【實用】大班社會教案四篇
如今的青年，面對著巨大的就業(yè)壓力，紛紛投入了創(chuàng)業(yè)的人潮，其中也有一些成功的創(chuàng)業(yè)人士脫穎而出。下面是百分網(wǎng)小編精心為大家搜集整理的最新青年創(chuàng)業(yè)故事，大家一起來看看吧。
最新青年創(chuàng)業(yè)故事篇1
現(xiàn)年38歲的仲興雙龍面粉廠廠長吳立彬給人感覺是一個思路敏捷的人。正是因為他頭腦靈活，敢闖敢干，使他成為仲興鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能人。兩年來，依靠仲興鄉(xiāng)政府的支持和自己的努力，克服了一個個困難，成功實現(xiàn)了自己的理想。目前，占地1200平方米的雙龍面粉廠已擁有固定資產250萬元，工人23名，企業(yè)年產值350萬元，年獲利稅30萬元。
1984年，吳立彬初中畢業(yè)。吳立彬不甘心成為一名農民，16歲的他便和村里一些小青年南下去了廣東，在南方的幾年里，他在建筑工地打過工，在服裝廠打過工，最后在一家面粉廠做了三年多時間，積累了一定的生產和管理經(jīng)驗。1993年，在外地闖蕩的吳立彬回到了家鄉(xiāng)。他立志要用自己的雙手打開一片屬于自己的天空。他拿出幾年來積攢的兩萬多元存款并向親友借了一萬元，創(chuàng)辦了仲興面粉廠，開始了人生的第一次創(chuàng)業(yè)歷程。憑著過硬的產品質量和頑強拼搏，經(jīng)過多年的打拼，積累了一定的資金，產品在當?shù)赜辛艘欢ǖ氖袌觥橇⒈虻乃悸凡]有停滯不前。隨著國家糧食市場價格的放開，面粉加工行業(yè)競爭逐漸激烈。誰的設備先進，產品質量過硬，誰就能占領市場。吳立彬超前意識到這一點，決定重建標準廠房，引進先進生產技術，更新面粉廠原有設備，擴大生產規(guī)模。他積極圍繞市場抓調整，開拓市場壯規(guī)模，他先后三次到河南、山東等地考察項目。鄉(xiāng)政府對吳立彬的想法給予大力支持，多方幫助協(xié)調貸款，解決在資金、廠房占地、辦證等方面遇到的問題。20xx年2月份，建筑面積800平方米的標準廠房破土動工，20xx年8月，全套生產設備一次性安裝調試成功，投資120萬元的日產25噸等級粉的雙龍面粉廠正式掛牌成立。剛開始，生產問題經(jīng)常出現(xiàn)，吳立彬和工人們一起，經(jīng)常通宵不眠，使企業(yè)生產在很短的'時間內就走上正�；�。當年投入，當年投產，當年見效。20xx年底，面粉廠創(chuàng)產值280萬元，盈利15萬元。初戰(zhàn)告捷，吳立彬看到了希望。
吳立彬意識到，企業(yè)要生存，要發(fā)展，誠信不可或缺。因此，在生產中十分重視產品質量，收購的小麥嚴格把關，霉變的小麥堅決不用。吳立彬每年還為群眾免費儲存小麥50多噸。由于雙龍面粉廠企業(yè)信譽好，面粉質量標準高，生產的面粉在當?shù)丶爸苓吙h市場相當走俏，工人通常加班加點才能滿足市場需求。
吳立彬有膽有識，新的面粉廠生產后，他并未停止前進的腳步。經(jīng)過科學論證考察，吳立彬決定把面粉就地加工增值作為企業(yè)配套生產、拓寬市場領域的途徑。投資20萬元建成了精制掛面生產線，可生產龍須掛面、蛋清掛面、綠豆掛面等10多個品種。由于一開始就重視掛面質量，產品投放市場后，出現(xiàn)了供不應求的喜人局面。
作為一名商人，吳立彬為自己樹立起了誠信的金字招牌。他的產品質優(yōu)而且價廉，深受消費者喜愛，他本人被鄉(xiāng)政府評為優(yōu)秀個體工商戶。
