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避免做出糟糕職業(yè)決策的方法
引導(dǎo)語(yǔ)：人們一旦陷入其中，必然會(huì)做出后悔莫及的職業(yè)生涯決策。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的避免做出糟糕職業(yè)決策的方法，歡迎閱讀!
1.先做決定…然后為其辯護(hù)
當(dāng)你的大腦只接受那些支持自己決策的證據(jù)時(shí)，證實(shí)偏見(jiàn)(confirmation bias)就產(chǎn)生了。想象一下，你現(xiàn)在得到了一個(gè)新的工作機(jī)會(huì)，你正在考慮當(dāng)中，你在心中盤算：
“接受這份工作對(duì)我而言是不錯(cuò)的職業(yè)變動(dòng)，不過(guò)我想在接受之前還應(yīng)該權(quán)衡利弊……”
其實(shí)你已經(jīng)下定決心了，你會(huì)接受新工作，任何權(quán)衡都會(huì)促使你更加相信這是一個(gè)正確的決策。
在進(jìn)行重大決策時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)給予每一種選擇以公平的機(jī)會(huì)，在得到全部信息前，不要偏向任何一方。
2.向你認(rèn)識(shí)的人征求意見(jiàn)
想把自己完全搞糊涂嗎?向你的五位親朋好友征求意見(jiàn)就能辦到。這種做法只會(huì)帶給你五種不同的意見(jiàn)，而不會(huì)帶來(lái)你真正亟需的智慧。當(dāng)然，他們都愛(ài)你、支持你、為了你好，每個(gè)人的說(shuō)法聽(tīng)起來(lái)也都很有說(shuō)服力，但你才是那個(gè)唯一緊要的人。
征求別人的意見(jiàn)，只會(huì)讓你的頭腦成為別人思想的跑馬場(chǎng)。另外，他們還會(huì)把自己的擔(dān)憂和偏見(jiàn)統(tǒng)統(tǒng)灌輸給你。這些都只會(huì)將你自己的直覺(jué)和智慧掩蓋起來(lái)。
如果你真的需要一個(gè)外部視角，你應(yīng)該找那些能夠真正客觀看待你問(wèn)題的人。聘請(qǐng)一位顧問(wèn)——一個(gè)與你私人生活或當(dāng)下境況沒(méi)有瓜葛的人。
3.被恐懼所操縱
一般情況下，由情緒主導(dǎo)的決策沒(méi)有基于事實(shí)和思考的決策那樣合理。當(dāng)主導(dǎo)的情緒是恐懼時(shí)，決策的效果會(huì)更加糟糕�？謶謺�(huì)讓你進(jìn)行非理性決策，將你挾為人質(zhì)，讓你偏安一隅，且永遠(yuǎn)不會(huì)給你更遠(yuǎn)大的抱負(fù)提供支持。當(dāng)恐懼來(lái)襲時(shí)，我們應(yīng)能及時(shí)察覺(jué)，并勇敢面對(duì)。請(qǐng)記住，恐懼是我們做出了正確選擇的一種跡象。
4.固執(zhí)己見(jiàn)，不肯承認(rèn)事實(shí)
在《搖擺——難以抗拒的非理性誘惑》(Sway: The Irresistible Pull of Irrational Behavior)一書中，作者奧瑞·布萊福曼(Ori Brafman)和羅姆·布萊福曼(Rom Brafman)提到了決策中“執(zhí)信”(commitment)的概念——一種固執(zhí)己見(jiàn)、師心自用的天性。有時(shí)候這種天性是如此頑固，以致我們作出了完全不合理的決策，僅僅是為了支持那些自己心理、生理或情緒上所熱衷的想法。
“……無(wú)論是我們?cè)谀硞�(gè)特定的項(xiàng)目上浪費(fèi)時(shí)間和金錢，還是在一段注定玩完的關(guān)系中傾注精力，即使種種跡象都顯示不妙，我們還是難以放手。”
這樣吧，我們來(lái)打個(gè)比方：你從小就希望做一名護(hù)士，也在專門學(xué)校接受了這方面的訓(xùn)練，你打心眼兒里相信這是自己一生的事業(yè)。而如今，在從事這份工作幾年以后，你感到不開(kāi)心，護(hù)士工作沒(méi)有帶來(lái)你曾經(jīng)設(shè)想的那種成就感。
很多人的情況和這個(gè)一模一樣，但他們是如此“執(zhí)信”自己以前的想法，以至于無(wú)法或不愿看清事實(shí)，更談不上做出違背那種信念的選擇。
我們應(yīng)該讓自己的信念與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)不要讓那種對(duì)某人或某事的“執(zhí)信”妨礙自己做出正確的選擇。
5.非黑即白的思維方式
當(dāng)面對(duì)重大的職業(yè)生涯決策，我們很容易產(chǎn)生非“A”即“B”的心態(tài)。我們只看到兩種選擇，中間什么都沒(méi)有。這是一種限制性的思維模式，會(huì)讓我們錯(cuò)失身邊的許多機(jī)會(huì)。
事實(shí)上，總是存在中間路線的。當(dāng)我們發(fā)覺(jué)自己總是以“要么/要么”的模式在思考問(wèn)題時(shí)，我們就應(yīng)該跳出來(lái)說(shuō)，“是的，還有……”。是的，我們有兩種選擇，還有其他呢?
6.只想不做
這就是所謂的“優(yōu)柔寡斷”(analysis paralysis)，也我們最經(jīng)常遇到的情況。當(dāng)我們花了一段時(shí)間對(duì)決策進(jìn)行思考之后，我們應(yīng)該停下來(lái)做出最終的選擇。思考花費(fèi)的時(shí)間取決于個(gè)人，但注意不要陷入思考的泥潭不能自拔，以至于沒(méi)有采取行動(dòng)進(jìn)行決策。我們應(yīng)該給自己的決策預(yù)備設(shè)定一個(gè)時(shí)間限制，一旦時(shí)間到了，就該放手一搏。
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