審計師《企業(yè)財務(wù)管理》考點：經(jīng)營預(yù)算

　　自己不會的題目，去看了別人的一會兒就會忘記，但如果是自己思考出來的，就會記得很牢。以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于注冊會計師考試《稅法》高頻考點練習(xí)，供大家備考。

　　經(jīng)營預(yù)算

　　一、經(jīng)營預(yù)算的構(gòu)成

　　二、經(jīng)營預(yù)算編制方法

　　1、固定預(yù)算法——靜態(tài)預(yù)算。按照預(yù)算期內(nèi)固定業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量、銷售量等)編制預(yù)算的方法。適用對象：業(yè)務(wù)量較為穩(wěn)定的企業(yè)

　　2、彈性預(yù)算法——動態(tài)預(yù)算。在成本按習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，按照預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的各種業(yè)務(wù)量水平編制系列預(yù)算的方法。適用對象：企業(yè)預(yù)算中與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算，主要用于編制彈性成本費用預(yù)算和彈性利潤預(yù)算。

　　3、定期預(yù)算法

　　指在編制預(yù)算時以不變的會計期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。

　　4、滾動預(yù)算法

　　指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計年度脫離，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期永遠保持為一個固定期間的一種預(yù)算方法。

　　5、增量預(yù)算法

　　指以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響成本因素的未來變動情況，通過調(diào)整有關(guān)原有費用項目而編制預(yù)算的一種方法。這是一種傳統(tǒng)的預(yù)算方法。

　　6、零基預(yù)算法

　　零基預(yù)算是指在編制成本費用預(yù)算時，以零為基點，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，編制費用預(yù)算的一種方法。

　　三、經(jīng)營預(yù)算的編制

　　1、銷售預(yù)算的編制

　　依據(jù)對預(yù)算其銷售量和銷售價格的預(yù)測規(guī)劃編制。經(jīng)營現(xiàn)金收入計算表。

　　2、生產(chǎn)預(yù)算的編制

　　依據(jù)企業(yè)設(shè)定的存貨政策和銷售預(yù)算中的銷售量預(yù)測編制

　　預(yù)算期生產(chǎn)量=預(yù)算期銷售量+預(yù)算期期末產(chǎn)品存貨-預(yù)算期期初產(chǎn)品存貨

　　3、直接材料預(yù)算的編制

　　根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算中的生產(chǎn)量預(yù)算、企業(yè)制定的直接材料單位標準耗用量和標準價格、以及企業(yè)的材料庫存政策編制。

　　預(yù)算期直接材料采購量=預(yù)算期生產(chǎn)量*直接材料單位標準耗用量+預(yù)算期末直接材料存貨量-預(yù)算期初直接材料存貨量。

　　4、直接人工預(yù)算的編制

　　依據(jù)預(yù)算期生產(chǎn)量、企業(yè)制定的直接人工標準耗用量和標準工資率編制。

　　5、制造費用預(yù)算的編制

　　以生產(chǎn)預(yù)算中的生產(chǎn)量為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)制定的變動制造費用的費用標準編制。

　　6、產(chǎn)品成本預(yù)算

　　單位產(chǎn)品成本預(yù)算、當期總生產(chǎn)成本、期末存貨成本和銷貨成本

　　7、銷售及管理費用預(yù)算

　　審計師企業(yè)財務(wù)管理復(fù)習(xí)筆記

　　短期融資券

　　(一)發(fā)行額度、期限與利率的規(guī)定

　　1.待償還的短期融資券余額不得超過凈資產(chǎn)的40%。

　　2.期限最多365天。

　　3.利率由企業(yè)和承銷機構(gòu)確定。

　　(二)短期融資債券的發(fā)行方式

　　承銷商代銷和發(fā)行人直接銷售。企業(yè)不得自行銷售。

　　(三)短期融資債券籌資的優(yōu)缺點

　　1.優(yōu)點：

　　(1)成本較低：短期融資券的利率加上發(fā)行成本一般低于同期銀行貸款利率。

　　(2)籌資金額較大：我國制度規(guī)定待償還融資券余額不超過企業(yè)凈資產(chǎn)的40%，使企業(yè)可以籌集大量資金。

　　2.缺點：發(fā)行期限短，籌資風(fēng)險大。

　　商業(yè)信用

　　商業(yè)信用是企業(yè)在商品購銷活動過程中因延期付款或預(yù)收貨款而形成的借貸關(guān)系，它是由商品交易中貨與錢在時間與空間上的分離而形成的企業(yè)間的直接信用行為。

