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管理咨詢師咨詢實務章節(jié)重點：全面風險管理咨詢
導語：所謂全面風險管理，是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系。
全面風險管理咨詢
10.01企業(yè)風險的定義：企業(yè)風險是指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響。
10.02企業(yè)風險管理事例框架認為“企業(yè)風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應用于戰(zhàn)略制定并貫穿與企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內(nèi)，并為主體目標實現(xiàn)提供合理保證。”
10.03全面風險管理的特征：1.管理方式;2.管理職能;3.管理態(tài)度;4.管理目標;5.管理手段;6.關(guān)注點。
10.04全面風險管理體系框架的主要包括：1.全面風險管理體系、2.風險管理基本流程、3.風險管理文化。
10.05風險評估包括：風險識別、風險分析、風險評價。
10.06風險評估的方法與工具：1.問卷調(diào)查;2.集體討論;3.專家咨詢;4.情景分析;5.風險坐標圖;6.計算機模擬;7.失效模式與影響分析;8.決策樹分析;9.敏感性分析。
10.07風險管理組織設計的原則：1.風險的分層、分類、集中管理原則。
10.08風險管理的三道防線：1.各職能部門和業(yè)務單位作為第一道防線，是風險的具體管理單位;2.風險管理職能部門和董事會下設的風險管理委員會作為風險管理第二道防線，是在業(yè)務部門之上建立一個更高層次的風險管理功能;3.內(nèi)部審計部門和董事會下設的審計委員會作為風險管理的第三道防線，是獨立于業(yè)務單位的部門，監(jiān)控企業(yè)內(nèi)控和其他企業(yè)關(guān)心的問題。
10.09內(nèi)部審計的三大功能：一是財務監(jiān)督的功能，二是經(jīng)營診斷的功能，三是咨詢顧問的功能。
10.10設計風險管理流程方案：1.建立環(huán)境;2.風險評估;3.風險應對;4.風險管理監(jiān)督檢查。
10.11風險管理監(jiān)督方式：1.自我監(jiān)督2.專業(yè)監(jiān)督3.獨立監(jiān)督
10.12風險管理評價與考核：1.全面風險管理體系的建設情況2.風險管理的基本流程的執(zhí)行情況3.風險管理文化的培育情況4.風險管理的總體目標的實現(xiàn)情況等方面。
10.13風險識別常用方法：1.風險事件庫;2.流程風險辨識;3.風險事件先行指標;4.歷史事件數(shù)據(jù)分析。
10.14風險解決方案的設計原則：可行性、全面性、匹配性、成本效益性、靈活性、綜合性。
10.15風險管理策略的選擇：
1.風險承擔：是指風險保留在風險管理主體內(nèi)部，通過采取內(nèi)部控制措施等來化解風險或者對這些保留下來的風險不采取任何措施。
以下兩種情形，企業(yè)不采取任何措施：(1)風險管理帶來的收益小于風險管理成本(2)風險是不可保的(地震、洪水)
2.風險規(guī)避：也稱風險回避，是風險管理主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險(為規(guī)避匯率風險放棄訂單)。
3.風險轉(zhuǎn)換：是指風險承擔主體有意識地通過若干技術(shù)和經(jīng)濟手段將一種風險轉(zhuǎn)換成另外一種風險，將損失轉(zhuǎn)移給他人承擔的行為(企業(yè)為規(guī)避市場價格波動的風險，與客戶簽訂長期供貨協(xié)議，鎖定價格)。
4.風險轉(zhuǎn)移：是指風險承擔主體有意識地通過若干技術(shù)和經(jīng)濟手段將風險造成的損失轉(zhuǎn)移給他人承擔的行為。(保險)
5.風險控制：風險控制也稱損失控制，不放棄風險，而是制定計劃和采取措施降低的可能性或者是減少實際損失。
6.風險對沖：風險對沖是指通過承擔多個風險，使相關(guān)風險能夠互相抵消的方法。(某企業(yè)為了對沖燃料供應的風險，對上游煤炭企業(yè)進行投資或者簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議)
7.風險補償：是指事前損失發(fā)生以前對風險承擔的價格補償。
8.風險理財：是指利用金融手段管理風險的方法。
10.16風險應對方案的主要內(nèi)容：1.風險管理責任;2.風險應對措施;3.涉及的管理及業(yè)務流程;4.所需資源;5.風險管理工具。
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