2016二級(jí)建造師《施工管理》模擬題與答案
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一、單項(xiàng)選擇題
1. 項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo) 的( )。
A.靜態(tài)控制 B.動(dòng)態(tài)控制
C.主動(dòng)控制 D.被動(dòng)控制
2.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為( )年。
A.2 B.3 C.4 D.5
3.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。
A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B.項(xiàng)目總
C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理
4.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是( )。
A.可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配
B.可以通過(guò)招標(biāo)來(lái)獲取特定的人員
C.必須在組織內(nèi)部安排人員
D.可以通過(guò)外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員
5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是( )。
A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo)
C.概算目標(biāo) D.預(yù)算目標(biāo)
6.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的( )。
A.法律責(zé)任 B.違約責(zé)任
C.賠償責(zé)任 D. 連帶責(zé)任
7.在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是( )
A.施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
B.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)
C.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)
D.已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)E
8.某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，元材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬(wàn)元按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為則，利潤(rùn)率為則，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為( )萬(wàn)元。
A.819 B.809 C.960 D.1050
9.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括( )
A.衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)
B.計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額
C.計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本
D.按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配
10.施工成本控制的實(shí)施步驟為( )
A. 預(yù)測(cè)、分析，B. 比較，C. 糾偏，D. 檢查
E. 分析，F(xiàn). 檢查，G. 預(yù)測(cè)，H. 比較，I. 糾偏
J. 比較，K. 分析，L. 預(yù)測(cè)，M. 糾偏，N. 檢查
O. 比較，P. 預(yù)測(cè)，Q. 分析，R. 檢查，S. 糾偏
11.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法中正確的是( )。
A. 會(huì)計(jì)核算主要是成本核算
B.業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算
C統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反映
D. 業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)
12.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3，且實(shí)際工程量減少超過(guò)10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元/m3.經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為( )。
A.1.76萬(wàn)元 B.1.6萬(wàn)元 C.1.5萬(wàn)元 D.1.65萬(wàn)元
13.下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說(shuō)法，正確的是( )。
A. 分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款
B. 按月結(jié)算的工程，不C. 需進(jìn)行竣工結(jié)算
C.按月結(jié)算是在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付
D.只有工程承包合同價(jià)在100萬(wàn)元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算
14. 某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元/m2，乙項(xiàng)180元/m2，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25 萬(wàn)元�，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m2則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為( )。
A.23萬(wàn)元 B.21.85萬(wàn)元
C.22.6萬(wàn)元 D.25萬(wàn)元
15.分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由( )位組成。
A.12 B.11 C.10 D.9
16.在進(jìn)行措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人( )。
A.不得對(duì)措施項(xiàng)目清單做任何調(diào)整
B.對(duì)措施項(xiàng)目清單的調(diào)整可以在中標(biāo)之后進(jìn)行
C.可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加項(xiàng)目
D.可以采用索賠的方式要求對(duì)新增措施項(xiàng)目予以補(bǔ)償
17.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時(shí)間定額為0.65工日/m，則其產(chǎn)量定額為( )。
A.0.51m/工日 B.1.54m/工日
C.1.95m/工日 D.4.62m/工日
18.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延△，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將( )。
A.拖延△ B.拖延△+TF
C.拖延△-TF D.拖延TF-△
19.根據(jù)( )，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。
A.項(xiàng)目管理的組織模式 B.項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理
C.組織與目標(biāo)的關(guān)系 D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的要求
20.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。
A.可行性研究報(bào)告 B.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
C.設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 D.設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要
21.子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于( )的組成部分。
A.企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃 B.項(xiàng)目施工月度計(jì)劃
C.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 D.單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃
22.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作：①確定項(xiàng)目工作編碼②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析③調(diào)查研究和集資料④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析⑤……。其工作步驟為( )。
A.③一①一④一② B.③一②一④一①
C.①一③一②一④ D.①一②一③一④
23.PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是( )。
A.明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案
B.展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)
C.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查