　　(一)商業(yè)信用的形式

　　商業(yè)信用包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收貨款等形式。

　　【例題·單選題】下列各項中，屬于商業(yè)信用籌資方式的是( )。

　　A.應(yīng)付票據(jù) B.融資租賃

　　C.抵押借款 D.保證借款

　　[答疑編號6159205304]

　　『正確答案』A

　　(二)商業(yè)信用管理

　　商業(yè)信用管理集中體現(xiàn)在應(yīng)付賬款管理上。

　　1.商業(yè)信用籌資量的影響因素：

　　(1)信用額度——同向

　　(2)允許按發(fā)票面額付款的最遲期限——同向

　　(3)現(xiàn)金折扣期;

　　(4)現(xiàn)金折扣率等因素。

　　2.現(xiàn)金折扣的三種情況：

　　(1)享受現(xiàn)金折扣：企業(yè)可獲得最長為現(xiàn)金折扣期的免費資金，并取得相應(yīng)的折扣收益，其免費信用額度為扣除現(xiàn)金折扣后的凈購價。

　　(2)在信用期內(nèi)付款但不享受折扣：企業(yè)可獲得最長為信用期的免費資金，其信用額度為商品總購價;但由于放棄現(xiàn)金折扣，從而增加相應(yīng)的機會成本。

　　(3)逾期支付：放棄折扣的機會成本率更低

　　3.公式：如果能以低于放棄折扣的成本的利率借入資金，便應(yīng)在現(xiàn)金折扣期內(nèi)用借入的資金支付貨款，享受現(xiàn)金折扣。反之不享受折扣。

　　(三)商業(yè)信用籌資的優(yōu)缺點

　　1.優(yōu)點：自發(fā)籌資、資金使用方式無約束、低成本

　　2.缺點：期限短、支付壓力大

　　企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)課程

　　企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)——財務(wù)會計

　　財務(wù)會計是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理層的需要去搭建企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)，再通過該系統(tǒng)產(chǎn)生出企業(yè)的管理報表。再根據(jù)這些報表進行財務(wù)分析，從而得出目前的經(jīng)營情況包括現(xiàn)金流、收入成本、費用的情況，再根據(jù)這些情況進行多維度的案例分析，通過這些分析，來支持管理層對商業(yè)的判斷和決策。

　　企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)——資金規(guī)劃

　　資金的規(guī)劃和現(xiàn)金流的聯(lián)系是密切相關(guān)的。因為現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，那企業(yè)往往就會面臨資金斷裂的風(fēng)險。企業(yè)的資金一方面是指資金的來源，還有是指企業(yè)的運用。比如人工成本，研發(fā)成本，還有企業(yè)的房租，市場的費用，這些都是企業(yè)的現(xiàn)金的流出和運用。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，資金規(guī)劃是十分重要的。

　　企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)——內(nèi)部控制

　　企業(yè)的內(nèi)部控制包含了最基本的管理、制度和流程。比如說，企業(yè)的授權(quán)審批、招投標的管理以及企業(yè)的業(yè)務(wù)流的各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險點，控制點在哪。內(nèi)部控制是企業(yè)的基石，作為企業(yè)的管理者，我們要高度重視企業(yè)的內(nèi)部控制，嚴格進行內(nèi)部控制，把控企業(yè)的每一個運作是否到位，特別是要規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，要樹立防范而不是補救的意識，這是企業(yè)未來發(fā)展的一個基礎(chǔ)和重要的保障。

　　企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)——加大財務(wù)監(jiān)控力度

　　強有力的財務(wù)監(jiān)控可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營中存在的問題，提醒并督促企業(yè)進行改正。加大財務(wù)監(jiān)控力度，企業(yè)應(yīng)定期或不定期對公內(nèi)司進行財務(wù)審計，以及時發(fā)現(xiàn)并糾正公司財務(wù)活動中存在的問題，增強其內(nèi)部控制意識，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

　　企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)——推行全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理的有效實施可以使企業(yè)財務(wù)管理水平提高到一個新的層次，企業(yè)只有在明確目標的前提下，比較分析預(yù)算和實際預(yù)算的執(zhí)行情況，才能夠總結(jié)出企業(yè)實際運行存在的問題，進而在下次預(yù)算編制時進行完善。

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