- 相關(guān)推薦
2017年咨詢工程師《項目組織與管理》基礎(chǔ)單項題
小伙伴們，你們復(fù)習(xí)的怎么樣了!以下2017年咨詢工程師《項目組織與管理》基礎(chǔ)單項題，歡迎來學(xué)習(xí)!
單項選擇題(共60題，每題l分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.每個工程項目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，這是指工程項目的( )特征。
A.唯一性
B.一次性
C.目的性
D.同一性
2.工程項目準(zhǔn)備階段的工作不包括( )。
A.進(jìn)行可行性研究
B.編制項目概算
C.進(jìn)行工程設(shè)計
D.簽訂承包合同
3.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織與國際咨詢工程師聯(lián)合會均推薦采用的項目過程管理方法是( )。
A.計劃-實施-檢查-處理
B.計劃-指揮-監(jiān)督-檢查
C.指揮-監(jiān)督-運(yùn)轉(zhuǎn)-協(xié)調(diào)
D.計劃-溝通-指揮-協(xié)調(diào)
4.實行核準(zhǔn)制的工程項目，項目業(yè)主應(yīng)做的工作主要包括：①向建設(shè)主管部門申請辦理開工手續(xù);②向規(guī)劃和國土主管部門申請辦理規(guī)劃和用地手續(xù);③向規(guī)劃和國土主管部門申請辦理規(guī)劃用地預(yù)審;④向發(fā)展改革部門申請核準(zhǔn)項目申請報告。已確定的實施順序是( )。
A.①-②-③-④
B.④-③-②-①
C.③-②-④-①
D.③-④-②-①
5.某地方政府投資項目的總投資為6000萬元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助3100萬元。該項目的( )應(yīng)由國家發(fā)展和改革委員會審批。
A.項目建議書
B.可行性研究報告
C.技術(shù)設(shè)計方案
D.竣工驗收報告
6.總投資4000萬美元的限制類外商投資項目應(yīng)由( )核準(zhǔn)。
A.地級發(fā)展改革部門
B.地級政府
C.省級發(fā)展改革部門
D.縣級政府
7.關(guān)于中央政府對特定領(lǐng)域項目給予投資補(bǔ)助或貸款貼息的說法，正確的是( )。
A.項目如享受投資補(bǔ)助應(yīng)償還利息
B.項目不能同時享受投資補(bǔ)助和利息補(bǔ)貼
C.項目可按批準(zhǔn)的貼息額度直接領(lǐng)取建設(shè)資金
D.在貼息額度內(nèi)，項目按實際使用貸款產(chǎn)生利息的數(shù)額享受補(bǔ)貼
8.某地方企業(yè)擬投資28000萬美元在境外開發(fā)資源，該項目應(yīng)由( )核準(zhǔn)。
A.縣級發(fā)展改革部門
B.國家發(fā)展和改革委員會
C.省級發(fā)展改革部門
D.地級發(fā)展改革部門
9.根據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評價條例》，有關(guān)部門編制的綜合性規(guī)劃應(yīng)包括( )。
A.環(huán)境影響篇章或說明
B.環(huán)境影響報告書
C.環(huán)境影響報告表
D.環(huán)境影響登記表
10.工程項目竣工驗收申請報告的提交方是( )。
A.項目業(yè)主
B.咨詢工程師
C.工程承包商
D.項目使用人
11.根據(jù)《項目申請報告通用文本》，擬建項目對風(fēng)景名勝的影響分析屬于( )。
A.生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施分析
B.生態(tài)環(huán)境影響分析
C.地質(zhì)災(zāi)害影響分析
D.特殊環(huán)境的影響分析
12.咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在( )中。
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目建議書
C.項目工作大綱
D.招標(biāo)邀請書
13.制訂工程項目綜合管理計劃的步驟主要包括：①將項目范圍分為各工作包;②定義工程項目目標(biāo);③安排資源供給計劃和費(fèi)用控制計劃;④安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃。正確的實施順序是( )。
A.①-②-③-④
B.②-①-③-④
C.①-②-④-③
D.②-①-④-③
14.用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度的綜合分析時，需要的基本參數(shù)不包括( )。
A.計劃工作預(yù)算費(fèi)用
B.已完工作實際費(fèi)用
C.已完工作預(yù)算費(fèi)用
D.全部工作結(jié)算費(fèi)用
15.用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析時，若進(jìn)度偏差大于0，則工程項目績效評價的結(jié)論是( )。
A.進(jìn)度比計劃滯后
B.進(jìn)度按計劃進(jìn)行
C.進(jìn)度比計劃提前
D.無法判斷當(dāng)前績效
