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咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》真題模擬
學(xué)習(xí)是個(gè)人生存和發(fā)展的基本手段。人既是自然人,又是社會(huì)人，而人的本質(zhì)在于人的社會(huì)性。自然人是婚姻的產(chǎn)物，社會(huì)人則是學(xué)習(xí)的產(chǎn)物。下面是小編搜索整理的咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》真題模擬。
咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》真題模擬
1.每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，這是指工程項(xiàng)目的( )特征。
A.唯一性
B.一次性
C.目的性
D.同一性
2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作不包括( )。
A.進(jìn)行可行性研究
B.編制項(xiàng)目概算
C.進(jìn)行工程設(shè)計(jì)
D.簽訂承包合同
3.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織與國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)均推薦采用的項(xiàng)目過程管理方法是( )。
A.計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理
B.計(jì)劃-指揮-監(jiān)督-檢查
C.指揮-監(jiān)督-運(yùn)轉(zhuǎn)-協(xié)調(diào)
D.計(jì)劃-溝通-指揮-協(xié)調(diào)
4.實(shí)行核準(zhǔn)制的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)做的工作主要包括：①向建設(shè)主管部門申請辦理開工手續(xù);②向規(guī)劃和國土主管部門申請辦理規(guī)劃和用地手續(xù);③向規(guī)劃和國土主管部門申請辦理規(guī)劃用地預(yù)審;④向發(fā)展改革部門申請核準(zhǔn)項(xiàng)目申請報(bào)告。已確定的實(shí)施順序是( )。
A.①-②-③-④
B.④-③-②-①
C.③-②-④-①
D.③-④-②-①
5.某地方政府投資項(xiàng)目的總投資為6000萬元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助3100萬元。該項(xiàng)目的( )應(yīng)由國家發(fā)展和改革委員會(huì)審批。
A.項(xiàng)目建議書
B.可行性研究報(bào)告
C.技術(shù)設(shè)計(jì)方案
D.竣工驗(yàn)收報(bào)告
6.總投資4000萬美元的限制類外商投資項(xiàng)目應(yīng)由( )核準(zhǔn)。
A.地級發(fā)展改革部門
B.地級人民政府
C.省級發(fā)展改革部門
D.縣級人民政府
7.關(guān)于中央政府對特定領(lǐng)域項(xiàng)目給予投資補(bǔ)助或貸款貼息的說法，正確的是( )。
A.項(xiàng)目如享受投資補(bǔ)助應(yīng)償還利息
B.項(xiàng)目不能同時(shí)享受投資補(bǔ)助和利息補(bǔ)貼
C.項(xiàng)目可按批準(zhǔn)的貼息額度直接領(lǐng)取建設(shè)資金
D.在貼息額度內(nèi)，項(xiàng)目按實(shí)際使用貸款產(chǎn)生利息的數(shù)額享受補(bǔ)貼
8.某地方企業(yè)擬投資28000萬美元在境外開發(fā)資源，該項(xiàng)目應(yīng)由( )核準(zhǔn)。
A.縣級發(fā)展改革部門
B.國家發(fā)展和改革委員會(huì)
C.省級發(fā)展改革部門
D.地級發(fā)展改革部門
9.根據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評價(jià)條例》，有關(guān)部門編制的綜合性規(guī)劃應(yīng)包括( )。
A.環(huán)境影響篇章或說明
B.環(huán)境影響報(bào)告書
C.環(huán)境影響報(bào)告表
D.環(huán)境影響登記表
10.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的提交方是( )。
A.項(xiàng)目業(yè)主
B.咨詢工程師
C.工程承包商
D.項(xiàng)目使用人
11.根據(jù)《項(xiàng)目申請報(bào)告通用文本》，擬建項(xiàng)目對風(fēng)景名勝的影響分析屬于( )。
A.生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施分析
B.生態(tài)環(huán)境影響分析
C.地質(zhì)災(zāi)害影響分析
D.特殊環(huán)境的影響分析
12.咨詢項(xiàng)目委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在( )中。
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目建議書
C.項(xiàng)目工作大綱
D.招標(biāo)邀請書
13.制訂工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的步驟主要包括：①將項(xiàng)目范圍分為各工作包;②定義工程項(xiàng)目目標(biāo);③安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃;④安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃。正確的實(shí)施順序是( )。
A.①-②-③-④
B.②-①-③-④
C.①-②-④-③
D.②-①-④-③
14.用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度的綜合分析時(shí)，需要的基本參數(shù)不包括( )。
A.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
B.已完工作實(shí)際費(fèi)用
C.已完工作預(yù)算費(fèi)用
D.全部工作結(jié)算費(fèi)用
15.用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析時(shí)，若進(jìn)度偏差大于0，則工程項(xiàng)目績效評價(jià)的結(jié)論是( )。
A.進(jìn)度比計(jì)劃滯后
B.進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行
C.進(jìn)度比計(jì)劃提前
D.無法判斷當(dāng)前績效
16.關(guān)于工程項(xiàng)目溝通管理的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容
B.溝通會(huì)因各種干擾形成溝通障礙
C.溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部溝通和外部溝通
D.溝通按信息流向可分為雙向溝通和單向溝通
17.工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容不包括( )。
A.范圍界定
B.范圍確認(rèn)
C.范圍控制
D.范圍評估
18.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)是( )的過程。
A.委托方重新定義可交付成果
B.各相關(guān)方研究確定交付成果
C.委托方正式接收可交付成果
D.合同雙方商定可交付成果
