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創(chuàng)業(yè)如果取得成功，賺的錢可能比去打工來得多來得快，那么有哪些創(chuàng)業(yè)賺錢的項(xiàng)目呢?下面是百分網(wǎng)小編為大家整理的相關(guān)資料，希望對(duì)大家有用。
創(chuàng)業(yè)賺錢項(xiàng)目
拼圖小店
針對(duì)時(shí)下很多人追求既有個(gè)性又能帶來情趣的休閑方式,可開一家既能讓消費(fèi)者怡情消遣,又能夠裝飾家居,饋贈(zèng)親友的拼圖小店。在大型商場(chǎng)購(gòu)物中心租間10多平米的鋪位,加上裝修,人員工資及貨物。值得注意的是,在進(jìn)貨時(shí)要注重?cái)?shù)量上的控制,在品種上多選,每一品種進(jìn)貨數(shù)量要少,要拉開消費(fèi)檔次,滿足不同層次顧客的要求。
親情出租店
針對(duì)目前社會(huì)老齡化的趨勢(shì),開家親情出租店,專門為老年人服務(wù),前景很可觀。該項(xiàng)目的主要服務(wù)內(nèi)容一般包括兩個(gè)方面,一是出租臨時(shí)家庭成員,陪老年人聊天,進(jìn)餐,消磨時(shí)光,解除他們的孤獨(dú)和寂寞;二是提供臨時(shí)服務(wù),如買菜,做飯,購(gòu)物,陪同看病,陪護(hù)等。租一間固定的門面房,備一部電話和其他必需辦公用品,再雇一些層次不同的人員即可開張營(yíng)業(yè)。所雇人員平時(shí)可以不在店里上班,但需要時(shí)應(yīng)隨叫隨到。也可先培訓(xùn)幾名固定服務(wù)人員,處理店里的日常事務(wù)。
露天啤酒吧
在酷熱難耐的夏天,人們都愿意飲上幾杯涼爽可口的啤酒消暑。創(chuàng)業(yè)者可以選擇在街頭廣場(chǎng),公園一角或居民小區(qū)的空閑地帶,支上幾把太陽傘,擺上桌椅和啤酒,開個(gè)露天啤酒吧。需購(gòu)置一套制作冰啤的設(shè)備。主要提供現(xiàn)釀的啤酒,冰啤等高品質(zhì)新型啤酒,靠新穎和特色招攬顧客。
代銷店
目前,一些企業(yè)為了拓寬市場(chǎng),減少費(fèi)用支出,在銷售方式上推出代理制。有條件的創(chuàng)業(yè)者可以和這些企業(yè)合作,開辦一家代銷店。代銷店投資少,風(fēng)險(xiǎn)小,一般在確定營(yíng)業(yè)場(chǎng)所之后,企業(yè)只向代理商收取一定的押金,再無其他大的投資。代銷店經(jīng)營(yíng)的商品由廠家負(fù)責(zé)送貨上門,價(jià)格由廠家統(tǒng)一制訂,售后服務(wù)費(fèi)用也由廠家負(fù)責(zé)。創(chuàng)業(yè)者只要搞好銷售,就可以得到企業(yè)固定的分成。
動(dòng)漫游戲配件店
該項(xiàng)目主要經(jīng)營(yíng)出售游戲卡和游戲配件,動(dòng)漫人物模型,游戲戰(zhàn)略攻略手冊(cè)等動(dòng)漫游戲相關(guān)產(chǎn)品;提供游戲機(jī)的改裝和升級(jí)服務(wù)。開店前,需先了解市場(chǎng)行情即當(dāng)前最流行的'動(dòng)漫游戲和游戲機(jī)機(jī)型等,再進(jìn)行商品分析和定位,地址適宜選擇在學(xué)校周圍。初期投入主要是房租,裝修,購(gòu)買設(shè)備,人員工資等。
男士?jī)?nèi)衣店
創(chuàng)業(yè)者首先要了解所在城市是否人口總量大,年輕人多,有接受新事物的氛圍。男士?jī)?nèi)衣店作為一件新事物, 需要一個(gè)被人們接受的過程。目前國(guó)內(nèi)男士?jī)?nèi)衣主要有兩類。一類是日常型的,大多突出純棉健康,舒適萊卡等概念;另一類就是特色型的,設(shè)計(jì)比較夸張,強(qiáng)調(diào)情趣。一般采取加盟店的形式,初期投入含加盟,租金,裝修,人工等費(fèi)用。
情侶禮品店
此項(xiàng)目創(chuàng)辦條件與普通精品店相似,但經(jīng)營(yíng)風(fēng)格上有所不同,它的經(jīng)營(yíng)更注重一個(gè)情字,既要實(shí)用又要讓人備感親切溫馨。另外,市場(chǎng)調(diào)查也十分重要,情侶禮品是緊跟時(shí)尚的東西,不了解消費(fèi)者的需求而盲目地自我經(jīng)營(yíng)和開發(fā)容易導(dǎo)致銷售不暢。
車模精品店
汽車模型,是把一部汽車按照一定的比例縮小,制作成一件精美的工藝品。主要有金屬,木材,塑料,水晶等不同材質(zhì)類型。該項(xiàng)目選址應(yīng)在較繁華的商業(yè)區(qū),店面20平米,內(nèi)部裝修簡(jiǎn)潔即可。
