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2024招標(biāo)師《項(xiàng)目管理》第一章練習(xí)題
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，我們最熟悉的就是練習(xí)題了，學(xué)習(xí)需要做題，是因?yàn)檫@樣一方面可以了解你對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握，熟練掌握知識(shí)點(diǎn)！同時(shí)做題還可以鞏固你對(duì)知識(shí)點(diǎn)的運(yùn)用！一份好的習(xí)題都具備什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的2024招標(biāo)師《項(xiàng)目管理》第一章練習(xí)題，僅供參考，歡迎大家閱讀。
招標(biāo)師《項(xiàng)目管理》第一章練習(xí)題 1
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1.相對(duì)于項(xiàng)目管理，運(yùn)行管理的工作性質(zhì)特征是( )。
A.臨時(shí)、變化
B.穩(wěn)定、持久
C.常規(guī)、重復(fù)
D.獨(dú)特、創(chuàng)新
2.項(xiàng)目生命周期分為四或六個(gè)階段，其中，需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)屬于( )。
A.計(jì)劃階段
B.執(zhí)行和控制階段
C.開(kāi)始階段
D.結(jié)束階段
3.項(xiàng)目利益是實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)，以下利益相關(guān)方中有權(quán)直接參與項(xiàng)目執(zhí)行的是( )。
A.政府機(jī)構(gòu)
B.投資人
C.社會(huì)群體
D.項(xiàng)目成果的用戶
4.在制定項(xiàng)目管理目標(biāo)時(shí)，要突出重點(diǎn)，以下( )不屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)所突出的重點(diǎn)。
A.發(fā)起人決策項(xiàng)目啟動(dòng)的非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素
B.各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的確定
C.基于發(fā)起人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素
D.實(shí)施項(xiàng)目的財(cái)力
5.管理者為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的績(jī)效考核機(jī)制是為了更明確的解決項(xiàng)目管理目標(biāo)的問(wèn)題，以下( )不屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理問(wèn)題。
A.項(xiàng)目管理目標(biāo)的時(shí)間
B.項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束
C.項(xiàng)目管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)的確定
D.項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定及落實(shí)
6.項(xiàng)目范圍管理中的( )這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺入深對(duì)項(xiàng)目作出的整體制約性描述。
A.工作群體、工作任務(wù)書(shū)和工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書(shū)和工作群體
C.項(xiàng)目許可證、工作群體和工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書(shū)和工作分解結(jié)構(gòu)
7.在項(xiàng)目初期根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換而來(lái)的定義明確、要求清晰、具有指導(dǎo)性的項(xiàng)目整體管理規(guī)劃的文件是( )。
A.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
B.工作說(shuō)明書(shū)
C.項(xiàng)目管理方案
D.項(xiàng)目建議書(shū)
8.有效的績(jī)效管理有助于提高工作效率與質(zhì)量，績(jī)效管理及考核的組成內(nèi)容不包括( )。
A.績(jī)效管理計(jì)劃
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
C.績(jī)效考核與評(píng)價(jià)
D.績(jī)效溝通
9.通過(guò)項(xiàng)目范圍定義及( )可有效提高費(fèi)用、資源和時(shí)間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過(guò)程的控制精度，同時(shí)也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
A.交付成果
B.任務(wù)分解
C.產(chǎn)品分配
D.控制精度
10.項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是( )。
A.項(xiàng)目時(shí)間管理
B.項(xiàng)目范圍管理
C.項(xiàng)目綜合管理
D.項(xiàng)目成本管理
11.增減項(xiàng)目工作，改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等都屬于項(xiàng)目范圍變更控制，以下不屬于針對(duì)項(xiàng)目范圍變更的控制行為是( )。
A.綜合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已發(fā)生的范圍變更
B.爭(zhēng)取變更向自己有利的方向發(fā)展
C.按照程序核實(shí)確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”
D.對(duì)已經(jīng)發(fā)生的范圍變更不予處理
12.在工程項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程中，( )是指確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。
A.工作時(shí)間估計(jì)
B.進(jìn)度控制
C.工程進(jìn)度計(jì)劃
D.進(jìn)度定義
13.汽車(chē)的加速度、巡行速度、舒適度或者電視機(jī)的聲音質(zhì)量及畫(huà)面清晰度，這些都屬于產(chǎn)品的( )。
A.特點(diǎn)
B.性能
C.感知質(zhì)量
D.可靠性
14.項(xiàng)目成本管理的階段性任務(wù)不包括( )。
