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2017監(jiān)理工程師案例分析高效訓(xùn)練及答案
唯一能持久的競爭優(yōu)勢是勝過競爭對手的學(xué)習(xí)能力。應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編為大家精心準(zhǔn)備了編輯整理了2017年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》高效訓(xùn)練，供各位考生分享。
案例一
【背景材料】
某建設(shè)工程，建設(shè)單位決定進行公開招標(biāo)。經(jīng)過資格預(yù)審，A、B、C、D四家施工單位通過了審查，并在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取了招標(biāo)文件。投標(biāo)人A在取得了招標(biāo)文件后，認(rèn)真核對了工程量，根據(jù)當(dāng)前當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r、材料供求情況和材料價格情況，基于詢價，并對措施項目作出處理后確定報價。在報價全部完成后，投標(biāo)人A按照規(guī)定時間將投標(biāo)文件送達了招標(biāo)單位。
投標(biāo)人D在趕往指定地點提交投標(biāo)文件的時候，由于交通擁堵，投標(biāo)人D察覺可能在投標(biāo)截止時間前不能趕到，因此給招標(biāo)人打電話，說明理由和自己的報價，要求參加競標(biāo)，投標(biāo)文件將隨后補上。招標(biāo)人同意了該要求。
評標(biāo)過程中，招標(biāo)人采用綜合評議法，最終選定投標(biāo)人D為中標(biāo)單位。對此結(jié)果，其他投標(biāo)人均表示異議。
【問題】
1.什么是措施項目?投標(biāo)人在投標(biāo)時對措施項目應(yīng)當(dāng)如何處理?
2.招標(biāo)人選定投標(biāo)人D中標(biāo)正確嗎?為什么?
【考點】
考查考生對于評標(biāo)相關(guān)工作要求的掌握情況。
【參考答案】
1.措施項目是指為完成建設(shè)工程項目施工，發(fā)生了該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實體項目。工程量清單計價時，對措施項目清單可作調(diào)整。措施項目清單為可調(diào)整清單。
招標(biāo)方的“措施項目一覽表”內(nèi)容只列項目，由投標(biāo)方根據(jù)實際施工方案自主計算措施項目的量及費用并報價;而不是由招標(biāo)人提供工程量。投標(biāo)人對招標(biāo)文件中所列的項目，可根據(jù)企業(yè)自身特點作適當(dāng)?shù)淖兏驮鰷p。投標(biāo)人要對擬建工程可能發(fā)生的措施項目和措施費用作通盤考慮，措施項目清單計價一經(jīng)報出，即被認(rèn)為是包括了所有應(yīng)該發(fā)生的措施項目的全部費用。如果報出的清單中沒有列項，而施工中又必須發(fā)生的項目，招標(biāo)人有權(quán)認(rèn)為其已經(jīng)分?jǐn)傇诜植糠猪椆こ塘壳鍐蔚木C合報價中，將來措施項目發(fā)生時投標(biāo)人不得以任何借口提出索賠與調(diào)整。
2.招標(biāo)人選定投標(biāo)人D中標(biāo)的做法不正確。
投標(biāo)人D不能及時上交投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)視為放棄投標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照作廢處理，不能將失去資格的投標(biāo)人D確定為中標(biāo)人。
案例二
某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某住宅樓的施工任務(wù)，此工程地上18層、地下3層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同。施工單位(總包單位)將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積23 420 m2，建設(shè)工期450 d，2011年8月1日開工，2012年11月25日竣工，工程造價3 165萬元。合同約定結(jié)算方法：合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計變更和洽商;外墻涂料、防水工程的材料費，調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件。合同履行過程中發(fā)生如下事件。事件1：總包單位于7月24日進場，進行開工前的準(zhǔn)備工作。原定8月1日開工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至5日才開工，總包單位要求工期順延4 d。事件2：土方公司在基礎(chǔ)開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護措施。為此，總包單位請他們向業(yè)主要求索賠。事件3：在基礎(chǔ)回填過程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議，責(zé)成總包單位再次取樣復(fù)驗，結(jié)果合格�？偘鼏挝灰蟊O(jiān)理單位支付試驗費。事件4：總包單位對混凝土攪拌設(shè)備的加水計量器進行改進研究，在本公司試驗室內(nèi)進行實驗，改進成功后用于本工程，總包單位要求此項試驗費由業(yè)主支付。事件5：結(jié)構(gòu)施工期間，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時間延誤8 d�？偘鼏挝灰钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當(dāng)工期補償。事件6：監(jiān)理工程師檢查廁浴間防水工程，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水公司整改。防水公司整改后向監(jiān)理工程師進行了口頭匯報，監(jiān)理工程師即簽證認(rèn)可。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水，需進行返工。事件7：在做屋面防水時，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計要求，防水公司也自認(rèn)為難以達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請。事件8：在進行工程結(jié)算時，總包單位根據(jù)投標(biāo)書，要求外墻涂料費用按發(fā)票價計取，業(yè)主認(rèn)為應(yīng)按合同條件中約定計取，為此發(fā)生爭議。
【問題】
1.事件1發(fā)生后，總包單位要求工期順延是否成立?說明理由。
2.事件2發(fā)生后，土方單位是否可以提出索賠要求，為什么?
