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咨詢工程師組織與管理知識點
如果在勝利前卻步，往往只會擁抱失敗;如果在困難時堅持，常常會獲得新的成功。應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家編輯整理了2017年咨詢工程師組織與管理知識點，希望對大家備考有所幫助。
貸前管理:
(1)受理借款人的借款申請.
(2)進(jìn)行貸款基本調(diào)查.
(3)進(jìn)行信用評價分析.
(4)對借款人進(jìn)行財務(wù)評價.
(5)對貸款項目進(jìn)行評估.
(6)制定貸款的法律文件.
(7) 貸款審批.銀行信貸部門將貸款調(diào)查等有關(guān)評價報告匯總整理后,形成貸款報審材料,報銀行審貸機(jī)構(gòu)審查.銀行對貸款的審查重點有以下幾方面:① 貸款的直接用途是否符合國家與銀行的有關(guān)規(guī)定;②借款人是否符合借款資格條件;③借款人的信用承受能力如何,如信用等級、統(tǒng)一授信情況、已占用的風(fēng)險限額情況以及潛在虧損等方面的問題;④借款人的發(fā)展前景、主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品開發(fā)能力、主要領(lǐng)導(dǎo)人的工作能力與組織能力;⑤借款人償還貸款的資金來源及償債能力;⑥貸款保證人的情況;⑦貸款抵押、質(zhì)押物的情況;⑧根據(jù)貸款方式、借款人信用等級、借款人的風(fēng)險限額等確定是否可以貸款,貸款結(jié)構(gòu)和附加條件.
(8)貸款發(fā)放.
例題7:銀行對工程項目管理分為貸前管理和貸后管理二個階段,關(guān)于貸前管理銀行主要任務(wù)表述正確的有( ).
A進(jìn)行貸款基本調(diào)查
B.進(jìn)行信用評價分析
C.對借款人進(jìn)行財務(wù)評價
D.對貸款項目進(jìn)行評估
E.貸款風(fēng)險預(yù)警
答案:A、B、C、D.
項目式
(一)項目式的組織形式
項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目的主要工作的一種組織管理模式。項目的具體工作則主要由項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)。項目的行政事務(wù)、財務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。
(二)項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
(1)項目經(jīng)理是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人。
(2)團(tuán)隊成員工作目標(biāo)比較單一。
(3)項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度響應(yīng)速度變得快捷起來。
(4)項目管理指令一致。命令主要來自項目經(jīng)理，團(tuán)隊成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)，無所適從的情況。
(5)項目管理相對簡單，使項目費用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。
(6)項目團(tuán)隊內(nèi)部容易溝通。
(7)當(dāng)項目需要長期工作時，在項目團(tuán)隊的基礎(chǔ)上容易形成一個新的職能部門。
例題9.項目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有( )。
A. 項目經(jīng)理是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理對項目及公司負(fù)責(zé)，團(tuán)隊成員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理可以調(diào)動團(tuán)隊內(nèi)外各種有利因素，因而是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人
B.團(tuán)隊成員工作目標(biāo)多元化，這樣有利于團(tuán)隊精神的形成和發(fā)揮
C.項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度響應(yīng)速度變得快捷起來
D.項目管理指令一致。命令主要來自項目經(jīng)理，團(tuán)隊成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)，無所適從的情況
E.項目管理相對簡單，使項目費用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行
答案: A、C、D、E。
(三)項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點
(1)容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費的問題。
(2)項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。
(3)項目團(tuán)隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問題。
(4)項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感。
(5)由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團(tuán)體的觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“屯積”的思想，造成資源浪費;同時，各職能部門考慮其相對獨立性，對其資源的支持會有所保留。
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