2016年一級建造師《項(xiàng)目管理》模擬題
2016年一級建造師備考已經(jīng)開始，一級建造師《項(xiàng)目管理》考試有哪些考點(diǎn)呢？下面百分網(wǎng)小編為大家?guī)黻P(guān)于《項(xiàng)目管理》模擬題，供大家參考學(xué)習(xí)，預(yù)�？忌鷤淇汲晒�!
一、單項(xiàng)選擇題
1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，其管理工作的主要任務(wù)是( )。
A.報(bào)批項(xiàng)目建議書
B.調(diào)查項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境
C.確定項(xiàng)目的定義
D.分析項(xiàng)目的實(shí)施條件
2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是指建設(shè)工程項(xiàng)目的( )。
A.實(shí)施階段
B.施工階段
C.決策階段
D.運(yùn)行階段
3.編制項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目( )階段的工作。
A.設(shè)計(jì)
B.決策
C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
D.施工
4.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)模式
B.組織分工
C.工作流程組織
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
5.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特征的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目
B.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長
C.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立
D.建設(shè)項(xiàng)目可以用來投資
6.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)( )的工作過程。
A.封閉性
B.循環(huán)性
C.開放性
D.動(dòng)態(tài)性
7.項(xiàng)目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容，不包括( )。
A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案
B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案
C.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案
D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證
8.項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)屬于( )。
A.工程顧問
B.工程技術(shù)
C.工程監(jiān)督
D.工程采購
9.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的方式，稱為( )。
A.施工總承包模式
B.分包模式
C.施工總承包管理模式
D.EPC模式
10.關(guān)于施工總承包管理模式中投資控制的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)
B.在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)
C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小
D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
11.項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和( )。
A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
B.項(xiàng)目管理規(guī)劃方案
C.項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃
D.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則
12.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括( )。
A.工程概況
B.施工總平面圖設(shè)計(jì)
C.施工進(jìn)度計(jì)劃
D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃
13.控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
14.施工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目部采購材料不及時(shí)而影響了施工進(jìn)度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是( )。
A.調(diào)整采購部門管理人員
B.調(diào)整材料采購價(jià)格
C.增加材料采購的資金投入
D.變更材料采購合同
15.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人
B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
C.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D.項(xiàng)目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作
16.溝通過程包括( )要素。
A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道
B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法
C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法
D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道
17.將項(xiàng)目難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，是風(fēng)險(xiǎn)對策中的( )措施。
A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
B.風(fēng)險(xiǎn)減輕
C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
D.風(fēng)險(xiǎn)自留
18.工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)( )。
A.自行對設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
B.直接要求設(shè)計(jì)人更正
C.要求承包人提出變更建議
D.書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正
19.分析施工成本偏差的原因時(shí)，應(yīng)采取( )的方法。
A.定性
B.定量
C.定性或定量
D.定性和定量相結(jié)合
20.施工預(yù)算編制的深度要能夠滿足( )的要求，以便加強(qiáng)管理、實(shí)行對組經(jīng)濟(jì)核算。
A.項(xiàng)目部與公司簽訂成本責(zé)任合同
B.簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單
C.制定項(xiàng)目部內(nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃
D.制定項(xiàng)目部內(nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃
21.編制施工預(yù)算時(shí)，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強(qiáng)度等級，而沒有給出砂、石子、水泥用量時(shí)，應(yīng)根據(jù)砂漿或混凝土的強(qiáng)度等級，按( )進(jìn)行二次分析。
A.定額附錄的基本定額
B.定額附錄的《砂漿配合比表》和《混凝土配合比表》
C.定額附錄的調(diào)整明細(xì)表
D.設(shè)計(jì)文件中的砂漿和混凝土配合比
22.關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.進(jìn)行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)
