2016物業(yè)管理師管理實(shí)務(wù)精選題
不定項(xiàng)選擇題
1、回答題：
某小區(qū)物業(yè)管理處接到火情報(bào)告，小區(qū)C區(qū)A棟發(fā)生火災(zāi)，接到報(bào)案后，物業(yè)管理處采取了以下行動(dòng)：(1)通知巡邏崗現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)火情，確認(rèn)后啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并通知消防主管部門(mén)。(2)救援疏散組組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行疏散，在疏散的同時(shí)，滅火組進(jìn)行滅火。(3)發(fā)現(xiàn)有車(chē)輛停放在消防通道上，及時(shí)聯(lián)系業(yè)主，疏通消防通道。
以下關(guān)于義務(wù)消防隊(duì)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
A.分為指揮組、通信組、警戒組、設(shè)備組、滅火組和救援組等。
B.由項(xiàng)目工作人員和業(yè)主共同組成
C.設(shè)備組由具有消防設(shè)備操作及維護(hù)知識(shí)的維修人員擔(dān)任
D.滅火組和救援組由年輕力壯、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任
簡(jiǎn)答題
2、 某小區(qū)已經(jīng)人住3年了，業(yè)主投訴：①小區(qū)內(nèi)防火防煙門(mén)經(jīng)常處于開(kāi)啟狀態(tài);②部分屋頂漏水;③小區(qū)周?chē)伟箔h(huán)境亂。物業(yè)公司接到業(yè)主投訴后及時(shí)進(jìn)行了調(diào)查，就業(yè)主投訴問(wèn)題提出解決措施，使投訴事件得到了圓滿(mǎn)解決。
請(qǐng)回答下列問(wèn)題：
11.簡(jiǎn)述物業(yè)服務(wù)企業(yè)處理業(yè)主投訴的一般程序。
12.簡(jiǎn)述投訴管理體系的基本要求。
13.對(duì)于上述業(yè)主投訴的問(wèn)題，物業(yè)公司應(yīng)如何解決?
3、 2013年8月，業(yè)主劉某人住某高檔公寓某單元，至2013年10月未繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)。負(fù)責(zé)管理該公寓的物業(yè)服務(wù)企業(yè)多次追繳其所欠物業(yè)服務(wù)費(fèi)，但劉某堅(jiān)決不交，其主要理由是：該單元窗戶(hù)關(guān)閉不嚴(yán)、墻皮脫落、有的墻壁插座沒(méi)電，雖然多次與物業(yè)服務(wù)企業(yè)交涉，但是至今沒(méi)有解決。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的答復(fù)是：這些都是開(kāi)發(fā)商遺留下來(lái)的問(wèn)題，讓業(yè)主劉某直接找開(kāi)發(fā)商聯(lián)系解決。
請(qǐng)回答下列問(wèn)題：
14.物業(yè)服務(wù)企業(yè)這樣回答對(duì)嗎?物業(yè)服務(wù)企業(yè)怎樣避免開(kāi)發(fā)商的工程遺留問(wèn)題?
15.劉某拒繳物業(yè)服務(wù)費(fèi)的行為是否正確?說(shuō)明理由。
16.業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以采取什么形式約定物業(yè)服務(wù)費(fèi)用?
4、 某物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)管理的某小區(qū)是已經(jīng)投人使用12年的住宅區(qū)，建筑面積45萬(wàn)m2，以高層建筑為主。最近一階段業(yè)主頻頻反映小區(qū)內(nèi)的老鼠和蚊蠅較多，特別是蚊子，建議物業(yè)服務(wù)企業(yè)采取一些措施。
請(qǐng)回答下列問(wèn)題：
15.可能產(chǎn)生上述情況的原因有哪些?
16.應(yīng)采取怎樣的措施來(lái)解決這一問(wèn)題?
17.結(jié)合實(shí)際談一談，鼠害防治的主要方法有哪幾種?
5、某業(yè)主到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司辦理入住手續(xù)，該業(yè)主直接找到物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)理自我介紹說(shuō)： “我接到入住通知書(shū)已經(jīng)半年多了，由于工作忙，一直沒(méi)來(lái)辦理手續(xù)，今天特抽空來(lái)辦理。”經(jīng)理說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系，我們一切為用戶(hù)服務(wù)，不論拖多長(zhǎng)時(shí)間，我們都一樣辦理。”經(jīng)理說(shuō)：“您的材料是否都帶齊了?”業(yè)主拿出購(gòu)房合同、人住手續(xù)書(shū)及付款收據(jù)。經(jīng)理說(shuō)：“可以了。"業(yè)主問(wèn)：“你們公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有批文嗎?”經(jīng)理說(shuō)：“有，你看，這是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的批文”。業(yè)主說(shuō)：“我最近資金比較緊張，維修基金這一部分能不能緩交?等到房屋大修時(shí)，我一定補(bǔ)齊。”經(jīng)理說(shuō)：“可以，不過(guò)您必須寫(xiě)一個(gè)保證。”業(yè)主又問(wèn)：“裝修是否要辦理手續(xù)?”經(jīng)理說(shuō)：“只要您不破壞承重墻，就不用辦理任何手續(xù)了。”業(yè)主問(wèn)：“裝修前是否要交一些費(fèi)用?”經(jīng)理說(shuō)：“您自己找人裝修就不用交任何費(fèi)用了。”業(yè)主又問(wèn)：“我是否可以一次繳納10年的管理費(fèi)?”經(jīng)理說(shuō)：“那太好了，都像您這樣我們的服務(wù)就有保障了。”辦完手續(xù)，保安部派人來(lái)送鑰匙。業(yè)主接過(guò)鑰匙問(wèn)：“還要辦理什么手續(xù)嗎?”經(jīng)理說(shuō)：“沒(méi)有了，您裝修完就可以人住了，歡迎您成為我們的新業(yè)主。”
請(qǐng)回答下列問(wèn)題：
14.指出并改正本案例中存在的錯(cuò)誤與不妥之處。
15.物業(yè)人住準(zhǔn)備工作的注意事項(xiàng)有哪些?
