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注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬習(xí)題
導(dǎo)讀:山不辭土,故能成其高;海不辭水,故能成其深!每一發(fā)奮努力的背后,必有加倍的賞賜。為了提高2017年考生的備考效率,下面是yjbys網(wǎng)小編提供給大家關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬習(xí)題,希望對(duì)大家的備考有所幫助。
【單選題】:
商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看,該說法主要分析的因素是( )。(2011年)
A.人口因素 B.價(jià)值觀
C.生活方式變化 D.消費(fèi)心理
【答案】D
【解析】本題考核PEST分析中的社會(huì)和文化環(huán)境因素。消費(fèi)心理指消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)活動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)出的心理特征與心理活動(dòng)的過程。大致有四種消費(fèi)心理,分別是:從眾,求異,攀比,求實(shí)。消費(fèi)者的心理特征包括消費(fèi)者興趣、消費(fèi)習(xí)慣、價(jià)值觀、性格、氣質(zhì)等方面的特征。“女人和孩子的錢好賺” 主要分析的因素是消費(fèi)心理。
【單選題】:
柯達(dá)公司是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商。柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位,一百多年來幫助無數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時(shí)光。柯達(dá)公司長期依賴相對(duì)落后的傳統(tǒng)膠片部門,而對(duì)于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊反應(yīng)遲鈍。直接導(dǎo)致該公司后來經(jīng)營陷入困境。導(dǎo)致柯達(dá)公司經(jīng)營陷入窘境的主要外部環(huán)境因素屬于( )。
A. 技術(shù)環(huán)境 B. 政治環(huán)境
C. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 D. 自然環(huán)境
【答案】A
【解析】這屬于技術(shù)變化帶來的影響。技術(shù)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括:基本技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)能對(duì)市場及客戶進(jìn)行更有效的分析;新技術(shù)的出現(xiàn)使社會(huì)和新興產(chǎn)業(yè)對(duì)本產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加,從而使企業(yè)可以擴(kuò)大經(jīng)營范圍或開辟新的市場;技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì);技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰,或大大縮短產(chǎn)品的生命周期;新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)多關(guān)注環(huán)境保護(hù),企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)成長問題,也使生產(chǎn)越來越多地依賴科技的進(jìn)步。
【單選題】:
甲公司聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)公司所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論:產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大,消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的要求不高,各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的( )。
A.導(dǎo)入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
【答案】B
【解析】產(chǎn)品銷量上升,產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大。消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的要求不高。各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。廣告費(fèi)用較高,但是每單位銷售收入分擔(dān)的廣告費(fèi)在下降。生產(chǎn)能力不足,需要向大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換,并建立大宗分銷渠道。由于市場擴(kuò)大,競爭加劇。產(chǎn)品價(jià)格最高,單位產(chǎn)品凈利潤也最高。成長期的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大市場份額,并堅(jiān)持到成熟期的到來,戰(zhàn)略路徑主要是市場營銷,此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。
【單選題】:
甲股份有限公司是中國最大、全球第二的炊具研發(fā)制造商,中國廚房小家電領(lǐng)先品牌,是中國炊具行業(yè)首家上市公司,甲公司需要對(duì)其競爭對(duì)手進(jìn)行分析。對(duì)競爭對(duì)手分析的最后步驟是( )。
A.競爭對(duì)手的未來目標(biāo)
B.競爭對(duì)手的假設(shè)
C.競爭對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
D.競爭對(duì)手的能力
【答案】D
【解析】對(duì)競爭對(duì)手能力的實(shí)事求是地評(píng)估是競爭對(duì)手分析中最后的步驟。
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