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關(guān)于民營建筑企業(yè)數(shù)量比例

　　近兩年，由于建筑市場環(huán)境的不斷變化以及很多新政策的出臺，導(dǎo)致了很多建筑民企的道路已經(jīng)走得不太順暢了，更別說談市場建筑的生存之道了，而且，目前建筑行業(yè)的競爭力都特別大，壓力也十分沉重，現(xiàn)在就和小編一起了解下，民營建筑企業(yè)數(shù)量比例超80%，如何爭奪25%的市場?

　　可以說過去30年的建筑業(yè)高速增長，讓5000萬從事建筑的人習(xí)慣了“野蠻增長”的思維;股市有句話“樹不可能長到天上去”，只有思維的調(diào)整才能贏得生存的從容，而縱觀整個行業(yè)，近幾年建筑領(lǐng)域民營企業(yè)下行的趨勢非常明顯。

　　2016年建筑企業(yè)榜單

　　(根據(jù)中國500強(qiáng)企業(yè)排名)

　　細(xì)看榜單，我們不難發(fā)現(xiàn)，中國建筑仍然穩(wěn)坐第1把交椅(收入8800億元)，中國中鐵、中國鐵建兩兄弟則仍然把持著500強(qiáng)前10的兩個座次�？傮w來看，2015年上榜的建筑企業(yè)數(shù)量達(dá)到了26家，到了2016年還有21家。

　　從企業(yè)成分上來看，2016年21家上榜建筑企業(yè)中，央企/國企有16家，超過75%，榜單前十名民企毫無插足之力，僅存5家民營企業(yè)位于榜末。央企/國企搶占了建筑業(yè)榜單的絕大部分江山，可以說是總數(shù)量占比80%的建筑民企來爭奪25%的市場。

　　近段時間在與多家民營企業(yè)的交流中發(fā)現(xiàn)，對于建筑民企而言，轉(zhuǎn)型之路異常艱難：項目簽約越來越難、報價越來越低、付款條件越來越苛刻、營改增的壓力越來越大、PPP項目幾乎緣、抱大腿的機(jī)會越來越少;自營之路難上加難;多數(shù)民營建筑企業(yè)掙扎于生死的邊緣⋯

　　原因幾何?

　　1、央企、國企優(yōu)勢過于明顯，民企降低門檻自主投靠

　　央企、國企建筑企業(yè)為搶占市場多拿項目，利用自身優(yōu)勢旗下成立眾多子公司，爭取中標(biāo)機(jī)會，一旦有低價中標(biāo)就立即轉(zhuǎn)包、分包，一些小的建筑公司毫無競爭優(yōu)勢，為生存、為打開局面主動投靠他們，做勞務(wù)及分包工程，所獲利潤極低，這也是目前二級、三級建筑民企生存率低的主因。

　　2、民企銀行貸款艱難，PPP項目機(jī)會少

　　由于銀行為大企業(yè)貸款與中小企業(yè)貸款的收益相同，但是為中小企業(yè)貸款卻要付出更多的成本，再加上本身部分民營企業(yè)管理水平弱、信用低，導(dǎo)致銀行貸款政策對民企的要求更加苛刻，所以民營企業(yè)想要通過銀行獲得貸款就會顯得更加困難，而工程項目上一旦遇到問題資金周轉(zhuǎn)會變得異常艱難。

　　正是這些導(dǎo)致了民營建企資金實(shí)力較弱，而面對當(dāng)前PPP項目這個大熱市場，建筑民企也只能是望梅止渴，由于承擔(dān)資金風(fēng)險能力較弱，大多數(shù)地方政府根本不愿與民營企業(yè)合作PPP項目，而在這方面更愿意與資金實(shí)力雄厚的央企、國企進(jìn)行合作，只有極少數(shù)建筑民企能夠在PPP市場分得一杯羹。

　　上表是來自2016年統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，可以明顯看出PPP項目建筑民企所占總額僅3成，但是民營建企的數(shù)量占比卻是超過8成的，兩者對比便可想象這樣的環(huán)境下，民營建企想要拿到PPP項目真的是難上加難!

　　3、招投標(biāo)市場亂象，不利于民企發(fā)展

　　在招投標(biāo)環(huán)節(jié)上建筑央企、國企優(yōu)勢過于明顯，關(guān)系網(wǎng)強(qiáng)大，工程招投標(biāo)甚至可以說就是在比拼人脈關(guān)系，央企、國企注冊本金大、工程業(yè)績好，部分工程在招標(biāo)階段設(shè)置只有央企、國企才能達(dá)到的高門檻，這些民營企業(yè)根本無法企及。

　　況且近些年招投標(biāo)市場“串通投標(biāo)、圍標(biāo)、提供回扣或給予其他好處等”亂象叢生，以不正當(dāng)方式承攬工程現(xiàn)象頻頻發(fā)生，擾亂了招投標(biāo)市場秩序，建筑民企難拿項目，就算勉強(qiáng)中標(biāo)，面對前期大量資金的墊付、工程款的拖欠等等都是民企所不能承受之重，這些源頭上的問題導(dǎo)致民企難以發(fā)展。

　　4、央企、國企擴(kuò)展中低端業(yè)務(wù)，行業(yè)競爭導(dǎo)致民企更難生存

　　在建筑業(yè)快速增長的階段，國企、央企往高端發(fā)展，選擇“大市場、大業(yè)主、大項目”和“高大新尖特”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，但近幾年建筑市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，部分央企、國企多元化發(fā)展，逐利中低端市場。

　　這給那些依靠中低端市場生存的建筑民企帶來更大的競爭壓力，導(dǎo)致很多過去從事低端業(yè)務(wù)的小型建筑民企逐步被擠出市場，小項目、小工程都難拿到，可以說市場環(huán)境無論興衰，建筑民企都苦不堪言。

　　5、“營改增”導(dǎo)致“掛靠”模式步入死局

　　隨著建筑業(yè)“營改增”的落地，給建筑企業(yè)帶來的不只是稅收征收方式的改變，直截了當(dāng)?shù)卣f，“營改增”實(shí)施后，“掛靠”模式已基本步入死局。

　　6、轉(zhuǎn)型難，建筑民企自營比“掛靠”更難

　　民企自營施工比掛靠施工要更加艱難，風(fēng)險也更大，且不說能否拿到項目，在資金需求與運(yùn)用、人才積聚、成本控制、現(xiàn)場組織、物資機(jī)具采購、勞動力安排等諸多環(huán)節(jié)都對建筑民企提出高得多的要求。很多建筑民企他們想自營生存，但內(nèi)心也是極度恐慌的。因此才會出現(xiàn)絕大部份工程項目是經(jīng)由民企掛靠模式完成，而很少由民企自營施工來完成。

　　7、資質(zhì)升級難

　　前幾年“掛靠”現(xiàn)象極為普遍，這也是我國建筑行業(yè)特有的現(xiàn)象，二三級企業(yè)資質(zhì)升級成本太高，此前一個建造師代聘成本在2-3萬，有些專業(yè)的代聘還更貴。二三級企業(yè)支付不起資質(zhì)升級的成本;只能選擇代聘，給代聘企業(yè)交投標(biāo)報名費(fèi)、投標(biāo)成功后交掛靠費(fèi)，扣掉代聘費(fèi)企業(yè)利潤非常薄了。

　　2016年，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中取消了建造師等人員指標(biāo)考核，是一個實(shí)實(shí)在在的政策紅利，大大減輕了企業(yè)的壓力。

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民營建筑企業(yè)數(shù)量比例

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