現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)論文
責(zé)任會(huì)計(jì)制度對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。有哪些相關(guān)論文呢？下面是小編為你整理的現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)相關(guān)論文，希望對(duì)你有幫助。
現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)論文篇1
【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，其中會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用，制定責(zé)任會(huì)計(jì)制度對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義，本文主要從這個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行研究。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)制度;責(zé)任會(huì)計(jì);人文管理
一、前言
近些年來，一些企業(yè)的發(fā)展受到會(huì)計(jì)制度的影響，發(fā)展規(guī)模以及速度都有著一定的差距，作者通過對(duì)多個(gè)企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度分析了解到，當(dāng)今一些企業(yè)還存在企業(yè)制度的不足，因此，要不斷的完善企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度。
二、如何將責(zé)任會(huì)計(jì)具體的應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)的管理之中
1.積極做好以人文本的管理制度
所謂的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，其實(shí)它的本質(zhì)就是“以人為本的管理”，是以行為科學(xué)作為理論基礎(chǔ)產(chǎn)生的一種管理思想。會(huì)計(jì)責(zé)任制度的基本內(nèi)容如下：要先設(shè)立各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的中心部門，然后再根據(jù)情況制定出責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)定制的標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際操作過程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控并做好記錄，最后再通過記錄，反應(yīng)出實(shí)際情況與制定標(biāo)準(zhǔn)之間的差別，對(duì)這個(gè)差別進(jìn)行分析，找出造成差別的原因。
根據(jù)制定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，達(dá)到激發(fā)員工的積極性作用。要通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理提升，這樣才能體現(xiàn)出“以人為本管理”的重要性。對(duì)于企業(yè)的價(jià)值管理來說，責(zé)任會(huì)計(jì)是其中一項(xiàng)很重要的部分，通過目標(biāo)利潤(rùn)等作為指標(biāo)來分解，運(yùn)用到不同的車間、部門或者是個(gè)人，變被動(dòng)為主動(dòng)。這正是作為企業(yè)管理想要達(dá)到的目標(biāo)，也能體現(xiàn)出責(zé)任會(huì)計(jì)的重要性。
2.以資金管理作為核心，以成本管理作為基礎(chǔ)
(1)以資金管理作為核心
所謂將資金管理作為核心，就是將企業(yè)資金管理這一塊的責(zé)任問題進(jìn)行合理的安排，使資金和資源在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中做到最好的分配、發(fā)揮最大的使用效果。具體的說，就是重點(diǎn)管理好企業(yè)內(nèi)部籌集的資金、以及對(duì)資金的運(yùn)作，以及產(chǎn)生的利潤(rùn)，分配做好管理和統(tǒng)籌。
責(zé)任會(huì)計(jì)營(yíng)口是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部制定的資金統(tǒng)籌，對(duì)各個(gè)相應(yīng)的部門分配任務(wù)和指標(biāo)，并且對(duì)完成情況及過程進(jìn)行考核。我們從責(zé)任會(huì)計(jì)作為出發(fā)點(diǎn)考慮，要是想進(jìn)行資金統(tǒng)籌的話，那么貸款時(shí)最好的方式就是要保證更好的利用自身企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行貸款，并利用這種貸款的模式在各個(gè)分廠和各個(gè)車間和部門之間進(jìn)行調(diào)節(jié)。并且企業(yè)需要對(duì)對(duì)外部的資金統(tǒng)籌，然后通過一些方法將這些資金運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部。為了方便對(duì)資金的管理和配合責(zé)任會(huì)計(jì)，應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部銀行或者企業(yè)自己的財(cái)務(wù)公司。
企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)來說是很重要的一個(gè)項(xiàng)目。資金的管理不集中，會(huì)導(dǎo)致錢沒有用到需要的地方，這些問題都將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。所以要想獲得利益的最大化就要建立和完善責(zé)任會(huì)計(jì)制度，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部體系管理力度，需要將企業(yè)財(cái)務(wù)上的各個(gè)環(huán)節(jié)都維系到最恰當(dāng)?shù)乃骄�上。要想改變并完善現(xiàn)有的資金運(yùn)營(yíng)制度，作為企業(yè)還要建立資金預(yù)算和集中進(jìn)行管理的方法。另外，責(zé)任會(huì)計(jì)這個(gè)制度要將企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的安排，并且要規(guī)范利潤(rùn)的分配及形成，將制度與企業(yè)的利益結(jié)合起來。率先考慮其效率，同時(shí)保證公平，這是分配制度的基礎(chǔ)原則，所以要建立一系列的程序和管理制度。
