- 相關(guān)推薦
監(jiān)理工程師《案例分析》備考訓(xùn)練題
(一)程監(jiān)理企業(yè)是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)，按照我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)的規(guī)定，我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)存在的形式有好多種，其中最主要的組織形式是公司制監(jiān)理企業(yè)。黨的十五屆四中全會(huì)指出：國(guó)有企業(yè)的改革是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。因此，國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革是必然發(fā)展趨勢(shì)。
問(wèn)題：
1.我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形式包括哪幾種?
2.公司制監(jiān)理企業(yè)的特征有哪些?
3.國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的一般程序是什么?
4.工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循的基本準(zhǔn)則是什么?
5.建立健全監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
標(biāo)準(zhǔn)答案：
1.形式有：公司制監(jiān)理企業(yè)，合伙監(jiān)理企業(yè)，個(gè)人獨(dú)資監(jiān)理企業(yè)，中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)。
2.公司制監(jiān)理企業(yè)的特征：
(1)必須是依照《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織;
(2)必須是以營(yíng)利為目的的獨(dú)立企業(yè)法人;
(3)自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任;
(4)是完整納稅的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;
(5)采用規(guī)范的成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。
3.程序是：
�、俅_定發(fā)起人并成立籌委會(huì);
�、谛纬晒疚募�;
�、厶岢龈闹粕暾�(qǐng)
�、苜Y產(chǎn)評(píng)估
�、莓a(chǎn)權(quán)界定
�、薰蓹�(quán)設(shè)置;
�、哒J(rèn)繳出資額;
�、嗌暾�(qǐng)?jiān)O(shè)立登記;
⑨簽發(fā)出資證明。
4.基本準(zhǔn)則是：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。
5.制度包括：
�、俳M織管理制度;
�、谌耸鹿芾碇贫�;
�、蹌趧�(dòng)合同管理制度;
�、茇�(cái)務(wù)管理制度;
⑤經(jīng)營(yíng)管理制度;
�、揄�(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度;
⑦設(shè)備管理制度;
�、嗫茖W(xué)管理制度;
�、釞n案文書(shū)管理制度。
�。ǘ┠潮O(jiān)理單位承擔(dān)了國(guó)內(nèi)某工程的施工監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總包，經(jīng)業(yè)主同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中發(fā)生了如下事件。
事件l：監(jiān)理工程師在審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)有部分內(nèi)容不符合國(guó)家的工程 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，總監(jiān)理工程師立即致函設(shè)計(jì)單位要求改正，設(shè)計(jì)單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的改正要求，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫(xiě)成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。
事件2：在主體工程施工時(shí)，甲施工單位認(rèn)為，變更部分主體設(shè)計(jì)可以使施工更方
便、質(zhì)量更易得到保證，因而向監(jiān)理工程師提出了設(shè)計(jì)變更的要求。
事件3：施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位分包的某部位存在質(zhì)量隱患，因此，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位分包的工程是經(jīng)業(yè)主同意進(jìn)行分包的，所以甲單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。
事件4：監(jiān)理工程師在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中所使用的材料和報(bào)驗(yàn)合格的材料有差異，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)，同時(shí)，將該材料進(jìn)行了有監(jiān)理見(jiàn)證的抽檢。
【問(wèn)題】
1.指出事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處，并說(shuō)明理由。
2.針對(duì)事件2，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理施工單位提出的設(shè)計(jì)變更要求?
3.事件3中，甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)，為什么?總監(jiān)理工程師的做法是否正確，為
什么?
4.指出事件4中總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令是否妥當(dāng)?程序上有無(wú)不妥之處?如有不妥，
請(qǐng)說(shuō)明理由。
答案：
1.事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處及理由。
(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接致函設(shè)計(jì)單位要求改正。(1分)
理由：監(jiān)理單位未承擔(dān)設(shè)計(jì)監(jiān)理任務(wù)，應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，由業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出更改要求。
(1分)
(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師在未取得設(shè)計(jì)變更文件之前簽發(fā)變更指令。(1分)
理由：總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)代理設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。(1分)
2.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)變更要求進(jìn)行審查，通過(guò)后報(bào)業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位，當(dāng)變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定，取得設(shè)計(jì)變更文件后，總監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估，總監(jiān)理工程師就評(píng)估情況和業(yè)主、施工單位協(xié)調(diào)后簽發(fā)變更指令。(6分)
3.(1)甲施工單位的答復(fù)不妥。(1分)
理由：工程分包不能解除承包人的任何責(zé)任與義務(wù)，分包單位的任何違約行為導(dǎo)致]：程損害或給業(yè)主造成的損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。(2分)
(2)總監(jiān)理工程師的做法不正確。(1分)
理由：總監(jiān)理工程師應(yīng)向甲施工單位發(fā)出整改通知，不應(yīng)直接發(fā)給乙施工單位，因?yàn)橐沂┕挝缓蜆I(yè)主沒(méi)有合同關(guān)系。(2分)
4.(1)事件4中總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令妥當(dāng)。(1分)
(2)程序上有不妥之處。(1分)
理由：監(jiān)理工程師應(yīng)在簽發(fā)暫停令后24 h內(nèi)向業(yè)主報(bào)告。(2分)
【監(jiān)理工程師《案例分析》備考訓(xùn)練題】相關(guān)文章：
監(jiān)理工程師《案例分析》經(jīng)典訓(xùn)練題201710-10
注冊(cè)監(jiān)理工程師案例分析訓(xùn)練題03-21
注冊(cè)監(jiān)理工程師案例分析訓(xùn)練題10-26
監(jiān)理工程師考試《案例分析》訓(xùn)練題09-30
2016監(jiān)理工程師考試案例分析訓(xùn)練題07-17
2018年監(jiān)理工程師《案例分析》訓(xùn)練題07-27
注冊(cè)監(jiān)理工程師考試案例分析訓(xùn)練題03-21
2018年監(jiān)理工程師案例分析備考檢測(cè)題09-02