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注冊會計師審計考試題
在考試開始時，你應該看一看試題的分量，并且對每道題應占用的時間迅速作出估計。下面是注冊會計師審計考試題，你會做了嗎？
1 下列有關統(tǒng)計分析與專題報告的說法中，不正確的是( )。
A.統(tǒng)計分析報告在結構上的突出特點是脈絡清晰、層次分明
B.統(tǒng)計分析報告的行文，通常是先后有序，詳略得當
C.專題報告有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野
D.專題分析報告一般是先擺數(shù)據(jù)、事實，進行各種科學的分析，進而揭示問題，亮出觀點
參考答案：D
參考解析:
統(tǒng)計分析報告在結構上的突出特點是脈絡清晰、層次分明，所以選項A的說法正確。統(tǒng)計分析報告的行文，通常是先后有序，主次分明，詳?shù)卯敚?lián)系緊 密，做到統(tǒng)計資料與基本觀點統(tǒng)一，結構形式與文章內容統(tǒng)一，數(shù)據(jù)、情況、問題和建議融為一體，所以選項B的說法正確。專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控 制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)視野，所以選項C的說法正確。統(tǒng)計分析報告一般是先擺數(shù)據(jù)、事實，進行各種科學的分析，進而揭示問題，亮出觀點，最后有針對 性地提出建議、辦法和措施，所以選項D的說法不正確。
2 甲公司是一家計算機制造商，Windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了該公司對圖形界面的控制，并出現(xiàn)了數(shù)種互不兼容的操作系統(tǒng)大戰(zhàn)。該公司不得不開始變革，重 新協(xié)調戰(zhàn)略、組織結構，采用單一產品的經(jīng)營模式，銷售范圍更廣的產品，令公司能夠擺脫倒閉厄運，公司的這種變革是( )。
A.提前性變革
B.反應性變革
C.滯后性變革
D.危機性變革
參考答案：D
參考解析:
如果企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產。因此，危機性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。甲公司通過變革，令公司能夠擺脫倒閉厄運，屬于危機性變革。
3 在一般情況下，( )負責整個風險管理過程，包括確保內部控制系統(tǒng)是充分且有效的。
A.總經(jīng)理
B.財務部
C.審計委員會
D.外部審計師
參考答案：C
參考解析:
在一般情況下，審計委員會負責整個風險管理過程，包括確保內部控制系統(tǒng)是充分且有效的。
4 下列關于資金運營活動的說法中，不正確的是( )。
A.未經(jīng)授權不得經(jīng)辦資金收付業(yè)務
B.出納人員根據(jù)資金收付憑證登記日記賬
C.印章與空白票據(jù)統(tǒng)一由出納保管
D.會計對相關憑證進行橫向復核和縱向復核
參考答案：C
參考解析:
資金運營內部控制中的票據(jù)與印章管理要求：票據(jù)統(tǒng)一印制或購買;票據(jù)由專人保管;印章與空白票據(jù)分管;財務專用章與企業(yè)法人章分管。所以選項C的說法不正確。
5 下列關于內部控制應用指引的相關說法中，錯誤的是( )。
A.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗
B.董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應當在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和垂范作用
C.重大籌資方案，應當按照規(guī)定的權限和程序實行集體決策或者聯(lián)簽制度
D.股利分配方案應當經(jīng)過董事會批準，并按規(guī)定履行披露義務
參考答案：D
參考解析:
股利分配方案應當經(jīng)過股東(大)會批準，并按規(guī)定履行披露義務。
6 完成了風險管理初始信息收集之后，企業(yè)要對收集的風險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程進行風險評估。下列關于風險評估的說法不正確的是( )。
A.應采用定性方法進行風險辨識、分析、評價
B.風險分析應包括風險之間的關系分析
C.風險評估應由企業(yè)組織有關職能部門和業(yè)務單位實施，也可聘請有資質、信譽好、風險管理專業(yè)能力強的中介機構協(xié)助實施
D.企業(yè)應對風險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估
參考答案：A
參考解析:
進行風險辨識、分析、評價，應將定性與定量方法相結合。
7 下列各項中，企業(yè)進行戰(zhàn)略管理時需要優(yōu)先進行的是( )。
A.SWOT分析
B.制定組織結構
C.業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇
D.協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面
參考答案：A
參考解析:
本題考核戰(zhàn)管理過程。戰(zhàn)管理的過程中，戰(zhàn)分析是整個戰(zhàn)管理流程的起點，SWOT分析屬于企業(yè)戰(zhàn)分析的一種方法，選項B、D屬于戰(zhàn)實施的一部分，選項C屬于戰(zhàn)選擇的一部分，所以需要優(yōu)先進行的應該是SWOT分析。
