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2017年咨詢工程師《組織管理》考試試題及答案

　　1.工程項(xiàng)目按照(　　)分為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、公共項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。

2017年咨詢工程師《組織管理》考試試題及答案

　　A.項(xiàng)目用途

　　B.投資來源

　　C.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征

　　D.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

　　2.盡管某些工程項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有高度的相似性，但由于每個(gè)工程項(xiàng)目都具有特定的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)，其實(shí)施都會(huì)涉及某些以前沒有做過的事情，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的(　　)特點(diǎn)。

　　A.唯一性

　　B.一次性

　　C.相關(guān)條件約束性

　　D.目標(biāo)明確性

　　3.業(yè)主的要求和期望是(　　)。

　　A.合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度

　　B.規(guī)格明確，質(zhì)量要求合格

　　C.投資少，質(zhì)量合格

　　D.松弛的工作進(jìn)度，足夠信息資源

　　4.工程項(xiàng)目管理的核心是(　　)。

　　A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

　　B.承包方的項(xiàng)目管理

　　C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

　　D.監(jiān)理方的項(xiàng)目管理

　　5.通過對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)，屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立過程的(　　)階段的工作。

　　A.提出項(xiàng)目目標(biāo)

　　B.識(shí)別需求

　　C.建立目標(biāo)系統(tǒng)

　　D.工程項(xiàng)目構(gòu)思

　　6.IS0和FIDIC都推薦采用國(guó)際通用的PDCA循環(huán)方法，其正確過程是(　　)。

　　A.計(jì)劃——實(shí)施——處理——檢查

　　B.計(jì)劃——處理——檢查——實(shí)施

　　C.檢查——計(jì)劃——處理——實(shí)施

　　D.計(jì)劃——實(shí)施——檢查——處理

　　7.工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)是(　　)。

　　A.目標(biāo)系統(tǒng)

　　B.行為系統(tǒng)

　　C.組織系統(tǒng)

　　D.管理系統(tǒng)

　　8.關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的表述，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望

　　B.將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

　　C.保證項(xiàng)目建成后在質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　D.聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)

　　9.對(duì)于政府投資項(xiàng)目，采用直接投資和資本金注入方式的，除特殊情況外不再審批(　　)。

　　A.可行性研究報(bào)告

　　B.項(xiàng)目建議書

　　C.項(xiàng)目資金報(bào)告

　　D.開工報(bào)告

　　10.施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路通道的開通應(yīng)由(　　)解決。

　　A.政府

　　B.咨詢工程師

　　C.業(yè)主

　　D.承包商

　　11.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心是(　　)。

　　A.業(yè)主

　　B.咨詢工程師

　　C.政府

　　D.承包商

　　12.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)的時(shí)間設(shè)定可分為兩類，包括(　　)。

　　A.整體評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)

　　B.階段性評(píng)價(jià)和不定期評(píng)價(jià)

　　C.整體評(píng)價(jià)和隨時(shí)評(píng)價(jià)

　　D.階段性評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)

　　13.基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績(jī)考評(píng)工具是(　　)。

　　A.平衡計(jì)分卡

　　B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

　　C.贏得值法

　　D.SWOT法

　　14.咨詢工程師在(　　)階段對(duì)項(xiàng)目擬建設(shè)地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)及項(xiàng)目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析。

　　A.項(xiàng)目決策

　　B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備

　　C.項(xiàng)目實(shí)施

　　D.項(xiàng)目投產(chǎn)后

　　15.工程項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過程是一種(　　)的動(dòng)態(tài)管理過程。

　　A.公平、公正

　　B.全面性

　　C.有計(jì)劃、有秩序

　　D.指導(dǎo)性

　　16.為保證工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行(　　)。

　　A.現(xiàn)代化管理

　　B.融資管理

　　C.科學(xué)化管理

　　D.綜合管理

　　17.一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效，這是工程項(xiàng)目管理組織中(　　)的問題。

　　A.組織構(gòu)成

　　B.管理幅度

　　C.管理層次

　　D.組織規(guī)模

　　18.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的項(xiàng)目組織形式是(　　)。

　　A.強(qiáng)矩陣式

　　B.弱矩陣式

　　C.平衡矩陣式

　　D.項(xiàng)目式

　　19.某工程項(xiàng)目管理公司部門劃分為市場(chǎng)開發(fā)部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工管理部、維修檢查部,體現(xiàn)了部分劃分方法中的(　　)。

　　A.職能劃分法

　　B.區(qū)域劃分法

　　C.程序劃分法

　　D.業(yè)務(wù)劃分法

　　20.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括(　　)。

　　A.團(tuán)隊(duì)各成員無后顧之憂

　　B.管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單

　　C.項(xiàng)目管理指令一致

　　D.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一

　　21.工程項(xiàng)目按照(　　)分為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、公共項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。