B.是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制
C.管理行為控制是對成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)
D.目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序
23.關(guān)于人工費(fèi)控制的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.社會(huì)平均工資水平、生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)是影響人工單價(jià)的主要因素
B.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是控制人工費(fèi)支出的主要手段
C.合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排，盡量做到一工多用，技術(shù)工與普通工工作交叉安排
D.不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人
24.關(guān)于施工成本對比分析的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.該方法對比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因
B.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素
C.將本期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)對比，可以反映出管理水平的提高程度
D.與本行業(yè)先進(jìn)水平對比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和管理水平與行業(yè)先進(jìn)水平的差距
25.分部分項(xiàng)工程成本分析中，“三算”對比指的是( )的對比。
A.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本
B.概算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本
C.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本
D.概算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本
26.下列進(jìn)度計(jì)劃中，不屬于按照不同深度編制的進(jìn)度計(jì)劃的是( )。
A.總進(jìn)度規(guī)劃
B.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃
C.建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃
D.子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃
27.建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方( )。
A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同
B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同
C.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同
D.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均不同
28.某工程采用工程總承包的模式，則( )也是工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。
A.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制
B.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批進(jìn)度的控制
C.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的檢查
D.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行供應(yīng)商供貨進(jìn)度的檢查
29.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )。
A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
B.分析和論證進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性
C.分析和論證進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)目標(biāo)的合理性
D.分析和論證進(jìn)度計(jì)劃方法采用的適用性
30.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說法，正確的是( )。
A.工序之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚
B.適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃
C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
D.能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差
31.在某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)算工期等于計(jì)劃工期為52天，所有經(jīng)過工作P的線路的持續(xù)時(shí)間分別為46天、45天、39天，則工作P的總時(shí)差為( )天。
A.4
B.6
C.12
D.8
32.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后( )天。
A.5
B.7
C.6
D.9
33.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.全部由關(guān)鍵工作組成的線路必定為關(guān)鍵線路
B.總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路
C.關(guān)鍵線路上所有工作的總時(shí)差都是最小
D.所有的關(guān)鍵工作都在關(guān)鍵線路上
34.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作J的最遲完成時(shí)間為第28天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作有兩項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第15天和第18天，則工作J的總時(shí)差為( )天。
A.12
B.10
C.6
D.4
35.選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)，屬于進(jìn)度控制的( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
36.關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是( )。
A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理
B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分，是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的一系列相關(guān)活動(dòng)
C.只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量
D.要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)
37.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足( )的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。
A.規(guī)范規(guī)定
B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出
C.業(yè)主要求
D.參建方各自確定
38.建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法是( )。
A.PDCA循環(huán)
B.全過程質(zhì)量控制
C.全面質(zhì)量管理
D.建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系
39.控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即從最基本的( )人手。
A.各道工序施工質(zhì)量
