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監(jiān)理工程師案例分析演練題

時間:2024-03-21 20:34:09 試題 我要投稿
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監(jiān)理工程師案例分析演練題

  簡答題

  1、某工程,施工過程中發(fā)生如下事件:

  事件1:施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性,要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì);施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后,通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。

  事件2:基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后已隱蔽,但總監(jiān)理工程師懷疑隱蔽的部位有質(zhì)量問題,要求施工單位將其剝離后重新檢驗(yàn),并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用,延誤的工期不予順延。

  事件3:現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后,出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷,總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》,隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案,要求施工單位整改。

  事件4:主體工程施工過程中,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量

  問題,經(jīng)分析,有以下原因:

  (1)現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。

  (2)澆筑順序不當(dāng)。

  (3)振搗器性能不穩(wěn)定。

  (4)雨天進(jìn)行鋼筋焊接。

  (5)施工現(xiàn)場狹窄。

  (6)鋼筋銹蝕嚴(yán)重。

  事件5:按施工合同約定,施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工,并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中,因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難,未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期,甲分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。

  問題:

  1、指出事件1中不妥之處,寫出正確做法 。

  2、事件2中,總監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)?說明理由。

  3、事件3中,總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

  4、將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對事件4分析的(1)~(6)項(xiàng)原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境)之中,并繪制因果分析圖。

  5、指出事件5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處,說明理由。

  2、某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:

  [事件1]:施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的試驗(yàn)室資料包括:

  (1)實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級及試驗(yàn)范圍;

  (2)試驗(yàn)項(xiàng)目及試驗(yàn)方法;

  (3)試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證書。

  專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為報(bào)送的資料不全,要求施工單位補(bǔ)充。

  [事件2]:建設(shè)單位采購的一批材料進(jìn)場后,施工單位未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)即準(zhǔn)備用于工程,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗(yàn)費(fèi)用,建設(shè)單位拒絕支付。

  [事件3]:施工過程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故,需加固補(bǔ)強(qiáng)。施工單位編寫了質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和相關(guān)處理方案,征得建設(shè)單位同意后即開始加固補(bǔ)強(qiáng)。

  [事件4]:工程竣工驗(yàn)收階段,施工單位完成自檢工作后,填寫了工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表,并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請竣工驗(yàn)收?偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收,即簽署了工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表,并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報(bào)告。建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報(bào)告后,即將該工程正式投入使用。

  問題:

  1.針對事件1,專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有哪些?

  2.分別指出事件2中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處,并說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置這批材料?

  3.分別指出事件3中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該事件的正確做法。

  4.事件4中,指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。

  3、某工程,建設(shè)單位與施工總包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:

  事件1:主體結(jié)構(gòu)施工時,建設(shè)單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報(bào),立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗(yàn)及混凝土實(shí)體質(zhì)量抽芯檢測,質(zhì)量符合要求。為此,施工總包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請。

  事件2:施工總包單位按施工合同約定,將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實(shí),施工總包單位為按時完工,擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。

  事件3:室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前,施工總包單位進(jìn)行了自檢,并在約定的時限內(nèi)按程序書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗(yàn)收,施工總包單位自行組織了驗(yàn)收,并將驗(yàn)收記錄送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),隨后進(jìn)行工程隱蔽,進(jìn)入下道工序施工?偙O(jiān)理工程師以“未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收”為由下達(dá)了 《工程暫停令》。

  事件4:工程保修期內(nèi),建設(shè)單位為使用方便,直接委托甲裝飾分包單位對地下室進(jìn)行了重新裝修,在沒有設(shè)計(jì)圖紙的情況下,應(yīng)建設(shè)單位要求,甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設(shè)了兩個1800mm×2000mm的門洞,造成一層樓面有多處裂縫,且地下室有嚴(yán)重滲水。

  問題:

  1、事件1中,建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位的索賠申請?分別說明理由。

  2、寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件2的處理程序。

  3、事件3中,施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。

  4、對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?分別說明理由。

  4、 某實(shí)施監(jiān)理的工程,招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400m3,投標(biāo)文件綜合單價分析表顯示:人工單價100元/工日,人工消耗量0.40工日/米3;材料費(fèi)單價275元/米3;機(jī)械臺班單價1200元/臺班,機(jī)械臺班消耗量0.025臺班/米3。采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的綜合單價法進(jìn)行計(jì)價,其中,措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%,間接費(fèi)費(fèi)率為10%,利潤率為8%,綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。施工合同約定,實(shí)際工程量超過清單工程量15%時,混凝土全費(fèi)用綜合單價調(diào)整為420元/米3。

  施工過程中發(fā)生以下事件。

  事件1:基礎(chǔ)混凝土澆筑時局部漏振,造成混凝土質(zhì)量缺陷,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3,發(fā)生拆除費(fèi)用3萬元,并重新進(jìn)行了澆筑。

  事件2:主體結(jié)構(gòu)施工時,建設(shè)單位提出改變使用功能,使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更后的設(shè)計(jì)圖紙時,變更部位已按原設(shè)計(jì)圖紙澆筑完成的150m3混凝土需要拆除,發(fā)生拆除費(fèi)用5.3萬元。

  【問題】

  1.計(jì)算混凝土工程的直接工程費(fèi)和全費(fèi)用綜合單價。

  2.事件1中,因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價款?說明理由。

  3.事件2中,該工程混凝土工程量增加到2600m3,對應(yīng)的工程結(jié)算價款是多少萬元?

  4.事件2中,因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)人工程價款?說明理由。

  5.計(jì)人結(jié)算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價款是多少萬元?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

  5、 2013年10月2日,某市穿越江底的隧道的旁通道,發(fā)生大量流沙涌入現(xiàn)象,引起隧道受損及周邊地區(qū)地面沉降,造成3幢建筑物嚴(yán)重傾斜及部分防汛墻沉陷,直接經(jīng)濟(jì)損失1.6億元。因事故處理及時,未造成人員傷亡。該工程建設(shè)單位為某市地鐵建設(shè)有限公司,施工總承包單位為某市隧道工程股份有限公司(以下簡稱“隧道公司”);隧道公司將該部分工程中的隧道中間風(fēng)井、旋噴加固、旁通道、垂直通道、凍結(jié)加固及風(fēng)道結(jié)構(gòu)工程分包給某礦山工程公司;某市地鐵監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。

  經(jīng)調(diào)查,造成事故的原因是,分包商某礦山工程公司指定的“凍結(jié)法施工方案調(diào)整”存在缺陷,施工過程中,在旁通道凍結(jié)條件不太充分的情況下進(jìn)行開挖;地鐵監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員失職,發(fā)生事故時,現(xiàn)場沒有監(jiān)理人員;分包項(xiàng)目存在漏洞,總包單位也未就施工方案向分包公司作出說明,隧道公司質(zhì)量安全員一次也沒有去施工作業(yè)面進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量檢查。

  【問題】

  1.承包商主要負(fù)責(zé)人對承包商安全生產(chǎn)的主要職責(zé)是什么?

  2.承包商的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主要職責(zé)是什么?

  3.總承包商和分包商之間的安全生產(chǎn)職責(zé)關(guān)系如何?該工程項(xiàng)目的安全事故由誰承擔(dān)主要責(zé)任?

  4.本案例事故的發(fā)生和施工的特殊性是有著密切關(guān)系的,對于這些特殊工程,為了保證安全需要,根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第393號)規(guī)定,應(yīng)當(dāng)有哪些特殊要求?承包商應(yīng)當(dāng)對哪些分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案?

  5.總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全技術(shù)交底時,必須滿足哪些基本要求?安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括哪些?

