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2015年招標師考試《合同管理》模擬試題1
本試卷均為案例分析題(共7題，共100分)，要求分析合理，結論正確;有計算要求的，應簡要寫出計算過程。
1、某機電產(chǎn)品國際招標項目，招標人共受理了32份投標文件。開標后，招標人在開標現(xiàn)場外約lOkm處選擇了一個賓館組織封閉評標。評標委員會的成員由招標人代表和技術、經(jīng)濟方面的專家組成，人數(shù)為8人，其中招標人代表為4人。本次評標采用綜合評估法，評標過程嚴格遵循評標原則。
問題
1.機電產(chǎn)品國際招標項目的評標方法有哪些?分別適用于哪些項目?
2.結合案例分析，安排一個完整的評標程序。
3.分析案例內(nèi)容，找出不妥的地方，并加以說明。
2、某市政府投資的一建設工程項目，項目法人單位委托某招標代理機構采用公開招標方式代理項目施工招標，并委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標控制價。招標過程中發(fā)生以下事件：
事件1：招標信息在招標信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標人考慮到該項目建設工期緊，為縮短招標時間，而改用邀請招標方式，并要求在當?shù)爻邪讨羞x擇中標人。
事件2：資格預審時，招標代理機構審查了各個潛在投標人的專業(yè)、技術資格和技術能力。
事件3：招標代理機構設定招標文件出售的起止時間為3個工作日;要求投標人提交的投標保證金為120萬元。
事件4：開標后，招標代理機構組建評標委員會，由技術專家2人、經(jīng)濟專家3人、招標人代表1人，該項目主管部門主要負責人1人組成。
事件5：招標人向中標人發(fā)出中標通知書后，向其提出降價要求，雙方經(jīng)過多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標價降低2%。招標人在與中標人簽訂合同3周后，退還了未中標的其他投標人的投標保證金。
問題
1.指出事件1中招標人行為的不妥之處，并說明理由。
2.說明事件2中招標代理機構在資格預審時還應審查哪些內(nèi)容。
3.指出事件3、事件4中招標代理機構行為的不妥之處，并說明理由。
4.指出事件5中招標人行為的不妥之處，并說明理由。
3、某工程項目，業(yè)主采取公開招標方式進行招標。有A、B、C、D、E五單位符合投標資格條件。
該招標項目的評標委員會成員由7人組成，其中當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標人1人、技術經(jīng)濟方面專家4人。評標委員會于10月28日提出了書面評標報告。8、A企業(yè)分列綜合得分第一名、第二名。由于8企業(yè)投標報價高于A企業(yè)，11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。
問題
1.請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。
2.招標人確定A企業(yè)為中標人是否違規(guī)?說明理由。
3.合同簽訂的日期是否違規(guī)?說明理由。
4、
某堤防加固工程依據(jù)《堤防和疏浚工程施工合同范本》簽訂了施工合同，施工內(nèi)容包括防洪閘及堤防加固。其中經(jīng)承包人申請、監(jiān)理單位批準，發(fā)包人同意將新閘門的制作及安裝由分包單位承擔。合同約定：①當實際完成工程量超過工程量清單估算工程量時，其超出工程量清單估算工程量15%以上的部分所造成的延期由發(fā)包人承擔責任;②工期提前的獎勵標準為10000元/d，逾期完工違約金為10000元/d。經(jīng)監(jiān)理單位批準的施工進度計劃如圖6-1所示(假定各項工作均衡施工)。
在施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件l：由于山體滑坡毀壞了運輸必經(jīng)的公路，新閘門比批準的施工進度計劃推遲10d運抵現(xiàn)場。
事件2：在C工作中，閘墩部分鋼筋安裝質(zhì)量不合格，承包人按監(jiān)理單位要求進行了返工處理，導致C工作推遲5d完成。
事件3：在D工作中，由于安裝新閘門的技術人員未能按時到達施工現(xiàn)場，導致D工作推遲6d完成。
事件4：在G工作中，由于設計變更使堤段填筑的工程量達到工程量清單估算工程量的120%，導致G工作48d完成。
事件5：在F工作中，承包人采取趕工措施，導致F工作20d完成。