19.下列項(xiàng)目相關(guān)方中，不能對工程項(xiàng)目工程范圍提出變更請求的是( )。
A.項(xiàng)目貸款方
B.項(xiàng)目承包商
C.咨詢工程師
D.項(xiàng)目業(yè)主
20.根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購一般采用( )方式。
A.總價(jià)計(jì)價(jià)
B.基于時(shí)間計(jì)價(jià)
C.單價(jià)計(jì)價(jià)
D.成本加酬金計(jì)價(jià)
21.通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以( )為宜。
A.3～5人和8～10人
B.4～8人和8～15人
C.3～5人和6～8人
D.2～5人和5～7人
22.某公司為降低組織運(yùn)營成本，應(yīng)采取( )的方法。
A.減少管理幅度、增加管理層次
B.減少管理層次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理層次
D.減少管理層次、減少管理幅度
23.通常情況下，工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的( )兩個(gè)子系統(tǒng)。
A.內(nèi)部和外部
B.目標(biāo)和任務(wù)
C.過程和結(jié)果
D.直接管理和服務(wù)支持
24.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括( )。
A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重
B.項(xiàng)目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)
C.信息回路比較復(fù)雜
D.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確
25.為使團(tuán)隊(duì)成員對其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對工作進(jìn)行必要的說明，這在項(xiàng)目人力資源管理中稱為( )。
A.角色和職責(zé)安排
B.人員配備計(jì)劃
C.人際關(guān)系界面
D.工作描述
26.能夠清晰反映團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目相關(guān)的所有活動(dòng)和同每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員的管理工具是( )。
A.組織分解結(jié)構(gòu)圖
B.責(zé)任分配矩陣
C.資源分解結(jié)構(gòu)圖
D.角色一職責(zé)一職權(quán)表
27.對工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成工作的進(jìn)度與費(fèi)用進(jìn)行跟蹤檢查時(shí)，常用的管理工具是( )。
A.直方圖與決策樹
B.橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖
C.網(wǎng)絡(luò)圖與魚刺圖
D.橫道圖與決策樹
28.在編制工程項(xiàng)目技術(shù)建議書時(shí)就確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的部分人員，這種吸納人員的方式稱為( )。
A.內(nèi)部招聘
B.外部招聘
C.商談
D.預(yù)安排
29.評標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對所有投標(biāo)文件進(jìn)行評審，這屬于招標(biāo)投標(biāo)要求遵循的( )原則。
A.公開
B.公正
C.公平
D.誠實(shí)信用
30.關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與國家機(jī)關(guān)不得存在利益關(guān)系
B.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)必須具備相應(yīng)的招標(biāo)代理資格
C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專家?guī)烊藛T不能進(jìn)入項(xiàng)目評標(biāo)委員會(huì)
D.未經(jīng)招標(biāo)人同意不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》真題模擬試題
一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）
1. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）。
A. 目標(biāo)控制
B. 質(zhì)量控制
C. 進(jìn)度控制
D. 成本控制
答案：A
解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。
2. 下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的說法，正確的是（ ）。
A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展一般要經(jīng)歷形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)和休整五個(gè)階段
B. 磨合階段團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任，協(xié)作默契
C. 表現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)成員工作效率最高，團(tuán)隊(duì)士氣旺盛
D. 休整階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員解散
答案：A
解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展一般要經(jīng)歷形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)和休整五個(gè)階段。磨合階段團(tuán)隊(duì)成員之間存在矛盾和沖突；表現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)成員相互信任，協(xié)作默契，工作效率高，團(tuán)隊(duì)士氣旺盛；休整階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能會(huì)解散，也可能會(huì)根據(jù)新任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。
3. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括（ ）。
A. 團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確
B. 團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
C. 提高了工作效率與反應(yīng)速度
D. 項(xiàng)目管理權(quán)力平衡容易
答案：D
解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作；團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂；各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率；提高了工作效率與反應(yīng)速度等。其缺點(diǎn)是項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難。