  6、 某酒店工程,建筑面積28700m2,地下1層、地上15層,現(xiàn)澆筑混凝土框架結(jié)構(gòu)。

  建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo),投標(biāo)報(bào)價執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》(GB50500)。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過公開開標(biāo)、評標(biāo),最終確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同。

  合同部分條款約定如下:①本工程合同工期為549d;②本工程采用綜合單價計(jì)價模式;③包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用;④因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整;⑤工程預(yù)付款比例為10%。

  工程投標(biāo)及施工過程中,發(fā)生了下列事件。

  事件1:在投標(biāo)過程中,乙施工單位在自行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報(bào)價。評標(biāo)小組經(jīng)過認(rèn)真核算,認(rèn)為乙施工單位報(bào)價中的實(shí)際費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》(GB50500)中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定而給予廢標(biāo)處理。

  事件2:甲施工單位投標(biāo)報(bào)價書情況是:土石方工程量650m3,定額單價人工費(fèi)為8.40元/米3、材料費(fèi)為12.00元/米3、機(jī)械費(fèi)1.60元/米3。分部分項(xiàng)工程量清單合價為8200萬元,措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價為360萬元,暫列金額為50萬元,其他項(xiàng)目清單合價為120萬元,總包服務(wù)費(fèi)30萬元,企業(yè)管理費(fèi)為15%,利潤為5%,規(guī)費(fèi)為225.68萬元,稅金為3.41%。

  事件3:甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后,按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326)進(jìn)行了合同管理工作。

  事件4:甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理,堅(jiān)持開展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。

  事件5:施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。

  事件6:在基坑施工中,由于正值雨季,施工現(xiàn)場的排水費(fèi)用比中標(biāo)價中的費(fèi)用超出3萬元。甲施工單位及時向建設(shè)單位提出了簽證要求,建設(shè)單位不予支持。對此,甲施工單位向建設(shè)單位提交了索賠報(bào)告。

  【問題】

  1.事件1中,評標(biāo)小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費(fèi)用的項(xiàng)目分別是什么。

  2.事件2中,甲施工單位所報(bào)的土石方分項(xiàng)工程綜合單價是多少元/米3中標(biāo)造價是多少萬元?工程預(yù)付款金額是多少萬元?(均需列式計(jì)算,答案保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)

  3.事件3中,甲施工單位合同管理工作中,應(yīng)執(zhí)行哪些程序?

  4.事件4中,按照勞務(wù)實(shí)名制管理要求,在勞務(wù)分包單位進(jìn)場時,甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交哪些資料進(jìn)行備案?

  5.事件5中,施工產(chǎn)生的固體廢物的主要處理方法有哪些?

  6.事件6中,甲施工單位的索賠是否成立?在建設(shè)工程施工過程中,施工索賠的起因有哪些?

  7、 某實(shí)行監(jiān)理的工程,實(shí)施過程中發(fā)生下列事件。

  事件1:建設(shè)單位于2012年11月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書,監(jiān)理中標(biāo)價為280萬元;建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后,于2013年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定:合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長,每延長一個月增加監(jiān)理費(fèi)8萬元;監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起,服務(wù)期26個月。

  建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了施工單位,并與施工單位簽訂了施工承包合同,合同約定:開工日期為2013年2月10日,施工總工期為24個月。

  事件2:由于吊裝作業(yè)危險(xiǎn)性較大,施工項(xiàng)目部編制了專項(xiàng)施工方案,并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前,起重機(jī)司機(jī)使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大,拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工項(xiàng)目經(jīng)理便安排另一名起重機(jī)司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè),監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào),該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說:“這是施工單位內(nèi)部的事情”。

  事件3:監(jiān)理員將施工項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)施工方案交給總監(jiān)理工程師后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)起重機(jī)發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度,施工項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)來另一臺起重機(jī),該起重機(jī)比施工方案確定的起重機(jī)噸位稍小,但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報(bào),總監(jiān)理工程師以專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實(shí)施為由,簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項(xiàng)目經(jīng)理簽收工程暫停令后,仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝?偙O(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位,建設(shè)單位負(fù)責(zé)人稱工期緊迫,要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。

  事件4:由于施工單位的原因,施工總工期延誤5個月,監(jiān)理服務(wù)期達(dá)30個月。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)32萬元,而建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)期延長是施工單位造成的,監(jiān)理單位對此負(fù)有責(zé)任,不同意增加監(jiān)理費(fèi)。

  【問題】

  1.指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。

  2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。

  3.指出事件2和事件3中施工項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處,寫出正確做法。

  4.分別指出事件3中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師在工作中的不妥之處,寫出正確做法。

  5.事件4中,監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)是否合理?說明理由。

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