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2016年管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》模擬習(xí)題
單項(xiàng)選擇題
(1)與自有資金比率相比較，資產(chǎn)負(fù)債率評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力的側(cè)重點(diǎn)在于( )。
A. 揭示債務(wù)償付安全性的物質(zhì)保障程度
B. 揭示企業(yè)的盈利能力和盈利水平
C. 揭示主權(quán)資本對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)的承受能力
D. 揭示負(fù)債與資本的對(duì)應(yīng)關(guān)系
(2)集團(tuán)管控模式按照集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)管控的緊密程度可以分為不同類型。( )模式主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行管理，總部一般無業(yè)務(wù)管理部門，集團(tuán)主要通過投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，主要手段為財(cái)務(wù)控制以及法人治理結(jié)構(gòu)的安排，是一種典型的分權(quán)管控模式。
A. 財(cái)務(wù)管控型
B. 戰(zhàn)略管控型
C. 操作管控型
D. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型
(3)本期利潤與期初期末平均股金的比率為( )
A. 總資金利潤率
B. 自有資金利潤率
C. 股金利潤率
D. 經(jīng)營資金營業(yè)利潤率
(4)M企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司市場開發(fā)部工作人員小張，在參加中小企業(yè)管理咨詢招投標(biāo)會(huì)議上，向客戶展示了項(xiàng)目建議書。以下是她的一些做法，其中不恰當(dāng)?shù)氖? )。
A. 演示了邏輯清晰的人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書
B. 項(xiàng)目建議書目的介紹清楚，突出了M公司的特色
C. 演示時(shí)間沒有超過招投標(biāo)會(huì)議的規(guī)定
D. 演示中向客戶散發(fā)制作精美的招投標(biāo)意向表
(5)以下選項(xiàng)中，不屬于5W1H分析法內(nèi)容的是( )。
A. 排除、合并、調(diào)整順序、簡化
B. 在何處做和誰來做
C. 何時(shí)做或按什么次序做
D. 做什么和為什么做及用什么手段來做
(6)中小型企業(yè)宜采用的設(shè)備維修的組織形式為( )
A. 集中維修
B. 分區(qū)維修
C. 部門維修
D. 混合維修
(7)某企業(yè)流動(dòng)負(fù)債小于流動(dòng)資產(chǎn)，如果在期末以現(xiàn)金償付一筆短期借款，則該企業(yè)的( )。
A. 營運(yùn)資金減少
B. 流動(dòng)比率提高
C. 營運(yùn)資金增加
D. 流動(dòng)比率降低
(8)下列關(guān)于企業(yè)愿景的表述，正確的是( )。
A. 企業(yè)愿景是指企業(yè)在社會(huì)中借以存在的根據(jù)，或者說是企業(yè)在社會(huì)中所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的角色和責(zé)任
B. 企業(yè)愿景是指一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的核心價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則
C. 企業(yè)愿景是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)和組織類型
D. 企業(yè)愿景是企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標(biāo)和目的，自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)的一個(gè)高度概括
(9)確定企業(yè)的整體薪酬水平要綜合考慮勞動(dòng)力的供求關(guān)系、國家有關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)自身定位等多種因素。影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素不包括( )。
A. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
B. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
C. 企業(yè)生命周期
D. 企業(yè)員工素質(zhì)
(10)在職務(wù)分析咨詢流程中，分析階段是比較重要的階段，對(duì)這個(gè)階段的任務(wù)理解比較準(zhǔn)確的是( )。
A. 對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求，在此基礎(chǔ)上擬定崗位的任職條件
B. 對(duì)崗位工作特征進(jìn)行分析，確定崗位的目標(biāo)責(zé)任和主要工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上擬定崗位的任職條件
C. 對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行分析，確定崗位的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上擬定崗位的任職條件
D. 對(duì)各個(gè)崗位的工作過程、工作環(huán)境、工作內(nèi)容以及在崗人員的情況進(jìn)行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上擬定崗位的任職條件
【參考答案】
(1) :A
本題考查資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額。
(2) :A
本題考查集團(tuán)管控模式的類型。
(3) :C
(4) :D
本題考查項(xiàng)目建議書的常規(guī)演示需要注意的問題。演示要給客戶提問的機(jī)會(huì)，并給出相應(yīng)的回答。這對(duì)于客戶有效的理解建議書起到很大幫助作用。選項(xiàng)D，發(fā)投標(biāo)書意向表不能實(shí)現(xiàn)這個(gè)作用而且占用有效時(shí)間。
(5) :A
本題考查崗位設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)查和分析5W1H分析法的內(nèi)容。5W1H即為：做什么(What)、為什么做(Why)、在何處做(Where)、何時(shí)做或按什么次序做(When)、誰來做(Who)、用什么手段來做(How)。
(6) :A
(7) :B
本題考查流動(dòng)比率。流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債。
(8) :D
本題考查愿景的含義。選項(xiàng)A指的是企業(yè)使命，B是指企業(yè)哲學(xué)，C是指企業(yè)宗旨。
(9) :B
本題考查薪酬水平的影響因素。影響整體薪酬水平的主要因素包括企業(yè)的經(jīng)營狀況、企業(yè)文化、企業(yè)薪酬政策，以及地區(qū)差異與行業(yè)特點(diǎn)等。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不屬于能夠影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素。
(10) :B
本題考查職務(wù)分析過程中分析階段的內(nèi)容。
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