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2017年咨詢工程師《組織管理》高效訓(xùn)練題
2017年咨詢工程師《組織管理》考試備考已進(jìn)入到最后的沖刺階段,為幫助考生有效備考2017年注冊(cè)咨詢工程師《組織管理》考試,應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)編輯整理了2017年咨詢工程師《組織管理》高效訓(xùn)練題,共20題,供大家參考分享,?荚図樌
1.國家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布的《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》中“社會(huì)影響分析”包括( )。
A.社會(huì)資源優(yōu)化配置分析
B.與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境的適應(yīng)性
C.社會(huì)影響和社會(huì)效益分析
D.協(xié)調(diào)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系
E.規(guī)避社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
解析:考查社會(huì)影響分析的內(nèi)容,見教材P43。答案為BCE。
2.工作分解結(jié)構(gòu)的作用主要有( )。
A.將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同對(duì)外發(fā)包
B.規(guī)定工程項(xiàng)目的建設(shè)過程
C.向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)
D.對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制
E.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容
解析:考查工作分解結(jié)構(gòu)的作用。答案:ACDE。工作分解結(jié)構(gòu)無法顯示工作之間的邏輯關(guān)系。參見教材P76。
3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)工作包括( )。
A.落實(shí)人員分工
B.進(jìn)行方法指導(dǎo)
C.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
D.對(duì)成員提出具體要求
E.解決團(tuán)隊(duì)中的困難和問題
解析:見教材P135,項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中開展的指導(dǎo)工作有(1)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作提出具體要求;(2)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作的方法進(jìn)行指導(dǎo);(3)解決團(tuán)隊(duì)工作中的困難與問題;(4)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
答案為BCDE。
4.項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的特點(diǎn)主要包括( )。
A.可采用的管理手段是最全面的
B.具有較大的強(qiáng)制性
C.代表了投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求
D.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心
E.業(yè)主大都采用間接方式進(jìn)行管理
解析:考查不同項(xiàng)目業(yè)主管理的特點(diǎn),見教材P32。A、B選項(xiàng)是政府管理的特點(diǎn)。答案為CDE。
5.省級(jí)發(fā)展改革部門無權(quán)核準(zhǔn)的境外投資項(xiàng)目類型有( )。
A.地方企業(yè)實(shí)施的投資額在1億美元以下的非資源類項(xiàng)目
B.中方投資額在3億美元及以上的資源開發(fā)類項(xiàng)目
C.前往未建交國家的投資項(xiàng)目
D.涉及基礎(chǔ)電信運(yùn)營的境外投資項(xiàng)目
E.跨界水資源開發(fā)利用項(xiàng)目
解析:考查境外投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)權(quán)限,見教材P39或精講班講義表2-7。答案為BCDE。
6.工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目的共同特征包括( )。
A.唯一性
B.固定性
C.一次性
D.目標(biāo)明確性
E.不可逆轉(zhuǎn)性
解析:考查工程項(xiàng)目與一般項(xiàng)目相比具備的特點(diǎn),見教材P1。答案為ACD。
7.工程項(xiàng)目綜合管理過程包括項(xiàng)目( )。
A.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
B.戰(zhàn)略構(gòu)思
C.計(jì)劃的制定
D.計(jì)劃的實(shí)施
E.計(jì)劃的變更控制
解析:考查工程項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過程,見教材P63。答案為CDE。
8.下列管理模式中,業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系的有( )。
A.項(xiàng)目管理服務(wù)模式
B.項(xiàng)目管理承包模式
C.風(fēng)險(xiǎn)型CM模式
D.設(shè)計(jì)-管理模式
E.代理型CM模式
解析:綜合考查業(yè)主委托管理模式的相關(guān)內(nèi)容,見教材P18-22。答案為BC。
9.下列關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的說法,正確的有( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理一定來自項(xiàng)目所屬公司內(nèi)部
B.對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分析是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作
C.選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作之一
D.制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理主持召開的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的重要議程
E.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)進(jìn)行合理的分工與授權(quán)
解析:考查對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理角色的理解,見教材P130-137,答案:BCE。項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生主要來自公司內(nèi)部,也可以從外部專家中選聘;制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段的工作。
10.咨詢工程師簽發(fā)的變更令附件中,一般包括變更工作的( )。
A.工程量表
B.設(shè)計(jì)資料
C.施工組織設(shè)計(jì)
D.變更原因
