2016咨詢工程師組織管理仿真題
單項(xiàng)選擇題
1、貨物招標(biāo)中，催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的( )。
A.質(zhì)量達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.成本控制在合同價(jià)格以內(nèi)
C.進(jìn)度按照合同工期進(jìn)行
D.安全措施符合合同約定
2、工程項(xiàng)目實(shí)施階段，節(jié)約工程資源的主要途徑是( )。
A.做好對(duì)工、料、機(jī)的計(jì)劃與控制
B.做好施工設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施以及后勤供應(yīng)
C.做好前期資源準(zhǔn)備計(jì)劃
D.縮短工期
3、工程項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃內(nèi)容不包括( )
A.人員角色與職責(zé)分工
B.人員配備管理計(jì)劃
C.團(tuán)隊(duì)成員確定
D.制作組織圖表
4、為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，首先要進(jìn)行( )
A.人員配備計(jì)劃編制
B.工作分析
C.組織關(guān)系圖編制
D.人員來(lái)源分析
5、咨詢工程師協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項(xiàng)目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議起草的工作，是在( )
A.項(xiàng)目決策階段
B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C.項(xiàng)目實(shí)施階段
D.項(xiàng)目投產(chǎn)后階段
6、工程項(xiàng)目建成后如果推倒重來(lái)將造成大量的損失，表明工程建設(shè)具有( )
A.風(fēng)險(xiǎn)性
B.單件性
C.固定性
D.不可逆轉(zhuǎn)性
7、 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目( )階段的可交付成果。
A.策劃和決策
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.總結(jié)
8、系統(tǒng)管理的理論基礎(chǔ)是( )。
A.組織論
B.系統(tǒng)工程
C.方法論
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
多項(xiàng)選擇題
9、《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，屬于市場(chǎng)調(diào)查分析情況綜合評(píng)價(jià)的有( )。
A.對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合市場(chǎng)需求的論證情況
B.制定營(yíng)銷戰(zhàn)略情況
C.對(duì)合理布局的論證情況
D.預(yù)測(cè)方法選用情況
E.對(duì)外部配套條件論證情況
10、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作包括( )。
A.組織層次設(shè)計(jì)
B.組織結(jié)構(gòu)形式設(shè)計(jì)
C.各層次的組織單元設(shè)計(jì)
D.部門工作流程設(shè)計(jì)
E.相互關(guān)系框架設(shè)計(jì)
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