- 相關(guān)推薦
什么是知識的考核和激勵
引導語：知識管理是一種漫長的經(jīng)營策略，帶給企業(yè)的好處為：一、創(chuàng)造企業(yè)新競爭價值。二、增加企業(yè)利潤。三、降低企業(yè)成本。四、提高企業(yè)效率。五、建立企業(yè)新文化。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的什么是知識的考核和激勵，歡迎閱讀!
知識管理的考核重點在于考核知識貢獻度。知識貢獻度可以分為兩部分，一部分是日常工作中的知識貢獻，比如制作咨詢項目報告;另一部分是非工作任務(wù)的知識貢獻，比如在社區(qū)里發(fā)表一些文章。前者屬于份內(nèi)的事，是崗位職責所賦予的責任，而后者則是自愿主動的知識貢獻。對于工作責任中的知識貢獻仍沿用現(xiàn)有的考核體系，將各個任務(wù)分解到平衡計分卡的各個維度進行考核。對于自愿貢獻的那部分，則要增加相應(yīng)的體系來考核。這里所指的知識貢獻度考核主要是針對后者，即非工作任務(wù)范圍內(nèi)的知識貢獻。
知識貢獻度的考核體系包含定量指標評價和定性評價兩部分。定量考核指標由在知識社區(qū)里當年的知識貨幣收入來確定，系統(tǒng)可以自動提供，定性考核由員工的主管對員工的知識貢獻行為能力進行打分。在部門考核的平衡計分卡中能力維度里增加一個“知識貢獻度”的指標，權(quán)重定為5%，匯總得出各個部門員工在知識社區(qū)的年度平均得分作為部門年度得分，將各部門按照得分進行排序，按照271原則進行分級。對員工的知識貢獻考核分為定量指標和定性指標兩類，將員工在知識社區(qū)的知識貨幣作為定量指標，定性指標考核員工知識貢獻行為能力。
對于知識管理的激勵可以考慮設(shè)置多項單獨的獎項以鼓勵員工知識貢獻。例如：
1、基于知識社區(qū)的知識激勵。可以采取財務(wù)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則，如頒發(fā)由高層簽署榮譽證書，并發(fā)給一定的獎金或者獎品，獲獎人員在系統(tǒng)里進行通報。
(1)、最佳知識共享部門：由知識管理執(zhí)行部門在社區(qū)的知識共享情況確定。
(2)、最佳原創(chuàng)文章獎：獲獎原創(chuàng)文章數(shù)由知識管理委員會確定，系統(tǒng)自動按評分高低提取獲獎文章數(shù)150%的原創(chuàng)文章。在這些文章中組織相關(guān)專家進行篩選，最終確定入選文章。
(3)、最佳專業(yè)社區(qū)獎：由知識管理執(zhí)行部門根據(jù)社區(qū)綜合發(fā)展情況確定。
(4)、知識貢獻杰出員工：獲獎員工數(shù)量由知識管理委員會確定。對知識貢獻行為能力評分在3分以上的員工，按當年獲取的知識貨幣排序，確定入選人員。
(5)、除了會設(shè)置上述的各個單獨獎項以外，還可以考慮舉行1季度1次的知識貨幣競標制度。每季度知識管理部門會設(shè)定將要競標的獎品，并在網(wǎng)上公布出競標開始和結(jié)束的日期。員工可以用他在知識社區(qū)所賺到的知識貨幣對所鐘意的獎品進行出價，價高者勝出，得到獎品后會從該員工的知識貨幣余額中扣除相應(yīng)的知識貨幣。
2、自主知識成果申報及激勵。
主要對員工的工作文檔及相關(guān)方面的研究成果(如：項目階段性工作文檔包括研究報告、項目分享等)進行知識質(zhì)量評價。同時，鼓勵員工對自己的工作成果進行自主申報。由知識管理專家委員會確定，每年評選一次，通過初評、復評和最終確認。
3、合理化建設(shè)激勵
主要對員工提出的合理化建設(shè)的創(chuàng)新性、對工作改進的實效性等進行評價，并給出一定的獎勵。由合理化建議評審小組(由總部及各分子公司領(lǐng)導組成)確定，每季度評選一次，結(jié)合合理化建議模塊來完成。
【什么是知識的考核和激勵】相關(guān)文章：
股權(quán)激勵是什么09-11
HR相關(guān)知識：適崗激勵11-01
籃球知識考核試題06-29
知識型員工激勵問題分析09-25
高會基礎(chǔ)知識：全面預算考核06-30
操作系統(tǒng)是什么知識10-28
健康知識競賽題庫和答案08-09
C語言的常見誤用和知識匯總08-13