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2016年人力資源一級(jí)管理師考試練習(xí)
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一、多項(xiàng)選擇題
1、“企業(yè)系列”這種企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A.管理層次少，工作效率高
B.各職能部門職責(zé)明確，層次清楚
C.發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮子公司的積極性和靈活性
D.母公司可以放棄沒有前途的子公司，以避免財(cái)產(chǎn)損失和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
E.主體企業(yè)對(duì)成員企業(yè)的協(xié)調(diào)較為容易
2、“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A.各職能部門職責(zé)明確，層次清楚
B.減少管理層次，精簡機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率
C.能夠在短期內(nèi)形成一個(gè)指揮靈活、效率高、強(qiáng)有力的集團(tuán)管理系統(tǒng)
D.集團(tuán)公司的經(jīng)理和職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作
E.具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)
3、構(gòu)建崗位勝任特征模型的定性方法有( )。
A.t檢驗(yàn)分析
B.專家評(píng)分法
C.頻次選拔法
D.聚類分析
E.編碼字典法
4、沙盤推演測(cè)評(píng)法可以考察被試的( )。
A.人際溝通能力
B.開拓創(chuàng)新能力
C.獨(dú)立思考能力
D.綜合分析能力 E.團(tuán)隊(duì)合作能力
5、組織職業(yè)生涯管理的目標(biāo)包括( )。
A.實(shí)現(xiàn)員工的組織化
B.實(shí)現(xiàn)員工潛能的發(fā)展
C.實(shí)現(xiàn)員工優(yōu)勝劣汰
D.促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的長久發(fā)展
E.實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一
6、關(guān)于關(guān)鍵績效指標(biāo)，說法正確的有( )。
A.指標(biāo)必須明確、具體
B.指標(biāo)應(yīng)可量化、可衡量
C.指標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，但要高而可攀
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)應(yīng)有時(shí)限要求
E.確定關(guān)鍵績效指標(biāo)時(shí)必須有成本要求
7、績效考評(píng)的結(jié)果可作為( )的依據(jù)。
A.成本控制
B.培訓(xùn)開發(fā)
C.薪酬與獎(jiǎng)懲
D.工作分析
E.員工流動(dòng)和晉升
8、企業(yè)要成功運(yùn)用平衡計(jì)分卡，需具備的條件包括( )。
A.財(cái)務(wù)制度比較健全
B.崗位權(quán)責(zé)劃分科學(xué)合理
C.戰(zhàn)略目標(biāo)能層層分解
D.企業(yè)內(nèi)部信息溝通平臺(tái)較完備
E.財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長之間存在因果驅(qū)動(dòng)關(guān)系
9、屬于長期激勵(lì)工資制度的是( )。
A.超額績效獎(jiǎng)金
B.股票期權(quán)
C.員工持股計(jì)劃
D.期股制度 E.經(jīng)營者年薪制
10、企業(yè)經(jīng)營者年薪方案的設(shè)計(jì)一般要涉及( )。
A.經(jīng)營者的范圍
B.年薪構(gòu)成與支付形式
C.適用企業(yè)范圍
D.業(yè)績考核指標(biāo)的確定
E.年薪收入的支付與列支渠道
參考答案： 1.AE 2.BDE 3.BCE 4.ABCDE 5.ABDE 6.ABCD 7.BCE 8.ABCDE 9.BCDE 10.ABCDE
二、單項(xiàng)選擇題
1、在創(chuàng)新技能訓(xùn)練中，( )是指先將課題分成相互獨(dú)立要素，再依據(jù)各要素的可能方案組合得到總方案。
(A)主體附加法
(B)焦點(diǎn)法
(C)二元坐標(biāo)法
(D)形態(tài)分析法
2、不限定工作環(huán)境的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論是( )。
(A)同因素理論
(B)激勵(lì)推廣理論
(C)認(rèn)知轉(zhuǎn)化理論
(D)自我管理理論
3、主要為專業(yè)人員設(shè)計(jì).并體現(xiàn)在薪酬提升上的是( )職業(yè)生涯路徑。
(A)傳統(tǒng)
(B)網(wǎng)狀
(C)橫向
(D)雙重
4、組織職業(yè)生涯年度評(píng)審的具體方式一般為( )。
(A)談話
(B)會(huì)議
(C)問卷調(diào)查
(D)績效考核
5、如果新員工( )，會(huì)被視為愿意加入組織。
(A)要求加薪
(B)希望獲得更高職位
(C)接受不合愈的職位
(D)較少關(guān)注外部招聘信息
6、( )可以體現(xiàn)績效管理的不同工作效率和管理風(fēng)格。
(A)考評(píng)對(duì)象
(B)績效指標(biāo)
(C)考評(píng)程序
(D)考評(píng)結(jié)果
7、從愿景、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)三個(gè)層面闡述組織目標(biāo)的績效管理方法體系是( )。
(A)KPI
(B)MBO
(C)BSC
(D)SWOT
8、EVA是一項(xiàng)( )類績效評(píng)價(jià)指標(biāo)。
(A)財(cái)務(wù)
(B)客戶關(guān)系
(C)內(nèi)部管理
(D)人力資本
9、設(shè)計(jì)KPI時(shí)，可使用( )來描述“企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值”。
(A)戰(zhàn)略地圖
(B)任務(wù)分工矩陣
(C)目標(biāo)分解魚骨圖
(D)崗位職責(zé)說明書
10、( )不屬于工作態(tài)度指標(biāo).
(A)積極性
(B)責(zé)任感
(C)紀(jì)律性
(D)學(xué)習(xí)能力
參考答案： 1D 2B 3 D 4A 5C 6C 7A 8A 9A 10D
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