造價工程師《案例分析》真題及答案（精選3套）
在現(xiàn)實的學習、工作中，我們都要用到考試真題，借助考試真題可以更好地考核參考者的知識才能。什么樣的考試真題才是好考試真題呢？以下是小編幫大家整理的造價工程師《案例分析》真題及答案，歡迎大家分享。
造價工程師《案例分析》真題及答案 1
案例一
某企業(yè)擬于某城市新建一個工業(yè)項目，該項目可行性研究相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)下：
1、擬建項目占地面積30畝，建筑面積1100m2。其項目設(shè)計標準、規(guī)模與該企業(yè)2年前在另一城市修建的同類的項目相同。已建同類項目的單位建筑工程費用為1600元/m2。建筑工程的綜合用工量為4.5工日/m2，綜合工日單價為80元/工日，建筑工程費用中的材料費占比為50%，機械使用費占比為8%，考慮地區(qū)和交易時間差異，擬建項目的綜合工日單價為100元/工日，材料費修正系數(shù)為1.1，機械使用費的修正系數(shù)為1.05，人材機以外的其他費用修正系數(shù)為1.08。
根據(jù)市場詢價，該擬建項目設(shè)備投資估算為2000萬元，設(shè)備安裝工程費用為設(shè)備投資的15%。項目土地相關(guān)費用按20萬元/畝計算，除土地外的工程建設(shè)其他費用為項目有建安工程費用的15%，項目的基本預(yù)備費率為5%，不考慮價差預(yù)備費。
2.項目建設(shè)期1年，運營期10年，建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是有你先為10年，殘值率為5%，直線法折舊。
3.項目運營期第1年投入自有資金200萬元作為運營期的流動資金。
4.項目正常年份銷售收入為1560萬元，營業(yè)稅金及附加稅率為6%，項目正常年份經(jīng)營成本為400萬元。項目運營期第1年產(chǎn)量為設(shè)計產(chǎn)量的85%，運營期第2年及以后各年均達到設(shè)計產(chǎn)量，運營期第1年的銷售收入，經(jīng)營成本均為正常年份的85%。企業(yè)所得稅率為25%。
問題：
1.列式計算擬建項目的建設(shè)投資。
2.若該項目的建設(shè)投資為5500萬元，建設(shè)投資來源為自有資金和貸款，貸款為3000萬元，貸款年利率為7.2%(按月利息)，約定的還款方式為運營期前5年等額還本，利息照付方式。分期列式計算項目運營期第1年，第2年的總成本費用和凈利潤以及運營期第2年年末的項目累計盈余資金，(不考慮企業(yè)公積金，公益金提取及投資者股利分配)
(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
【答案】
1.人工費占比=4.5x80/1600=22.5%，人工費修正系數(shù)=100/80=1.25
人材機以外的其它費用占比=1-22.5%-50%-8%=19.5%
單位建筑工程費=1600x (22.5%x1.25+50%x1.1 +8%x1.05+19.5%x1.08) =1801.36元/m2
建筑工程費=1801.36x11000/1000=1981.496萬元
設(shè)備安裝工程費=2000x15%=300萬元
工程建設(shè)其他費用=20x30+(1981.496+300)x15%=942.224萬元
建設(shè)投資=(1981.496+300+2000+942.224〉x (1+5%) =5484.91萬元
2.年實際利率=(1+7.2%/12) 12-1=7.442%
建設(shè)期利息=3000/2x7.442%=111.63萬元
每年還本額=(3000+111.63) /5=622.326萬元
運營期第1年應(yīng)還利息=(3000+111.63) x7.442%=231.568萬元
運營期第2年應(yīng)還利息=(3000+111.63-622.326) x7.442%=185.254萬元
折舊費=5500x (1-5%) /10=522.5萬元
運營期第1年總成本費用=400x85%+522.5+231.568=1094.07萬元
運營期第2年總成本費用=400+522.5+185.254=1107.75萬元
運營期第1年凈利潤=(1560-1560x6%-1094.07) x (1-25%) =279.25萬元
運營期第2年凈利潤=(1560-1560x6%-1107.75) x (1-25%) =268.99萬元
運營期第1年剩余利潤=522.5+279.25-622.326=179.424萬元
運營期第2年年末的項目累計盈余資金=268.99+179.424+522.5-622.326=348.59萬元
案例二(20分)
某隧洞工程，施工單位與項目業(yè)主簽訂了120000萬元的施工總承包合同，處罰(或獎勵)金額3萬元。
施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：施工前，施工單位擬定了一三種隧洞開挖施工方案，并測定了各方案的施工成本。見表2-1。
表2-1 各施工方案施工成本 單位萬元
當采用全斷面法施工時，在地質(zhì)條件不好的情況下，須改用其他其他施工方法，如果改用先拱后墻法施工，需再投入3300萬元的施工準備工作成本;如果改用臺階法施工，需再投入1100萬元的施工準備工作成本。
根據(jù)對地質(zhì)勘探資料的分析評估，地質(zhì)情況較好的可能性為0.6。
事件2：實際開工前發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況不好，經(jīng)綜合考慮施工方案采用臺階法，造價工程師測算了按計劃工期施工的施工成本;間接成本為2萬元/天;直接成本每壓縮工期5天增加30萬元，每延長工期5天減少20萬元。
問題：
1.繪制事件1中施工單位施工方案的決策樹。
2.列式計算事件1中施工方案選擇的決策過程，并按成本最低原則確定最佳施工方案。
3.事件2中，從經(jīng)濟的角度考慮，施工單位應(yīng)壓縮工期、延長工期還是按計劃施工?說明理由。
4.事件2中，施工單位按計劃工期施工的產(chǎn)值利潤率為多少萬元?若施工單位希望實現(xiàn)10%的產(chǎn)值利潤率，應(yīng)降低成本多少萬元?
