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咨詢工程師《組織管理》專項(xiàng)練習(xí)題

時(shí)間:2024-08-11 23:25:49 試題 我要投稿

2017年咨詢工程師《組織管理》專項(xiàng)練習(xí)題

  題海戰(zhàn)術(shù)是非常有用的一個(gè)備考戰(zhàn)略,下面百分網(wǎng)小編為各位帶來(lái)2017年咨詢工程師《組織管理》部分的專項(xiàng)練習(xí)題,歡迎大家閱讀參考,更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)!

2017年咨詢工程師《組織管理》專項(xiàng)練習(xí)題

  1、工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度包括( )。

  A.內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審

  B.業(yè)主評(píng)審和承包商評(píng)審

  C.項(xiàng)目評(píng)審和社會(huì)評(píng)審

  D.業(yè)主評(píng)審和社會(huì)評(píng)審

  標(biāo)準(zhǔn)答案:A

  解析:工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度包括內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審。內(nèi)部評(píng)審包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評(píng)審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審。外部評(píng)審包括業(yè)主組織評(píng)審和委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評(píng)審。

  2、在設(shè)計(jì)階段,投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者中,( )最重要。

  A.投資

  B.質(zhì)量

  C.進(jìn)度

  D.投資和質(zhì)量

  標(biāo)準(zhǔn)答案:B

  解析:設(shè)計(jì)階段的投資控制,追求投資的合理化;設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制,追求質(zhì)量的優(yōu)良化;設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制,追求不影響項(xiàng)目總工期目標(biāo)。在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間,質(zhì)量最重要。

  3、質(zhì)量控制點(diǎn)可分為A、B、C三級(jí),C級(jí)為一般質(zhì)量控制點(diǎn),其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn),由( )抽查。

  A.總包方質(zhì)檢人員

  B.監(jiān)理工程師

  C.質(zhì)量經(jīng)理

  D.項(xiàng)目經(jīng)理

  標(biāo)準(zhǔn)答案:A

  解析:質(zhì)量控制點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序,可劃分為A、B、C三級(jí),A級(jí)為最重要的質(zhì)量控制點(diǎn),其質(zhì)量必須由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認(rèn);B級(jí)為重要的質(zhì)量控制點(diǎn),其質(zhì)量由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員檢查確認(rèn),C級(jí)為一般質(zhì)量控制點(diǎn),其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn),總包方質(zhì)檢人員抽查。

  4、為了使施工單位了解設(shè)計(jì)意圖,( )要組織由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議。

  A.項(xiàng)目經(jīng)理

  B.設(shè)計(jì)經(jīng)理

  C.質(zhì)量經(jīng)理

  D.監(jiān)理工程師

  標(biāo)準(zhǔn)答案:D

  解析:設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議由咨詢(監(jiān)理)工程師組織。設(shè)計(jì)會(huì)簽、設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議的組織者不同,需注意。

  5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種項(xiàng)目( )控制手段。

  A.主動(dòng)

  B.被動(dòng)

  C.反饋

  D.閉環(huán)

  標(biāo)準(zhǔn)答案:A

  解析:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種項(xiàng)目主動(dòng)控制的手段,其最重要的目標(biāo)是使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)主動(dòng)識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素,然后進(jìn)行分析,采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,是主動(dòng)控制,不是以偏差作為控制對(duì)象的被動(dòng)控制。

  6、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定依據(jù)的是( )。

  A.項(xiàng)目許可

  B.風(fēng)險(xiǎn)管理政

  C.WBS

  D.范圍說(shuō)明

  標(biāo)準(zhǔn)答案:D

  解析:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的依據(jù)包括項(xiàng)目許可、風(fēng)險(xiǎn)管理政策、規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任、利害關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板、WBS。范圍說(shuō)明是范圍計(jì)劃過(guò)程的成果,主要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和可交付成果進(jìn)行說(shuō)明。

  7、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)在于( )。

  A.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解

  B.確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在及其性質(zhì)

  C.訪談

  D.SWOT分析

  標(biāo)準(zhǔn)答案:A

  解析:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)在于對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解,就是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按相互關(guān)系分解成若干子系統(tǒng),而且分解的程度足以使人們方便地識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。

  8、定性風(fēng)險(xiǎn)分析主要任務(wù)是( )。

  A.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性

  B.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

  C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)

  D.風(fēng)險(xiǎn)后果評(píng)價(jià)

  標(biāo)準(zhǔn)答案:A

  解析:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析包括定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析,定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要任務(wù)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性,定量風(fēng)險(xiǎn)分析則是量化風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率及其影響,確定該風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義以及處理的費(fèi)用/效益分析。本題中B和D項(xiàng)都是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo),C項(xiàng)是定性風(fēng)險(xiǎn)分析的成果之一,不能稱之為定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要任務(wù),是干擾項(xiàng)。

  9、不能建立風(fēng)險(xiǎn)概率分布的方法是( )。

  A.歷史資料法

  B.專家打分法

  C.理論分布法

  D.SWOT分析法

  標(biāo)準(zhǔn)答案:D

  解析:建立概率分布的方法包括歷史資料法、專家打分法和理論分布法。SWOT分析法屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

  10、增加項(xiàng)目資源是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的( )方法。

  A.避免

  B.轉(zhuǎn)移

  C.緩解

  D.接受

  標(biāo)準(zhǔn)答案:C

  解析:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃方法包括避免、轉(zhuǎn)移、緩解和接受。風(fēng)險(xiǎn)緩解是設(shè)法將某一負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和(或)其后果降低到一種可以承受的程度。增加項(xiàng)目資源或給進(jìn)度計(jì)劃增加時(shí)間都屬于緩解方法。

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