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2016咨詢工程師《工程項目組織與管理》仿真題
單選題：
1、在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有( )
A、責(zé)任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項目進展情況
2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查的是( )
A、機械設(shè)備制造過程
B、材料生產(chǎn)過程
C、貨物運送過程
D、檢查驗收過程
3、施工質(zhì)量控制按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段分為( )控制。
A、分項工程、分部工程、單位工程
B、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品
C、施工準備、施工過程、竣工驗收
D、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位
4、承包人在向工程師提出工期順延報告4天后，工程師未予確認也未提出修改意見，則承包人( )
A、可以視作工程師同意順延工期
B、應(yīng)再次向工程師提出報告
C、應(yīng)向業(yè)主提出報告
D、應(yīng)申請仲裁
5、關(guān)于工程項目綜合管理表述不正確的是( )
A、工程項目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
B、保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則
C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上
D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突，并通過實施對工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全等的綜合管理，確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)
6、工程項目范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，在實施階段工作內(nèi)容不包括( )
A、項目施工
B、協(xié)調(diào)
C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)
D、總結(jié)評價
7、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括( )
A、工程項目預(yù)可行性研究
B、可行性研究
C、項目評估及決策
D、建設(shè)條件的準備
8、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點的是( )
A、項目管理權(quán)力平衡困難
B、信息回路比較復(fù)雜
C、造成資源的囤積與浪費
D、項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
9、( )不屬于組織計劃制定要注意的問題。
A、項目界面
B、人員配備計劃要與需求一致
C、約束條件
D、有關(guān)說明
10、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當(dāng)年建筑工程工作量的( )
A、10%
B、10%
C、40%
D、30%
答案：
1：B 2：A 3：C 4：A 5：A 6：C 7：D 8：C 9：D 10：D
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