2.機會點4成本期望值=102000+6800+3300=112100萬元
機會點5成本期望值=106000+6800+1100=113900萬元
由于機會點5的成本期望值大于機會點4的成本期望值，所以應(yīng)當優(yōu)選機會點4的方案。
機會點1 總成本期望值=(101000+4300) x0.6+ (102000+4300) x0.4=105700萬元
機會點2總成本期望值=(99000+4500) x0.6+ (106000+4500) x0.4=106300萬元
機會點3總成本期望值=(93000+6800) x0.6+112100x0.4=104720萬元
由于機會點3的成本期望值小于機會點1和機會點2的成本期望值，所以應(yīng)當優(yōu)選機會點3的方案。
3.按計劃工期每天費用=2萬元/天
壓縮工期每天費用=2+30/5-3=5萬元/天
延長工期每天費用=2-20/5+3=1萬元/天
由于延長工期每天費用最小，所以應(yīng)當選延長工期的方案。
4.產(chǎn)值利潤率=(120000-106300) /120000=11.42%
(120000-106300-X) /120000=10%
求解，成本降低額=1700萬元
試題三：(20分)
某國有資金投資建設(shè)項目，采用公開招標方式進行施工招標，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標道理和造價咨詢資質(zhì)的中介機構(gòu)編制了招標文件和招標控制價。
該項目招標文件包括如下規(guī)定：
(1)招標人不組織項目現(xiàn)場勘查活動;
(2)投標人對招標文件有異議的，應(yīng)當在投標截止時間10日前提出，否則招標人拒絕回復(fù);
(3)投標人報價時必須采用當?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門造價管理機構(gòu)發(fā)布的'計價定額中分部分項工程人工、材料、機械臺班消耗量標準;
(4)招標人將聘請第三方造價咨詢機構(gòu)在開標后評標前開展清標活動;
(5)投標人報價低于招標控制價幅度超過30%的，投標人在評標時須向評標委員會說明報價較低的理由，并提供證據(jù);投標人不能說明理由，提供證據(jù)的，將認定為廢標;
在項目的投標及評標過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：投標人A為外地企業(yè)，對項目所在區(qū)域不熟悉，向招標人申請希望招標人安排一名工作人員陪同勘查現(xiàn)場。
事件2：清標發(fā)現(xiàn)，投標人A和投標人B的總價和所有分部分項工程綜合單價相差相同的比例。
事件3：通過市場調(diào)查，工程量清單中某材料暫估單價與市場調(diào)查價格有較大偏差，為規(guī)避風險，投標人C在投標報價計算相關(guān)分布分項工程項目綜合單價時采用了該材料市場調(diào)查的實際價格。
事件4：評標委員會某成員認為投標人D與招標人曾經(jīng)在多個項目上合作過，從有利于招標人的角度，建議優(yōu)先選擇投標人D為中標候選人。
問題：1、請逐一分析項目招標文件包括的(1)—(5)項規(guī)定是否妥當，并分別說明理由。
2、事件1中，招標人的做法是否妥當?并說明理由。
3、針對事件2，評標委員會應(yīng)該如何處理?并說明理由。
4、事件3中，投標人C的做法是否妥當?并說明理由。
5、事件4中，該評標委員會成員的做法是否妥當?并說明理由。
【答案】
1.(1)妥當;《招標投標法》第二十一條，招標人根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場�！墩型稑朔▽嵤l例》第二十八條規(guī)定招標人不得組織單人或部分潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場，因此招標人可以不組織項目現(xiàn)場踏勘。
(2)妥當;《招投標法實施條例》第二十二條潛在投標人或者其他利害關(guān)系人對資格預(yù)審文件有異議的，應(yīng)當在提交資格預(yù)審申請文件截止時間2日前提出;對招標文件有異議的，應(yīng)當在投標截止時間10日前提出。招標人應(yīng)當自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù);作出答復(fù)前，應(yīng)當暫停招標投標活動。
(3)不妥當，投標報價由投標人自主確定，招標人不能要求投標人采用指定的人、材、機消耗量標準。
