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2017咨詢工程師《政策規(guī)劃》備考訓(xùn)練題
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單項(xiàng)選擇題
1.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)應(yīng)在工程項(xiàng)目的()階段完成。
A.策劃和決策
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)
2.工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中內(nèi)部各部門的要求和期望是()。
A.松弛的工作進(jìn)度表，合理的報(bào)酬
B.迅速批準(zhǔn)開工
C.松弛的工作進(jìn)度表，足夠的信息、人力和物質(zhì)資源
D.按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)力
3.在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望中，屬于金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是()。
A.及時(shí)支付工程進(jìn)度款
B.工程項(xiàng)目有社會(huì)效益
C.優(yōu)厚的利潤(rùn)
D.貸款安全
4.不屬于工程項(xiàng)目特點(diǎn)的是()。
A.一次性
B.流動(dòng)性
C.整體性
D.固定性
5.PMC方式也稱項(xiàng)目管理承包，是可以充分發(fā)揮()在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能。
A.管理承包商
B.供應(yīng)商
C.施工單位
D.設(shè)計(jì)單位
6.實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果被稱為()。
A.工程項(xiàng)目管理
B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備
C.工程項(xiàng)目目標(biāo)
D.工程項(xiàng)目實(shí)施
7.不屬于業(yè)主在工程竣工驗(yàn)收階段的任務(wù)是()。
A.組織進(jìn)行聯(lián)合試車B.辦理工程移交手續(xù)
C.組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算
D.督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)
8.咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括()。
A.職業(yè)的規(guī)范性
B.服務(wù)的有償性
C.按合同規(guī)定取得合法性收入
D.智力型工作
9.拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整是業(yè)主在工程()階段的任務(wù)2017咨詢工程師考試《組織管理》模擬試題及答案2017咨詢工程師考試《組織管理》模擬試題及答案。
A.決策
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.竣工
10.不屬于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸后管理任務(wù)的是()。
A.貸后檢查
B.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
C.對(duì)貸款項(xiàng)目評(píng)估
D.貸款償還管理
11.工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是()。
A.項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果
B.工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)報(bào)告
C.工程項(xiàng)目變更報(bào)告
D.工程項(xiàng)目狀況報(bào)告
12.由于同一條信息對(duì)于不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝通障礙屬于()。
A.語義障礙
B.個(gè)性和興趣障礙
C.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
D.認(rèn)知障礙
13.在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息，但約束力不強(qiáng)的溝通方式是()。
A.書面正式溝通
B.書面非正式溝
通C.口頭溝通
D.信息傳遞溝通
14.咨詢工程師對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)后，修改工作可由()完成。
A.業(yè)主
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.管理層
D.咨詢工程師、承包商
15.在工程項(xiàng)目策劃和決策階段，項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告是()的工作成果2017咨詢工程師考試《組織管理》模擬試題及
A.業(yè)主
B.承包商
C.咨詢工程師
D.項(xiàng)目經(jīng)理
16.工程范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)所完成工作成果的()進(jìn)行檢查。
A.數(shù)量
B.效果
C.質(zhì)量
D.數(shù)量和質(zhì)量
17.工程項(xiàng)目管理層次中不包括()。
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.投資層
D.執(zhí)行層
18.對(duì)于工程項(xiàng)目來說社會(huì)技術(shù)支持的管理形式中不包括()。
A.宏觀知識(shí)支持
B.松散的專家網(wǎng)絡(luò)
C.專家?guī)煜到y(tǒng)
D.專家委員會(huì)
19.管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)不包括()。
A.委托方的要求
B.項(xiàng)目的資源情況
C.國(guó)家的有關(guān)法規(guī)
D.管理組織的合理確定
20.職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目。在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項(xiàng)目()，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行。
A.專業(yè)項(xiàng)目
B.專業(yè)方式
C.專業(yè)特點(diǎn)
D.專業(yè)內(nèi)容
21.將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理模式是()。
A.職能式
B.項(xiàng)目式
C.矩陣式
D.復(fù)合式
22.以下不屬于管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是()
A.工作整體效率原則
B.項(xiàng)目的資源情況
C.權(quán)職一致原則
D.用戶至上原則
23.組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，從而體現(xiàn)了管理組織設(shè)計(jì)確定的原則是()。
A.權(quán)職一致原則
B.具體靈活的原則
24.項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)中不包括()。
A.項(xiàng)目人力資源管理
B.項(xiàng)目采購(gòu)管理
C.項(xiàng)目合同管理
D.項(xiàng)目信息管理
25.平衡矩陣式項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是()是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任。
A.職能部門主管
B.管理負(fù)責(zé)人
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目主管
26.了解項(xiàng)目情況及研究工作任務(wù)，分析項(xiàng)目相關(guān)人員，編制項(xiàng)目工作計(jì)劃，這是項(xiàng)目經(jīng)理正式開始工作后經(jīng)過()步驟。
A.建立工作基礎(chǔ)
B.正式啟動(dòng)項(xiàng)目
C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.結(jié)束項(xiàng)目
27.通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)組織單元或個(gè)人之間相互工作關(guān)系的管理工具是()。
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