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人力資源的二級(jí)考試考前模擬題
去年的希望剛“發(fā)芽”，今年請(qǐng)“澆水”，去年的理想剛“成長(zhǎng)”，下面是小編整理的人力資源的二級(jí)考試試題，供參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
一、簡(jiǎn)答：(1題12分，2題8分，共20分)
1、 現(xiàn)代企業(yè)在加強(qiáng)管理的同時(shí)，更注重對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，請(qǐng)你說(shuō)明企業(yè)人力資源管理
成本的種類(lèi)及基本涵義。
2、 對(duì)企業(yè)而言，績(jī)效考評(píng)的結(jié)果直接影響員工的薪酬乃至職務(wù)的升遷，因此研究績(jī)效管理的信度與效度
至關(guān)重要，請(qǐng)你說(shuō)明什么是績(jī)效管理的信度與效度并簡(jiǎn)述二者之間的相互關(guān)系。
二、 計(jì)算分析題。(20分，先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析只有計(jì)算結(jié)果，沒(méi)有過(guò)程不得分)
某企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要決定招A、B、C、D四種職位所屬人員，經(jīng)過(guò)測(cè)試選拔六位應(yīng)聘者，其綜合得分：
張 王 李 趙 劉 許 A 4.5 2 4 2 3.5 2 B 3.5 3.5 3 2.5 3 1.5 C 3 2 3.5 3 2.5 1.5 D
(1) 在人員錄用中，有哪幾種錄用決策的標(biāo)準(zhǔn)并說(shuō)明其特點(diǎn)
(2) 根據(jù)上述資料，采用不同的人員錄用決策標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算人員錄用結(jié)果并說(shuō)明哪一種決策標(biāo)準(zhǔn)更有效。
三、 綜合題(本題共2題，每小題20分，共40分)
1、今年，某公司通過(guò)調(diào)查大膽地進(jìn)行了改革，建立了被稱(chēng)之為“寬帶型”的新的新酬制度，采用了新酬等級(jí)相對(duì)少，變動(dòng)范圍較寬，即6個(gè)新酬等級(jí)，最高與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)率為300%的新酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，改變了原宥的25個(gè)新酬等級(jí)，，新酬等級(jí)最高與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)率為50%的狀況。
請(qǐng)您分析說(shuō)明：
(1) 該公司新酬制度改革前后，各實(shí)行的是什么樣的新酬等級(jí)類(lèi)型，它們各有什么特點(diǎn)? (2) 比較分析該公司新推行的薪酬制度具有哪些優(yōu)點(diǎn)。
2、1997年12月，19歲的李某只身從河北農(nóng)村來(lái)到北京，再親戚的介紹下到一家印刷廠當(dāng)了一名印刷工。2000年8月，已經(jīng)有了兩年多工作經(jīng)驗(yàn)的李某，在工作中不慎將左手卷進(jìn)機(jī)器里，雖經(jīng)醫(yī)院緊急搶救，但仍沒(méi)有保留住李某的左手。在醫(yī)院治療期間，勞動(dòng)部門(mén)認(rèn)定了李某的工傷。2001年1月李某治療終結(jié)后，被勞動(dòng)鑒定部門(mén)簽定為因工傷制四級(jí)。身為農(nóng)民的李某，失去了勞動(dòng)能力，給今其今后生活帶來(lái)了許多困難，在其家人的陪同下。他向廠里提出按國(guó)家規(guī)定支付一次性傷殘補(bǔ)助金、異地安家費(fèi)、并按社會(huì)平均壽一、簡(jiǎn)答：(1題12分，2題8分，共20分)
1、 現(xiàn)代企業(yè)在加強(qiáng)管理的同時(shí)，更注重對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，請(qǐng)你說(shuō)明企業(yè)人力資源管理
成本的種類(lèi)及基本涵義。
2、 對(duì)企業(yè)而言，績(jī)效考評(píng)的結(jié)果直接影響員工的薪酬乃至職務(wù)的升遷，因此研究績(jī)效管理的信度與效度