(4)妥當，清標工作組應(yīng)該由招標人選派或者邀請熟悉招標工程項目情況和招標投標程序、專業(yè) 水平和職業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)人員組成，招標人也可以委托工程招標代理單位、工程造價咨詢單位 或者監(jiān)理單位組織具備相應(yīng)條件的人員組成清標工作組。
(5)不妥當，不是低于招標控制價而是適用于低于其他投標報價或者標底、成本的情況�！对u標 委員會和評標方法暫行規(guī)定》(七部委第12號令)第二十一條規(guī)定：在評標過程中，評標委員會發(fā)現(xiàn)投標人的報價明顯低于其他投標報價或者在設(shè)有標底時明顯低于標底的，使得其投標報價可能低于其個別成本的，應(yīng)當要求該投標人作出書面說明并提供相關(guān)證明材料。投標人不能合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低于成本報價竟標，其投標應(yīng)作為廢標處理。
2.事件1中，招標人的做法不妥當。根據(jù)《招投標法實施條例》第二十八條規(guī)定招標人不得組織單人或部分潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場，因此招標人不能安排一名工作人員陪同勘查現(xiàn)場。
3.評標委員會應(yīng)該把投標人A和B的投標文件做為廢標處理。有下列情形之一的，視為投標人相互串通投標：①不同投標人的投標文件由同一單位或者個人編制;②不同投標人委托同一單位或者個人辦理投標事宜;③不同投標人的投標文件載明的項目管理成員為同一人;④不同投標人的投標文件異常一致或者投標報價圼規(guī)律性差異;⑤不同投標人的投標文件相互混裝;不同投標人的投標保證金從同一單位或者個人的賬戶轉(zhuǎn)出。
4.不妥當，暫估價不變動和更改。當招標人提供的其他項目清單中列示了材料暫估價時，應(yīng)根據(jù)招標人提供的價格計算材料費，并在分部分項工程量清單與計價表中表現(xiàn)出來。
5.不妥當，根據(jù)《招投標法實施條例》第四十九條評標委員會成員應(yīng)當依照招標投標法和本條例的規(guī)定，按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法，客觀、公正地對投標文件提出評畝意見。招標文件沒有規(guī)定的評標標準和方法不得作為評標的依據(jù)。評標委員會成員不得私下接觸投標人，不得收受投標人給予的財物或者其他好處，不得向招標人征詢確定中標人的意向，不得接受任何單位或者個人明示或者暗示提出的傾向或者排斥特定投標人的要求，不得有其他不客觀、不公正履行職務(wù)的行為。
題四
某項目業(yè)主分別與甲、乙施工單位簽訂了土建施工合同和設(shè)備安裝合同，土建施工合同約定：管理費為人材機費之和的10%，利潤為人材機費用與管理費之和的6%，規(guī)費和稅金(營業(yè)額)為人材機費用于管理費和利潤之和的9.8%，合同工期為100天，設(shè)備安裝合同約定：管理費和利潤均人工費為基礎(chǔ)，其費率分別為55%、45%。規(guī)費和稅金(營業(yè)稅)為人材機費用與管理費和利潤之和的9.8%，合同工期20天。
該工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：基礎(chǔ)工程A工作施工完畢組織驗槽時，發(fā)現(xiàn)基坑實際土質(zhì)與業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料不符，為此，設(shè)計單位修改加大了基礎(chǔ)埋深，該基礎(chǔ)加深處理使甲施工單位增加用工50個工日，增加機械10個臺班，A工作時間延長3天，甲施工單位及時向業(yè)主提出費用索賠和工程索賠。
事件2：設(shè)備基礎(chǔ)D工作的預(yù)埋件完畢后，甲施工單位報監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，監(jiān)理工程未按合同約定的時限到現(xiàn)場驗收，也未通知甲施工單位推遲驗收事件，在此情況下，甲施工單位進行了隱蔽工序的施工，業(yè)主代表得知該情況后要求施工單位剝露重新檢驗，檢驗發(fā)現(xiàn)預(yù)埋尺寸不足，位置偏差過大，不符合設(shè)計要求。該重新檢驗導致甲施工單位增加人工30工日，材料費1.2萬元，D工作時間延長2天，甲施工單位及時向業(yè)主提供了費用索賠和工期索賠。