16.關(guān)于工程項目溝通管理的說法，錯誤的是( )。
A.溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容
B.溝通會因各種干擾形成溝通障礙
C.溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部溝通和外部溝通
D.溝通按信息流向可分為雙向溝通和單向溝通
17.工程項目范圍管理的內(nèi)容不包括( )。
A.范圍界定
B.范圍確認(rèn)
C.范圍控制
D.范圍評估
18.工程項目范圍確認(rèn)是( )的過程。
A.委托方重新定義可交付成果
B.各相關(guān)方研究確定交付成果
C.委托方正式接收可交付成果
D.合同雙方商定可交付成果
19.下列項目相關(guān)方中，不能對工程項目工程范圍提出變更請求的是( )。
A.項目貸款方
B.項目承包商
C.咨詢工程師
D.項目業(yè)主
20.根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購一般采用( )方式。
A.總價計價
B.基于時間計價
C.單價計價
D.成本加酬金計價
21.通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以( )為宜。
A.3～5人和8～10人
B.4～8人和8～15人
C.3～5人和6～8人
D.2～5人和5～7人
22.某公司為降低組織運(yùn)營成本，應(yīng)采取( )的方法。
A.減少管理幅度、增加管理層次
B.減少管理層次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理層次
D.減少管理層次、減少管理幅度
23.通常情況下，工程項目管理組織體系包括項目的( )兩個子系統(tǒng)。
A.內(nèi)部和外部
B.目標(biāo)和任務(wù)
C.過程和結(jié)果
D.直接管理和服務(wù)支持
24.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括( )。
A.項目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重
B.項目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)
C.信息回路比較復(fù)雜
D.團(tuán)隊工作目標(biāo)不明確
25.為使團(tuán)隊成員對其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對工作進(jìn)行必要的說明，這在項目人力資源管理中稱為( )。
A.角色和職責(zé)安排
B.人員配備計劃
C.人際關(guān)系界面
D.工作描述
26.能夠清晰反映團(tuán)隊成員與項目相關(guān)的所有活動和同每項活動相關(guān)的所有人員的管理工具是( )。
A.組織分解結(jié)構(gòu)圖
B.責(zé)任分配矩陣
C.資源分解結(jié)構(gòu)圖
D.角色一職責(zé)一職權(quán)表
27.對工程項目團(tuán)隊完成工作的進(jìn)度與費(fèi)用進(jìn)行跟蹤檢查時，常用的管理工具是( )。
A.直方圖與決策樹
B.橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖
C.網(wǎng)絡(luò)圖與魚刺圖
D.橫道圖與決策樹
28.在編制工程項目技術(shù)建議書時就確定了項目團(tuán)隊的部分人員，這種吸納人員的方式稱為( )。
A.內(nèi)部招聘
B.外部招聘
C.商談
D.預(yù)安排
29.評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對所有投標(biāo)文件進(jìn)行評審，這屬于招標(biāo)投標(biāo)要求遵循的( )原則。
A.公開
B.公正
C.公平
D.誠實信用
30.關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說法，錯誤的是( )。
A.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與國家機(jī)關(guān)不得存在利益關(guān)系
B.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)必須具備相應(yīng)的招標(biāo)代理資格
C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專家?guī)烊藛T不能進(jìn)入項目評標(biāo)委員會
D.未經(jīng)招標(biāo)人同意不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
【咨詢工程師《項目組織與管理》基礎(chǔ)單項題】相關(guān)文章：
咨詢工程師《項目組織與管理》真題模擬09-30
2016咨詢工程師《工程項目組織與管理》預(yù)測題09-05
注冊咨詢工程師《組織管理》基礎(chǔ)習(xí)題07-03
2011注冊咨詢工程師 《工程項目組織與管理》真題09-08
注冊咨詢工程師組織管理仿真題07-02
注冊咨詢工程師組織管理訓(xùn)練題09-07
咨詢工程師組織與管理檢測題及答案09-30
2016咨詢工程師組織管理全真題10-13