至關(guān)重要，請(qǐng)你說(shuō)明什么是績(jī)效管理的信度與效度并簡(jiǎn)述二者之間的相互關(guān)系。
二、 計(jì)算分析題。(20分，先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析只有計(jì)算結(jié)果，沒(méi)有過(guò)程不得分)
某企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要決定招A、B、C、D四種職位所屬人員，經(jīng)過(guò)測(cè)試選拔六位應(yīng)聘者，其綜合得分：
張 王 李 趙 劉 許 A 4.5 2 4 2 3.5 2 B 3.5 3.5 3 2.5 3 1.5 C 3 2 3.5 3 2.5 1.5 D
(1) 在人員錄用中，有哪幾種錄用決策的標(biāo)準(zhǔn)并說(shuō)明其特點(diǎn)
(2) 根據(jù)上述資料，采用不同的人員錄用決策標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算人員錄用結(jié)果并說(shuō)明哪一種決策標(biāo)準(zhǔn)更有效。
三、 綜合題(本題共2題，每小題20分，共40分)
1、今年，某公司通過(guò)調(diào)查大膽地進(jìn)行了改革，建立了被稱(chēng)之為“寬帶型”的新的新酬制度，采用了新酬等級(jí)相對(duì)少，變動(dòng)范圍較寬，即6個(gè)新酬等級(jí)，最高與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)率為300%的新酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，改變了原宥的25個(gè)新酬等級(jí)，，新酬等級(jí)最高與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)率為50%的狀況。
請(qǐng)您分析說(shuō)明：
(1) 該公司新酬制度改革前后，各實(shí)行的是什么樣的新酬等級(jí)類(lèi)型，它們各有什么特點(diǎn)? (2) 比較分析該公司新推行的薪酬制度具有哪些優(yōu)點(diǎn)。
2、1997年12月，19歲的李某只身從河北農(nóng)村來(lái)到北京，再親戚的介紹下到一家印刷廠當(dāng)了一名印刷工。2000年8月，已經(jīng)有了兩年多工作經(jīng)驗(yàn)的李某，在工作中不慎將左手卷進(jìn)機(jī)器里，雖經(jīng)醫(yī)院緊急搶救，但仍沒(méi)有保留住李某的左手。在醫(yī)院治療期間，勞動(dòng)部門(mén)認(rèn)定了李某的工傷。2001年1月李某治療終結(jié)后，被勞動(dòng)鑒定部門(mén)簽定為因工傷制四級(jí)。身為農(nóng)民的李某，失去了勞動(dòng)能力，給今其今后生活帶來(lái)了許多困難，在其家人的陪同下。他向廠里提出按國(guó)家規(guī)定支付一次性傷殘補(bǔ)助金、異地安家費(fèi)、并按社會(huì)平均壽
一、簡(jiǎn)答：(1題12分，2題8分，共20分)
1、 現(xiàn)代企業(yè)在加強(qiáng)管理的同時(shí)，更注重對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，請(qǐng)你說(shuō)明企業(yè)人力資源管理
成本的種類(lèi)及基本涵義。
2、 對(duì)企業(yè)而言，績(jī)效考評(píng)的結(jié)果直接影響員工的薪酬乃至職務(wù)的升遷，因此研究績(jī)效管理的信度與效度
至關(guān)重要，請(qǐng)你說(shuō)明什么是績(jī)效管理的信度與效度并簡(jiǎn)述二者之間的相互關(guān)系。
二、 計(jì)算分析題。(20分，先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析只有計(jì)算結(jié)果，沒(méi)有過(guò)程不得分)
某企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要決定招A、B、C、D四種職位所屬人員，經(jīng)過(guò)測(cè)試選拔六位應(yīng)聘者，其綜合得分：
張 王 李 趙 劉 許 A 4.5 2 4 2 3.5 2 B 3.5 3.5 3 2.5 3 1.5 C 3 2 3.5 3 2.5 1.5 D
(1) 在人員錄用中，有哪幾種錄用決策的標(biāo)準(zhǔn)并說(shuō)明其特點(diǎn)