B.分項(xiàng)工程質(zhì)量
C.分部工程質(zhì)量
D.單位工程質(zhì)量
40.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是( )。
A.業(yè)主
B.設(shè)計(jì)單位
C.施工承包企業(yè)
D.監(jiān)理單位
41.施工企業(yè)在屬于“見證點(diǎn)”的重要部位施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在該項(xiàng)作業(yè)開始前( )書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程。
A.24h
B.48h
C.72h
D.5d
42.檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)由( )組織。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員
C.監(jiān)理工程師
D.項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
43.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程中的組織協(xié)調(diào)，須以( )為核心進(jìn)行。
A.建設(shè)單位
B.監(jiān)理工程師
C.施工方技術(shù)主管
D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
44.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[201O]111號(hào))，造成4000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失的事故是( )。
A.特別重大事故
B.重大事故
C.較大事故
D.一般事故
45.施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的工作，包括：①事故調(diào)查;②事故報(bào)告;③事故的原因分析;④提交事故處理報(bào)告;⑤事故處理的鑒定驗(yàn)收。其正確的工作順序是( )。
A.①—②—③—④—⑤
B.①—②—③—⑤—④
C.②—①—③—④—⑤
D.②—①—③—⑤—④
46.應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，如按合同結(jié)構(gòu)通常分為( )。
A.總承包合同、分包合同、設(shè)計(jì)合同
B.總承包合同、分包合同、監(jiān)理合同
C.總承包合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包
D.總成包合同、施工合同、材料供應(yīng)合同
47.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和( )。
A.監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資
B.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量
C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況
D.驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量
48.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是( )。
A.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)
B.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制
C.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制
D.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)
49.下列各項(xiàng)安全制度中，最基本的、是所有安全生產(chǎn)管理制度核心的制度是( )。
A.安全生產(chǎn)責(zé)任制
B.安全教育制度
C.安全檢查制度
D.安全措施計(jì)劃制度
50.建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理的安全生產(chǎn)責(zé)任制是指( )。
A.各級隸屬關(guān)系的企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時(shí)間報(bào)送安全事故報(bào)告的制度
B.通過對生產(chǎn)過程中涉及的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)的制度
C.按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情加以明確規(guī)定的一種制度
D.使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的管理制度
51.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排
B.編制應(yīng)急預(yù)案的目的是當(dāng)緊急情況發(fā)生時(shí)能夠按照合理的流程采取恰當(dāng)?shù)木仍胧?/p>
C.應(yīng)急預(yù)案的制定首先必須與較為重要的環(huán)境因素和較為重要的危險(xiǎn)源相結(jié)合
D.應(yīng)急預(yù)案的制定要考慮在實(shí)施應(yīng)急救援過程中可能產(chǎn)生的新傷害和損失
52.應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)針對各級各類( )，制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。
A.可能發(fā)生的事故
B.部分危險(xiǎn)源
C.所有危險(xiǎn)源
D.可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源
53.清理高層建筑施工垃圾，正確的做法是( )。
A.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走
B.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理
C.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理
D.將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走
54.噪聲的分類中，按( )可分為交通噪聲、工業(yè)噪聲、建筑施工的噪聲。
A.噪聲的大小
B.噪聲的來源
C.振動(dòng)性質(zhì)
D.噪聲的特點(diǎn)
55.下列建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是( )。
A.訂立承包合同
B.提交投標(biāo)文件
C.發(fā)布招標(biāo)公告
D.發(fā)出中標(biāo)通知書
56.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—O201)，以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)，是( )的責(zé)任和義務(wù)。
A.發(fā)包人
B.承包人
C.設(shè)計(jì)人
D.監(jiān)理人
57.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括( )。
A.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系
B.對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)
C.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)
D.完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)和質(zhì)量要求
58.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底應(yīng)由( )組織。
A.總監(jiān)理工程師
B.設(shè)計(jì)單位
C.承包人
D.發(fā)包人
59.某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬元;石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為( )萬元。
A.47.6
B.48.3
C.50.0
D.50.7
60.固定單價(jià)合同適用于( )的項(xiàng)目。
A.工期短、工程量變化幅度不大
B.工期長、工程量變化幅度不大
C.工期短、工程量變化幅度很大
D.工期長、工程量變化幅度很大
61.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A.合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性