16.簡(jiǎn)述入住期間需注意的問(wèn)題。
6、A物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)B寫(xiě)字樓的物業(yè)管理工作。某天，租用10層的傳媒公司行政主管李小姐找到A公司的物業(yè)部趙主管，因公司有重要領(lǐng)導(dǎo)要來(lái)公司視察，協(xié)商在B寫(xiě)字樓大廳及人口處懸掛一幅巨大的歡迎標(biāo)語(yǔ)。趙主管本著“客戶(hù)至上”的服務(wù)精神，答應(yīng)了李小姐的要求。
請(qǐng)回答下列問(wèn)題：
11.趙主管的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
12.如何避免此類(lèi)事件的發(fā)生?
13.假如你是趙主管，請(qǐng)說(shuō)明與客戶(hù)溝通的注意事項(xiàng)有哪些。
14.物業(yè)服務(wù)企業(yè)與客戶(hù)的溝通方法有哪些?
15.A物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主溝通交流的內(nèi)容有哪些?
7、某物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，最近一個(gè)月有許多業(yè)主到客服部來(lái)投訴小區(qū)的停車(chē)場(chǎng)管理，為了解業(yè)主和使用人對(duì)停車(chē)場(chǎng)管理服務(wù)的滿(mǎn)意情況，物業(yè)管理處開(kāi)展了一次問(wèn)卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下：回收有效問(wèn)卷360份，非常滿(mǎn)意(50份)、滿(mǎn)意(130份)、一般(120份)、不滿(mǎn)意(80份)、非常不滿(mǎn)意(10份)。
1、根據(jù)案例信息，從調(diào)查分析結(jié)果可知，該物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供的特約服務(wù)的業(yè)主滿(mǎn)意率為( )。
A.40%
B.50%
C.60%
D.70%
2、以下關(guān)于客戶(hù)滿(mǎn)意管理注意事項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
A.客戶(hù)滿(mǎn)意是相對(duì)的
B.不同企業(yè)之間的客戶(hù)滿(mǎn)意度測(cè)量數(shù)據(jù)可以進(jìn)行比較
C.客戶(hù)滿(mǎn)意度并不等同于服務(wù)質(zhì)量
D.注意區(qū)別滿(mǎn)意率和滿(mǎn)意度的差別
3、以下關(guān)于物業(yè)服務(wù)過(guò)程中的投訴處理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
A.營(yíng)造“樂(lè)于受理、一定回復(fù)、快速響應(yīng)”的氛圍
B.區(qū)分“有效”投訴和“無(wú)效”投訴
C.快速響應(yīng)
D.鼓勵(lì)客戶(hù)投訴;
4、對(duì)于業(yè)主的投訴，物業(yè)服務(wù)企業(yè)該如何處理?
8、【 典型考題•案例題】
某物業(yè)項(xiàng)目年度績(jī)效指標(biāo)體系如下表所示。
2012年年末，經(jīng)項(xiàng)目績(jī)效總結(jié)，形成如下結(jié)果：凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)24萬(wàn)元，物業(yè)管理費(fèi)收繳率為97%，住戶(hù)滿(mǎn)意度指數(shù)為85，工作計(jì)劃完成率為97%，建立并實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的成熟度為40%，員工滿(mǎn)意指數(shù)為96，員工能力提升的成熟度為55%。(基準(zhǔn)值匹配基礎(chǔ)分為50，目標(biāo)值匹配基礎(chǔ)分為75，挑戰(zhàn)值匹配基礎(chǔ)分為100)
問(wèn)題：
1、計(jì)算該項(xiàng)目各單項(xiàng)指標(biāo)的績(jī)效分?jǐn)?shù)
2、計(jì)算該項(xiàng)目2012年績(jī)效分?jǐn)?shù)
9、某項(xiàng)目可收費(fèi)總建筑面積為10萬(wàn)平方米，經(jīng)測(cè)算該項(xiàng)目全年各項(xiàng)費(fèi)用總計(jì)120萬(wàn)元。
問(wèn)題：
1、若采用酬金制方式，且約定物業(yè)酬金比例為10%，計(jì)算該項(xiàng)目單位物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
2、若采用包干制方式，如該項(xiàng)目法定稅費(fèi)和利潤(rùn)約12萬(wàn)元，計(jì)算該項(xiàng)目單位物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
10、王某家住世景華庭小區(qū)，2010年5月22日深夜回家時(shí)，在小區(qū)被不法分子殺害，其所駕高檔車(chē)也被偷走。凌晨四點(diǎn)巡邏保安人員在小區(qū)停車(chē)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)王某尸體，于是報(bào)告保安主管，保安主管報(bào)告了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，考慮到現(xiàn)在是凌晨，而且擔(dān)心被業(yè)主發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定把王某尸體移到隱蔽處，并于天亮?xí)r才報(bào)警。經(jīng)公安機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，案件嫌疑人為小區(qū)的裝修工人，裝修完工后一直躲藏在小區(qū)一空置房?jī)?nèi)，等待機(jī)會(huì)犯案。
問(wèn)題：
1、 根據(jù)本案例提供的材料，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的工作有哪些不當(dāng)和錯(cuò)誤。簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
2、根據(jù)材料反應(yīng)的具體情況，簡(jiǎn)要闡述刑事案件危機(jī)處理的方法。
3、簡(jiǎn)要闡述物業(yè)服務(wù)企業(yè)該如何規(guī)避本案例中的風(fēng)險(xiǎn)。
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