D.對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正
24.如果施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來(lái)界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在( )編寫(xiě)的。
A.工程施工階段 B.工程投標(biāo)階段
C.工程設(shè)計(jì)階段 D.施工準(zhǔn)備階段
25.施工質(zhì)量檢驗(yàn)，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗(yàn)，這是按照( )進(jìn)行的分類(lèi)。
A.檢驗(yàn)方式 B.檢驗(yàn)對(duì)象
C.檢驗(yàn)方法 D.檢驗(yàn)內(nèi)容
26.在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為( )。
A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格
B.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格
C.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格
D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格
27.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書(shū)面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為( )。
A.合格或不合格 B.優(yōu)、良或不合格
C.優(yōu)、良、合格或不合格 D.優(yōu)良或不合格
28.實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)( )簽署意見(jiàn)。
A.監(jiān)理工程師 B.業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.總監(jiān)理工程師
29.在施工期間，因某種或幾種主觀責(zé)任過(guò)失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部胡塌事件屬于( )。
A.在建工程施工質(zhì)量事故 B.操作責(zé)任事故
C.指導(dǎo)責(zé)任事故 D.竣工工程施工質(zhì)量事故
30.以下關(guān)于質(zhì)量控制的說(shuō)法正確的是( )。
A.指對(duì)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作
B.在建造行業(yè)指對(duì)工作活動(dòng)的監(jiān)控
C.質(zhì)量控制與質(zhì)量管理是同一的
D.要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)是必要的
二、多項(xiàng)選擇題
1.相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本的實(shí)際值是( )中的相應(yīng)成本項(xiàng)。
A.投標(biāo)價(jià) B.施工成本規(guī)劃
C.工程款支付 D.實(shí)際施工成本
E.類(lèi)似工程實(shí)際成本
2. 項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)主要包括( )等。
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè) B.管理與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員士
C.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 D.編制人力資源規(guī)劃
E.進(jìn)行項(xiàng)目與外界組織的協(xié)調(diào)
3.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及( )。
A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 B.施工階段
C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D.決策階段
E.保修階段
4.工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括( )等。
A. 損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和和能力
B.總且工程資金供應(yīng)條件。
C.工程設(shè)計(jì)文件
D.工程施工方案
E.事故防范措施和計(jì)劃
5.下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是( )
A.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) B.構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)
C.二次搬運(yùn)費(fèi) D.施工排水、降水費(fèi)
E.施工現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)蠟
6.建筑安裝工程費(fèi)用中，利潤(rùn)的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)可采用( )。
A.直接費(fèi)+間接費(fèi) B.直接工程費(fèi)+間接費(fèi)。
C.人工費(fèi) D.人工費(fèi)+材料費(fèi)+設(shè)備價(jià)值。
E.人工費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)
7.經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。如( )等。
A.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加
B.管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)
C.對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證
D.認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支
E.結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本
8.施工成本分析的依據(jù)是( )
A.會(huì)計(jì)核算 B.業(yè)務(wù)核算
C.避度報(bào)告 D.統(tǒng)計(jì)核算
E.工程變更
9.對(duì)由于( )等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費(fèi)部分。
A.工效降低增加的勞動(dòng) B.完成合同之外的工作
C.工程延期致使人員窩工 D.法定人工費(fèi)增長(zhǎng)回
E.施工現(xiàn)場(chǎng)加班勞動(dòng)中
10.編制措施項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)依據(jù)( )
A.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件
C.擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 D.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件
E.擬建工程的具體情況
11.在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間包括( )。
A.基本工作時(shí)間 B.休息時(shí)間
C.停工時(shí)間 D.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間
E.輔助工作時(shí)間
12.在各種計(jì)劃方法中，( )的工作進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)。
A.形象進(jìn)度計(jì)劃 B.橫道圖計(jì)劃
C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
E.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
13.編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是( )。
A.對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 B.確定施工的總體部署
C.確定承包合同目標(biāo)工期 D.安排施工圖出圖計(jì)劃
E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)吁：
14.施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有( )。
A.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系
B.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件
C.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施
D.施工單位質(zhì)量控制總目標(biāo)
E.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施
15.按照管理目標(biāo)進(jìn)行描述，施工措施通常包括( )
A.施工質(zhì)量控制措施 B.施工成本控制措施
C.施工技術(shù)措施 D.施工進(jìn)度控制措施
E.施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施
參考答案
一、單選題
1.B. 2.D. 3.C 4.C 5.B 6.C 7.B 8.C. 9.A. 10.C
11.B 12.B 13.A 14.B. 15.A 16.C 17.B 18.C 19.C . 20.C.
21.C. 22.B. 23.C. 24.B 25.A. 26.D 27.A 28.D 29.A.30.D
二、多選題
1.BCD 2.ACD 3.ABCE 4.BE 5.ACD
6.ACE 7.BCD 8.ABD 9.BDE 10.BCDE
11.ABDE 12.BE 13.ABE 14.ABCE 15.ABDE
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