(2)以成本管理作為基礎(chǔ)
將成本管理作為基礎(chǔ)就是讓企業(yè)合理有效的對(duì)成本進(jìn)行組織和管理，實(shí)行各個(gè)方面的成本管理，其中包括全員、全過程以及全方面的管理。在實(shí)行全員成本管理之前，必須讓企業(yè)全體員工都意識(shí)到成本管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起到的重要作用;對(duì)于全過程的管理就是要重視起來，要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最后的銷售全過程每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理和監(jiān)控;實(shí)行全方位的成本的管理，同時(shí)還要考慮整個(gè)市場(chǎng)的情況，根據(jù)市場(chǎng)的變化情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)，做到利潤(rùn)最大化。
三、從實(shí)際情況出發(fā)，責(zé)任會(huì)計(jì)要注意的一些問題
1.企業(yè)從自身的實(shí)際出發(fā)，制定自己的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理水平有很大的差別，所以要想建立責(zé)任會(huì)計(jì)這個(gè)制度，還需要與自身企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，制定適合自己的制度體系。尤其是剛剛實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)這個(gè)制度，企業(yè)一定要根據(jù)實(shí)際情況將責(zé)任會(huì)計(jì)這個(gè)制度發(fā)揮最大作用。
另外，要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行區(qū)別，不能所有都一樣，各個(gè)分部也要明確自己的職責(zé)，可以選擇財(cái)務(wù)和責(zé)任會(huì)計(jì)分開來核算，也可以合并在一起進(jìn)行核算，但如何選擇還是要綜合考慮企業(yè)實(shí)際情況以及核算人員的個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)也要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的正常核算。
2.將核算單位縮小化，并且進(jìn)行獨(dú)立核算
在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，可以將核算單位縮小化，將各個(gè)核算單位都進(jìn)行獨(dú)立化，車間及部門間單獨(dú)核算，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的聰明才智�？梢韵冗x取效益比較好的部門進(jìn)行試驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)修改不足，然后再慢慢的推廣。另外，要定期安排會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員能夠充分的了解制度，同時(shí)要保證會(huì)計(jì)人員的穩(wěn)定性及處理困難的能力。
四、總結(jié)
通過以上對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)研究分析，作者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，以及自身對(duì)現(xiàn)代企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的了解，主要從如何將責(zé)任會(huì)計(jì)具體的應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)的管理之中、從實(shí)際情況出發(fā)，責(zé)任會(huì)計(jì)要注意的一些問題等兩方面進(jìn)行分析，希望通過本文的分析，對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)責(zé)任制度適用的效率，以及對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展發(fā)揮出一定的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1] 朱利民.加快推廣應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì) 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平[J]. 蘇州市職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2013(04)
[2] 廖小蘭.責(zé)任會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用難的成因及解決對(duì)策[J]. 長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)(綜合版)，2014(03)
[3] 趙國(guó)鴻，康瑞芬，呂巍.責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣難的原因及解決對(duì)策[J].河北理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2013(04)
現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)論文篇2
【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，其中會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用，制定責(zé)任會(huì)計(jì)制度對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義，本文主要從這個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行研究。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)制度;責(zé)任會(huì)計(jì);人文管理
一、前言