從事經(jīng)營多年來，吳立彬始終堅守著一個信念——“寧可自己少賺一點，國家的稅收一分也不能少。”多年如一日，他不僅自己堅持做到依法經(jīng)營，而且經(jīng)常向其他個體經(jīng)營者宣傳黨和國家的稅收政策，時常教育、引導和告誡他們：“國家稅收取之于民，用之于民。我們依靠黨和國家的好政策富了起來，但決不能忘了國家。”
興旺的背后往往會隱藏著衰退。當企業(yè)紅紅火火的時候，吳立彬不忘在思索一個沉重的問題：那就是如何使企業(yè)一直勇立市場的潮頭，永保興旺發(fā)達。答案只有一個：那就是創(chuàng)新。辦法自己想，路要自己闖，眼光面向大市場。躊躇滿志的吳立彬目前正在積極調研市場信息，描繪著企業(yè)發(fā)展藍圖。吳立彬準備20xx年底前爭取在面粉加工、掛面生產的基礎上，發(fā)展飼料加工和養(yǎng)殖業(yè)，采取公司加農戶的養(yǎng)殖模式，形成產業(yè)化規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。利用面粉加工的副產品配制加工飼料，養(yǎng)殖生豬，以生豬生產帶動周邊農戶發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，并為農戶提供仔豬、飼料、技術、銷售等一條龍服務。
吳立彬在創(chuàng)業(yè)中樹立誠信乃成功之本的信念，靠勤學實干興業(yè)，靠求實創(chuàng)新發(fā)展，造就了今天的事業(yè)。超越自我，挑戰(zhàn)未來，使他成為一名年輕有為的創(chuàng)業(yè)路上帶頭人。
最新青年創(chuàng)業(yè)故事篇2
懷揣700元走上創(chuàng)業(yè)路
2007年是中國電子商務飛躍發(fā)展的一年，“看到馬云做電子商務如此成功，心里癢癢的，也想成就一番自己的事業(yè)。” 陳果累告訴記者，還是大四學生的他集結了一批師弟師妹，辦起了“網(wǎng)上便利超市”，為大學生中的“宅男”“宅女”網(wǎng)上提供日用品、零食，也包括洗衣服、送餐等服務。
然而，現(xiàn)實與理想之間始終存在著巨大的差距，由于利潤過低，“網(wǎng)上便利超市”的經(jīng)營舉步維艱，地震后，陳果累把庫存物品捐贈以后，解散了團隊。
2008年畢業(yè)以后，陳果累在成都一家美國軟件企業(yè)找到一份穩(wěn)定工作。但是心中的那個“創(chuàng)業(yè)夢”一直未滅。陳果累說：“在公司工作跟自己的期待還是差了一大截，也希望自己的生活更有激情。”
“2009年，創(chuàng)業(yè)條件相當好，政府很鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，成都市有一系列優(yōu)惠政策支持大學生創(chuàng)業(yè)，我覺得這是一個機遇。”陳果累興奮地說起自己的第二次創(chuàng)業(yè)路。在第二次創(chuàng)業(yè)啟動之初陳果累本打算尋求“中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃(YBC)”合作，最終因為申請手續(xù)過于繁瑣而擱淺。
在猶豫中，陳果累聽說當時成都高新區(qū)提供了特別好的優(yōu)惠政策，煤氣、水電、網(wǎng)費等一律免費。于是陳果累帶著自己的項目直奔面試地點，沒想到第二天就接到了入駐大學生創(chuàng)業(yè)園的通知。高新區(qū)創(chuàng)業(yè)服務中心還答應為陳果累的公司提供4個工作位的辦公場地，2臺免費的電腦以及各種辦公設施。
辦公場地、辦公用品等問題已經(jīng)解決，但是啟動資金應該怎么籌集呢?
