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建筑企業(yè)組織管理正在發(fā)生變化
建筑企業(yè)在經(jīng)歷規(guī)模發(fā)展后，正面臨復雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)的組織管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)：1-規(guī)模大;2-區(qū)域廣;3-業(yè)務領(lǐng)域多;4-模式多樣而復雜;5-新技術(shù)、新挑戰(zhàn)大;下面大家介紹下建筑企業(yè)組織管理正在發(fā)生積極變化。
企業(yè)之間的組織管理水平差距正在逐步拉開，從經(jīng)營結(jié)果看到差異：1-人均營業(yè)收入差異;從傳統(tǒng)施工總承包業(yè)務的人均收入可以大致看到組織水平的差異，以房屋建筑自營模式為例，人均營收最高的，可以達到人均700萬以上，而一些組織管理水平比較低的企業(yè)，人均營收水平在200萬左右，差距已經(jīng)相當大;2-轉(zhuǎn)型順利程度差異;企業(yè)轉(zhuǎn)型升級常常體現(xiàn)一個企業(yè)的組織管理水平，高水平企業(yè)，組織管理推動著企業(yè)的轉(zhuǎn)型;水平低的企業(yè)，組織阻礙企業(yè)的轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而組織不轉(zhuǎn)型，業(yè)務轉(zhuǎn)型相當困難，即使接了項目，項目層面的運作效率低、質(zhì)量差，掙不到錢;做PPP項目，即使有項目信息，能融到資金，但內(nèi)部管理混亂，業(yè)務還是做不起來;3-風險控制差異;企業(yè)戰(zhàn)略性進入新業(yè)務，總部常常無力支撐和管理新業(yè)務，風險管理不到位，就會成為企業(yè)發(fā)展的新陷阱;4-組織管理效率的差異;從企業(yè)的管理費比率的高低，也可以部分看出企業(yè)組織能力的差異，大型建筑企業(yè)管理費用控制良好的企業(yè)在2%左右，高的接近5%。組織管理水平的差異，正成為企業(yè)競爭力之間的差異。組織管理的問題正成為大型建筑企業(yè)最關(guān)鍵的管理問題。
戰(zhàn)略確定以后，組織管理就是決定因素，沒有好的組織管理來支撐戰(zhàn)略目標的實施，戰(zhàn)略就會成為水月鏡花，那么戰(zhàn)略和組織到底是什么關(guān)系?
經(jīng)典的管理理論認為，戰(zhàn)略決定組織;有什么樣的戰(zhàn)略，就應該有什么樣的組織管理來匹配。穩(wěn)定戰(zhàn)略需要規(guī)范結(jié)構(gòu)，動態(tài)戰(zhàn)略需動態(tài)結(jié)構(gòu)，組合戰(zhàn)略需多元結(jié)構(gòu)，競爭戰(zhàn)略需創(chuàng)新結(jié)構(gòu);但戰(zhàn)略又需要考慮組織自身的承受能力，超越組織能力的戰(zhàn)略往往難以實現(xiàn);戰(zhàn)略和組織相互影響，相互制約。
最近十年，建筑企業(yè)的組織管理發(fā)生了哪些積極變化?
首先是推動業(yè)務的專業(yè)化。部分大型企業(yè)在總部選擇業(yè)務專業(yè)化的方式對業(yè)務進行管理。專業(yè)化的業(yè)務管理主要是兩種模式，事業(yè)部模式和專業(yè)集團的模式;比如中國建筑在房地產(chǎn)、投資、建筑工業(yè)化等新型業(yè)務上，都采用了這一模式。但也有部分企業(yè)存在認識的局限性，忽視專業(yè)性的組織管理思路，組織小而散。
其次，大企業(yè)的三級組織模式被廣為接受。傳統(tǒng)施工總承包業(yè)務逐步規(guī)范為標準化的三級組織：法人總部-區(qū)域分公司-項目部，這是大型建筑總包業(yè)務的經(jīng)典模式，在三級組織框架的基礎(chǔ)上，明確不同層級之間的定位，要設(shè)計好責權(quán)利和流程，做好配套的管理體系，形成一套標準化程度比較高的管理體系。西方大型建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體系，在相當一段時間里，保持穩(wěn)定，也是基于業(yè)務模式基本成型，組織模式與業(yè)務的匹配千錘百煉、相互磨合，如果外部環(huán)境沒有大變化，只需要不斷完善和優(yōu)化，無需進行大的調(diào)整。
第三，組織績效管理越來越科學�？冃Ч芾聿蝗菀�，組織績效管理更難，但大型集團正在面對和解決這個問題;無論是目標管理方式，平衡計分卡方式或KPI的方式，組織績效管理普遍存在考核指標多、數(shù)據(jù)無法摘取、數(shù)據(jù)不實、執(zhí)行過程難等諸多難題，筆者最近去了一家大型的建設(shè)集團，其組織績效的指標已達40多項，且都采用定量化的考核方式，如果沒有良好的組織管理基礎(chǔ)，40項指標的數(shù)據(jù)都很難找到，更不用說客觀、公正的評估了，能采用定量化的方式并被二級單位接受，可見大型企業(yè)組織管理水平的進步。
隨著建筑業(yè)外部環(huán)境的變化，建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級將給組織管理帶來更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的領(lǐng)導者和企業(yè)管理部門，需要投入更多的精力，對組織管理進行更多的分析和研究，使其成為企業(yè)進步的發(fā)動機。
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