近些年來，一些企業(yè)的發(fā)展受到會(huì)計(jì)制度的影響，發(fā)展規(guī)模以及速度都有著一定的差距，作者通過對(duì)多個(gè)企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度分析了解到，當(dāng)今一些企業(yè)還存在企業(yè)制度的不足，因此，要不斷的完善企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度。
二、如何將責(zé)任會(huì)計(jì)具體的應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)的管理之中
1.積極做好以人文本的管理制度
所謂的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，其實(shí)它的本質(zhì)就是“以人為本的管理”，是以行為科學(xué)作為理論基礎(chǔ)產(chǎn)生的一種管理思想。會(huì)計(jì)責(zé)任制度的基本內(nèi)容如下：要先設(shè)立各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的中心部門，然后再根據(jù)情況制定出責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)定制的標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際操作過程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控并做好記錄，最后再通過記錄，反應(yīng)出實(shí)際情況與制定標(biāo)準(zhǔn)之間的差別，對(duì)這個(gè)差別進(jìn)行分析，找出造成差別的原因。根據(jù)制定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，達(dá)到激發(fā)員工的積極性作用。要通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理提升，這樣才能體現(xiàn)出“以人為本管理”的重要性。對(duì)于企業(yè)的價(jià)值管理來說，責(zé)任會(huì)計(jì)是其中一項(xiàng)很重要的部分，通過目標(biāo)利潤(rùn)等作為指標(biāo)來分解，運(yùn)用到不同的車間、部門或者是個(gè)人，變被動(dòng)為主動(dòng)。這正是作為企業(yè)管理想要達(dá)到的目標(biāo)，也能體現(xiàn)出責(zé)任會(huì)計(jì)的重要性。
2.以資金管理作為核心，以成本管理作為基礎(chǔ)
(1)以資金管理作為核心
所謂將資金管理作為核心，就是將企業(yè)資金管理這一塊的責(zé)任問題進(jìn)行合理的安排，使資金和資源在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中做到最好的分配、發(fā)揮最大的使用效果。具體的說，就是重點(diǎn)管理好企業(yè)內(nèi)部籌集的資金、以及對(duì)資金的運(yùn)作，以及產(chǎn)生的利潤(rùn)，分配做好管理和統(tǒng)籌。
責(zé)任會(huì)計(jì)營(yíng)口是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部制定的資金統(tǒng)籌，對(duì)各個(gè)相應(yīng)的部門分配任務(wù)和指標(biāo)，并且對(duì)完成情況及過程進(jìn)行考核。我們從責(zé)任會(huì)計(jì)作為出發(fā)點(diǎn)考慮，要是想進(jìn)行資金統(tǒng)籌的話，那么貸款時(shí)最好的方式就是要保證更好的利用自身企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行貸款，并利用這種貸款的模式在各個(gè)分廠和各個(gè)車間和部門之間進(jìn)行調(diào)節(jié)。并且企業(yè)需要對(duì)對(duì)外部的資金統(tǒng)籌，然后通過一些方法將這些資金運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部。為了方便對(duì)資金的管理和配合責(zé)任會(huì)計(jì)，應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部銀行或者企業(yè)自己的財(cái)務(wù)公司。
企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)來說是很重要的一個(gè)項(xiàng)目。資金的管理不集中，會(huì)導(dǎo)致錢沒有用到需要的地方，這些問題都將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。所以要想獲得利益的最大化就要建立和完善責(zé)任會(huì)計(jì)制度，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部體系管理力度，需要將企業(yè)財(cái)務(wù)上的各個(gè)環(huán)節(jié)都維系到最恰當(dāng)?shù)乃骄�上。要想改變并完善現(xiàn)有的資金運(yùn)營(yíng)制度，作為企業(yè)還要建立資金預(yù)算和集中進(jìn)行管理的方法。另外，責(zé)任會(huì)計(jì)這個(gè)制度要將企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的安排，并且要規(guī)范利潤(rùn)的分配及形成，將制度與企業(yè)的利益結(jié)合起來。率先考慮其效率，同時(shí)保證公平，這是分配制度的基礎(chǔ)原則，所以要建立一系列的程序和管理制度。
(2)以成本管理作為基礎(chǔ)
將成本管理作為基礎(chǔ)就是讓企業(yè)合理有效的對(duì)成本進(jìn)行組織和管理，實(shí)行各個(gè)方面的成本管理，其中包括全員、全過程以及全方面的管理。在實(shí)行全員成本管理之前，必須讓企業(yè)全體員工都意識(shí)到成本管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起到的重要作用;對(duì)于全過程的管理就是要重視起來，要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最后的銷售全過程每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理和監(jiān)控;實(shí)行全方位的成本的管理，同時(shí)還要考慮整個(gè)市場(chǎng)的情況，根據(jù)市場(chǎng)的變化情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)，做到利潤(rùn)最大化。