“對于創(chuàng)業(yè)的大學生來說，資金非常重要。”陳果累告訴記者，“當初接到入駐通知時，我跟師弟身上的錢湊在一起就700元。好在高新區(qū)要給每一個新進企業(yè)一萬到五萬不等的創(chuàng)業(yè)資金。而且成都市還有‘大學生一次性創(chuàng)業(yè)補助’5000元，所有成都創(chuàng)業(yè)的學生都能享受到。”陳果累立即申請了這兩筆資金，申請很快通過，拿著這些錢，陳果累的`公司終于辦起來了。
開辦公司只是開始
開辦公司只是創(chuàng)業(yè)的開始，如何管理、運營才是關鍵。陳果累說：“作為國家級創(chuàng)業(yè)園區(qū)，每年入駐園區(qū)的企業(yè)都在200到300家左右，但是能存活3年的不算多，3年就是一個坎，能邁過去就是一個新臺階，我們公司從2009年到現(xiàn)在，也遇到過很多的問題。”
陳果累所學專業(yè)是軟件，但是他并沒有學習過企業(yè)管理、財務管理等方面的專業(yè)知識，在企業(yè)運行中，這些又是必須要面對的問題。“最開始還是很難的，除了專業(yè)知識和大學累積的一點經(jīng)驗，啥都不懂。”陳果累告訴記者，“不過高新區(qū)創(chuàng)業(yè)服務中心這方面做得很好，只要企業(yè)能用到的知識，他們都定期舉行講座，我們受益很大”。
除了辦講座以外，高新區(qū)創(chuàng)業(yè)服務中心還提供包括創(chuàng)業(yè)服務、技術平臺、國際合作平臺、創(chuàng)業(yè)文化、投融資服務、中介服務、創(chuàng)業(yè)導師等眾多服務項目。
其中，創(chuàng)業(yè)服務中心提供的創(chuàng)業(yè)導師都是本行業(yè)相對成功的企業(yè)家或者是學校的專家學者，“他們不定期來做相關的專業(yè)技能培訓，也為我們這種剛剛創(chuàng)業(yè)的大學生帶來了更高平臺的人脈資源。”在談到企業(yè)導師時陳果累說，“我們有啥問題也可以去找導師，他們都會耐心解答”。
做一個企業(yè)會牽涉到很多方面的問題，工商管理、稅收、融資、財務、法律等等，針對這些問題，創(chuàng)業(yè)服務中心也為企業(yè)考慮到了，他們長期與高校、人才交流中心合作，定期開展這些知識的專業(yè)培訓。陳果累說：“這種培訓我們只要有時間都會去聽，確實從里面學到了很多東西，少走了很多彎路。”
在不斷解決問題的過程中，陳果累的公司已經(jīng)度過了兩年的創(chuàng)業(yè)初期，公司現(xiàn)在已經(jīng)從企業(yè)孵化園搬離。談到公司現(xiàn)狀時，陳果累說：“資金已經(jīng)不是我們現(xiàn)在最重要的問題了，高新區(qū)有很多的專項資金可以申請，這些資金的申請一般不會超過半年就能得到結果，我們公司剛引進了一個‘海歸’，就因為他的加盟，我們 2012年10月申請了‘高層次人才創(chuàng)業(yè)補貼’，12月6日這筆30萬的專項補貼就已經(jīng)到賬了。現(xiàn)在我們公司要解決的是人才問題。”
“政策為我們全程護航”
人才是一個公司的立足之本，但是小公司如何跟大公司爭奪人才資源呢?
