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2016監(jiān)理工程師《案例分析》練習(xí)題及答案
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練習(xí)題一
【背景資料】
某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。
事件1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報送的《工程開工報審表》后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機具和施工人員已經(jīng)進場，便審核簽認(rèn)了《工程開工報審表》并通知了項目監(jiān)理機構(gòu)。
事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。
事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗收報告后，建設(shè)單位于2003年9月20日組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2004年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于2003年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2003年10月底正式將該工程投入使用。2005年2月該工程給排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認(rèn)是因開車庫門洞施工時破壞了承重結(jié)構(gòu)所致。建設(shè)單位認(rèn)為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設(shè)行政主管部門對責(zé)任單位進行了處罰。
【問題】
1.指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
2.指出事件2中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。
3.在事件3中甲施工單位的說法是否正確?為什么?
4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
5、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰?并說明理由。
【答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(20分)】
1、不妥之處：建設(shè)單位接受并簽發(fā)甲施工單位報送的開工報審表(1分);
理由：開工報審表應(yīng)報項目監(jiān)理機構(gòu)(1分)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(1分)，并報建設(shè)單位(1分)
2、不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)受理乙施工單位的支付申請(1分)，并簽發(fā)付款憑證(1分);
理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系(1分)。
3、不正確(0.5分)，分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質(zhì)量，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任(1分)。
4、(1)不妥之處：未按時限備案(0.5分);
理由：應(yīng)在驗收合格后15日內(nèi)(1.5 分)備案。
(2)不妥之處：要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞(0.5分);
理由：開車庫門洞應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案(1.5分)。
5、(1)對建設(shè)單位應(yīng)予處罰(0.5分);
理由：未按時備案(1分)，擅自在承重墻上開車庫門洞(1分)。
(2)對監(jiān)理單位不應(yīng)處罰(0.5分);
理由：監(jiān)理單位無過錯(0.5分)
(3)對甲施工單位不應(yīng)處罰(0.5分);
理由：甲施工單位無過錯(0.5分)
(4)對乙施工單位應(yīng)予處罰(0.5分);
理由：無設(shè)計方案施工(1分)。
練習(xí)題二
【背景資料】
某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件
事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認(rèn)為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當(dāng)，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。
事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。
【問題】
1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。
2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。
4、在施工單位申請工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進行哪些方面的的工作?
5、乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請是否正確?說明理由。
【答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(20分)】
1、(1)不妥之處：憑以往經(jīng)驗進行安全估算(0.5分);
正確做法：應(yīng)進行安全驗算(1分)。
(2)不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作(0.5分);
正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員(1分)。
(3)不妥之處：遂將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)(0.5分);
正確做法：專項施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)(1分)。
2、(1)妥當(dāng)(0.5分);
(2)主要內(nèi)容：重新建立施工測量控制網(wǎng)(1分);改進保護措施(1分)。
3、(1)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當(dāng)(1分)。
(2)不妥之處：簽發(fā)《工程暫停令》(0.5分);
理由：無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》(或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》)(1分);
正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告(1分)，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后(1分)發(fā)出《工程暫停令》(1分)。
4、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)重新進行復(fù)查驗收(1分)，符合規(guī)定要求后(1分)，并征得建設(shè)單位同意(1分)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署《工程復(fù)工報審表》(1分);不符合規(guī)定要求，責(zé)令乙施工單位繼續(xù)整改(1分)。
5、正確(0.5分);
理由：
(1)乙施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系(1分);
(2)甲施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任(1分)。
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