三、從實(shí)際情況出發(fā)，責(zé)任會(huì)計(jì)要注意的一些問題
1.企業(yè)從自身的實(shí)際出發(fā)，制定自己的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理水平有很大的差別，所以要想建立責(zé)任會(huì)計(jì)這個(gè)制度，還需要與自身企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，制定適合自己的制度體系。尤其是剛剛實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)這個(gè)制度，企業(yè)一定要根據(jù)實(shí)際情況將責(zé)任會(huì)計(jì)這個(gè)制度發(fā)揮最大作用。
另外，要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行區(qū)別，不能所有都一樣，各個(gè)分部也要明確自己的職責(zé)，可以選擇財(cái)務(wù)和責(zé)任會(huì)計(jì)分開來核算，也可以合并在一起進(jìn)行核算，但如何選擇還是要綜合考慮企業(yè)實(shí)際情況以及核算人員的個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)也要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的`正常核算。
2.將核算單位縮小化，并且進(jìn)行獨(dú)立核算
在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，可以將核算單位縮小化，將各個(gè)核算單位都進(jìn)行獨(dú)立化，車間及部門間單獨(dú)核算，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的聰明才智�？梢韵冗x取效益比較好的部門進(jìn)行試驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)修改不足，然后再慢慢的推廣。另外，要定期安排會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員能夠充分的了解制度，同時(shí)要保證會(huì)計(jì)人員的穩(wěn)定性及處理困難的能力。
四、總結(jié)
通過以上對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)研究分析，作者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，以及自身對(duì)現(xiàn)代企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的了解，主要從如何將責(zé)任會(huì)計(jì)具體的應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)的管理之中、從實(shí)際情況出發(fā)，責(zé)任會(huì)計(jì)要注意的一些問題等兩方面進(jìn)行分析，希望通過本文的分析，對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)責(zé)任制度適用的效率，以及對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展發(fā)揮出一定的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1] 朱利民.加快推廣應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì) 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平[J]. 蘇州市職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2013(04)
[2] 廖小蘭.責(zé)任會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用難的成因及解決對(duì)策[J]. 長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)(綜合版)，2014(03)
[3] 趙國(guó)鴻，康瑞芬，呂巍.責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣難的原因及解決對(duì)策[J].河北理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2013(04)
現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)論文篇3
淺談現(xiàn)代企業(yè)制度需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)
責(zé)任 會(huì)計(jì) 是 企業(yè) 管理的有效制度之一。財(cái)政部在《會(huì)計(jì)改革與 發(fā)展 綱要》中提出：要建立起以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要形式的會(huì)計(jì)管理體系。為了促進(jìn) 現(xiàn)代 企業(yè)制度的發(fā)展和完善，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高現(xiàn)代企業(yè)的管理 科學(xué) 水平，有必要建立一套比較健全的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)最佳 經(jīng)濟(jì) 效益和 社會(huì) 效益。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度迫切需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)。
