- 一級建造師《項目管理》考點筆記 推薦度：
- 最新一級建造師項目管理考點筆記 推薦度：
- 相關(guān)推薦
2017年一級建造師《項目管理》考點筆記
為幫助大家高效復(fù)習(xí)備考一建，順利通過考試，應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編特意為大家搜索整理了2017年一級建造師《項目管理》考點筆記，助大家備考。
IZ201013建設(shè)工程項目總承包項目管理的目標和任務(wù)
一、 建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標
考點1
建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和工程總承包方本身的利益。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程
考點2
項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求：(投資、成本、進度、質(zhì)量、安全)
1、工程建設(shè)的安全管理目標;
2、項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標);
3、建設(shè)項目工程總承包方的進度目標;
4、 建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。
二、建設(shè)工程項目總承包項目管理的目標和任務(wù)
考點3
《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》中規(guī)定：
1、 工程總承包管理應(yīng)包括項目部的管理和企業(yè)職能部門參與的項目管理活動;
2、 工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由合同約定;經(jīng)批準的變更范圍，也應(yīng)列入項目管理范圍。
3、 工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括：
(1) 任命項目經(jīng)理，組建項目部、進行項目策劃并編制項目計劃;
(2) 實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;
(3) 進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。
指的是：A范圍計劃編制B范圍定義C范圍驗證D范圍變更控制 (四種管理)
IZ206023施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容
一、專業(yè)工程承包單位的資質(zhì)
2001年7月1日起實行的、由建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)二至三個等級，60各資質(zhì)類別。
二、工程承包人(總承包單位)的主要責(zé)任和義務(wù)
1.分包人對總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱，分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項規(guī)定(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)。
3.承包人的工作：
1、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地;
2、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底;
3、提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用;
4、隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通;
5、負責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工。
三、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)：
2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系
未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。
4.分包人的工作
(3)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)的進度統(tǒng)計報表;
(4)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供詳細的施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專業(yè)條款約定的時間內(nèi)批準，分包人方可執(zhí)行;
P268 2.分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。
項目管理委托的模式
★高頻考點：國際上業(yè)主方項目管理的方式
(1)業(yè)主方自行項目管理;
(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù);
(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
☆速記點評：項目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。
1Z201052設(shè)計任務(wù)委托的模式
★高頻考點：設(shè)計任務(wù)的委托模式
(1)業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負責(zé)單位，設(shè)計總負責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計;
(2)業(yè)主方不委托設(shè)計總負責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計。
☆速記點評：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。
1Z201053項目總承包的模式
★高頻考點1：項目總承包的內(nèi)涵
建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當南一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。
☆速記點評：工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。
★高頻考點2：建設(shè)項目工程總承包方式
(1)設(shè)計一施工總承包(Design--Build)：指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé);
(2)設(shè)計采購施工總承包(EPC——Engineering，Procurement，Construction)：指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。
☆速記點評：國際項目總承包的組織模式包括：(1)一個組織(企業(yè))既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)。(2)由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)項目總承包的任務(wù)。(3)由施工單位承接項目總承包的任務(wù)，設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)。(4)由設(shè)計單位承接項目總承包的任務(wù)，施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。
★高頻考點3：建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點
是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。
☆速記點評：建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。
【一級建造師《項目管理》考點筆記】相關(guān)文章：
2017一級建造師《項目管理》考點筆記08-31
最新一級建造師項目管理考點筆記08-09
一級建造師《項目管理》考點：工程管理的內(nèi)涵與任務(wù)10-02
一級建造師建設(shè)工程項目管理考點：信息管理手冊10-20
一級建造師考試項目管理考點：施工質(zhì)量不合格的處理09-03
一級建造師《項目管理》模擬試題10-09
一級建造師考試項目管理試題10-24
一級建造師考點記憶方法07-17
一級建造師《項目管理》強化試題與答案10-30