A.制訂資源計(jì)劃
B.招標(biāo)詢(xún)價(jià)
C.進(jìn)行成本控制
D.作出成本估算，編制成本預(yù)算
15.項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為( )的接受和滿意程度。
A.開(kāi)發(fā)商
B.業(yè)主
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.分包商
16.項(xiàng)目人力資源管理的工作過(guò)程不包括( )。
A.項(xiàng)目組織與人力資源計(jì)劃
B.人員選擇及配備
C.績(jī)效報(bào)告
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
17.對(duì)主要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行( )以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)首先識(shí)別對(duì)項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生最嚴(yán)重影響的事件，通過(guò)將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風(fēng)險(xiǎn)，就有可能解決影響項(xiàng)目大約80%的總體風(fēng)險(xiǎn)量。
A.生存能力分析
B.帕累托分析
C.定性分析
D.定量分析
18.體現(xiàn)了項(xiàng)目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項(xiàng)目管理方案特點(diǎn)是( )。
A.指令性
B.針對(duì)性
C.預(yù)見(jiàn)性
D.操作性
19.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由( )承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。
A.項(xiàng)目業(yè)主
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.投資人
D.項(xiàng)目成果的用戶
20.因?yàn)轫?xiàng)目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險(xiǎn)性，項(xiàng)目的( )一定要具有較一般運(yùn)行管理更強(qiáng)的激勵(lì)作用。
A.績(jī)效考核與評(píng)
B.薪酬管理
C.績(jī)效溝通
D.績(jī)效管理計(jì)劃
21.確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并形成成果文檔是項(xiàng)目時(shí)間管理中的( )工作過(guò)程。
A.工作時(shí)間估計(jì)
B.進(jìn)度定義
C.進(jìn)度計(jì)劃制定
D.工作排序
22.成本控制系統(tǒng)以( )為基礎(chǔ)，每當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目范圍變更時(shí)，也要求對(duì)基本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。
A.進(jìn)度計(jì)劃
B.工作說(shuō)明書(shū)
C.績(jī)效衡量指標(biāo)
D.工作排序
23.下列項(xiàng)目管理組織方式中，( )組織的管理團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目全過(guò)程或主要工作階段一般均是全職為一個(gè)項(xiàng)目工作的人員。
A.職能式
B.項(xiàng)目式
C.組合式
D.矩陣式
24.職能式組織的缺點(diǎn)不包括( )。
A.參與同一項(xiàng)目管理的體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在不同職能部門(mén)與專(zhuān)業(yè)崗位間協(xié)調(diào)
B.項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)的考核較為困難
C.兼職人員對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的關(guān)注不足，不易嚴(yán)密及時(shí)管控
D.管理責(zé)任難于清晰，責(zé)任追究可能困難
25.當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)行較為規(guī)律、變動(dòng)性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難時(shí)，應(yīng)選擇( )管理組織方式。
A.職能式組織
B.項(xiàng)目式組織
C.組合式組織
D.矩陣式組織
26.項(xiàng)目部門(mén)雖需接受上一級(jí)組織職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，但本身仍處于項(xiàng)目管理主導(dǎo)地位的組織方式是( )。
A.強(qiáng)矩陣組織
B.弱矩陣組織
C.組合式組織
D.職能式組織
27.項(xiàng)目群是( )管理組織方式的特殊運(yùn)用。
A.項(xiàng)目式
B.矩陣式
C.組合式
D.職能式
二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
1.項(xiàng)目的屬性包括( )。
A.具有特定目標(biāo)的唯一性
B.具有不斷完善的漸進(jìn)性
C.具有臨時(shí)的一次性
D.具有風(fēng)險(xiǎn)與不確定性
E.具有工作程序的多樣性
2.一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目生命周期和階段劃分的特點(diǎn)是( )。
A.以明確定義的可交付成果作為各階段完成的標(biāo)志
B.各項(xiàng)目階段按照順序首尾銜接
C.項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)較高
D.隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低
E.隨著項(xiàng)目推進(jìn)，外界因素對(duì)項(xiàng)目的影響程度也逐漸增強(qiáng)
3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用的應(yīng)對(duì)辦法有( )。
A.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
B.降低風(fēng)險(xiǎn)
C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
D.消解風(fēng)險(xiǎn)
E.延長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)
4.項(xiàng)目采購(gòu)管理是指對(duì)從項(xiàng)目組織外部獲取資源或服務(wù)的過(guò)程進(jìn)行管理，旨在確保項(xiàng)目采購(gòu)的( )。
