成本管理會計案例分析
成本管理會計是成本核算的基本原理結(jié)合現(xiàn)代管理會計而形成的一個新領(lǐng)域。有哪些案例分析可以參考的呢？下面是小編為你整理的成本管理會計案例，希望對你有幫助。
成本管理會計案例
約翰于2008年初成立了一家約翰工程公司，專門生產(chǎn)其自己設(shè)計的一種閥門。年末，公司的會計因病無法完成年末的財務(wù)報表，但該會計已經(jīng)正確地計算了年末存貨的數(shù)據(jù)。
原材料成本 230 000元
在產(chǎn)品成本 157 500元
產(chǎn)成品(3000個)成本 442 500元
由于這是第一年生產(chǎn)，因而年初沒有存貨。
為了能夠及時了解公司的經(jīng)營結(jié)果，約翰自己計算了當(dāng)年的經(jīng)營成果。其結(jié)果如下:
銷售凈額 3 053 000
已銷售產(chǎn)品的成本：
購買原材料 905 000元
生產(chǎn)工人工資 550 000元
發(fā)生的制造費用 850 000元
銷售費用 353 000元
管理費用 660 000元 3 318 000元
凈虧損 265 000元
約翰對公司的經(jīng)營成果非常不滿意。他說：今年我們不但虧損了26萬元，而且單位成本也太高。我們銷售了10 000個閥門，總成本為3 318000元，平均單位成本為331.80元。而有些競爭對手的單位成本只有175元。不用會計我也知道今年的經(jīng)營結(jié)果糟透了。
研討問題：你是否同意約翰關(guān)于公司沒有盈利以及單位成本遠(yuǎn)高于競爭對手的說法?如果你不同意約翰的說法，請解釋其在計算過程中所犯的錯誤，并予以更正。假設(shè)該公司的所得稅率為30%
實際上單位產(chǎn)品成本為442500/3000=147.50元
而完工產(chǎn)品成本為13000X147.5=1917500
凈利潤為：3053000-1917500-157500-23000-1175000X30%=395500
成本管理會計定義
成本管理會計是成本核算的基本原理結(jié)合現(xiàn)代管理會計而形成的一個新領(lǐng)域。現(xiàn)代管理會計脫胎于成本核算，臻于成熟后再回歸母體，突破了傳統(tǒng)管理會計的界限，使二者更加完善統(tǒng)一。
管理會計與成本會計合并的必然性：管理會計以成本會計為基礎(chǔ)。雖然發(fā)展中的管理會計拓寬了原有成本會計的預(yù)測、決策等職能范疇，具有更廣闊的研究領(lǐng)域，但它研究的基礎(chǔ)設(shè)有改變。管理會計必須利用成本會計所提供的信息進(jìn)行分析、決策和規(guī)劃，如果缺乏成本會計作基礎(chǔ)，管理會計則成了無源之水，無本之木，變?yōu)榭罩袠情w而無法存在。無論從我國還是從西方來看，理論界對于成本會計與管理會計的界限是模糊的，尤其在西方人的觀念中，成本會計與管理會計同質(zhì)。如美國著名的.斯坦福商學(xué)院會計界權(quán)威教授查爾斯。T.亨格瑞認(rèn)為：“現(xiàn)代成本會計也常被稱為‘管理會計’”。
成本管理會計難點問題
(一)確認(rèn)的難點。風(fēng)險成本的不確定性導(dǎo)致風(fēng)險成本確認(rèn)時間與金額的不確定性，而關(guān)鍵在于未來經(jīng)濟(jì)利益與風(fēng)險是否能夠轉(zhuǎn)移，應(yīng)在什么時間確認(rèn)?是一次確認(rèn)或多次確認(rèn)?確認(rèn)金額多大?應(yīng)該把它們歸集到什么會計科目?(3)
(二)計量的難點。不確定風(fēng)險成本計量的關(guān)鍵在于對量化的“可能性”做出正確估計和判斷，然而影響風(fēng)險成本的因素復(fù)雜多變，采用何種科學(xué)的計量屬性和計量方法是擺在面前的一大難題。如何對不確定的東西進(jìn)行量化，它量化的標(biāo)準(zhǔn)和尺度應(yīng)該怎么把握，是不是主觀的職業(yè)判斷占很大的成分。它的計量可不可以運用財務(wù)管理對待風(fēng)險成本的方法，或者創(chuàng)立一個全新的計量方法和單位這都有待我們思考。
(三)報告的難點。由于風(fēng)險成本不確定性程度的差異，不同類型的風(fēng)險成本的披露方面有所不同，風(fēng)險成本報告模式與現(xiàn)行財務(wù)報告的銜接面臨不少問題，如何通過報告的多種方式披露風(fēng)險成本的相關(guān)信息是風(fēng)險成本管理會計面臨的難題。而且個人認(rèn)為風(fēng)險成本要怎么披露也是一個問題，是通過定性和定量想結(jié)合來披露還是選其一種方法披露?對于按什么標(biāo)準(zhǔn)來決定哪些需要披露哪些不需要披露，也是需要考慮的問題。
(四)決策與控制的難點。構(gòu)建風(fēng)險成本管理會計模式的重要內(nèi)容之一是如何發(fā)揮決策與控制的職能，風(fēng)險成本決策與控制面臨不確定性的影響，它們體系的建立需要傳統(tǒng)模式的創(chuàng)新。
(五)風(fēng)險成本是否要記錄入資產(chǎn)負(fù)債表。作為企業(yè)的成本它是否需要記入企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，來表現(xiàn)企業(yè)的真實資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)這是值得思考的問題。
(六)風(fēng)險成本是否要記錄入資產(chǎn)負(fù)債表。風(fēng)險成本的確定是一個很復(fù)雜的問題，每個企業(yè)的風(fēng)險成本都不一樣，對于同一種風(fēng)險，是各個行業(yè)按各自的行業(yè)來確定風(fēng)險衡量的標(biāo)準(zhǔn)還是按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)不區(qū)別行業(yè)分化來制定風(fēng)險的衡量標(biāo)準(zhǔn)呢?
(七)風(fēng)險成本管理會計的組織體系構(gòu)建。對于風(fēng)險成本管理會計的組織體系構(gòu)建也需要考慮，是就原來的企業(yè)高級管理層到中級管理層再到企業(yè)會計部門內(nèi)部兼容風(fēng)險成本管理會計的操作可行還是獨立的分出一個自上而下的組織體系來進(jìn)行風(fēng)險成本管理會計的單獨管理。
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