現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。要解決好企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系，必須確定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的總體目標(biāo)，并對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、控制和 分析 。責(zé)任會(huì)計(jì)能很好地發(fā)揮這方面的作用。因?yàn)樨?zé)任會(huì)計(jì)需要將企業(yè)總體目標(biāo)中的價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行分解，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任歸屬，傳遞、控制、考核、報(bào)告經(jīng)濟(jì)信息，并對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)與規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行比較分析，形成全員參與，保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。責(zé)任會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)按確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行事前、事中控制，事后分析考核，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)權(quán)利、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，并把企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)資料的使用、經(jīng)營(yíng)、管理落實(shí)到每個(gè)職工，充分發(fā)揮其作用，這樣就能有力保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有新的增長(zhǎng)，企業(yè)資產(chǎn)能保值增值，因此現(xiàn)代企業(yè)制度迫切需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)。
二、責(zé)任會(huì)計(jì)制度要體現(xiàn)“人本管理”。
責(zé)任會(huì)計(jì)是在行為科學(xué)的 理論 基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，本質(zhì)上是一種“人本管理”。人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，其基本 內(nèi)容 是，首先設(shè)置各責(zé)任中心，然后制定責(zé)任指標(biāo)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或提供服務(wù)的過程中進(jìn)行嚴(yán)密的記錄，最后通過業(yè)績(jī)報(bào)告，反映實(shí)際與責(zé)任指標(biāo)的差異，分析差異形成的原因，對(duì)員工按獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這樣就能極大地激發(fā)起員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。如何體現(xiàn)“人本管理”作用，需要通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理加以促進(jìn)。責(zé)任會(huì)計(jì)作為企業(yè)價(jià)值管理的重要組成部分，通過目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本等指標(biāo)的分解，落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)車間、職能部門和個(gè)人，調(diào)動(dòng)其積極性。這既是企業(yè)管理所要求的，也是責(zé)任會(huì)計(jì)的重要體現(xiàn)。
三、責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)以資金管理為中心，以成本管理為基礎(chǔ)。
1、以資金管理為中心。以資金管理為中心就是要合理安排企業(yè)資金管理中的責(zé)權(quán)利，使資金資源在企業(yè)中配置最佳、使用效果最好。具體而言，應(yīng)著重搞好企業(yè)內(nèi)部資金的籌集管理、資金營(yíng)運(yùn)管理和利潤(rùn)的形成與分配管理。
責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)圍繞企業(yè)資金籌集任務(wù)規(guī)定各部門的相應(yīng)責(zé)任指標(biāo)，并進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。資金的籌集可分為對(duì)內(nèi)對(duì)外兩個(gè)方面。所謂對(duì)內(nèi)籌資即內(nèi)部融通資金。從責(zé)任會(huì)計(jì)角度考慮，以采用貸款方式為好，它便于通過企業(yè)的財(cái)務(wù)公司或內(nèi)部銀行，利用信貸規(guī)模和利率杠桿調(diào)整分廠、部門、車間的資金結(jié)構(gòu)，控制資金總量，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。所謂對(duì)外籌資是由企業(yè)統(tǒng)一對(duì)外籌集資金，然后以一定方式投入企業(yè)使用。為便于責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施，對(duì)外籌資應(yīng)建立內(nèi)部銀行或財(cái)務(wù)公司，以便于對(duì)資金的組織管理。
資金營(yíng)運(yùn)管理是責(zé)任會(huì)計(jì)要 研究 的重要課題。資金管理分散、層層有錢沉淀、錢沒能用在刀刃上等都是資金營(yíng)運(yùn)管理上的 問題 。因此加強(qiáng)企業(yè)管理，建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)的現(xiàn)金余額、應(yīng)收帳款、存貨等維持在一個(gè)最適當(dāng)?shù)乃缴�，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。改善資金營(yíng)運(yùn)管理，企業(yè)要同時(shí)實(shí)施全面預(yù)算制度和資金的集中管理制。
責(zé)任會(huì)計(jì)制度需要在企業(yè)的利潤(rùn)形成與分配方面加以規(guī)范，科學(xué)地按排各環(huán)節(jié)的責(zé)權(quán)利，并使之與企業(yè)效益相結(jié)合。現(xiàn)代企業(yè)分配制度的一個(gè)基本原則就是“效率優(yōu)先，兼顧公平”，為此，必須建立一套包括責(zé)權(quán)利在內(nèi)的管理機(jī)制和程序。例如，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的廠長(zhǎng)(經(jīng)理)的收入，以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大小為尺度與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系，實(shí)行年薪制等。
