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“末位淘汰法”案例分析2022
引導(dǎo)語(yǔ)：淘汰法是指先根據(jù)一定條件和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部備選方法篩選一遍，把達(dá)不到要求的方案淘汰掉，以達(dá)到縮小選擇范圍的目的。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的“末位淘汰法”案例分析2022，歡迎閱讀!
T君該不該采納A君的末位淘汰法呢?
某應(yīng)用軟件公司，現(xiàn)有員工200多人，是本行業(yè)有影響力的公司之一。公司最近從一家美國(guó)著名的電氣公司挖來(lái)一個(gè)人力資源副總監(jiān)A君，擔(dān)任本公司的人力資源總監(jiān)。A君來(lái)公司后，提出了一系列公司管理上的改革方案，其中有一項(xiàng)力度較大的措施是：實(shí)施末位淘汰法，將年終評(píng)估中最差的10%解雇。對(duì)此辦法，公司老板T君拿不定主意，不知道該不該采用。T君覺(jué)得公司的員工普遍表現(xiàn)都很努力了，實(shí)在很難從中評(píng)出最差的10%出來(lái)。如果強(qiáng)制劃分10%出來(lái)，T君也覺(jué)得他們不應(yīng)該給淘汰。但是，A君的人力資源管理方案中，末位淘汰法是一個(gè)核心內(nèi)容，并且此方法在A(yíng)君原來(lái)所在公司被運(yùn)用得非常有效。T君不知如何是好?
【案例剖析】
績(jī)效考評(píng)是一種手段，其目的是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。A君之所以建議采用是因?yàn)椋J(rèn)為這種方法在原來(lái)的企業(yè)已經(jīng)被證實(shí)實(shí)施得很成功，所以，他認(rèn)為在本企業(yè)也應(yīng)該能成功，但是，情況并非如此簡(jiǎn)單。管理上的任何技術(shù)都不會(huì)是解決所有企業(yè)問(wèn)題得靈丹妙藥。那怕是最受人尊重的管理奇才用過(guò)的成功方法，在運(yùn)用時(shí)，都必須考慮到企業(yè)的具體情況，不可以照搬，所以，我們是否選用該方法，一定要先做一些分析工作。
首先，在一個(gè)組織中實(shí)施末位淘汰法是假設(shè)公司員工的素質(zhì)和表現(xiàn)符合統(tǒng)計(jì)學(xué)中的所謂正態(tài)分布：大多數(shù)人表現(xiàn)是中等，表現(xiàn)很好和表現(xiàn)不好的人都是少數(shù)。這種分布在統(tǒng)計(jì)對(duì)象數(shù)量巨大的時(shí)候是成立的，但是，對(duì)一個(gè)只有200多人的公司來(lái)說(shuō)，員工的表現(xiàn)不太可能符合正態(tài)分布�？赡艽蠖鄶�(shù)表現(xiàn)很好，或者相反。正如T君所說(shuō)，該公司員工的表現(xiàn)已經(jīng)是很好了，并不存在所謂的表現(xiàn)很差的10%。既然這樣，就不應(yīng)該人為地硬性找出10%的“最差的”，把他們淘汰。
其次，末位淘汰法中，所謂的末位，是對(duì)本組織來(lái)說(shuō)的，當(dāng)我們淘汰這批人以后，還要從外面招聘到同等數(shù)量的員工(為了簡(jiǎn)化討論，假設(shè)如此)。通常，我們很難保證新招進(jìn)來(lái)的人更合適。加上招聘成本，這種“換血”大多數(shù)是得不償失的。比如T君的公司，是一家軟件公司，公司中的人都要經(jīng)過(guò)公司較長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)才能開(kāi)始為公司作貢獻(xiàn)。在公司外這種人才很少，不太可能象A君以前所在的制造業(yè)那樣很容易找到人，并且，不需要太多的培訓(xùn)。所以，此方法，不適合這家公司。
第三，這里所謂的“表現(xiàn)最差的10%”是企業(yè)中的評(píng)估者們?cè)u(píng)價(jià)出來(lái)的，不一定是真正的“表現(xiàn)最差的10%”。要想評(píng)出真正的“表現(xiàn)最差的10%”出來(lái)，需要若干條件：首先，該企業(yè)必須有明確的、能客觀(guān)衡量的工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。否則，由于是評(píng)估者個(gè)人的主觀(guān)因素起主要作用。各種丑陋的危害甚大的辦公室政治就會(huì)充斥公司。公司中人際關(guān)系會(huì)變得很復(fù)雜，企業(yè)會(huì)遭受?chē)?yán)重污染。其次，公司的評(píng)價(jià)者們必須要有充分的培訓(xùn)，以保證有足夠嫻熟的評(píng)估技術(shù)。
第四，對(duì)真正的“表現(xiàn)最差的10%”也不應(yīng)該一定采取淘汰的方法。因?yàn)椋@些人當(dāng)中，有相當(dāng)多的人的表現(xiàn)不佳，不是因?yàn)樗麄儽救藷o(wú)可救藥，可能是公司的問(wèn)題，或者是上司的問(wèn)題，或者是個(gè)人乃至家庭的短期性問(wèn)題。只有極少數(shù)，才是真正不適合本公司，需要淘汰的。所以，不妨講這些人放入一個(gè)“緩沖池”或“資源庫(kù)”并對(duì)她/他們實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)。給他們充分的機(jī)會(huì)證明他們的能力。