創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)階段
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場(chǎng)，只要有想法(點(diǎn)子)會(huì)搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團(tuán)隊(duì)也初步形成。
第三階段
集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的`核心競(jìng)爭(zhēng)力)，整個(gè)集團(tuán)和 子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái)，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺(tái)來完成管理，(人治變成了 公司治理)，銷售變成了營(yíng)銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機(jī)器)，它是24小時(shí)為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想達(dá)到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團(tuán)總部階段，是一種無國(guó)界的經(jīng)營(yíng)，也就是俗稱 跨國(guó)公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心 競(jìng)爭(zhēng)力(軟實(shí)力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(硬實(shí)力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們?cè)趩伪鲬?zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績(jī)水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
創(chuàng)業(yè)成功案例
在浩淼的銀河系中，有一顆小行星以他的名字命名，薛來。
16歲時(shí)，他和林晨陽、李賢基以“啟發(fā)多觸式界面數(shù)據(jù)傳輸”技術(shù)贏得了英特爾國(guó)際科學(xué)和工程大獎(jiǎng)賽。那一年，還是高中生的三位小伙伴并沒有萌生創(chuàng)業(yè)的想法，他們將1000美元獎(jiǎng)金留作申請(qǐng)專利的科研基金，而其余2000美元全數(shù)捐獻(xiàn)給了遭受地震侵襲的成都。
次年，“2009年影響世界華人大獎(jiǎng)”的舞臺(tái)上，他與錢學(xué)森、高琨一起站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。
對(duì)于喜歡埋頭做科研的他來說，最好的選擇是去大平臺(tái)專心科研。
高考那年，他擱置了去美國(guó)求學(xué)的機(jī)會(huì)，初衷是為了省下每年三四萬元的學(xué)費(fèi)，給家里減少負(fù)擔(dān)。于是，他決定留一年gap year，就給英特爾公司投了簡(jiǎn)歷，順利地進(jìn)入了上海英特爾亞太研發(fā)中心，他是全公司唯一一個(gè)沒有大學(xué)本科文憑的正式員工。
一年以后，身在新加坡的林晨陽也服完了兵役，林晨陽對(duì)薛來說：“我們一起開家公司吧。”薛來說：“好的。”兩人一拍即合，薛來放棄了學(xué)業(yè)，放棄了英特爾這樣的大平臺(tái)，當(dāng)時(shí)雙方父母都不支持他們的創(chuàng)業(yè)。
他倆抱著手工制作的產(chǎn)品touch+，自費(fèi)買了去美國(guó)的機(jī)票，一家家地跑投資公司。遙想當(dāng)年比賽時(shí)，薛來在額頭上戴著一個(gè)帶有透明膠粘合的自制設(shè)備，身后背著一臺(tái)ThinkPad筆記本電腦，沖著對(duì)面的Kinect，時(shí)而舉起雙手，時(shí)而做出端茶壺的動(dòng)作。