A.計(jì)劃性
B.合理性
C.經(jīng)濟(jì)性
D.質(zhì)量符合性
E.程序規(guī)范性
5.有的項(xiàng)目可以通過(guò)利益相關(guān)者來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些利益相關(guān)者包括( )。
A.供應(yīng)商
B.分包商
C.合伙人
D.政府機(jī)構(gòu)
E.社會(huì)群體
6.項(xiàng)目采購(gòu)管理的工作過(guò)程包括( )。
A.制定采購(gòu)方案
B.選擇供應(yīng)方
C.信息發(fā)布
D.編制采購(gòu)計(jì)劃
E.合同管理
7.在項(xiàng)目管理組織方式中，項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)包括( )。
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為
B.在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時(shí)，易造成人浮于事或不能滿足管理需求
C.管理責(zé)任難于清晰，責(zé)任追究可能困難
D.項(xiàng)目的某專(zhuān)業(yè)或業(yè)務(wù)管理水平往往取決于相應(yīng)崗位個(gè)人的水平，可能拖累整體管理水平
E.兼職人員對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的關(guān)注不足，不易嚴(yán)密及時(shí)管控
8.處于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的項(xiàng)目管理者不同于單一項(xiàng)目管理者，除一般的項(xiàng)目管理知識(shí)外，還要了解的知識(shí)與技能包括( )。
A.能通過(guò)自己一個(gè)人單獨(dú)獲得技術(shù)進(jìn)步、專(zhuān)業(yè)水平的提高和工作成本的下降
B.能將本企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目科學(xué)地進(jìn)行歸類(lèi)
C.能設(shè)立適當(dāng)?shù)目傮w管理組織架構(gòu)
D.能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個(gè)項(xiàng)目的管理側(cè)重及各項(xiàng)管理目標(biāo)
E.能任命勝任的'項(xiàng)目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào)
9.衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量，一般應(yīng)對(duì)于最終成果是有形產(chǎn)品的項(xiàng)目，它包含的指標(biāo)有( )。
A.性能
B.全面性
C.可維護(hù)性
D.科學(xué)性
E.可靠性
10.項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、監(jiān)測(cè)和控制，這些交互界面一般包括( )等。
A.時(shí)間界面
B.地點(diǎn)界面
C.人員界面
11.項(xiàng)目時(shí)間管理既是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)，也是項(xiàng)目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一，管理主要包括( )工作過(guò)程。
A.制訂資源計(jì)劃
B.進(jìn)度定義
C.工作排序
D.工作時(shí)間估計(jì)
E.進(jìn)度計(jì)劃制定
12.關(guān)于項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容應(yīng)包括的各方面，下列敘述正確的是( )。
A.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件、項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)的分析
B.項(xiàng)目管理組織分段規(guī)劃
C.項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃
D.與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的技術(shù)總體規(guī)劃
E.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
13.從管理任務(wù)的具體作用方式看，項(xiàng)目管理任務(wù)可以分為三個(gè)不同的層面，第二層面的管理任務(wù)包括( )。
A.費(fèi)用管理
B.時(shí)間進(jìn)度管理
C.溝通管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
E.人力資源管理
14.項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接管理者，關(guān)于其知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力要求的說(shuō)法，正確的有( )。
A.具有一定的學(xué)歷背景
B.了解項(xiàng)目有哪些利益相關(guān)方
C.具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力
D.掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能
E.掌握較完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系
15.編制質(zhì)量計(jì)劃旨在確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開(kāi)展工作的計(jì)劃和安排。計(jì)劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的( )、程序和流程。
A.項(xiàng)目范圍
B.所需資源
C.質(zhì)量方案
D.職責(zé)
E.組織結(jié)構(gòu)
16.項(xiàng)目組合管理可以在不損害項(xiàng)目客戶利益的情況下，使項(xiàng)目的管理方因( )而獲得一定的利益，長(zhǎng)久而言最終有利于客戶。
A.增加成本
B.提高質(zhì)量
C.降低成本
D.延長(zhǎng)工時(shí)
E.提高效率
17.項(xiàng)目式組織的特征包括( )。
A.每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員均只有一個(gè)上級(jí)，上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理是直接的
B.在面臨項(xiàng)目管理任務(wù)時(shí)，同時(shí)設(shè)立了分別的項(xiàng)目管理部門(mén)
C.上一級(jí)組織系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰
D.團(tuán)隊(duì)成員與上級(jí)之間是一種直線的命令式關(guān)系
E.項(xiàng)目的上一級(jí)組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能
18.職能式組織的特征包括( )。
A.各個(gè)項(xiàng)目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確，直面項(xiàng)目任務(wù)，管控易于落實(shí)
B.上一級(jí)組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機(jī)構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織
C.項(xiàng)目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的管理往往需通過(guò)多個(gè)內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完成
D.項(xiàng)目部與各職能部聯(lián)合管理同一項(xiàng)目
E.上一級(jí)組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專(zhuān)業(yè)分工細(xì)化的職能部門(mén)
熱點(diǎn)試題答案
一、單項(xiàng)選擇題
1.D2.B3.B4.D5.A6.D7.C8.B9.B10.A11.D12.C13.B14.B15.B16.C17.B18.A19.A20.B
21.D22.C23.B24.B25.C26.A27.B
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABCD2.ABD3.BCD4.CDE5.ABC6.ABDE7.ABD8.BCDE9.ACE10.ACDE11.BCDE
12.ACDE13.CDE14.BCDE15.BDE16.BCE17.ACD18.BC
招標(biāo)師《項(xiàng)目管理》第一章練習(xí)題 2
一、單項(xiàng)選擇題
1. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）。
A. 目標(biāo)控制
B. 質(zhì)量控制
C. 進(jìn)度控制
D. 成本控制
2. 在項(xiàng)目生命周期中，資源投入強(qiáng)度最高的階段是（ ）。
A. 啟動(dòng)階段
B. 計(jì)劃階段
C. 執(zhí)行階段
D. 收尾階段
3. 招標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法的主要作用是（ ）。
A. 確定項(xiàng)目的最短工期
B. 確定項(xiàng)目的最長(zhǎng)工期
C. 確定項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)
D. 確定項(xiàng)目的總時(shí)差
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的.主要方法不包括（ ）。
A. 頭腦風(fēng)暴法
B. 德?tīng)柗品?/p>
C. 蒙特卡洛模擬法
D. 流程圖法
5. 招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（ ）。
A. 項(xiàng)目前期的質(zhì)量策劃
B. 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督
C. 項(xiàng)目驗(yàn)收階段的質(zhì)量檢驗(yàn)
D. 項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量保證
二、多項(xiàng)選擇題
1. 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系包括（ ）。
A. 項(xiàng)目范圍管理
B. 項(xiàng)目時(shí)間管理
C. 項(xiàng)目成本管理
D. 項(xiàng)目質(zhì)量管理
E. 項(xiàng)目人力資源管理
2. 招標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制方法有（ ）。
A. 橫道圖法
B. 網(wǎng)絡(luò)圖法
C. 里程碑法
D. 關(guān)鍵路徑法
E. 資源平衡法
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括（ ）。
A. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
E. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
4. 招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有（ ）。
A. 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
B. 領(lǐng)導(dǎo)作用
C. 全員參與
D. 過(guò)程方法
E. 持續(xù)改進(jìn)
5. 項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容包括（ ）。
A. 采購(gòu)計(jì)劃制定
B. 采購(gòu)方式選擇
C. 供應(yīng)商管理
D. 采購(gòu)合同管理
E. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
三、簡(jiǎn)答題
1. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的基本特征。
2. 招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容有哪些？
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略有哪些？
4. 簡(jiǎn)述招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性。
5. 項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？
四、案例分析題
某大型工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)過(guò)程的項(xiàng)目管理。在招標(biāo)過(guò)程中，出現(xiàn)了以下情況：
1. 招標(biāo)文件編制過(guò)程中，技術(shù)規(guī)格要求不明確，導(dǎo)致投標(biāo)人提出了大量疑問(wèn)。
2. 開(kāi)標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一家投標(biāo)人的投標(biāo)文件未按要求密封。
3. 評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)專(zhuān)家對(duì)部分投標(biāo)人的技術(shù)方案存在爭(zhēng)議。
4. 定標(biāo)后，中標(biāo)人提出由于原材料價(jià)格上漲，要求調(diào)整中標(biāo)價(jià)格。
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