3.事件3中，土方單位要求監(jiān)理單位支付試驗費是否妥當(dāng)，為什么?
4.事件4中，監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)總包單位的要求，為什么?
5.事件5發(fā)生后，監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)總包單位補償工期的要求，為什么?
6.事件6中，返修的經(jīng)濟損失有誰承擔(dān)?指出監(jiān)理工程師行為的不妥之處。
7.監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件?
8.事件8中，監(jiān)理工程師應(yīng)支持哪種意見?為什么?
答案：
1.事件1發(fā)生后，總包單位要求工期順延成立。(1分)
理由：屬于業(yè)主責(zé)任(或業(yè)主未及時提供施工場地)。(1分)
2.事件2發(fā)生后，土方單位不可以提出索賠。(1分)
理由：土方公司為分包單位，與業(yè)主無合同關(guān)系。(1分)
3.事件3中，總包單位要求監(jiān)理單位支付試驗費不妥。(1分)
理由：試驗費應(yīng)由業(yè)主支付。(1分)
4.事件4中，監(jiān)理工程師不應(yīng)批準(zhǔn)總包單位的要求。(1分)
理由：此項支出已包含在工程合同價中(或此項支出應(yīng)由總包單位承擔(dān))。(1分)
5.事件5發(fā)生后，監(jiān)理工程師不應(yīng)批準(zhǔn)總包單位補償工期的要求。(1分)
理由：總監(jiān)理工程師同意更換，不等同于免除總包單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。(1分)
6.事件6中，返修的經(jīng)濟損失由防水公司承擔(dān)。(1分)
監(jiān)理工程師行為的不妥之處：
(1)憑口頭匯報簽證認(rèn)可不妥，應(yīng)到現(xiàn)場復(fù)驗;(1分)
(2)直接要求防水公司整改不妥，應(yīng)要求總包整改;(1分)
(3)根據(jù)分包單位的要求進行簽證不妥，應(yīng)根據(jù)總包單位的申請進行復(fù)驗、簽證。(1分)
7.監(jiān)理工程師對事件7的處理：
(1)拒絕接受分包單位終止合同申請;(1分)
(2)要求總包單位與分包單位雙方協(xié)商，達成一致后解除合同;(1分)
(3)要求總包單位對不合格工程返工處理。(1分)
8.事件8中，監(jiān)理工程師應(yīng)支持業(yè)主意見。(1分)
理由：按規(guī)定，合同條件與投標(biāo)書條件有矛盾時，解釋順序為合同條件在投標(biāo)書之前(或按合同約定結(jié)算)。(2分)
案例三
背景資料
某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了《監(jiān)理工程師通知單》。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故。總監(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行�？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。
問題：
1.針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。
2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施?
3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?
5.就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。
答案與評分標(biāo)準(zhǔn)(20分)
1. 處理程序：
(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計變更要求(1分)。
(2)若審查后同意總承包單位的設(shè)計變更申請，按下列程序進行：
�、夙椖勘O(jiān)理機構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位(0.5分);
②項目監(jiān)理機構(gòu)取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估(0.5分);
�、劭偙O(jiān)理工程就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商(0.5分);
�、芸偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單(0.5分)。
(3)若審查后不同意總承包單位的設(shè)計變更申請，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計圖紙施工(1分)。
2.方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人(1分)、總監(jiān)理工程師(1分)簽字后方可實施。
3.不妥(0.5分)。
理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審(0.5分)，現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員(0.5分)，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(0.5分)，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達《工程暫停令》(0.5分)，并及時報告建設(shè)單位(0.5分)。
4. 可以(1分)。
理由：緊急情況下(1分)，總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令(1分)，但在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)書面確認(rèn)(1分)。
5.四方責(zé)任及理由：
(1)建設(shè)單位沒有責(zé)任(0.5分)。
理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的(1分)。
(2)監(jiān)理單位沒有責(zé)任(0.5分)。
理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的(1分)，且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)(1分)。
(3)總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任(0.5分)。
理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)(0.5分)，總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理(0.5分)。
(4)分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任(0.5分)。
理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的(1分)。
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