“招人不難，招人才難”，這是企業(yè)普遍面臨的問題。
陳果累告訴記者，他們公司現(xiàn)在還想招5個人，準備招聘兩個應屆大學生，兩個有3年工作經(jīng)驗的人，一個5年工作經(jīng)驗的人。高新區(qū)雖然每年會提供很多免費招聘會的機會，讓企業(yè)免費設立招聘展臺，也會舉辦專場招聘會，努力為企業(yè)搭建招聘人才的平臺。但是巨大的優(yōu)秀人才缺口還是不能滿足企業(yè)對于人才的渴求。
談起如何吸引優(yōu)秀人才這個問題時，陳果累說：“每個公司都在出奇招來吸引優(yōu)秀人才，我們公司不是大公司，競爭力不夠，現(xiàn)在只能提高公司軟實力，提供舒適、自然的辦公環(huán)境，打造良好的辦公室氛圍，而且我們公司不排除利用股權來吸引頂級人才。”
在采訪最后，陳果累告訴記者：“成都的軟件行業(yè)在全國排在第三位，僅次于北京、上海，雖然某些方面有待提高，比如希望企業(yè)發(fā)展環(huán)境更開放、技術人才引進力度更強、市場循環(huán)更良性、企業(yè)間的交流更多，但是總體來說，政府的支持和政策很‘給力’，企業(yè)無論發(fā)展到任何階段都可以享受到相應的政策扶持。有政策為我們全程護航，我對未來很有信心。”
最新青年創(chuàng)業(yè)故事篇3
19歲背上行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機，31歲創(chuàng)建中國最大的搜索引擎公司——百度網(wǎng)絡技術有限公司,知識改變了命運!35歲的百度公司創(chuàng)始人、CEO李彥宏坐在北京中關村的海泰大廈會議室，望著北京四環(huán)繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長的人生路上讀的書太多了，現(xiàn)在的他很少讀書了。"我認為上網(wǎng)比較好，書上的知識都比較過時，在網(wǎng)上什么內容都可瀏覽。"
然而，正是北大的信息管理專業(yè)讓他深諳搜索內涵，正是美國的計算機學業(yè)讓他掌握計算機工具，正是互聯(lián)網(wǎng)讓喜歡新事物的李彥宏激動不已，原來還有個世界如此美妙。
美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了硅谷的騰起：他先后擔任了道.瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網(wǎng)絡版實時金融信息系統(tǒng)設計者以及在國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設計的實時金融系統(tǒng),迄今仍被廣泛地應用于華爾街各大公司的網(wǎng)站，他最先創(chuàng)建了ESP技術,并將它成功的應用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。
硅谷文化深深影響了他，硅谷的"完全投入模式"和從零開始，一切為了股票上市的風格，失敗是允許的……時過境遷，讀1999年李彥宏專著的《硅谷商戰(zhàn)》一書仍讓人心潮澎湃。當時身在美國硅谷，每天看到商戰(zhàn)無數(shù)，李彥宏問自己：再去加入這場商戰(zhàn)是不是已經(jīng)太晚了?可是按照信息經(jīng)濟現(xiàn)在的發(fā)展速度，誰又能夠負得起不參戰(zhàn)的責任呢?
