施工單位、B施工單位、C施工單位、D施工單位之間的分包行為是否合法，并逐一說明理由。
4.指出事件3中的錯(cuò)誤之處，并說明理由。
6、 某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾由甲施工單位負(fù)責(zé)清除，其費(fèi)用包干并在清除后一次性支付;甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁施工分包給乙施工單位。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應(yīng)商后，甲施工單位與商品混凝土供應(yīng)商簽訂了混凝土供應(yīng)合同。施工過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)清除的建筑垃圾進(jìn)行計(jì)量。因清除建筑垃圾的費(fèi)用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。隨后，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出付款申請(qǐng)，要求建設(shè)單位一次性支付建筑垃圾清除費(fèi)用。
事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設(shè)計(jì)的軸線施工。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，要求繞開地下障礙物進(jìn)行鉆孔灌注樁施工。
事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在鉆孔灌注樁驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)查驗(yàn)是商品混凝土質(zhì)量存在問題。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求乙施工單位進(jìn)行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊�。甲施工單位以混凝土供�?yīng)商是建設(shè)單位參與考察確定的為由，要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用。
【問題】
1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)對(duì)建筑垃圾清除進(jìn)行計(jì)量?是否應(yīng)對(duì)建筑垃圾清除費(fèi)簽署支付憑證?說明理由。
2.事件2中，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程變更申請(qǐng)是否正確?說明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該工程變更的程序。
3.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位提出要求是否妥當(dāng)?說明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)鉆孔灌注樁混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求問題的處理程序。
4.事件3中，乙施工單位向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊笫欠裢桩?dāng)?說明理由。甲施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用是否妥當(dāng)?說明理由。
7、 某建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主委托了監(jiān)理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同�？偝邪贤s定的部分內(nèi)容如下：
施工合同工期為240 d，采用單價(jià)合同，土方工程綜合單價(jià)為40元/米3，分項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過工程量清單數(shù)量10%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.85;人工單價(jià)為80 元/工日，人工窩工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為40 元/工日;工作E、H使用同一臺(tái)租賃設(shè)備，租賃費(fèi)為1 200 元/工日;工作F、I使用同一臺(tái)自備設(shè)備，使用費(fèi)800 元/工日，其中折舊費(fèi)為80元/工日;工作K為專業(yè)性工程，允許分包。
總承包商提交并經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2-1所示。
施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不相符。經(jīng)補(bǔ)充勘察后調(diào)整了基礎(chǔ)設(shè)計(jì)標(biāo)高。使土方開挖量由60 000 m3增加至69 000 m3。采取趕工措施后原計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間未受影響。
事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，致使工作H延期25 d開工、工作I延期15 d開工，兩項(xiàng)工作均按計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間完成，總計(jì)人員窩工86工日。其他工作未受影響。總承包商向業(yè)主提出工期索賠和費(fèi)用索賠。
事件3：工作K分包時(shí)，分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量，總承包商根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，將工作K原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，分包商按承包商要求實(shí)施后，向業(yè)主申報(bào)了增加的工程量并提出相應(yīng)費(fèi)用補(bǔ)償要求。
【問題】
1.總承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期為多少天?該進(jìn)度計(jì)劃能否滿足合同工期的要求?該進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作有哪些?
2.針對(duì)事件1，補(bǔ)充勘察并調(diào)整設(shè)計(jì)標(biāo)高后，業(yè)主應(yīng)支付的土方開挖工程款為多少?
3.針對(duì)事件2，總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求?說明理由。列式計(jì)算總承包商可向業(yè)主提出的費(fèi)用索賠額。
4.針對(duì)事件3，分包商的做法有何不妥?說明正確做法。
5.事件1、2、3發(fā)生后，該項(xiàng)目的實(shí)際工期為多少天?
8、 某工程施工合同工期為213 d，施工單位擬訂的施工雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示，圖中箭線下方數(shù)據(jù)為工作持續(xù)時(shí)間。
在工作A完成時(shí)，由于設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目業(yè)主提出了增加I、N兩項(xiàng)工作的要求。工作I在工作D之后開始，在工作H開始之前結(jié)束;工作N在工作F之后開始，在工作J開始之前結(jié)束，施工單位對(duì)I、N兩項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)值見表6-1。
表6-1工作I、N持續(xù)時(shí)間估計(jì)值單位：d
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工作名稱 |
最樂觀的持續(xù)時(shí)間 |
最可能的持續(xù)時(shí)間 |
最悲觀的持續(xù)時(shí)間 |
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I |
22 |
31 |
34 |
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N |
27 |
30 |
33 |
【問題】
1.圖6-1所示的進(jìn)度計(jì)劃能否滿足合同工期的要求?為什么?該計(jì)劃中除工作A、K外，還有哪些工作為關(guān)鍵工作?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為多少天?
2.根據(jù)三時(shí)估計(jì)法確定工作I、N的持續(xù)時(shí)間期望值，并判斷哪一個(gè)工作的持續(xù)時(shí)間期望值更可靠，說明理由。
3.繪制該工程增加工作I、N后的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確定新的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路(按工作I、N的持續(xù)時(shí)間期望值確定其持續(xù)時(shí)間)。
4.為使該工程按原合同工期完工，可以采取哪幾種方法縮短計(jì)算工期?
9、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師在對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位的試驗(yàn)室進(jìn)行�？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位;同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。
項(xiàng)目監(jiān)理過程中發(fā)生如下事件。
事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。
事件2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中5名安裝人員無(wú)安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。
事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2 d時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2 d導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2 d是監(jiān)理單位要求的。
【問題】
1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?
3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議中的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。
4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2 ?
5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說明理由。
10、 某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按現(xiàn)行《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。
施工過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)圖紙有誤，即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。
在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。
事件2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批材料，因規(guī)格、型號(hào)與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。
事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評(píng)的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收�？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位收到該報(bào)告后，即將工程投入使用。
【問題】
1.分別指出事件1中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
2.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?
3.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?
4.針對(duì)事件3，寫出總承包單位的正確做法。
5.分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
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