2、以成本管理為基礎(chǔ)。以成本管理為基礎(chǔ)就是要求企業(yè)合理組織和管理生產(chǎn)成本，實(shí)行全員成本管理、全過程成本管理和全方位成本管理。
實(shí)行全員成本管理，必須樹立成本競(jìng)爭(zhēng)能力是與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力同等重要的意識(shí)，上至廠長(zhǎng)經(jīng)理等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，下至銷售、采購、生產(chǎn)、規(guī)劃、工藝及全廠管理部門以至每個(gè)職工都必須樹立成本責(zé)任意識(shí)。
實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程成本管理，就是要高度重視成本的事前管理、事中管理、事后管理，也就是對(duì) 企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程(產(chǎn)品設(shè)計(jì)→產(chǎn)品投入→生產(chǎn)→完工→銷售)的成本管理。
實(shí)行全方位成本管理，是要把成本管理放在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下來考慮，要充分注意市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)成本管理的 影響 和新要求，要充分認(rèn)識(shí) 科學(xué) 技術(shù)進(jìn)步在企業(yè)加強(qiáng)成本管理、提高收益中的“第一生產(chǎn)力”的作用，向 科技 進(jìn)步要效益。
四、結(jié)合 目前 企業(yè)情況，責(zé)任 會(huì)計(jì) 在實(shí)施中應(yīng)把握的幾個(gè) 問題 。
1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況千差萬別，管理水平高低不一，建立責(zé)任會(huì)計(jì)必須因廠制宜，注重實(shí)效，不能生搬硬套，搞一個(gè)模式。
價(jià)值指標(biāo)與實(shí)物指標(biāo)都可作為對(duì)責(zé)任單位考核的責(zé)任目標(biāo)，不要強(qiáng)求一律。例如對(duì)班組考核采用實(shí)物量指標(biāo)，職工看得見，摸得著，容易核算。責(zé)任會(huì)計(jì)的模式可與企業(yè)的分部相結(jié)合，明確各自的管理目的及職責(zé)�？梢詫⒇�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)結(jié)合核算，也可以分別核算，主要應(yīng)考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，并以保證正常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為原則。
2、可將各生產(chǎn)車間、部室劃小核算單位，模似市場(chǎng)核算，走獨(dú)立核算之路。為了使企業(yè)能適應(yīng)市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 需要、發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，可劃小核算單位，使企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)車間、部室成為企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位，各車間、部室之間的勞務(wù)加工都以貨幣結(jié)算，月終由成本中心走向利潤(rùn)中心，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性與聰明才智，激勵(lì)廣大職工，以主人翁姿態(tài)出現(xiàn)，人人學(xué)會(huì)算帳，人人都關(guān)心經(jīng)營(yíng)。
3、要先試點(diǎn)，后推廣，成熟一個(gè)鞏固一個(gè)，不要全面鋪開，急于求成。先在輔助生產(chǎn)車間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理好的車間實(shí)行，這樣可以比較快地見到實(shí)效，然后再全面推廣。
4、兼任會(huì)計(jì)的實(shí)施必須與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密結(jié)合。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是責(zé)任會(huì)計(jì)的前提條件，而責(zé)任會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)和支柱。責(zé)任會(huì)計(jì)必須以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制確定的責(zé)任目標(biāo)控制體系為依據(jù)，才能有效地控制和實(shí)現(xiàn)資金、成本、利潤(rùn)的目標(biāo)，否則會(huì)使責(zé)任會(huì)計(jì)失去重要的依據(jù)。按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定的各級(jí)責(zé)任單位組成的縱橫交叉 網(wǎng)絡(luò) ，可使責(zé)任會(huì)計(jì)有一個(gè)嚴(yán)密的核算和考核體系和合理的獎(jiǎng)懲分配體系。責(zé)任會(huì)計(jì)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的控制、核算中，發(fā)現(xiàn)問題，可提出建議，有助于進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和提高企業(yè)管理水平。
5、要不斷提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。責(zé)任單位核算員的素質(zhì)和隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定是建立責(zé)任會(huì)計(jì)的一個(gè)重要因素。
要大力普及責(zé)任會(huì)計(jì)知識(shí)，舉行責(zé)任會(huì)計(jì)培訓(xùn)班。會(huì)計(jì)人員要努力 學(xué)習(xí) 管理會(huì)計(jì)等相關(guān)知識(shí)，并對(duì)建立責(zé)任會(huì)計(jì)可能遇到的困難有充分的思想準(zhǔn)備。
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