他要參戰(zhàn)!在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創(chuàng)業(yè)。他回憶這段人生抉擇時說，“我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”1999年底，李彥宏攜120萬美金的風險投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度網(wǎng)絡技術有限公司，并在短短6個月的時間內完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發(fā)工作。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”在經(jīng)歷了陽泉-北京-硅谷--北京后，他才發(fā)現(xiàn)原來19歲時所學的北大信息管理專業(yè)就注定他終身的追求在“搜索”上。
Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個最大的機會。李彥宏打出口號：“活的搜索 改變生活”。
“搜索是百度成功的所有秘密，”李彥宏說：“這是互聯(lián)網(wǎng)用戶最常用的服務之一，越來越多地影響著互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)，百度就是一個明證。”
在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰(zhàn)氣氛。他經(jīng)常翻看《華爾街日報》：微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對抗SUN、網(wǎng)景...一個個鮮活的商戰(zhàn)故事,讓李彥宏感覺到：“原來技術本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。”
他的合作伙伴談及對李彥宏的最大印象時，不約而同都說了“睿智”二字。在3年多來的合作中，令合伙人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術背景還對商戰(zhàn)有敏銳的直覺和出色的判斷。20XX年5月從用友到百度擔任副總裁的朱宏波對李評價也是：“雖然以前從事技術工作，但他的商業(yè)思維和市場眼光非常獨到，對搜索產業(yè)方向的把握和商業(yè)競爭的規(guī)律和規(guī)則理解得非常到位。”也許這與李彥宏在硅谷的耳濡目染有關，也許與在美國股市小試牛刀，關注股市起伏與公司戰(zhàn)略間的關系有關。李在炒股時，在純粹的`美國股市環(huán)境中，從很多公司的業(yè)績、決策等分析到股票漲、跌的關聯(lián)，從中得到商業(yè)成敗的關鍵。
創(chuàng)業(yè)與守業(yè)沒有哪家公司會一帆風順。在百度成立初期，有記者寫文章“八問百度”，其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點。現(xiàn)在看來，當初的一些擔心并非多余，百度成立半年內狂掃國內門戶網(wǎng)站，占領了國內搜索引擎80%的市場，但后來一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門戶自己開發(fā)搜索，市場的競爭是殘酷的。李彥宏總結百度風風雨雨4年中，面臨了兩次重大挑戰(zhàn)：一是創(chuàng)業(yè)初期，拿著120萬美金做公司，原計劃花6個月花光的錢公司做了一年計劃，所以堅持到9月等到第二筆融資。如果燒錢，就沒有今天的百度。第二次是當世界所有使用人氣質量定律的搜索引擎公司要么遭人收購，要么推遲上市時，百度根據(jù)李彥宏總結的搜索引擎第三條--自信心定律推出競價排名。定律指出，搜索結果的相關性排序，可進行競價拍賣。誰對自己的網(wǎng)站有信心，為這個排名付錢誰就排在前面。這樣開創(chuàng)了真正屬于互聯(lián)網(wǎng)的收費模式，使百度的目標群體瞄準數(shù)十萬的中小企業(yè)網(wǎng)站。
李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場變化，見過無數(shù)硅谷商戰(zhàn)的李彥宏也在變化中求發(fā)展�，F(xiàn)在的百度，以搜索網(wǎng)站和競價排名為主要的業(yè)務增長點，以國內數(shù)量巨大的中小企業(yè)為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金，而向投資人遞交商業(yè)計劃書內所寫的做門戶網(wǎng)站的生意大相徑庭。
“管理者的決策是這樣形成的：聽大數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定，李彥宏就做到了。” 朱宏波這樣評價道。
推出競價排名并實施“閃電計劃”對百度實行第二次技術升級后，2003年年中的財務報表的顯示李彥宏的的賭注壓對了：據(jù)美國alexa統(tǒng)計，百度現(xiàn)在已經(jīng)是全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遙遙領先，名列第一，近期排名上升趨勢十分明顯，再加上2000多個聯(lián)盟伙伴，通過競價排名，當6800萬中國網(wǎng)民通過搜索引擎尋找各種信息，80%以上的用戶會看到由百度提供的結果。 “今年百度的收入將是去年的四到五倍。”7月，在接受《福布斯》記者采訪時，一向謹慎的李彥宏高興地向外界透露。