(2) 根據(jù)上述資料，采用不同的人員錄用決策標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算人員錄用結(jié)果并說(shuō)明哪一種決策標(biāo)準(zhǔn)更有效。
三、 綜合題(本題共2題，每小題20分，共40分)
1、今年，某公司通過(guò)調(diào)查大膽地進(jìn)行了改革，建立了被稱(chēng)之為“寬帶型”的新的新酬制度，采用了新酬等級(jí)相對(duì)少，變動(dòng)范圍較寬，即6個(gè)新酬等級(jí)，最高與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)率為300%的新酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，改變了原宥的25個(gè)新酬等級(jí)，，新酬等級(jí)最高與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)率為50%的狀況。
請(qǐng)您分析說(shuō)明：
(1) 該公司新酬制度改革前后，各實(shí)行的是什么樣的新酬等級(jí)類(lèi)型，它們各有什么特點(diǎn)? (2) 比較分析該公司新推行的薪酬制度具有哪些優(yōu)點(diǎn)。
2、1997年12月，19歲的李某只身從河北農(nóng)村來(lái)到北京，再親戚的介紹下到一家印刷廠當(dāng)了一名印刷工。2000年8月，已經(jīng)有了兩年多工作經(jīng)驗(yàn)的李某，在工作中不慎將左手卷進(jìn)機(jī)器里，雖經(jīng)醫(yī)院緊急搶救，但仍沒(méi)有保留住李某的左手。在醫(yī)院治療期間，勞動(dòng)部門(mén)認(rèn)定了李某的工傷。2001年1月李某治療終結(jié)后，被勞動(dòng)鑒定部門(mén)簽定為因工傷制四級(jí)。身為農(nóng)民的李某，失去了勞動(dòng)能力，給今其今后生活帶來(lái)了許多困難，在其家人的陪同下。他向廠里提出按國(guó)家規(guī)定支付一次性傷殘補(bǔ)助金、異地安家費(fèi)、并按社會(huì)平均壽
人力資源管理師考核試題第3 頁(yè)共42 頁(yè)聘當(dāng)天，
TZ的'招聘工作人員把H市人才市場(chǎng)的2樓大廳布里得井井有條.樓梯上貼著TZ超市的宣傳畫(huà).三樓門(mén)口放著一臺(tái)電視機(jī).連續(xù)播放著介紹TZ資料的影碟.負(fù)責(zé)招聘工作的邢女士說(shuō)：TZ重視流程管理，招聘工作也不例外.我們?cè)谡衅笗r(shí)早已做充分的準(zhǔn)備，制定了定了詳細(xì)的招聘計(jì)劃，我們只要在招聘的各個(gè)流程環(huán)節(jié)中把好關(guān)，招聘的質(zhì)量不會(huì)有問(wèn)題。“TZ的招聘主要有以下幾個(gè)步驟：(1)領(lǐng)表.進(jìn)場(chǎng)的應(yīng)聘十要先在入口處領(lǐng)取一張申請(qǐng)表，填寫(xiě)有關(guān)個(gè)人資料、教育程度、家庭狀況、為什么來(lái)TZ工作等問(wèn)題.領(lǐng)表，這個(gè)看似簡(jiǎn)單的過(guò)程卻能淘汰掉不少應(yīng)聘者，比如有些人來(lái)應(yīng)聘，卻沒(méi)有準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷和聯(lián)片等基本資料，TZ認(rèn)為他們可能缺乏策劃組織能力，不太適合做零售業(yè)的部門(mén)經(jīng)理，H通常是不給此類(lèi)應(yīng)聘者機(jī)會(huì)的。(2)初選。應(yīng)聘者填好表格，將其交給人力資源部的工作人員，由他們進(jìn)行初選。
刑女士說(shuō)，在這個(gè)過(guò)程中，TZ會(huì)認(rèn)真地看申請(qǐng)表，問(wèn)應(yīng)聘者一些問(wèn)題，弄淘汰一些明顯不適合到TZ工作的應(yīng)聘者。(3)初試。通過(guò)TZ的初選后，應(yīng)聘者就可以到部門(mén)經(jīng)理那里面試了.TZ的一個(gè)門(mén)店的7位部門(mén)經(jīng)理(包括4個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、收銀處經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理)參加面試，經(jīng)理們都會(huì)問(wèn)一些問(wèn)題。根據(jù)每一位應(yīng)聘者回答的狀況，都會(huì)寫(xiě)A、B、C、D的評(píng)語(yǔ)。通常被評(píng)為“A、B”者才有可能參加下一輪面試.(4)復(fù)試。一周內(nèi)會(huì)接到TZ人力資源部的復(fù)試電話通知.接下來(lái)還要經(jīng)過(guò)至少2次面試，最后才接受總經(jīng)理的面試。這時(shí)，初試過(guò)關(guān)的10位人員中大約會(huì)1位能夠成為T(mén)Z的員工。