最后，反對(duì)實(shí)行末位淘汰法還有很多其他理由：這種方法會(huì)令員工有不安全感，從而導(dǎo)致焦慮、員工關(guān)系緊張、對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng);追求短期效益而忽視了長(zhǎng)期效益、關(guān)注局部而忽視全局等等。如果一定要采用末位淘汰法，我們建議要研究好上述提到的各個(gè)方面的問(wèn)題。如果，把各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題的解決辦法找到了，也并非一定不可以采用末位淘汰法。
處在職場(chǎng)中的人，你有沒(méi)有迷惑過(guò)，有些人為什么會(huì)被公司開(kāi)除呢？是有什么原因呢？一般這些被公司開(kāi)除的人，都有幾個(gè)共同大點(diǎn)，下面畢老師就來(lái)為大家盤(pán)點(diǎn)吧！
一、亂嚼舌根的人
世界上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，你說(shuō)過(guò)的每一句話(huà)，都會(huì)成為別人認(rèn)識(shí)你的證供。在職場(chǎng)上，千萬(wàn)不要在背后談?wù)撏碌娜秉c(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)的壞話(huà)、公司的不好等等，把別人的缺點(diǎn)當(dāng)成自己消遣樂(lè)趣，即使你的業(yè)績(jī)?cè)俸�，在職�?chǎng)上是很難受重用的。
勿以惡小而為之，勿以善小而不為。如果你心中還有一絲善良，如果你不清楚真相，就一定不要在背后議論別人，因?yàn)檫@是為善的底線(xiàn)！
說(shuō)出去的話(huà)就相當(dāng)于潑出去的水，再也收不回來(lái)了，你無(wú)法掌控它造成的后果，更無(wú)法承擔(dān)它給別人造成的傷害。
二、吃里扒外的人
所謂吃里扒外就是公司養(yǎng)你，而你卻利用的公司的商業(yè)機(jī)密去謀取不合法的利益，這樣子的人，一旦被公司老板知道的話(huà)，就馬上開(kāi)除，并且在行業(yè)的名聲也不好。更難在同行立足了，即使是別家公司招聘了，但也不會(huì)給重要崗位讓你擔(dān)任，說(shuō)不定你那一天也會(huì)出賣(mài)他呢？
三、愛(ài)顯耀的員工
有的人在職場(chǎng)取得某些方面的成績(jī)，就目中無(wú)人，自認(rèn)為是公司的大功臣，沒(méi)有人敢得罪你，到處?kù)乓约核^的豐功偉績(jī)，這種人取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)就自豪成這個(gè)樣子了，以后再世做出大一點(diǎn)的成績(jī)，可能都不把老板放在眼里了，這種行為在職場(chǎng)上是大忌，會(huì)招來(lái)很多人的厭惡，遠(yuǎn)離。
四、愛(ài)斤斤計(jì)較的人
在職場(chǎng)上，對(duì)同事或者團(tuán)隊(duì)伙伴的任何過(guò)失或者不當(dāng)之處，耿耿于懷。整天計(jì)算個(gè)人得失，只求回報(bào)大于付出，太把個(gè)人利益放在首位。這種小心眼的人只對(duì)眼前的即得的利益感興趣,目光非常短淺。這種人在職場(chǎng)上是很難有出頭之日的，更別想著升官發(fā)財(cái)。
五、工作不踏實(shí)
在職場(chǎng)上，做好本職工作是最基本的要求，而你卻連本職工作都做不好，還整天想著升職漲工資。這種人在職場(chǎng)上不可能得到老板的肯定和認(rèn)可。
六、愛(ài)找借口的人
工作中出現(xiàn)問(wèn)題從不在自己身上找原因，而是為了推卸責(zé)任一味尋找借口，在這樣的員工身上任何失誤的出現(xiàn)都有著他自認(rèn)為非常合理的客觀(guān)理由。不主動(dòng)站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任，沒(méi)有真正意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，在職場(chǎng)上是很難進(jìn)步的，更別想著手重用。
七、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的人
在職場(chǎng)上，是一個(gè)充滿(mǎn)的利益的環(huán)境，大家都你爭(zhēng)我?jiàn)Z，但是更多是合作行為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由一群人組成的，團(tuán)隊(duì)講究的就是團(tuán)結(jié)和配合，但是有些人職員心胸狹窄，不能接受不同意見(jiàn)，我行我素，不安排團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)的安排，這樣的人對(duì)團(tuán)隊(duì)是百害而無(wú)利，只要有他在團(tuán)隊(duì)，就不可能打造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。所以公司會(huì)淘汰這樣的人。
八、不懂感恩的人
你有機(jī)會(huì)進(jìn)入職場(chǎng)，那是因?yàn)槔习褰o了你入職的機(jī)會(huì)，讓你有機(jī)會(huì)去鍛煉自己的能力，幫忙謀取到更高的工資和機(jī)會(huì)，而你卻不懂感恩，處處和老板作對(duì)，討價(jià)還加，這樣的人在職場(chǎng)上是很受歡迎的。
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