4. 工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)不包括（ ）。
A. 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
B. 項(xiàng)目合同文件
C. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
D. 項(xiàng)目約束條件
答案：C
解析：工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目合同文件、項(xiàng)目約束條件、項(xiàng)目其他階段的結(jié)果、歷史資料和各種假設(shè)等。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是在確定項(xiàng)目范圍后進(jìn)行的工作。
5. 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。
A. WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)
B. WBS最低層次的工作單元是工作包
C. WBS的每一個(gè)工作單元都應(yīng)有明確的工作任務(wù)和責(zé)任人
D. WBS只適用于工程項(xiàng)目的范圍管理
答案：D
解析：WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，最低層次的工作單元是工作包，每一個(gè)工作單元都應(yīng)有明確的工作任務(wù)和責(zé)任人。WBS不僅適用于工程項(xiàng)目的范圍管理，還可應(yīng)用于其他項(xiàng)目管理領(lǐng)域。
6. 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（ ）。
A. 工作分解結(jié)構(gòu)
B. 項(xiàng)目范圍說明書
C. 歷史資料
D. 進(jìn)度管理計(jì)劃
答案：A
解析：工作定義的基本依據(jù)是工作分解結(jié)構(gòu)，通過工作分解結(jié)構(gòu)把項(xiàng)目的工作任務(wù)分解成具體的工作單元。
7. 下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是（ ）。
A. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)表示工作
B. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系
C. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路
D. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線只表示工作之間的搭接關(guān)系
答案：C
解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)表示事件，箭線表示工作，虛箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。
8. 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的核心工作是（ ）。
A. 費(fèi)用計(jì)劃編制
B. 費(fèi)用偏差分析
C. 工程變更控制
D. 費(fèi)用支出審核
答案：B
解析：費(fèi)用偏差分析是工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的核心工作，通過對比計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取措施進(jìn)行糾正。
9. 下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的說法，正確的是（ ）。
A. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是確保項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)
B. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理僅涉及施工階段的質(zhì)量控制
C. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理主要依靠監(jiān)理單位的監(jiān)督管理
D. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的原則
答案：D
解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是確保項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，涉及項(xiàng)目全過程的質(zhì)量控制，需要項(xiàng)目各參與方共同努力，應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的原則。
10. 下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的是（ ）。
A. 合同風(fēng)險(xiǎn)
B. 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
C. 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
D. 施工風(fēng)險(xiǎn)
答案：A
解析：合同風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素，自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素。
11. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別的主要方法不包括（ ）。
A. 頭腦風(fēng)暴法
B. 德爾菲法
C. 流程圖法
D. 蒙特卡洛模擬法
答案：D
解析：風(fēng)險(xiǎn)識別的主要方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖法、財(cái)務(wù)報(bào)表法等，蒙特卡洛模擬法是風(fēng)險(xiǎn)分析的方法。
12. 下列關(guān)于工程項(xiàng)目溝通管理的說法，正確的是（ ）。
A. 工程項(xiàng)目溝通的主要對象是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
B. 正式溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好，約束力強(qiáng)
C. 口頭溝通方式的優(yōu)點(diǎn)是溝通速度快，信息傳遞準(zhǔn)確
D. 工程項(xiàng)目溝通管理應(yīng)堅(jiān)持及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的原則
答案：B
解析：工程項(xiàng)目溝通的主要對象包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目利益相關(guān)者等；口頭溝通方式的優(yōu)點(diǎn)是溝通速度快，但信息傳遞可能不準(zhǔn)確；工程項(xiàng)目溝通管理應(yīng)堅(jiān)持及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效等原則。正式溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好，約束力強(qiáng)。
13. 工程項(xiàng)目人力資源管理的主要工作不包括（ ）。
A. 項(xiàng)目組織計(jì)劃
B. 人員獲取
C. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D. 物資采購管理
答案：D
解析：工程項(xiàng)目人力資源管理的主要工作包括項(xiàng)目組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，物資采購管理不屬于人力資源管理的范疇。
14. 下列關(guān)于工程項(xiàng)目合同管理的說法，正確的是（ ）。
A. 工程項(xiàng)目合同包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等合同
B. 合同談判的主要目的是確定合同價(jià)格
C. 合同變更必須經(jīng)業(yè)主同意
D. 合同違約處理主要依靠仲裁解決
答案：A
解析：工程項(xiàng)目合同包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等合同；合同談判的目的包括明確雙方權(quán)利義務(wù)、確定合同價(jià)格等；合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致；合同違約處理可通過協(xié)商、仲裁、訴訟等方式解決。
15. 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)不包括（ ）。
A. 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
B. 設(shè)計(jì)文件
C. 合同文件
D. 項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告
答案：D
解析：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、合同文件、工程施工驗(yàn)收規(guī)范等，項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的工作成果，不是驗(yàn)收依據(jù)。
二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）
1. 項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域包括（ ）。
A. 項(xiàng)目范圍管理
B. 項(xiàng)目時(shí)間管理
C. 項(xiàng)目成本管理
D. 項(xiàng)目質(zhì)量管理
E. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
答案：ABCDE
解析：項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理等。
2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（ ）。
A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有一定的目的
B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)組織
C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間相互依存
D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員具有不同的專業(yè)背景
E. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有明確的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
答案：ABCDE
解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有一定的目的，是為完成項(xiàng)目任務(wù)而組建的；是臨時(shí)組織，項(xiàng)目結(jié)束后團(tuán)隊(duì)可能解散；成員之間相互依存，共同協(xié)作完成任務(wù)；成員具有不同的專業(yè)背景，能發(fā)揮各自優(yōu)勢；具有明確的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理和協(xié)調(diào)。
3. 職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
B. 有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決
C. 項(xiàng)目管理指令一致
D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)容易產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)精神
E. 有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
答案：ABE
解析：職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂，可回到原部門；有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決；有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。其缺點(diǎn)是項(xiàng)目管理指令不一致，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不易產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)精神。
4. 工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)包括（ ）。
A. 項(xiàng)目合同文件
B. 項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告
C. 工作分解結(jié)構(gòu)
D. 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
E. 第三方評價(jià)報(bào)告
答案：ABCE
解析：工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)包括項(xiàng)目合同文件、項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告、工作成果、第三方評價(jià)報(bào)告等。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是范圍定義的依據(jù)之一。
5. 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有（ ）。
A. 橫道圖
B. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
C. 里程碑圖
D. 進(jìn)度曲線
E. 項(xiàng)目管理軟件
答案：ABCDE
解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖、進(jìn)度曲線、項(xiàng)目管理軟件等。
6. 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的步驟包括（ ）。
A. 比較
B. 分析
C. 預(yù)測
D. 糾偏
E. 檢查
答案：ABCDE
解析：工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的步驟包括比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。
7. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則有（ ）。
A. 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
B. 領(lǐng)導(dǎo)作用
C. 全員參與