B.承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周
C.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測
D.承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足，沒有合適的技術(shù)專家和項(xiàng)目管理人員，不能積極地履行合同
62.預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是( )。
A.現(xiàn)金
B.抵押
C.保證擔(dān)保
D.銀行保函
63.合同價(jià)格分析時(shí)，對于“違約責(zé)任”的分析，并不分析( )。
A.由于不可抗力造成對方人員和財(cái)產(chǎn)損失的賠償條款
B.由于預(yù)謀或故意行為造成對方損失的處罰和賠償條款
C.承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)發(fā)包人損失的條款
D.由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定
64.合同實(shí)施偏差調(diào)整措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是( )。
A.增加投入
B.增加人員投入
C.采取索賠手段
D.采用新的高效率的施工方案
65.下列情形中，承包人不可以提出索賠的是( )。
A.法規(guī)變化
B.因工程變更造成的時(shí)間損失
C.不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞
D.對合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格
66.反索賠的工作內(nèi)容是( )。
A.防止對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r
B.反對對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r
C.防止對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求
D.反對對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求
67.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是( )。
A.協(xié)商
B.調(diào)解
C.訴訟
D.仲裁
68.根據(jù)FIDIC條件，關(guān)于DAB(爭端裁決委員會(huì))方式解決爭議的說法，正確的是( )。
A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%
B.DAB提出的裁決具有終局性
C.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致
D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家
69.項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項(xiàng)目建設(shè)的( )服務(wù)。
A.質(zhì)量
B.增值
C.安全
D.進(jìn)度
70.對建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類(即按多維進(jìn)行分類)，第三維是指( )。
A.項(xiàng)目管理工作的任務(wù)
B.項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目信息的內(nèi)容
D.項(xiàng)目實(shí)施的工作過程
二、多項(xiàng)選擇題
71.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括( )。
A.成本目標(biāo)
B.進(jìn)度目標(biāo)
C.安全目標(biāo)
D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)
E.項(xiàng)目的運(yùn)營目標(biāo)
72.組織論是一門學(xué)科，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的( )。
A.技術(shù)流程組織
B.合同關(guān)系
C.組織結(jié)構(gòu)模式
D.組織目標(biāo)
E.組織分工
73.國際上，項(xiàng)目管理的方式主要有( )。
A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理
B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)
C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作
D.業(yè)主委托施工單位進(jìn)行管理
E.業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行管理
74.施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括( )。
A.工程概況
B.主要施工方法
C.總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃
D.施工管理計(jì)劃
E.施工總進(jìn)度計(jì)劃
75.項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施有( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
E.生產(chǎn)措施
76.一般來說，溝通能力包括( )。
A.表達(dá)能力
B.爭辯能力
C.傾聽能力
D.說服能力
E.設(shè)計(jì)能力
77.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，其采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法應(yīng)符合( )的要求。
A.公眾利益
B.有關(guān)法規(guī)
C.社會(huì)發(fā)展
D.人身安全
E.環(huán)境保護(hù)
78.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取( )等形式對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。
A.旁站
B.抽查
C.巡視
D.平行檢驗(yàn)
E.見證取樣
79.下列成本計(jì)劃中，屬于按其作用編制的成本計(jì)劃的有( )。
A.競爭性成本計(jì)劃
B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃
C.實(shí)施性成本計(jì)劃
D.控制性成本計(jì)劃
E.分析性成本計(jì)劃
80.施工成本控制的依據(jù)有( )。
A.工程承包合同
B.進(jìn)度報(bào)告
C.施工組織設(shè)計(jì)
D.監(jiān)理合同
E.工程變更
81.施工成本分析的依據(jù)包括( )。
A.資產(chǎn)負(fù)債表
B.利潤表
C.物資消耗定額記錄
D.統(tǒng)計(jì)核算資料
E.施工預(yù)算
82.在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括( )。
A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度
B.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度
C.工程物資采購工作進(jìn)度
D.分包商進(jìn)場進(jìn)度
E.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場進(jìn)度
83.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有( )。
A.網(wǎng)絡(luò)圖中必須要有虛工作
B.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系
C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出
D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線
E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
84.某單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，正確的有( )。
A.該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路有2條
B.D工作的最早完成時(shí)間為9
C.關(guān)鍵線路長度為28
D.E工作的總時(shí)差為0
E.F工作的最遲開始時(shí)間為14