請(qǐng)回答下列問(wèn)題：(1)TZ在H市人才市場(chǎng)召開(kāi)招聘會(huì)，要做哪些準(zhǔn)備工作?(2)在TZ招聘流程的“初選”階段，審查申請(qǐng)表時(shí)，您認(rèn)為應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?(3)如果您是TZ銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)理，在招聘的“初試”階段擔(dān)任主考官，請(qǐng)您采用開(kāi)放式的提問(wèn)方式，向應(yīng)聘者提出四個(gè)問(wèn)題。-------2 2、李哲與A化工公司經(jīng)平等自愿.協(xié)商一致于2002年1月10B簽訂了三年期勞動(dòng)合同，工作崗位為第一車(chē)間的操作工，雙方在勞動(dòng)合同中來(lái)約定試用期.3月10日李哲自感身體不適，到企業(yè)醫(yī)院看病，醫(yī)生診斷患過(guò)敏癥，休假4天后痊愈上班.一個(gè)星期后同樣癥狀再次發(fā)生.經(jīng)企業(yè)制定醫(yī)院診斷為生產(chǎn)中常用的一種原料的過(guò)敏癥，如果不脫離過(guò)敏源，該癥狀將會(huì)反復(fù)發(fā)生，影響患者的健康，同時(shí)給假7天休息.公司了解了上述情況后，與李哲協(xié)商變動(dòng)其工作崗位，調(diào)他到第三車(chē)間工作，這樣可以脫離過(guò)敏源.李哲表示不愿去車(chē)間工作，因?yàn)樽约撼钟形拿氐穆殬I(yè)資格證書(shū)，能從事辦公室的文書(shū)工作.他要求到公司的職能科室工作.公司則以科室編制已滿，無(wú)法安排為由，拒絕了李哲的要求.雙方協(xié)商未果.4月1日，李哲休假后重新上班.但他沒(méi)有去第一車(chē)間工作，而是來(lái)到企業(yè)勞資科.再次要求到科室工作，被拒絕.即日李哲收到公司解除勞動(dòng)合同通知書(shū)，上面寫(xiě)明：試用期內(nèi)，經(jīng)考察不符合錄用條件，解除勞動(dòng)合同.對(duì)此，李哲不服，并上訴到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲武委員會(huì)，經(jīng)調(diào)解這成協(xié)議，解除了雙方的勞動(dòng)合同.請(qǐng)對(duì)上述案例提出您的分析意見(jiàn).--------
6 四、方案設(shè)計(jì)(本題共25分)某公司是一家加工企業(yè)，三年前員工的薪酬等級(jí)是依據(jù)公司工作崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定的.進(jìn)入2003年以后，由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有所轉(zhuǎn)向，公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)加工流程也根據(jù)需要重所作了調(diào)整.該公司自成立以來(lái)，在員工的薪酬方面一直秉持“對(duì)外具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性”的原則.公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，在新的形勢(shì)下需要制定一套更有效的新酬制度.這套制度應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)的差別適當(dāng)拉開(kāi)新酬的差距，以有利于強(qiáng)化對(duì)員工的激勵(lì)作用，提高組織的凝聚力，促進(jìn)員工隊(duì)伍的建設(shè).同時(shí)，員工不一定固定在一種崗位上，也可以適當(dāng)進(jìn)行調(diào)動(dòng).請(qǐng)您根據(jù)上述資料，談?wù)勅绾螌?duì)現(xiàn)行的薪酬制度進(jìn)行調(diào)整.才能達(dá)到該公司領(lǐng)導(dǎo)的要求
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