D. 持續(xù)改進(jìn)
E. 與供方互利的關(guān)系
答案：ABCDE
解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則有以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。
8. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略有（ ）。
A. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B. 風(fēng)險(xiǎn)減輕
C. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D. 風(fēng)險(xiǎn)接受
E. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
答案：ABCD
解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，不是應(yīng)對策略。
9. 工程項(xiàng)目溝通的方式有（ ）。
A. 正式溝通
B. 非正式溝通
C. 書面溝通
D. 口頭溝通
E. 電子媒介溝通
答案：ABCDE
解析：工程項(xiàng)目溝通的方式有正式溝通與非正式溝通、書面溝通與口頭溝通、電子媒介溝通等。
10. 工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)有（ ）。
A. 合同主體的合法性
B. 合同標(biāo)的的特殊性
C. 合同形式的規(guī)范性
D. 合同履行的長期性
E. 合同內(nèi)容的復(fù)雜性
答案：ABCDE
解析：工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)有合同主體的合法性、合同標(biāo)的的特殊性、合同形式的規(guī)范性、合同履行的長期性、合同內(nèi)容的復(fù)雜性等。
三、簡答題（每題10分，共20分）
1. 簡述工程項(xiàng)目管理的基本職能。
答案：
（1）計(jì)劃職能：包括確定項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，制定項(xiàng)目的計(jì)劃和方案等。
�。�2）組織職能：包括組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各部門和人員的職責(zé)和分工等。
（3）協(xié)調(diào)職能：協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題。
�。�4）控制職能：對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行監(jiān)控和控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。�5）決策職能：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析和判斷，做出合理的決策。
2. 簡述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。
答案：
�。�1）風(fēng)險(xiǎn)識別：識別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。
（2）風(fēng)險(xiǎn)分析：對識別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程度。
�。�3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略制定：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。
�。�4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的效果，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)整和控制。
四、案例分析題（20分）
[案例背景]
某工程項(xiàng)目，合同工期為18個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：
事件1：由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程停工1個(gè)月。
事件2：施工過程中遇到惡劣天氣，影響施工進(jìn)度2周。
事件3：施工單位采購的材料質(zhì)量不合格，需要重新采購，導(dǎo)致工期延誤1周。
[問題]
1. 分析以上事件對項(xiàng)目工期的影響。
2. 如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)采取哪些措施來保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？
答案：
1.
�。�1）事件1：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程停工1個(gè)月，直接使項(xiàng)目工期延誤1個(gè)月。
（2）事件2：惡劣天氣影響施工進(jìn)度2周，即0.5個(gè)月，使項(xiàng)目工期延誤0.5個(gè)月。
�。�3）事件3：材料質(zhì)量不合格重新采購導(dǎo)致工期延誤1周，即0.25個(gè)月，使項(xiàng)目工期延誤0.25個(gè)月。
綜上，以上事件共導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤1 + 0.5 + 0.25 = 1.75個(gè)月。
2.
（1）制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)合同工期和剩余工期，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各項(xiàng)工作的時(shí)間和順序，明確關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度可控。
�。�2）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：與設(shè)計(jì)單位溝通，盡快確定設(shè)計(jì)變更方案，減少設(shè)計(jì)變更對工期的影響；與供應(yīng)商溝通，確保材料質(zhì)量，避免因材料問題再次延誤工期；加強(qiáng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的溝通，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。
�。�3）優(yōu)化施工方案：針對影響工期的因素，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，如增加施工人員、設(shè)備等資源投入，合理安排施工工序，提高施工效率，縮短施工時(shí)間。
�。�4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：對可能影響工期的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別、分析和評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，如提前儲(chǔ)備應(yīng)急物資應(yīng)對惡劣天氣等。
�。�5）建立激勵(lì)機(jī)制：對按時(shí)完成工作任務(wù)的團(tuán)隊(duì)成員和施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的工作積極性和效率，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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