8 2017年，中國房地產實施“房地產新政”，該措施對目前的房地產市場產生了明顯的影響。房地產市場呈現(xiàn)出一種薪的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、 開發(fā)商、消費者對房地產市場的理性判斷與重新認識的過程。“房地產新政”對房地產企業(yè)或者是擬進入房地產開發(fā)行業(yè)的企業(yè)來說，所面臨的外部環(huán)境因素是( )。
A.政治和法律環(huán)境因素
B.技術環(huán)境因素
C.經(jīng)濟環(huán)境因素
D.社會和文化環(huán)境因素
參考答案：A
參考解析:
中國房地產實施“房地產新政”，是由政府通過制定一系列法規(guī)來約束房地產市場，因此屬于政治和法律環(huán)境因素。
9 HE公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，通過傳統(tǒng)的實體店進行實體產品的銷售，并逐步增加服務產品的提供。加速到來的電商時代，逼迫HE公司實施變革，提出云商 模式，全力打造連鎖店面和電子商務兩大開放平臺，實現(xiàn)線上、線下虛實結合。HE公司的云商系統(tǒng)里，包括實體產品、內容產品、服務產品三大類。根據(jù)以上信息 可以判斷，HE公司進行的戰(zhàn)略變革階段屬于( )。
A.連續(xù)階段
B.漸進階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
參考答案：D
參考解析:
戰(zhàn)變革的發(fā)展階段：(1)連續(xù)階段：在這個階段中，制定的戰(zhàn)基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。(2)漸進階段：在這個階段中，戰(zhàn)發(fā)生 緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。(3)不斷改變階段：在這個階段中，戰(zhàn)變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。(4)全面階段：在這 個階段中，企業(yè)戰(zhàn)是在一個較短的時間內、發(fā)生革命性或轉化性的變化。
10 甲公司經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營，先是通過內部發(fā)展，在鋼鐵行業(yè)占據(jù)了較強的位置。后來又通過并購的方式進軍了金融、教育、酒店經(jīng)營等多個行業(yè)。企業(yè)規(guī)模也不斷攀升，成為全國百強企業(yè)之一。根據(jù)以上信息可以判斷，下列組織結構中最適用于該企業(yè)的是( )。
A.職能制組織結構
B.事業(yè)部制組織結構
C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
D.矩陣制組織結構
參考答案：C
參考解析:
根據(jù)題干信息可以判斷，該企業(yè)同時經(jīng)營鋼鐵、金融、教育、酒店經(jīng)營等產業(yè)，屬于多元化的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模也達到了全國百強，屬于規(guī)模較大的企業(yè)。戰(zhàn)業(yè)務單位組織結構尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。
11 在風險管理成本的分類中，發(fā)現(xiàn)了風險苗頭而對其實施檢查、追究、處置、復原所花費的成本費用是指( )。
A.糾正成本
B.懲治成本
C.損失成本
D.評估成本
參考答案：A
參考解析:
糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風險苗頭而對其實施檢查、追究、處置、復原所花費的成本費用。
12 內部控制規(guī)范的基本要求是在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成互相制約、互相監(jiān)督的機制，同時兼顧運營效率。這體現(xiàn)的是內部控制的( )。
A.全面性原則
B.重要性原則
C.制衡性原則
D.成本效益原則
參考答案：C
參考解析:
制衡性原則，是指內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。所以選項C是正確的。
13乙公司是一家集團企業(yè)，主營業(yè)務為化妝品，旗下產品涉及高、中、低各種檔次。為區(qū)別不同檔次產品，防止顧客混淆，影響企業(yè)整體形象，公司決 定針對高檔產品使用“××”品牌，中檔產品采用“××××”品牌、低檔產品采用“×××”品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的品牌策略屬于( )。
A.單一的企業(yè)名稱
B.自有品牌
C.每個產品都有不同的品牌名稱
D.全國品牌
參考答案：C
14 甲公司是一家食品企業(yè)。該公司聘請的會計師事務所在對其進行審計時，發(fā)現(xiàn)該公司在貨幣資金內部控制方面存在以下做法。下列關鍵控制環(huán)節(jié)中，存在重大缺陷的是( )。
A.財務專用章由專人保管，個人名章由本人或其授權人員保管
B.對重要貨幣資金支付業(yè)務，實行集體決策
C.現(xiàn)金收入及時存入銀行，特殊情況下，經(jīng)主管領導審查批準方可坐支現(xiàn)金
D.指定專人定期核對銀行賬戶，每月核對一次，編制銀行存款余額調節(jié)表，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調節(jié)相符
參考答案：C
參考解析:
現(xiàn)金收入及時存人銀行，不可坐支現(xiàn)金。
15 專屬保險公司，是非保險公司的附屬機構，下列不屬于該公司優(yōu)點的是( )。
A.降低運營成本
B.改善公司現(xiàn)金流
C.保障項目很少
D.提高服務水平
參考答案：C
參考解析:
本題考核專業(yè)自保。專業(yè)自保公司又稱專屬保險公司，專業(yè)自保公司的優(yōu)點是：降低運營成本;改善公司現(xiàn)金流;保障項目更多;公平的費率等級;保障的穩(wěn)定性;直接進行再保險;提高服務水平;減少規(guī)章的限制;國外課稅扣除和流通轉移。
16 東方紅是一家餐館，其經(jīng)理提出，應當在其經(jīng)營過程中招聘一批兼職員工，在餐館舉辦大型活動或宴會的時候隨叫隨到，而平時則不需要這些兼職員工，那么這種平衡產能與需求的方法是( )。
A.資源訂單式生產
B.訂單生產式生產
C.庫存生產式生產
D.及時生產系統(tǒng)
參考答案：B
參考解析:
在采用某些生產運營流程的情況下，企業(yè)可能對未來需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨，如配備適當?shù)膭趧?力和設備，但企業(yè)會在實際收到訂單之后才開始生產產品或提供服務。東方紅招聘兼職就是為了在餐館舉辦大型活動或宴會的時候，可以有足夠的員工，所以招聘兼 職滿足這一需求。這種平衡產能與需求的方法是訂單生產式生產。
17 甲公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時，決定立足于現(xiàn)有的食品和飲料業(yè)務，同時開拓寵物食品業(yè)務，并根據(jù)企業(yè)的資源狀況，決定了各項業(yè)務在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。根據(jù)以上信息，請判斷該公司制定的是( )。
A.總體戰(zhàn)略
B.競爭戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.運營戰(zhàn)略
參考答案：A
參考解析:
總體戰(zhàn)，又稱公司層戰(zhàn)，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。
18 棕櫚油在國內完全是依賴進口的植物油品種。2017年10月10日，國內某棕櫚油貿易商，以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨 合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要35天左右。于是，該貿易商于10月10日在國內棕櫚油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進 行保值，成交均價為8290元/噸。到11月15日，進口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿易商賣出10000噸棕櫚油現(xiàn)貨，價格為7950元/噸;同時在期貨市 場上買人1000手12月棕櫚油合約進行平倉，成交均價為7900元/噸。該貿易商采用的風險管理工具是( )。
A.風險對沖
B.風險規(guī)避
C.風險轉移
D.風險保留
參考答案：A
參考解析:
本題考核風險管理工具。風險對沖是指采取各種手段，引人多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是，使這些風險的影響互相 抵銷。在金融資產管理中，對沖也包括使用衍生產品，如利用期貨進行套期保值。本題中該貿易商就是利用了套期進行保值的，所以采用的風險管理工具是風險對 沖。
19 衍生產品是其價值決定于一種或多種基礎資產或指數(shù)的金融合約，下列不屬于常見的衍生產品的是( )。
A.遠期合約
B.期貨
C.銀行存款
D.期權
參考答案：C
參考解析:
本題考核衍生產品。常用衍生產品包括：遠期合約、期貨、互換、期權等。
20 某集團的組織結構為戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構，為強化對戰(zhàn)略業(yè)務單位的控制，該集團實行嚴格的預算管理。集團風險管理部按月從風險監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務 單位新增逾期應收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團月度經(jīng)營調度會議研究，以便做出進一步處置。該風險監(jiān)控信息系統(tǒng)是( )。
A.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
B.管理信息系統(tǒng)
C.決策支持系統(tǒng)
D.專家系統(tǒng)
參考答案：B
參考解析:
管理信息系統(tǒng)將主要來自內部的數(shù)據(jù)轉化成綜合性的信息，如摘要報告和異常報告。這些信息使管理層能對與自己所負責的活動領域有關的計劃、指導和 控制及時做出有效的決策。它從事務處理系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)并生成報告。這些報告往往是標準報告，但是其中的信息通常需要再進行其他處理。
21 下列關于發(fā)展戰(zhàn)略的說法中錯誤的是( )。
A.企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃
B.企業(yè)應當在董事會下設立戰(zhàn)略委員會，或指定相關機構負責發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應職責
C.董事會應當嚴格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關注其全局性、長期性和可行性
D.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會批準實施
參考答案：D
參考解析:
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東(大)會批準實施。
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