事件3：設(shè)備安裝S工作開始后，乙施工單位發(fā)現(xiàn)的業(yè)主采購設(shè)備配件缺失，業(yè)主要求乙施工單位自行采購缺失配件。為此，乙施工單位發(fā)生材料費2.5萬元。人工費0.5萬元。S工作時間延長2天。乙施工單位向業(yè)主提出費用索賠和工期延長2天的索賠，向甲施工單位提出受事件1和事件2影響工期延長5天的索賠。
事件4：設(shè)備安裝過程中，由于乙施工單位安裝設(shè)備故障和調(diào)試設(shè)備損壞。使S工作延長施工工期6天，窩工24個工作日。增加安裝、調(diào)試設(shè)備修理費1.6萬元。并影響了甲施工單位后續(xù)工作的開工時間，造成甲施工單位窩工36個工日，機械閑置6個臺班。為此，甲施工單位分別向業(yè)主和乙施工單位及時提出了費用和工期索賠。
問題：
1.分別指出事件1～4中甲施工單位和乙施工單位的費用索賠和工期索賠是否成立?并分別說明理由。
2.事件2中，業(yè)主代表的做法是否妥當?說明理由。
3.事件1～4發(fā)生后，圖中E工作和G工作實際開始時間分別為第幾天?說明理由。
4.計算業(yè)主應(yīng)補償甲、乙施工單位的費用分別是多少元，可批準延長的工期分別為多少天
造價工程師《案例分析》真題及答案 2
某高校教學樓項目，現(xiàn)有 A、B、C 三個設(shè)計方案。專家組為此進行技術(shù)經(jīng)濟分析，對各方案的技術(shù)經(jīng)濟指標打分見表，并一致認為各技術(shù)經(jīng)濟指標的重要程度為：F1 相對于 F4很重要，F(xiàn)1 相對于 F3 較重要， F4 和 F2 同等重要。已知 A、B、C 三個施工方案的成本分別為3400 萬元、3150 萬元、3350 萬元。
各方案的技術(shù)經(jīng)濟指標得分
問題：
1、采用 0～4 評分法計算各技術(shù)經(jīng)濟指標的`權(quán)重，將計算結(jié)果填入表 2-10 中。
2.用價值工程法選擇最佳設(shè)計方案。
3.項目施工過程中混凝土工程有兩種施工方案可供選擇：方案 1 為現(xiàn)場制作，需要自建混凝土拌合樓費用 200 萬元，自制混凝土的可變成本為 300 元/m3;方案 2 為購買商品混凝土，混凝土的購買單價為 450 元/ m3。項目部應(yīng)當如何選擇施工方案?
(計算結(jié)果均保留三位小數(shù))
【答案】：
問題 1：
問題 2：
(1)計算功能指數(shù)
A 方案的加權(quán)得分=0.458×10+0.125×8+0.292×9+0.125×8=9.208
B 方案的加權(quán)得分=0.458×9+0.125×10+0.292×10+0.125×9=9.417
C 方案的加權(quán)得分=0.458×9+0.125×10+0.292×9+0.125×10=9.250
A 方案的功能指數(shù)=9.208/(9.208+9.417+9.250)=0.330
B 方案的功能指數(shù)=9.417/(9.208+9.417+9.250)=0.338
C 方案的功能指數(shù)=9.250/(9.208+9.417+9.250)=0.332
(2)計算成本指數(shù)
A 方案的成本指數(shù)=3400/(3400+3150+3350)=0.343
B 方案的成本指數(shù)=3150/(3400+3150+3350)=0.318
C 方案的成本指數(shù)=3350/(3400+3150+3350)=0.338
(3)計算價值指數(shù)
A 方案的價值指數(shù)=0.33/0.343=0.962
B 方案的價值指數(shù)=0.338/0.318=1.063
C 方案的價值指數(shù)=0.332/0.338=0.982
(4)由于 B 方案的價值指數(shù)最大，所以 B 方案為最佳設(shè)計方案。
問題 3：
設(shè)當兩種方案生產(chǎn)成本相等時混凝土的用量為 Q 即 200+300Q=450Q
Q=1.333 萬 m3
所以當混凝土用量小于 1.333 萬 m3 時，采用方案 2 購買商品混凝土。當混凝土用量大于 1.333 萬 m3 時，采用方案 1 現(xiàn)場制作。
造價工程師《案例分析》真題及答案 3
案例一
某工程施工招標準備階段，在確定招標方式時，招標人認為：建設(shè)工程是直接發(fā)包還是招標發(fā)包應(yīng)當符合國家的有關(guān)規(guī)定，但在招標方式選擇方面，完全是招標人自主的行為。 招標人擬定的招標工作程序如下：
1.成立招標工作小組。