問題
1.確定施工進度計劃的工期，并指出關鍵線路。
2.分別分析事件1、事件2、事件3、事件4對工期的影響。
3.分別指出事件1、事件2、事件3、事件4承包人是否有權提出延長工期，并說明理由。
5、
某公開招標項目，現(xiàn)有A、B、C、D四家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標，與評標指標有關的數(shù)據(jù)見.表5-1。
經(jīng)招標工作小組確定的評標指標及評分方法如下：
(I)報價以在標底價(3600萬元)的±3%以內(nèi)為有效標。評分方法：報價以標底價減去其3%為100分，在標底價減去其3%的基礎上，每上升1%扣5分。
(2)定額工期為500d。評分方法：工期提前10%為100分，在此基礎上每拖后5d扣2分。
(3)企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均已在資格審查時評定。
企業(yè)信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分;施工經(jīng)驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。
(4)上述四項評標指標的總權重：投標報價45%，投標工期25%，企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均為15%。
問題
試在表5-2中填制每個投標單位的各項指標得分及總得分。其中報價得分要求列出計算式。請根據(jù)總得分列出名次并確定中標單位。
6、某高速公路的交通工程，公路全線長60kin，有7座互通立交，全線設7個收費站和1個收費、監(jiān)控、通信分中心，并且收費分中心和監(jiān)控分中心設于同一個大廳內(nèi)。
本公路的收費視頻監(jiān)視系統(tǒng)采用收費站和分中心兩級監(jiān)視方式，各收費站設有廣場遙控攝像機，收費車道、收費亭、收費站監(jiān)控室及金庫等處都設固定攝像機，在收費站有人值班的監(jiān)控室內(nèi)設有視頻切換控制系統(tǒng)、彩色監(jiān)視器組、數(shù)字錄像機、控制鍵盤等設備，每個收費站選擇兩路視頻信號送至收費、監(jiān)控分中心進行監(jiān)視，在分中心能任意切換選擇收費站的各個攝像機視頻圖像。業(yè)主委托某招標代理機構對全部工程進行招標，該招標代理機構對招標服務過程中的成本做了詳細的計劃。
該招標代理機構在擬訂招標采購服務方案時主要考慮了以下幾個方面的問題：
(1)招標采購項目背景情況。
(2)標段、標包劃分方法及原則。
(3)招標服務組織機構及人員配備。
(4)項目風險分析。
(5)招標服務質(zhì)量標準及質(zhì)量保障措施。
問題
1.招標代理服務的成本投入主要包括哪些?
2.該招標代理機構在擬訂招標采購服務方案時主要考慮的問題是否全面?如不全面，請補充。
7、某依法必須進行招標的工程施工項目采用資格后審的方式組織公開招標，招標文件規(guī)定，投標人需要提交投標保證金。在投標截止時間前收到了投標人A、B、C、D、E提交的投標文件。但是投標截止時間后1min，投標人E才向招標人提交了投標保證金。招標人接收了這五份投標文件，投標人代表查驗投標文件的密封情況，均符合要求，并組織了開標。
投標人A少攜帶了一個證件的原件，沒能通過招標人組織的資格審查。投標人E沒有按時遞交投標保證金，招標人當場宣布E的投標文件為無效投標文件，不進入唱標程序。
唱標過程中，投標人B的投標函上有兩個投標報價，招標人要求其確認了其中一個報價進行唱標;投標人c在投標函上填寫的報價，大寫與小寫不一致，招標人查對了其投標件中工程報價匯總表，發(fā)現(xiàn)投標函上報價的小寫數(shù)值與投標報價匯總表一致，于是按照其投標函上小寫數(shù)值進行了唱標;投標人D的投標函沒有蓋投標人單位印章，同時又沒有法定代表人或其委托代理人簽字，招標人唱標后，當場宣布投標人D的投標為廢標。這樣僅剩投標人8、C兩個人的投標，招標人認為有效投標少于3家，不具有競爭性，否決了所有投標。
問題
1.投標人E的投標保證金晚于投標截止時間Imin送達，招標人是否可以接受?為什么?
2.案例中，組織有關公證人員或投標人代表檢查投標文件密封情況的目的是什么?
3.結合案例談一談，招標人在唱標過程中針對投標人B、C、D的處理是否正確?為什么?
4.案例中，投標人E的投標文件是否有效?是否作為廢標?
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