有人評價百度的成功在于：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。用這句評語描述其創(chuàng)使人李彥宏的性格特點也是非常適當?shù)模核雷约合胍玫降氖鞘裁�，他一直堅信ASP商業(yè)模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領域;在互聯(lián)網(wǎng)高潮時，他能預言對于國內公司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧，在互聯(lián)網(wǎng)低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠些……
經(jīng)歷惡風巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風浪，掌舵百度一路乘風破浪。
有人曾說：世界上多數(shù)優(yōu)秀的程序員天生偏執(zhí)狂，總會認為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點在他作為公司最高管理層時并無體現(xiàn)。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規(guī)化的職業(yè)經(jīng)理人，他想學的東西還很多，他能側聽別人的想法，在公司內部會議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給我面子。”
這個公司的創(chuàng)業(yè)因子，帶有濃烈的硅谷文化，并在中國本土繼承和發(fā)揚。沒有嚴格的等極觀念，可以自由的發(fā)言。隨著公司的擴大這種文化還在延續(xù)。但一旦討論成為決策時，就要不折不扣執(zhí)行。
李彥宏穩(wěn)健的風格不是他的同齡人都能俱備的。于是百度又秉承了這種風格，在過去4年中，一步步從8個人發(fā)展到了150人;從拿到DFJ第一筆融資到現(xiàn)在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作;從第一個客戶硅谷動力發(fā)展到現(xiàn)在的2萬客戶。
海外歸來也在適應中國的環(huán)境。20XX年1月1日，李宏彥面對5個員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環(huán)境，李宏彥和合作伙伴徐勇分別負責技術和銷售，4年來一直是密切合作與互補的關系，雖然有分歧，有爭吵，但遇到困難時大家同心協(xié)力一起扛過去。
在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)，李彥宏以一種另類的平和心態(tài)，不急功近利，不隨波逐流，在專注經(jīng)營搜索領域中自己這“一畝三分地”。
所有百度的華爾街投資人對百度公司的運作非常滿意，專注的技術發(fā)展，節(jié)儉的支出，仍取得了公司整體價值的提升的成績。
李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內向的他卻不擅長與人交往，更像社會的觀察家。無論在公共社交圈還是平時的運動中，他更多時間沉默不語，在觀察著這個社會和這些人與事。
他的生活是簡單的，每天花費時間最多的就是上網(wǎng)，在美國學習時開的是二手的本田，現(xiàn)在回國創(chuàng)業(yè)后仍是開本田車。因為家人在硅谷，他每3個月去一次美國用兩個星期時間與家人團聚。
內秀的性格讓人以為他不會做秀�？墒�20XX年底的“百度激情夜” 李彥宏的出場讓人有張朝陽的感覺：又一個做秀的CEO。百度市場總監(jiān)畢勝對此評價：“Robin(李彥宏英文名)放在哪里哪里亮。”
李彥宏的愛好比較廣泛，像打高樂夫、滑雪、游泳等，玩伴多數(shù)是在硅谷時認識的工程師朋友還有公司的同事，合作伙伴、大學同學等。
像很多硅谷技術人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術改變世界。“希望自己做的事能改變大多數(shù)人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標。無論當初做Infoseek還是現(xiàn)在做百度，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術，大家從中受益了，我心里就特別高興，覺得對社會做出了貢獻。而且現(xiàn)在這個社會越來越趨向合理，你對社會做出貢獻了，社會也會給予你同樣的回報。”
對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，如果說創(chuàng)業(yè)者是為了賺錢和發(fā)財，這種心態(tài)通常使之抵御風險的能力非常低。而創(chuàng)業(yè)者如果認準了要做事做出東西來的初衷，一旦做成，社會會給你同樣的回報，財富隨之而來。
管理公司4年，李彥宏經(jīng)常會感覺自身還有許多地方需提升。“我畢竟不是一個受過正規(guī)訓練的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在要做職業(yè)經(jīng)理人做的事情。有時候，遇到自己從來沒有見到的事情，都要靠學習甚至感覺來做事。”他希望如果有一天能夠找一個合適的CEO的時候，讓自己更輕松一些。他甚至想到了到時候退休，“退休以后周游世界是我的生活理想。”其實，在高中時候的李彥宏，個人興趣并不在理科，他對歷史和地理興趣更大。
“有一定經(jīng)濟基礎后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。” 李彥宏的眼光穿過記者，望著遠處，呈現(xiàn)滿眼的向往。
那時候技術實力也不夠，花市場費用可能兩塊錢才能取得一塊錢的效果。現(xiàn)在技術成熟得到認可，那么市場方面一塊錢取得兩塊錢的效果時，我們就會大力投入了。
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