85.下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有( )。
A.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析
B.落實(shí)資金供應(yīng)的條件
C.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程
D.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序
E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)
86.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量控制制度包括( )。
A.報(bào)告審批制度
B.例會(huì)制度
C.協(xié)調(diào)制度
D.質(zhì)量驗(yàn)收制度
E.質(zhì)量責(zé)任制度
87.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制，包括( )質(zhì)量控制。
A.施工人員
B.材料設(shè)備
C.工藝方案
D.施工機(jī)械
E.設(shè)計(jì)文件
88.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合( )的規(guī)定。
A.所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格
B.質(zhì)量控制資料基本完整
C.所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整
D.主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定
E.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求
89.施工質(zhì)量事故處理的基本要求有( )。
A.質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患
B.施工中必須按照圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行
C.重視消除造成事故的原因，注意綜合治理
D.要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收
E.正確確定技術(shù)處理的范圍和正確選擇處理的時(shí)間和方法
90.在運(yùn)用分層法對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通常可以按照( )等分層方法取得原始數(shù)據(jù)。
A.施工時(shí)間
B.合同結(jié)構(gòu)
C.產(chǎn)品材料
D.投資主體
E.地區(qū)部位
91.下列工種中，除進(jìn)行一般安全教育外，還要進(jìn)行專業(yè)安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作證書后方可上崗的有( )。
A.混凝土工
B.鋼筋工
C.垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員
D.爆破作業(yè)人員
E.起重機(jī)械安裝工
92.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的說法，正確的有( )。
A.符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
B.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施
C.必須且僅結(jié)合本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情況
D.必須且僅結(jié)合本單位的危險(xiǎn)性分析情況
E.預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確
93.《環(huán)境保護(hù)法》和《環(huán)境影響評價(jià)法》對建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的基本要求有( )。
A.建設(shè)工程項(xiàng)目選址、選線、布局應(yīng)當(dāng)符合區(qū)域、流域規(guī)劃和城市總體規(guī)劃
B.應(yīng)滿足項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求
C.對可能嚴(yán)重影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項(xiàng)目，環(huán)保總局必須舉行聽證會(huì)
D.盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲
E.防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用
94.根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括( )。
A.招標(biāo)人已經(jīng)委托招標(biāo)代理單位
B.有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料
C.有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)
D.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)
E.應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn)、
95.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，應(yīng)由承包人自行承擔(dān)責(zé)任的情況有( )。
A.經(jīng)工程師確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在的缺陷
B.因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工
C.影響施工正常進(jìn)行的檢查檢驗(yàn)，檢查檢驗(yàn)結(jié)果不合格
D.工程師要求的對隱蔽工程的重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格
E.由于承包人原因造成的工程停工
96.對于固定總價(jià)合同，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，但需要在合同中明確( )。
A.重大變更的含義
B.允許變更的內(nèi)容
C.特殊條件的含義
D.調(diào)整合同價(jià)格的方式
E.調(diào)整合同價(jià)款的支付方式
97.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于業(yè)主資信和能力風(fēng)險(xiǎn)的有( )。
A.業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款
B.業(yè)主在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款和扣款，對承包商的合理索賠要求不答復(fù)或拒不支付
C.業(yè)主改變設(shè)計(jì)方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯(cuò)誤指令，非正常地干預(yù)工程但又不愿意給予承包商以合理補(bǔ)償
D.業(yè)主不能及時(shí)供應(yīng)設(shè)備、材料，不及時(shí)交付場地，不及時(shí)支付工程款
E.承包商的工作人員不積極履行合同，罷工、抗議等
98.建設(shè)工程施工合同分析的作用有( )。
A.合同任務(wù)分解、落實(shí)
B.合同實(shí)施情況對比
C.為合同索賠提供理由和依據(jù)
D.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策
E.分析合同條款的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容
99.索賠意向通知，應(yīng)包括的內(nèi)容有( )。
A.索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)
B.索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)
C.要求費(fèi)用或工期補(bǔ)償?shù)臄?shù)量
D.承包人為該索賠事件付出的努力和附加開支計(jì)算
E.索賠依據(jù)和理由
100.項(xiàng)目信息門戶的核心功能有( )。
A.項(xiàng)目文檔管理
B.項(xiàng)目合同管理
C.項(xiàng)目各參與方的信息交流
D.項(xiàng)目各參與方的共同工作
E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
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