注冊咨詢工程師組織管理�？碱}

　　單項選擇題

　　1、(2009年真題)下列關(guān)于職能劃分法的表述，錯誤的是職能劃分法(　)。

　　2、咨詢工程師與承包商對項目管理的最大區(qū)別是(　　)。

　　A. 接受委托

　　B. 不直接建設(shè)工程項目實(shí)體

　　C. 取得收人

　　D. 創(chuàng)造效益

　　5、健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系要素中的管理評審，是由(　　)進(jìn)行的評審活動。

　　A.專職HSE管理人員

　　B.基層作業(yè)組長

　　C.組織的最高管理者

　　D.項目經(jīng)理

　　6、 專用合同條款的可約定預(yù)付款不包括(　　)。

　　A.工程預(yù)付款

　　B.人員預(yù)付款

　　C.材料預(yù)付款

　　D.設(shè)備預(yù)付款

　　7、(　)應(yīng)編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。

　　A.設(shè)計人員

　　B.監(jiān)理工程師

　　C.質(zhì)量經(jīng)理

　　D.施工人員

　　8、用實(shí)物法編制工程項目施工圖預(yù)算時，材料單價采用的是( )。

　　A.造價管理部門發(fā)布的材料預(yù)算價格

　　B.當(dāng)時當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌鰞r格

　　C.考慮了通貨膨脹因素的預(yù)測價格

　　D.未考慮通貨膨脹因素的預(yù)測價格

　　多項選擇題

　　9、工程項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括(　　)。

　　A.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能及各層次之間的配合和接口

　　B.明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程順序，明確過程中進(jìn)行質(zhì)量檢測的環(huán)節(jié)和頻率以及標(biāo)準(zhǔn)

　　C.明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點(diǎn)，以及如何進(jìn)行質(zhì)量檢查、控制

　　D.明確記錄和收集報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格，確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源

　　E.按質(zhì)量計劃組織實(shí)施，及時清除不合格工程，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析產(chǎn)生不合格的原因，提出改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系

　　10、工程項目績效評價的作用包括(　　)。

　　A.盡早發(fā)現(xiàn)項目實(shí)施的問題，以便提前采取措施

　　B.作為考核工作成果，實(shí)行獎懲的依據(jù)

　　C.滿足咨詢工程師檢查工程項目進(jìn)展情況的要求

　　D.作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)

　　E.進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實(shí)現(xiàn)程度

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