2016咨詢工程師組織管理精選題
單項(xiàng)選擇題
1、下列關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是( )。
A.職責(zé)等同于角色
B.職責(zé)與角色應(yīng)該是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的分工
C.職責(zé)與角色必須分配給合適的項(xiàng)目參與者
D.職責(zé)與角色同項(xiàng)目范圍的確定無(wú)關(guān)
2、工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃是在質(zhì)量目標(biāo)、( )的基礎(chǔ)上制定的。
A.國(guó)家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
B.有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
C.委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定
D.質(zhì)量管理職能分層分解
3、貨物招標(biāo)中，催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的( )。
A.質(zhì)量達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.成本控制在合同價(jià)格以內(nèi)
C.進(jìn)度按照合同工期進(jìn)行
D.安全措施符合合同約定
4、在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息，但約束力不強(qiáng)的溝通方式是( )
A.書面正式溝通
B.書面非正式溝通
C.口頭溝通
D.信息傳遞溝通
5、下列項(xiàng)目組織模式中，( )組織模式一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。
A.弱矩陣式
B.強(qiáng)矩陣式
C.項(xiàng)目式
D.平衡矩陣式
6、 根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，采用總價(jià)計(jì)價(jià)的咨詢服務(wù)合同發(fā)生咨詢服務(wù)范圍變更時(shí)，變更工作估價(jià)按( )計(jì)算。
A.原價(jià)增減不超過(guò)5%
B.變更實(shí)際發(fā)生費(fèi)用
C.合同中列明的人月費(fèi)率
D.原價(jià)增減不超過(guò)10%
多項(xiàng)選擇題
7、咨詢工程師在合同管理中的工作包括( )。
A.代表業(yè)主簽定合同
B.施工過(guò)程中合理變更合同條款
C.協(xié)助業(yè)主和承包商進(jìn)行合同談判
D.協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系
E.監(jiān)督、管理合同的履行
8、變更控制的原則之一是工程項(xiàng)目( )控制等內(nèi)容相互作用、相互影響、綜合協(xié)調(diào)。
A.進(jìn)度
B.時(shí)間
C.投資
D.質(zhì)量
E.費(fèi)用
9、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的是( )
A.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望
B.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
C.追求自身收益的最大化
D.保證資金的流動(dòng)性
E.努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
10、 我國(guó)貨物價(jià)款采用轉(zhuǎn)賬方式，其主要包括( )等。
A.匯兌結(jié)算
B.票據(jù)結(jié)算
C.委托代理結(jié)算
D.異地托收承付
E.異地委托收款信用證結(jié)算
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