注冊咨詢工程師組織管理預(yù)習(xí)題

　　單項選擇題

　　1、 程序劃分法的優(yōu)點是有利于(　　)。

　　A.提高管理人員的技術(shù)水平

　　B.培養(yǎng)項目管理人員的項目分析與管理能力

　　C.提高組織的專業(yè)化程度

　　D.對專業(yè)人員的培養(yǎng)和專業(yè)人員作用的發(fā)揮

　　2、某項目的投標(biāo)總價為4500萬元，投標(biāo)保證金不得超過(　　)萬元。

　　A.45

　　B.68

　　C.80

　　D.90

　　3、采用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制的基本參數(shù)不包括(　　)

　　A.已完工作預(yù)算費用

　　B.計劃工作預(yù)算費用

　　C.已完工作實際費用

　　D.計劃工作實際費用

　　4、工程項目管理的目標(biāo)是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目(　　)。

　　A.業(yè)主的合理要求和期望

　　B.社會的合理要求和期望

　　C.政府的合理要求和期望

　　D.各利害關(guān)系者的合理要求和期望

　　5、在項目進行過程中，(　　)要根據(jù)項目進度及具體情況，及時與項目客戶或委托方進行溝通，調(diào)整項目的方向、工作重點和工作進度等，確保項目的實施成果滿足客戶或委托方的需要，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　6、使用現(xiàn)有的內(nèi)部人員與使用外部專家從項目本身的工作階段來看，使用內(nèi)部人員可以減 少公司總成本費用的支出，因為內(nèi)部人員的成本費用對于項目來說可能已經(jīng)是(　　)， 無論其是否參加項目的工作，這部分費用都要投入，而外部聘請專家則需另付報酬。

　　7、發(fā)包人收到竣工驗收報告后(　)天內(nèi)組織有關(guān)部門驗收。

　　9、工程項目在(　)工作量不大，但卻十分重要。

　　A.準(zhǔn)備階段

　　B.實施階段

　　C.策劃和決策階段

　　D.竣工驗收和總結(jié)評價階段

　　10、銀行對工程項目的管理以(　)為主線進行管理。

　　A.資金運動

　　B.資本運動

　　C.資產(chǎn)運動

　　D.資源運動

【注冊咨詢工程師組織管理預(yù)習(xí)題】相關(guān)文章：

注冊咨詢工程師《組織管理》基礎(chǔ)習(xí)題07-03

2017年注冊咨詢工程師《組織管理》精選習(xí)題08-29

注冊咨詢工程師組織與管理練習(xí)題09-16

2017年注冊咨詢工程師考試《組織管理》習(xí)題及答案10-13

2017年注冊咨詢工程師《組織管理》復(fù)習(xí)題06-10

咨詢工程師《組織與管理》精選習(xí)題及答案07-16

注冊咨詢工程師《組織管理》備考練習(xí)題201706-29

注冊咨詢工程師組織管理仿真題07-02

注冊咨詢工程師組織管理訓(xùn)練題09-07

注冊咨詢工程師組織管理預(yù)測題09-15