E.變更的費(fèi)用申請(qǐng)
解析:變更令附件一般包括變更工作的工作量表、設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)圖紙和其他與變更工作有關(guān)的文件,
見教材P86。答案:ABC。
11.項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PRINCE2)涉及了8類管理要素,包括( )等。
A.項(xiàng)目啟動(dòng)
B.計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.組織
E.項(xiàng)目交付
解析:考查PRINCE2,見教材P8。答案為BCD。
12.決定工作職務(wù)意義的重要程度,讓任職者會(huì)將其職務(wù)視為重要的、有價(jià)值的和值得做的核心維度有( )。
A.技能多樣性
B.任務(wù)同一性
C.任務(wù)重要性
D.自主性
E.反饋
解析:考查職務(wù)特征模型中的五個(gè)核心維度的作用,見教材P101,答案為ABC。自主性會(huì)讓任職者體驗(yàn)到對(duì)工作成果的責(zé)任,反饋?zhàn)屓温氄咧劳瓿傻墓ぷ鞯男Ч闆r。
13.為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通,項(xiàng)目管理相關(guān)各方應(yīng)該( )。
A.提高發(fā)送者溝通的語言能力和心理水平
B.注重信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性
C.堅(jiān)持目標(biāo)統(tǒng)一的原則
D.建立溝通的反饋機(jī)制
E.收集大量信息,使信息量包括溝通的方方面面
解析:考查實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目有效溝通的方法,見教材P73。答案為ABCD。
14.全職人員在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的比例為20%,這可能是( )組織形式。
A.職能式
B.項(xiàng)目式
C.強(qiáng)矩陣式
D.平衡矩陣式
E.弱矩陣式
解析:考查項(xiàng)目各種組織模式的特點(diǎn),見教材P113,答案:DE。在職能式結(jié)構(gòu)中,全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例幾乎沒有;強(qiáng)矩陣式的比例為50%-95%;項(xiàng)目式的比例為85%-100%。
15.影響項(xiàng)目組織的社會(huì)因素主要有( )。
A.項(xiàng)目管理的范圍
B.國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境
C.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
D.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
E.國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
解析:考查影響項(xiàng)目組織的因素,需要區(qū)分社會(huì)因素和項(xiàng)目所在組織內(nèi)部因素。見教材P89-90,答案:ABCE。 16.工程項(xiàng)目人力資源配備計(jì)劃的內(nèi)容包括( )。
A.人員報(bào)酬需求
B.人員參加項(xiàng)目工作時(shí)間
C.人員需求數(shù)量與種類
D.人員的獎(jiǎng)懲
E.人員離開項(xiàng)目工作的時(shí)間
解析:見教材P119,人員配備計(jì)劃包括人員需求和人員配備兩個(gè)內(nèi)容,人員需求內(nèi)容包括需求的人力資源數(shù)量、種類、時(shí)間、專業(yè)方向與水平等;人員配備計(jì)劃描述人力資源何時(shí)加入項(xiàng)目工作及何時(shí)脫離項(xiàng)目工作,如何加入和離開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。答案BCE。
17.需要設(shè)置專職項(xiàng)目經(jīng)理的組織模式有( )。
A.職能式模式
B.弱矩陣式模式
C.平衡矩陣模式
D.強(qiáng)矩陣式模式
E.項(xiàng)目式模式
解析:參見教材P113表5-3項(xiàng)目各種組織模式的特點(diǎn),答案:CDE。
18.正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括( )。
A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)
C.組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃
D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
E.編制項(xiàng)目工作計(jì)劃
解析:項(xiàng)目經(jīng)理在正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí),需要組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議、組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃。見教材P135,答案為AC。B開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)、D做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)是管理團(tuán)隊(duì)工作階段的工作;E編制項(xiàng)目工作計(jì)劃是建立工作基礎(chǔ)階段的工作。
19.在開標(biāo)時(shí),投標(biāo)文件出現(xiàn)( )的,應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件,不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)。
A.投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)人的法定代表人印章
B.投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊,無法辨認(rèn)
C.投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項(xiàng)目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定期限
D.組成聯(lián)合體投標(biāo)的,投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議
E.投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的實(shí)質(zhì)性要求
解析:答案為ABD,見教材P164。C、E屬于廢標(biāo)情形。
20.經(jīng)批準(zhǔn)后可以不進(jìn)行施工招標(biāo)的工程項(xiàng)目包括( )。
A.涉及國家秘密而不宜招標(biāo)的項(xiàng)目
B.涉及搶險(xiǎn)救災(zāi)而不宜招標(biāo)的項(xiàng)目
C.受自然地域環(huán)境限制的項(xiàng)目
D.利用扶貧資金實(shí)行以工代賑的項(xiàng)目
E.利用國有企業(yè)自有資金建設(shè)的項(xiàng)目
解析:考查需要審批的工程建設(shè)項(xiàng)目,可以不進(jìn)行施工招標(biāo)的情形。見教材P148。答案為:ABD。C屬于邀請(qǐng)招標(biāo)的情形,E屬于必須招標(biāo)的情形。
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