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企業(yè)管理咨詢師重點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理咨詢常用分析方法
導(dǎo)語：財(cái)務(wù)管理咨詢致力于為客戶提升財(cái)務(wù)管理能力、降低財(cái)務(wù)成本、融資安排等提供咨詢，在資金的籌集、運(yùn)用、投資、分配等方面為決策者提供有價(jià)值的建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理任務(wù)，擴(kuò)大理財(cái)收益。
一般分析方法
分析的方法有很多種，但歸納起來主要有以下幾類(圖5—2示)：
1.比較分析法
它是為了說明預(yù)算同實(shí)際之間的數(shù)量關(guān)系與數(shù)量差異，為進(jìn)一步的分析指明方向。這種比較可以公司內(nèi)部的比較，如：公司內(nèi)實(shí)際與預(yù)算相比、預(yù)算與上年相比;也可以是不同公司之間的比較等。
按比較對象的不同分為：縱向比較或趨勢分析、橫向比較和差異分析(計(jì)劃與實(shí)際比)。
按比較的內(nèi)容分為：比較會計(jì)要素的總量、比較結(jié)構(gòu)百分比和比較財(cái)務(wù)比率。
2.結(jié)構(gòu)分析法
結(jié)構(gòu)分析法是在統(tǒng)計(jì)分組的基礎(chǔ)上，計(jì)算各組成部分所占比重，進(jìn)而分析某一總體現(xiàn)象的內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征、總體的性質(zhì)、總體內(nèi)部結(jié)構(gòu)依時(shí)間推移而表現(xiàn)出的變化規(guī)律性的統(tǒng)計(jì)方法。
3.趨勢分析法
趨勢分析法又稱水平分析法，是通過對比兩期或連續(xù)數(shù)期預(yù)算管理過程中相同目標(biāo)，確定其增減變動的方向、數(shù)額和幅度，來說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變動趨勢的一種方法。
用于進(jìn)行趨勢分析的數(shù)據(jù)可以是絕對值，也可以是比率或百分比數(shù)據(jù)。采用這種方法，可以分析引起變化的主要原因、變動的性質(zhì)，并預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展前景。
在采用趨勢分析法時(shí)，必須注意以下問題：
(1)用于進(jìn)行對比的指標(biāo)，不論預(yù)算還是實(shí)際，或者歷史時(shí)期和同行業(yè)，要注意在計(jì)算口徑上必須一致。
(2)必須剔除偶發(fā)性項(xiàng)目的影響，使作為分析的數(shù)據(jù)能反映正常的經(jīng)營狀況。
(3)應(yīng)用例外原則，對某項(xiàng)有顯著變動的指標(biāo)作重點(diǎn)分析，研究其生產(chǎn)的原因，以便采取對策，趨利避害。
4.比率分析法
比率分析法是把某些彼此存在關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目加以對比，計(jì)算出比率，據(jù)以確定經(jīng)濟(jì)活動變動程度的分析方法。
比率是相對數(shù)，采用這種方法，能夠把某些條件下的不可比指標(biāo)變?yōu)榭梢员容^的指標(biāo)，以利于進(jìn)行分析。
5.因素分析法
因素分析法又稱為因素替換法，或連環(huán)替代法，它是用來確定幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素對分析對象影響程度的一種分析方法。
采用這種分析方法的前提是當(dāng)有若干個(gè)因素對分析對象發(fā)生影響時(shí)，若分析其中某一個(gè)因素則假定其他各因素都不變化，從而確定需分析的這個(gè)因素單獨(dú)發(fā)生變化所產(chǎn)生的影響。因素分析法具體又可分為：
(1)差額分析法，將指標(biāo)分解為幾項(xiàng)指標(biāo)之和。
(2)指標(biāo)分解法，將指標(biāo)分解為幾項(xiàng)指標(biāo)之積。
(3)連環(huán)替代法，依次用分析值替代標(biāo)準(zhǔn)值，測定各因素對財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。
(4)定基替代法，分別用分析值替代標(biāo)準(zhǔn)值，測定各因素對財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。
因素分析法既可以全面分析若干因素對某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的共同影響，又可以單獨(dú)分析其中某個(gè)因素對某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響，在預(yù)算分析中應(yīng)用十分廣泛。
但在應(yīng)用這一方法時(shí)必須注意以下幾方面的問題：
(1)因素分解的關(guān)聯(lián)性。 (2)因素替代的順序性。 (3)順序替代的連環(huán)性。 (4)計(jì)算結(jié)果的假定性。
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