如何搭建招聘渠道

　　引導(dǎo)語(yǔ)：所謂的渠道其實(shí)就是人脈，維系渠道其實(shí)就是維系人脈，維系行業(yè)里面關(guān)鍵的人脈。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何搭建招聘渠道，歡迎閱讀!

　　確定的要招聘多少人，招聘什么人接下來(lái)的問(wèn)題就是：怎么找到這些人?這是渠道要解決的問(wèn)題。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)講所有的人員都可以分為外部人員和內(nèi)部人員。所以招聘渠道就分為內(nèi)部渠道和外部渠道兩種。

　　內(nèi)部渠道：包括內(nèi)部的輪崗、晉升兩種。

　　對(duì)于內(nèi)部輪崗需要相關(guān)的制度去規(guī)劃和管理，要不然就亂了。輪崗既是解決內(nèi)部稀缺崗位的方法，也是為公司培養(yǎng)綜合型人才的手段。一般而言輪崗應(yīng)該優(yōu)先選擇與空缺崗位有關(guān)聯(lián)性質(zhì)的工作崗位人選，一般是工作的上下游，或者不同業(yè)務(wù)單元當(dāng)中的相同崗位，這樣做的目的是輪崗人員適應(yīng)新崗位的時(shí)間會(huì)最短。比如說(shuō)：經(jīng)營(yíng)管理崗位出現(xiàn)空缺，同一公司內(nèi)部不同體系的經(jīng)營(yíng)管理人員都可以互相調(diào)任，或者同一體系內(nèi)部的財(cái)務(wù)或者統(tǒng)籌管理類的崗位都可以考慮輪崗。這樣都回有利于輪崗人員更全面的了解業(yè)務(wù)流程。

　　晉升作是一種很好的激勵(lì)手段，也是關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺，或者組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)大規(guī)模需要人員的時(shí)候(特別是稀缺人員)快速補(bǔ)充人員的有效手段，輔助于適當(dāng)?shù)慕M織與資源的支持，大部分員工都能夠發(fā)揮較大的潛力。從內(nèi)部晉升人員填補(bǔ)關(guān)鍵崗位的空缺能較好的激勵(lì)士氣。具體什么人員能夠晉升取決于人才梯隊(duì)建設(shè)的情況。

　　外部渠道：網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、獵頭，中介、員工內(nèi)部推薦……

　　以上渠道不用多做介紹了，只要做過(guò)招聘的人都應(yīng)該清楚是怎么回事。但是對(duì)于以上渠道運(yùn)用的效率關(guān)鍵在于對(duì)需求人員的了解和對(duì)渠道的了解。物以類聚，人以群分，要讓渠道能夠高效快速的找到這些人的關(guān)鍵是要了解我們招聘的對(duì)象習(xí)慣用什么渠道。關(guān)鍵是要平時(shí)做好業(yè)務(wù)和行業(yè)分析。

　　要了解業(yè)務(wù)模塊，清楚公司的短板在哪里，這里面包括技術(shù)領(lǐng)域的短板和管理領(lǐng)域的短板。各領(lǐng)域的短板就盯著行業(yè)內(nèi)做這塊技術(shù)比較好的公司，長(zhǎng)期盯著，弄清楚他們的核心人員(一般不會(huì)太多)，一般找他們的二把手最好，因?yàn)槎�把手有上升的需求，但是原�?lái)公司一般很難立刻滿足。

　　要了解公司的各模塊的人員都分布在行業(yè)上下游的哪些公司，什么崗位上面。這個(gè)一定要有積累�？梢酝苿�(dòng)公司的伯樂(lè)獎(jiǎng)制度，讓公司全員幫忙推薦人員，難找的崗位不管招不招人，有合適的人員都先面試，累計(jì)資源。要分析公司內(nèi)部的人員來(lái)源，看看目前內(nèi)部的人員主要來(lái)自哪些公司和哪些領(lǐng)域，這說(shuō)明了你們公司在人才的競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)哪些行業(yè)或者哪些企業(yè)的人有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要重點(diǎn)去經(jīng)營(yíng)這些領(lǐng)域和公司，要讓來(lái)自內(nèi)部的人員多去宣傳公司的招人策略。同時(shí)要去分析哪些對(duì)標(biāo)公司的人員不考慮來(lái)你們公司，或者來(lái)的人很少，你們的劣勢(shì)在哪里?有沒(méi)有可以改進(jìn)的地方。重點(diǎn)是要在各行業(yè)內(nèi)建立的人際關(guān)系網(wǎng)。

　　了解了以上信息，我們才能知道選用什么樣的渠道。各種網(wǎng)絡(luò)渠道其實(shí)沒(méi)什么太大的選擇空間，全國(guó)就那么幾家，專業(yè)類的網(wǎng)站重點(diǎn)選一兩家就行。對(duì)獵頭的管理要有淘汰機(jī)制，這樣才能保證整體的質(zhì)量。校園招聘要清楚自己的定位，包括企業(yè)能夠給出的薪酬，知名度，專業(yè)對(duì)口度，可以適當(dāng)去寫(xiě)高大上的學(xué)校，但是不應(yīng)該做為重點(diǎn)。

　　所有的渠道的目的都是為了在招聘方面做好平時(shí)的積累，招聘人員一定要主動(dòng)出擊，有針對(duì)性的對(duì)一些難找的崗位、市場(chǎng)人才供給少的崗位、各公司的核心人員多出去找人家喝茶吃飯，要能夠做到招聘一個(gè)崗位的時(shí)候馬上就能夠想到這個(gè)崗位的候選人會(huì)在那個(gè)行業(yè)、在哪個(gè)公司、甚至那個(gè)崗位上的那個(gè)候選人。實(shí)在不行的話招聘人員也要做到接到一個(gè)崗位需求的時(shí)候知道找誰(shuí)推薦候選人會(huì)比較有效。靜態(tài)的等著渠道輸送人才通常只有死路一條，畢竟大部分公司沒(méi)有BAT公司那樣的實(shí)力可以養(yǎng)著一兩百家獵頭玩。

　　最終來(lái)看，所謂的渠道其實(shí)就是人脈，維系渠道其實(shí)就是維系人脈，維系行業(yè)里面關(guān)鍵的人脈。

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