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hr面試的作用是什么
面試是企業(yè)尋找合適員工的最重要手段之一，HR鐘情的面試形式主要有哪些呢?赫敦(上海)管理顧問有限公司近日邀請(qǐng)眾多知名歐美企業(yè)的HR總監(jiān)們談了他們的觀點(diǎn)，歸納出面試形式“一籮筐”。hr面試的作用是什么呢？
hr面試的作用是什么
為了綜合考察應(yīng)聘者的素質(zhì)，近年來HR們研究出了不少模型，補(bǔ)充了原先單一的以面試官與應(yīng)聘者對(duì)談為主的面試形式。
A.面試官與應(yīng)聘者面談
這被認(rèn)為是最有效的面試方式。應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷可以經(jīng)過深思熟慮，充分參考之后總結(jié)出來，但是面試的主動(dòng)權(quán)掌握在面試官手里，應(yīng)聘者可以準(zhǔn)備，但永遠(yuǎn)不可能全部準(zhǔn)備。從應(yīng)聘者的應(yīng)答上可以看出其表達(dá)能力、反應(yīng)能力、判斷能力、分析能力、專業(yè)技術(shù)能力等綜合素質(zhì)。
B.心理測(cè)評(píng)
心理學(xué)研究被越來越多地應(yīng)用于職業(yè)領(lǐng)域，各種相應(yīng)的心理測(cè)評(píng)工具被大量開發(fā)。HR們認(rèn)為，從一定的角度來看，求職者在填寫測(cè)評(píng)答卷時(shí)，會(huì)不自覺地揣測(cè)企業(yè)的意圖，做出迎合企業(yè)的答案。因此，要保證測(cè)評(píng)工具的可信和有效，量表設(shè)計(jì)的科學(xué)性、關(guān)聯(lián)度等是關(guān)鍵要素。
C.情景模擬
情景模擬指的是在招聘人員有意控制之下，模擬真實(shí)情景，考察和測(cè)試應(yīng)聘人員處理事務(wù)與人際關(guān)系的能力，并最終給予評(píng)價(jià)的招聘與選拔方法。這被認(rèn)為是有效度最高的心理測(cè)評(píng)方法，也最能反映出被測(cè)者的素質(zhì)。
D.培訓(xùn)觀察情景模擬易受個(gè)人性格因素的影響，有的應(yīng)聘者屬于“慢熱型”，或者對(duì)情景模擬完全不了解，都有可能影響他的發(fā)揮。還有一些崗位的人才，如技術(shù)型人才的職業(yè)能力也很難通過情景模擬反映出來。此時(shí)，HR們也會(huì)通過一個(gè)培訓(xùn)課程，短則一天，長(zhǎng)則幾個(gè)月，給予應(yīng)聘者充分的時(shí)間，并觀察他們?cè)谂嘤?xùn)時(shí)反應(yīng)出來的各種能力，進(jìn)行評(píng)估后再?zèng)Q定人選。
E.無領(lǐng)導(dǎo)的集體討論
無領(lǐng)導(dǎo)的集體討論即多個(gè)面試官與一個(gè)應(yīng)聘者面談。在提問的設(shè)計(jì)上，HR總監(jiān)會(huì)提煉這一崗位的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并分配給不同的面試官進(jìn)行提問，這些面試官來自企業(yè)的各個(gè)部門。在面試時(shí)會(huì)對(duì)關(guān)鍵問題設(shè)關(guān)卡，主要看面試者的反應(yīng)、解決問題的能力等職業(yè)素質(zhì)。這一面試方式適用于面試那些需要表達(dá)、說服和溝通的崗位。
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各有千秋的面試經(jīng)企業(yè)由于文化、性質(zhì)、規(guī)模等方面的差異，面試時(shí)也是各有特色。
美資企業(yè)：面試過程往往不會(huì)很漫長(zhǎng)，符合它的需求即被錄用，但是往往進(jìn)去容易，出來也快。
歐洲企業(yè)：層層設(shè)關(guān)，務(wù)必對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行各個(gè)層面量，尋找出素質(zhì)模型最匹配本企業(yè)的人才。有時(shí)候?yàn)榱艘粋�(gè)崗位的合適人選，可以經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)半年的選拔過程。相對(duì)來說，歐洲企業(yè)的人才流動(dòng)不像美資企業(yè)那么快。
日本企業(yè)：人員流動(dòng)性非常差，有的崗位甚至是終身制的，因此在面試中非常嚴(yán)格。
由于企業(yè)的特點(diǎn)，身在其中的職場(chǎng)人士也漸漸被打造成型。比較明顯的是日本、韓國等企業(yè)由于本身中規(guī)中矩，所以其培訓(xùn)出來的.員工也往往非常嚴(yán)謹(jǐn)，穩(wěn)定性很好，而這些特點(diǎn)也非常受各類企業(yè)的歡迎。
hr面試的作用是什么
一般情況下，面試分為初試和復(fù)試，初試一般是由HR專員面試，復(fù)試由部門主管或者經(jīng)理面試。HR的面試主要是通用型問題，例如：你的基本工作經(jīng)驗(yàn)，性格，跳槽原因，期望收入等。當(dāng)然嚴(yán)格一點(diǎn)還有背景調(diào)查�？偠灾琀R的任務(wù)就是確保面試者是一個(gè)正常人，在溝通、人際交往和團(tuán)隊(duì)協(xié)作中可以符合公司要求。
專業(yè)問題的面試則由部門負(fù)責(zé)人安排。例如：市場(chǎng)部主要是市場(chǎng)主管或者市場(chǎng)總監(jiān)，技術(shù)部就是項(xiàng)目經(jīng)理或者技術(shù)總監(jiān)。這個(gè)環(huán)節(jié)的面試會(huì)對(duì)求職者的專業(yè)技能有比較高的要求，對(duì)于以往的工作經(jīng)驗(yàn)也會(huì)問到具體細(xì)節(jié)，甚至出現(xiàn)筆試的環(huán)節(jié)，要求求職者針對(duì)具體的問題提出自己的想法或者方案。
對(duì)于應(yīng)屆求職者而言，當(dāng)然是HR重要，因?yàn)楣拘枰ㄙY源培養(yǎng)你，你肯定得有培養(yǎng)的潛力才行。而對(duì)于有3年工作經(jīng)驗(yàn)的求職者來說，當(dāng)然是部門負(fù)責(zé)人重要，因?yàn)橹挥心愕墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)符合公司要求才能被錄用。
hr面試的作用是什么
1、簡(jiǎn)歷初篩是HR，所以，簡(jiǎn)歷太糙的話，任憑你是孫悟空，也沒有被推薦到部門的可能，認(rèn)真寫簡(jiǎn)歷很重要。
2、HR一般擔(dān)任初面，初面可能是電話溝通，也可能是面對(duì)面的，HR的意見對(duì)部門很重要，HR一般是評(píng)估工作經(jīng)歷的真實(shí)性、個(gè)人穩(wěn)定性、性格、期望薪資等，這些信息也很重要。
hr面試的作用是什么
1.是公司招聘的第一道關(guān)卡，什么崗位需要什么樣的人員，人員要求是什么樣的？是否符合業(yè)務(wù)部門的需求？
2.是公司對(duì)于求職者的門臉，好的HR能夠給求職者塑造出好的企業(yè)形象
3.對(duì)公司內(nèi)部的員工關(guān)系起到了重要作用，幫助緩解公司內(nèi)部的氣氛
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