“美國(guó)的風(fēng)投都非常老油條，他既不投你，也不放你，不溫不火地?cái)R著。”于是，他們轉(zhuǎn)向眾籌的方式，沒想到，這個(gè)類似于微動(dòng)和Leap Motion、可以省去手在鍵盤和鼠標(biāo)之間來回移動(dòng)的'手勢(shì)控制裝置，頭3天就在Kickstarter上籌得了10萬美元。后來，他們?cè)谛录悠履玫搅思t點(diǎn)創(chuàng)投的50萬美元，但由于做硬件成本較高，現(xiàn)在這筆投資還不足以支撐他們?cè)谛录悠伦庖患蚁駱拥霓k公室。迫于資金緊張，薛來回到了上海的家里，通過Skype和同伴們遠(yuǎn)距離協(xié)作辦公。
一個(gè)90后的CEO，帶著一群平均年齡40到50歲的大叔們創(chuàng)業(yè)，薛來有過溝通和相處的困惑。“我現(xiàn)在正在慢慢地改，我覺得只要把員工當(dāng)作合作伙伴，以一種平等沒有階級(jí)概念的態(tài)度來和他們共事。”他說。
在看似沖動(dòng)的創(chuàng)業(yè)選擇背后，薛來用一周工作100個(gè)小時(shí)的瘋狂方式為自己做事，“已經(jīng)寫了20萬行代碼，不過還沒完，爭(zhēng)取這周末就把驅(qū)動(dòng)做出來。”薛來對(duì)《IT時(shí)報(bào)》記者說，“我總是喜歡自己埋頭做事，有時(shí)候不能很好地跟同事溝通協(xié)作。”
屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持者
“余佳文不能代表我們整個(gè)90后創(chuàng)業(yè)團(tuán)體，我們不能浮躁。”李佳對(duì)記者說，她那中性的嗓音非常有辨識(shí)度。
李佳，一個(gè)非主流的90后女生，她的身上有叛逆的因子，她喜歡逛酒吧。
她的微博上還寫著“Relax Soul生活網(wǎng)CEO”這個(gè)頭銜，酒吧客和Relax Soul生活網(wǎng)是李佳的初創(chuàng)項(xiàng)目，這兩個(gè)項(xiàng)目都是以夜生活為切入點(diǎn)，不過現(xiàn)在都已經(jīng)擱置了。
“如果你只付出了80%的力氣，不能說自己盡力了，盡力應(yīng)該是付出120%的努力。”講起初創(chuàng)的艱難時(shí)李佳說，“朋友讓我去投資者大會(huì)，我在門口徘徊了很久，都不敢走進(jìn)門。”
大二那年，李佳借著實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)來到《創(chuàng)業(yè)家》，她的動(dòng)機(jī)十分明確：認(rèn)識(shí)人脈找資源。2012年初，她用了半年的時(shí)間來做市場(chǎng)調(diào)研，原先想做同城活動(dòng)的念頭被打消了，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，如果音樂、展覽、線下交友一把抓的話，需要投入大量的人力物力，不適合初創(chuàng)項(xiàng)目。
有天晚上，她在酒吧里參加一個(gè)open麥克的活動(dòng)，場(chǎng)子非常熱鬧，她就萌生了一個(gè)想法：我為什么不做一個(gè)面向“酒吧客”的產(chǎn)品呢?
“組織了兩次open麥克的活動(dòng)后，我發(fā)現(xiàn)中國(guó)人不像外國(guó)人，場(chǎng)子很慢熱，雖然每場(chǎng)都賺錢，但是沒辦法規(guī)�；�”李佳盡力總結(jié)著產(chǎn)品失敗的原因，“一般酒吧客都是‘刷臉卡’，跟老板混個(gè)臉熟就可以打折，線上的折扣自然留不住客戶。”
當(dāng)她將“酒吧客”App的UI圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來后，迫于家里的壓力，她還是回到澳洲繼續(xù)讀研。不過，她沒有將這個(gè)項(xiàng)目放手，托國(guó)內(nèi)的合伙人幫忙找技術(shù)人員來寫代碼。一直到了2013年年底，技術(shù)仍舊沒有搞定。“可能合伙人的意見不統(tǒng)一，我們的團(tuán)隊(duì)就散了。”李佳說。
在她看來，團(tuán)隊(duì)建設(shè)比運(yùn)營(yíng)推廣，甚至是產(chǎn)品本身更為重要。“合伙人分為出錢、出資源和出力三類，最重要的原則是能力互補(bǔ)。”她說道。
今年3月，她又動(dòng)手操弄起現(xiàn)在的項(xiàng)目——“小帆船在線”，一個(gè)幫助“海歸”進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)、咨詢和招聘的網(wǎng)站。目前網(wǎng)站已經(jīng)上線，李佳規(guī)劃著1個(gè)月后就回國(guó)找投資。
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