2.發(fā)布招標公告。
3.編制招標文件。
4.編制招標控制價。
5.發(fā)售招標文件。
6.組織現(xiàn)場踏勘。
7.進行資格審查。
8.接收投標文件。
9.召開標前會議。
10.開標。
11.定標。
12.評標。
13.簽訂合同。
14.發(fā)出中標通知書。
其中：資格審查辦法中規(guī)定投標人應(yīng)滿足以下條件：
(1)取得營業(yè)執(zhí)照的建筑施工法人企業(yè)。
(2)二級及以上資質(zhì)證書的施工企業(yè)。
(3)有三項以上同類工程的施工經(jīng)驗。
(4)擬派往項目上的項目經(jīng)理應(yīng)取得一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊取得注冊證書。
(5)企業(yè)財務(wù)狀況良好，具有不少于合同價20070的可為業(yè)主墊資的資金。
(6)企業(yè)已獲得ISO質(zhì)量管理體系認證。
(7)近3年內(nèi)沒有因業(yè)主嚴重違約而起訴業(yè)主的歷史。
(8)近3年內(nèi)沒有發(fā)生過三級及以上的'重大安全事故。
該工程在投標截止時間前，共有4家投標人進行投標，開標時的情況如下：
(1) A投標人的投標書沒有按照招標文件的要求密封，經(jīng)招標監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標作為無效標處理。
(2) B投標人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復(fù)印件，經(jīng)招標監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標作為無效標處理。
(3) C投標人的報價大大低于招標控制價，經(jīng)現(xiàn)場商定，認定其低于成本，作為無效標處理。
問題：
1.施工招標準備階段，建設(shè)單位的觀點是否正確?不正確的，說明原因。
2.指出招標工作程序中的不妥之處，說明原因，并確定正確的順序。
3.逐條回答資格審查的條件是否妥當?不妥之處說明原因。
4.逐條指出開標時的處理是否正確?不正確的說明原因。
5.根據(jù)上述開標結(jié)果，確定本次招標的后果，并說明原因。
參考答案：
1.答：(1)“建設(shè)工程是直接發(fā)包還是招標發(fā)包應(yīng)當符合國家的有關(guān)規(guī)定”正確。
(2)“在招標方式選擇方面，完全是招標人自主的行為”不正確，因為全部使用國家投資或國家投資占主導地位或控股地位的建設(shè)項目，國家確定的重點建設(shè)項目，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的重點建設(shè)項目，這三類項目應(yīng)當公開招標。
2.答：(1)“3.編制招標文件”不妥，應(yīng)在發(fā)布招標公告之前完成。
(2)“4.編制招標控制價”不妥，應(yīng)在發(fā)布招標公告之前完成。
(3)“5.發(fā)售招標文件”不妥，應(yīng)在資格預(yù)審之后進行。
(4)“6.組織現(xiàn)場踏勘”不妥，應(yīng)在資格預(yù)審之后進行。
(5)“7.進行資格審查”不妥，應(yīng)在發(fā)布招標公告之后，發(fā)售招標文件之前進行。
(6)“8.接收投標文件”不妥，應(yīng)在召開標前會議之后進行。
(7)“9.召開標前會議”不妥，應(yīng)在接收投標文件之前進行。
(8)“11.定標”不妥，應(yīng)在評標之后進行。 (9)“12.評標”不妥，應(yīng)在定標之前進行。
(10)“13.簽訂合同”不妥，應(yīng)在發(fā)出中標通知書之后進行。
(11)“14.發(fā)出中標通妒“不妥，應(yīng)在簽訂合同之前進行。
正確順序為1-3-4-2-7-5-6-9-8-10-12-11-14-13。
3.答：“(1)”妥當：“(2)”妥當;“(3)”妥當;，‘(4)“妥當;“(5)”不妥，因為要求投標人墊資是以不合理的條件限制潛在投標人;“(6)”不妥，因為這是以不合理的條件限制潛在投標人;“(7)”不妥，因為這是以不合理的條件限制潛在投標人;“(8)”妥當。
4.答：“(l)”正確;“(2)”正確;“(3)”不正確，因為應(yīng)在評標階段才能認定C的報價是否低于其成本。
5.答：宣告本次招標失敗，依法重新招標，因為開標廢標后有效標少于3個。
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