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2017企業(yè)管理咨詢師重點：生產(chǎn)過程時間組織
導(dǎo)語：生產(chǎn)過程時間組織是指勞動對象在各生產(chǎn)單位之間、各工序之間在時間上銜接和結(jié)合的方式，也稱為動態(tài)組織。加強(qiáng)生產(chǎn)過程時間組織，可以提高設(shè)備、工作地的利用效率，減少在制品占用，縮短生產(chǎn)周期，減少資金占用。
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生產(chǎn)過程時間組織形式 |
優(yōu)點 |
缺點 |
生產(chǎn)周期計算 |
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1．順序移動方式 |
一批制品在前道工序上全部完工之后，才能整批地從前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序上繼續(xù)加工 |
有利于安排生產(chǎn)作業(yè)計劃和在制品的管理 |
生產(chǎn)周期長，在制品數(shù)量大 |
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2．平行移動方式 |
每個零件(產(chǎn)品)完成了前道工序之后，立即流轉(zhuǎn)到下道工序繼續(xù)加工。這樣，任何一件或一個批量制品在投人生產(chǎn)后，便始終處于加工、運輸或檢驗過程中，前后幾道工序平行或同時地對一批中的若干零件進(jìn)行加工 |
把加工的在制品減到最少，加工周期壓縮到最短。 |
增加了運輸量，會出現(xiàn)設(shè)備等待或零件等待的情況 |
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3．平行順序移動方式 |
在每批中的各個零件中上一道工序還沒有全部加工完畢以前，就將已加工好的一部分零件轉(zhuǎn)至下一道工序上進(jìn)行加工，以恰好能使下道工序連續(xù)地全部加工完該批零件 |
勞動過程中斷時間比順序移動方式少，零件生產(chǎn)周期較短。在一定程度上消除了工人與設(shè)備的空閑時間，使工人和設(shè)備的空閑時間集中起來，便于用來做其他工作。 |
組織安排比較復(fù)雜 |
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